心中的偶像作文300字

時(shí)間：2025-11-12 09:08:12 偶像我要投稿

心中的偶像作文300字合集八篇

企業(yè)文化(范本)1

　　1.持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物

心中的偶像作文300字合集八篇

　　2.立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面

　　3.塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

　　4.企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

　　5.以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

　　6.轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

　　7.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)

　　8.企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出

　　9.爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

　　10.要有好的灌溉，才有好的成果

　　11.我們的理念是：沒(méi)有最好，只有更好

　　12.持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新

　　13.適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨

　　14.面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合

　　15.在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法，新思路

　　16.創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高

　　17.勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任

　　18.激情--樂(lè)觀向上，永不言棄

　　19.熱愛(ài)工作，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失

　　20.要想不被淘汰，只有跑在前面

　　21.每天進(jìn)一步，踏上成功路

　　22.今天工作不努力，明天努力找工作

　　23.優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根

　　24.自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞、相互支持

　　25.心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

　　26.事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂(yōu)

　　27.得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們

　　28.保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人

　　29.愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

　　30.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　31.為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象

　　32.遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工

　　33.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

　　34.態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)

　　35.誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

　　36.找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗

　　37.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑

　　38.革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　39.沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作

　　40.整理整頓做得好，工作效率步步高

　　41.沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天

　　42.品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的'主題

　　43.全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)

　　44.講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益

　　45.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

　　46.時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

　　47.行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭

　　48.有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步

　　49.講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益

　　50.培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神

　　51.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

　　52.態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)

　　53.誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

　　54.持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物

　　55.有一份耕耘，就有一份收獲

　　56.您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌

　　57.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)

　　58.培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

　　59.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

　　60.百川匯�？珊短�

　　61.眾志成城比金，堅(jiān)持誠(chéng)信，互利共榮

　　62.以厚德載物團(tuán)結(jié)拼搏

　　63.高效創(chuàng)收同心才能走得更遠(yuǎn)

　　64.同德才能走得更近團(tuán)結(jié)一條心

　　65.預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

　　66.細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心

　　67.上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

　　68.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

　　69.一等二看三落空，一想二干三成功

　　70.以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，并獲得成功

　　71.不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求

　　72.敬業(yè)--專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精

　　73.上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情，沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤

　　74.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

　　75.持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向

　　76.得客戶(hù)者得天下

　　77.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)

　　78.以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)

　　79.人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營(yíng)，共存共贏

　　80.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果

　　81.品質(zhì)為本，財(cái)富為果

　　82.累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)

　　83.一絲之差，優(yōu)劣分家

　　84.手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

　　85.自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)

　　86.品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的

　　87.留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)

　　88.每天自我檢討，品質(zhì)自然更好

　　89.杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

　　90.你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒

　　91.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑

　　92.革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　93.沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作

　　94.整理整頓做得好，工作效率步步高

　　95.沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天

　　96.品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題

　　97.全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì) 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益

　　98.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

　　99.時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

　　100.預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

　　101.細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心

　　102.上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

　　103.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

　　104.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存

　　105.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金

　　106.要有好的灌溉，才有好的成果

　　107.做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

　　108.顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

　　109.每天進(jìn)一步，踏上成功路

　　110.勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展。

企業(yè)文化(范本)2

　　1、為了改造地球，我們傳遞正能量。

　　2、抓質(zhì)量，保安全，促度，創(chuàng)效益！

　　3、嚴(yán)格的工藝紀(jì)律，確保工程高質(zhì)量！

　　4、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福！

　　5、一人保一地平安，人人保一山穩(wěn)！

　　6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和卓越。

　　7、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共創(chuàng)偉業(yè)。

　　8、努力振興黃金。

　　9、體會(huì)家的溫暖，享受旅行的樂(lè)趣。

　　10、滿(mǎn)足你所有的愿望，做最高尚的你。

　　11、偶遇是一種風(fēng)景，走進(jìn)去就有真正的服務(wù)。

　　12、家人朋友聚在一起，感受家的溫暖。

　　13、真心實(shí)意，只為你滿(mǎn)意。

　　14、為您的江南之旅提供最便捷舒適的家。

　　15、三星級(jí)價(jià)格，五星級(jí)服務(wù)。

　　16、付出100%的`努力，你就很滿(mǎn)足了。

　　17、邁向?qū)I(yè)，打造酒店服務(wù)先鋒。

　　18、用情感服務(wù)打造品牌！

　　19、微風(fēng)優(yōu)雅舒適！

　　20、祥云，現(xiàn)在為你打開(kāi)。

　　21、加強(qiáng)內(nèi)部員工素質(zhì)，打造酒店外部形象。

　　22、崗位敬業(yè)，服務(wù)滿(mǎn)意。

　　23、一流的品質(zhì)和健康的享受。

　　24、客戶(hù)的想法是我們的動(dòng)力來(lái)源。

　　25、激發(fā)服務(wù)，創(chuàng)造快樂(lè)體驗(yàn)。

　　26、十萬(wàn)祝福，敬你。

　　27、新享受，新體驗(yàn)，新收益。

　　28、真誠(chéng)的微笑，禮貌的語(yǔ)言，規(guī)范的服務(wù)歡迎您。

　　29、所有的河流都流入大海。設(shè)定天鵝的野心，為龍創(chuàng)造新高。

　　30、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):熱情、禮貌、快捷、周到。

　　31、核心價(jià)值觀:求真、勤奮、創(chuàng)新、卓越。

　　32、微笑是我們的語(yǔ)言，文明是我們的信仰。

　　33、語(yǔ)言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設(shè)備到位。

　　34、穿著輕便的衣服和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

　　35、他們?cè)诔聊姓f(shuō)的比他們?cè)诼曇糁姓f(shuō)的還要多，請(qǐng)不要發(fā)出這么大的噪音。

　　36、為了你的健康，請(qǐng)不要吸煙。

　　37、雷澤是世界食客，微笑著歡迎來(lái)自世界各地的朋友。

　　38、微笑，保持健康，保持快樂(lè)。

　　39、給你溫暖的感覺(jué)，給你深情的感覺(jué)。

　　40、使用我們的服務(wù)來(lái)?yè)Q取您的滿(mǎn)意。

　　41、享受美食，體驗(yàn)家的感覺(jué)。

　　42、找到家的感覺(jué)就這么簡(jiǎn)單。

　　43、讓漂泊的心有港灣�？�。

　　44、優(yōu)雅生活、時(shí)尚溫馨服務(wù)的選擇。

　　45、熱情的服務(wù)讓你有主人的感覺(jué)。

　　46、請(qǐng)保管好你的個(gè)人物品。

　　47、為了您和他人的安全，請(qǐng)不要酒后駕車(chē)。

　　48、成功者找到方法，失敗者找到借口。

　　49、用心整理長(zhǎng)度，處處管理整齊。

　　50、質(zhì)量控制的有效實(shí)施需要充分的參與。

企業(yè)文化(范本)3

　　特征

　　一、個(gè)性化特征是生命

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化理念的集中反映，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神應(yīng)具有獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性，應(yīng)有自己的特色，已被越來(lái)越多的人所認(rèn)同；企業(yè)理念對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起的作用，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越顯著。

　　二、個(gè)性化特征的源泉

　　提煉和概括出具有個(gè)性特征的企業(yè)精神，是我國(guó)許多企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)沒(méi)有解決好的一個(gè)問(wèn)題。往往一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神成了所有企業(yè)通用的、共用的企業(yè)精神。企業(yè)精神是在企業(yè)特有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中概括出來(lái)的。

　　企業(yè)文化發(fā)展最根本的問(wèn)題是企業(yè)文化的個(gè)性化，企業(yè)之間存在著諸多差別，管理手段和經(jīng)營(yíng)思想也不可能是統(tǒng)一的模式，道德價(jià)值觀的水準(zhǔn)和程度也不盡相同，員工素質(zhì)也有高有低，每個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也不一樣，這些都是企業(yè)自身客觀存在的差異。這些差異，同樣也是提煉和概括企業(yè)精神時(shí)必須考慮的個(gè)性化的特征因素。不同企業(yè)的特點(diǎn)和個(gè)性，也不可能都是一樣的。所以，從此意義上說(shuō)，企業(yè)精神的個(gè)性化特征又來(lái)源于對(duì)企業(yè)個(gè)性化特點(diǎn)的提煉和概括。

　　三、個(gè)性化特征的形成條件

　　企業(yè)是社會(huì)的重要一員，企業(yè)理念不僅能夠直接影響到社會(huì)的進(jìn)步，而且還通過(guò)它所塑造出來(lái)的員工，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生間接影響。企業(yè)理念也要有企業(yè)的個(gè)性化特征。但是，我們所講的個(gè)性化特征是有條件的，必須體現(xiàn)個(gè)性和共性的統(tǒng)一。這種個(gè)性和共性的統(tǒng)一，首先必須具備社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)的一般特征，也就是通常所說(shuō)的要反映時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)健康進(jìn)步的潮流，并且遵紀(jì)守法，按章納稅，按照社會(huì)需求組織生產(chǎn)等；同時(shí)又要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，讓人一看就知道是從事什么產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的，或者是什么性質(zhì)的企業(yè)；再一個(gè)就是要有本企業(yè)的個(gè)性，這種個(gè)性應(yīng)該表現(xiàn)為同一行業(yè)中甲企業(yè)與乙企業(yè)之間名稱(chēng)上的不同以外的區(qū)別；除此以外，還有最重要的一條就是，這個(gè)企業(yè)理念能對(duì)該企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用和對(duì)社會(huì)的文明進(jìn)步起促進(jìn)作用。

　　企業(yè)理念的個(gè)性化特征的形成也是一個(gè)歷史的漸進(jìn)的過(guò)程，其個(gè)性的形成必須是建立在對(duì)共性深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的，并在共性的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展形成的。

　　企業(yè)理念的優(yōu)劣，不僅在于其是否具有個(gè)性化特征，更在于其是否便于實(shí)行。社會(huì)公眾的評(píng)價(jià)和認(rèn)同也很重要。每一個(gè)企業(yè)都希望在社會(huì)上有一個(gè)好的口碑，其決定性因素就在于其理念是否符合公眾對(duì)它的期待，以及企業(yè)是否真心實(shí)意去落實(shí)。

　　四、個(gè)性化特征的兩種特性

　　企業(yè)理念的形成過(guò)程呈階段性和漸進(jìn)性的特點(diǎn)，一個(gè)好的企業(yè)理念和企業(yè)精神的形成有的往往要經(jīng)過(guò)幾代人的努力，必須經(jīng)歷一個(gè)不斷接受實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷完善，不斷提高的過(guò)程。企業(yè)精神是對(duì)員工中存在的現(xiàn)代生產(chǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)以及企業(yè)理想、目標(biāo)、思想面貌的提煉和概括，這種個(gè)性化特征一經(jīng)確立，無(wú)論從其反映的內(nèi)容和表達(dá)的形式看，都具有一定的穩(wěn)定性；但是，這種穩(wěn)定并不意味著它就是一成不變的，不斷變化著的形勢(shì)又不可能允許一個(gè)企業(yè)以一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。

　　競(jìng)爭(zhēng)的激化、時(shí)空的變遷、技術(shù)的飛躍、觀念的更新、企業(yè)的重組，都會(huì)迫使企業(yè)作出與之相應(yīng)的反應(yīng)，隨著企業(yè)的發(fā)展變化而不斷發(fā)展完善。這便是它的動(dòng)態(tài)性。因此，它的穩(wěn)定是有條件的、相對(duì)的、暫時(shí)的；它的變化是絕對(duì)的、永恒的，是穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一，是相對(duì)性和絕對(duì)性的統(tǒng)一。從根本上說(shuō)這種發(fā)展和變化主要表現(xiàn)在個(gè)性化特征的變化方面。也正是由于這種穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一，相對(duì)性與絕對(duì)性的統(tǒng)一，促使企業(yè)精神不斷趨于完善

　　功能

　　導(dǎo)向功能

　　所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的`領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

　　1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)

　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書(shū)中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功�！�

　　2.企業(yè)目標(biāo)的指引

　　企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　約束功能

　　企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　1.有效規(guī)章制度的約束

　　企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

　　2.道德規(guī)范的約束

　　道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律

　　凝聚功能

　　企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自?xún)?nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)

　　激勵(lì)功能

　　共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象

　　調(diào)適功能

　　調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)

　　輻射功能

　　文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。社會(huì)學(xué)家、《工會(huì)博覽》雜志副主編艾君認(rèn)為，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、自由經(jīng)濟(jì)和有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化現(xiàn)象是不同的�？梢赃@樣理解，自由經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)文化是建立在追求物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的；在以政治為綱的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化往往帶有意識(shí)主導(dǎo)物質(zhì)的發(fā)展痕跡；而有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化實(shí)際是建立在物質(zhì)決定意識(shí)的基礎(chǔ)前提下，同時(shí)又會(huì)受到來(lái)自上層建筑這種意識(shí)的制約的企業(yè)文化現(xiàn)象

　　體系

　　一、體系模型構(gòu)建

　　從管理的角度來(lái)看文化，研究文化在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入文化管理階段。文化應(yīng)具有指導(dǎo)性、可操作性，便于制度的實(shí)施，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，文化要起飛，更要落地。企業(yè)文化建設(shè)是建立在應(yīng)用型文化的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略、管理、人力資源等方面進(jìn)行展開(kāi)，支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和文化建設(shè)。

　　戰(zhàn)略導(dǎo)向型的文化理念體系構(gòu)建分為戰(zhàn)略層、策略層和執(zhí)行層。在實(shí)際操作中，可以根據(jù)入駐企業(yè)后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研、訪談、座談、綜合診斷分析的基礎(chǔ)上，秉承繼承與發(fā)展的原則，將原有企業(yè)作風(fēng)賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。

　　二、提煉文化因子

　　不同的發(fā)展階段對(duì)組織文化建設(shè)具有不同的影響，有對(duì)應(yīng)的文化因子。文化理念體系構(gòu)建是在對(duì)三個(gè)階段的調(diào)查、梳理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合布局及系統(tǒng)分析，前瞻性的提出文化理念體系。

　　三、企業(yè)核心價(jià)值觀舉例

　　1、人本 “以人為本”是我們做好一切事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。人本的內(nèi)涵體現(xiàn)在人文精神上，促進(jìn)人與組織共同成長(zhǎng)；人本的內(nèi)涵表現(xiàn)在人性思考上，尊重員工，滿(mǎn)足員工需求，人性在整個(gè)管理過(guò)程中處于突出的地位；人本思想采取的是關(guān)心員工生活、交流情感，關(guān)注人的各種需要，尊重人的主體意識(shí)；采取的是人本管理，就其職能而言就是科學(xué)地運(yùn)用各種激勵(lì)的手段，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，發(fā)揮人的內(nèi)在潛力，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于最佳狀態(tài)。人本注重人的價(jià)值，注重內(nèi)協(xié)外爭(zhēng)效應(yīng)，注重人的精神因素和物質(zhì)因素并舉，因而代表著企業(yè)發(fā)展的未來(lái)和方向。

　　2、責(zé)任員工的責(zé)任來(lái)自對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，意味著我們必須恪盡勤勉，獻(xiàn)身事業(yè)，積極履行對(duì)國(guó)家和社會(huì)的承諾。責(zé)任同時(shí)需要必要的犧牲和奉獻(xiàn)，意味著舍棄個(gè)人或局部的利益來(lái)成就團(tuán)隊(duì)的利益。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)自身承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，支持社會(huì)公益事業(yè)，使企業(yè)發(fā)展融入到社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步中。

　　3、和諧和諧是指加強(qiáng)溝通與協(xié)作，追求員工、企業(yè)、社會(huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。和諧意味著企業(yè)與社會(huì)的和諧、整體與個(gè)體和諧的良好氛圍；和諧院所的發(fā)展要求我們以人為本，充分認(rèn)識(shí)維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的重要性。我們應(yīng)當(dāng)處理好整體利益與局部利益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系；重視協(xié)調(diào)發(fā)展過(guò)程中各方利益關(guān)系，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)整體的持續(xù)發(fā)展。

　　4、進(jìn)取進(jìn)取是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，是新事物戰(zhàn)勝舊事物，進(jìn)取的過(guò)程就是不斷戰(zhàn)勝困難的過(guò)程。進(jìn)取是一種動(dòng)力，以一種永不服輸、不甘人后的趕超精神，是一種敢于破解難題，克服困難的勇氣理念是一個(gè)人和企業(yè)的靈魂

　　第一，企業(yè)的理念一定是全員的理念。不要只是高層或老板的個(gè)人理念，要防止老板或班子幾個(gè)人一捏估，就下發(fā)全員推廣操作的做法。適宜的做法是：一是要尋求企業(yè)現(xiàn)存的、最具廣泛性的正面理念；二是要加進(jìn)去企業(yè)主管所希望的價(jià)值觀；三是把初次提煉出來(lái)的理念條款盡可能廣泛地征求員工的意見(jiàn)，走民主的道路，讓全員參與；四是要征求一下專(zhuān)家的意見(jiàn)，凝練升華。這樣得來(lái)的理念就有群眾基礎(chǔ)，即使不是全員的理念，經(jīng)過(guò)上述過(guò)程也全員化了。

　　第二，要大張旗鼓地進(jìn)行宣傳推廣。要讓每一名員工都知道，都盡可能的理解領(lǐng)會(huì)，讓理念深入每一名員工的心。具體形式活動(dòng)可以多種多樣，如果能借助媒體更好。

　　第三，印制成冊(cè)，討論學(xué)習(xí)。把理念以及由此理念派生的理念系列，結(jié)合企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別和行為識(shí)別，使之標(biāo)準(zhǔn)化后印制成冊(cè)，成為企業(yè)員工隨時(shí)隨地可以瀏覽學(xué)習(xí)討論的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四，讓理念更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。圍繞企業(yè)具體的操作流程、管理制度、行為識(shí)別的建立，做好融會(huì)貫通工作。

　　要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高全員素養(yǎng)，把培訓(xùn)工作作為日常性工作。不但新員工要培訓(xùn)，老員工也要經(jīng)常輪訓(xùn)，尤其領(lǐng)導(dǎo)班子更要經(jīng)常地學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和研討。同時(shí)，也要不斷完善操作流程和制度，使每一流程都能體現(xiàn)出理念的精髓。

　　加強(qiáng)監(jiān)管和技術(shù)防范，領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)全員不斷推陳出新，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的影響力，透過(guò)員工的行為能看到企業(yè)理念的精神支撐。

　　第五，堅(jiān)持不懈，必有成效。企業(yè)只要堅(jiān)持不懈重復(fù)上述理念落實(shí)于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，日積月累，企業(yè)的理念必將通過(guò)全員的日常行為體現(xiàn)出來(lái)，形成企業(yè)的整體統(tǒng)一的行為識(shí)別。只要是好的理念顧客自然接受，顧客自然會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，接受你的服務(wù)，心甘情愿地為你付費(fèi)。

　　第六，企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的建立和完善，要伴隨企業(yè)的發(fā)展全過(guò)程。企業(yè)不可能在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就有完整的理念識(shí)別系統(tǒng)，雖然老板可以喊幾句漂亮的口號(hào)，但那不是理念。真正的企業(yè)理念就是深深融入到每一組織成員的思想深處，物化為每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)。企業(yè)理念在每一個(gè)企業(yè)員工身上都有烙印，在企業(yè)每一角落鏈環(huán)上都能閃爍。因此，企業(yè)的理念不是朝夕之功。當(dāng)然，作為企業(yè)還是希望盡快縮短理念認(rèn)同的時(shí)間過(guò)程，因此企業(yè)在選聘人時(shí)，要注意理念的一致性，不要選聘理念懸差太大者。有共同理念的人才容易共事。

企業(yè)文化(范本)4

　　摘要：國(guó)企作為現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，從新中國(guó)成立后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到改革開(kāi)放后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一直以來(lái)扮演著重要角色。思想政治工作是國(guó)企持續(xù)發(fā)展的思想保障，企業(yè)文化是國(guó)企保持活力、彰顯企業(yè)文化實(shí)力的重要依托，緊抓思想政治工作，是國(guó)企戰(zhàn)勝困難、齊心協(xié)力解決問(wèn)題的重要利器，企業(yè)文化是在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，逐步沉淀下來(lái)的企業(yè)精神品質(zhì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)大改革的態(tài)勢(shì)下，如何加強(qiáng)國(guó)企思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是企業(yè)管理必須攻克解決的重點(diǎn)難點(diǎn)。文章從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)這二者存在的問(wèn)題切入，提出有效地解決策略，改善企業(yè)文化無(wú)法有效融入思想政治工作中的窘境。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè); 企業(yè)文化; 思想政治

　　改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)企在“實(shí)事求是，解放思想”的指導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)對(duì)外口岸，設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，造就了國(guó)企的輝煌，把思想政治工作的開(kāi)展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國(guó)企建立集體榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟(jì)利益。

　　企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)員工起到熏陶鼓勵(lì)作用，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，最終為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成，立足于員工，從員工中來(lái)，到員工中去，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強(qiáng)思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革下急需處理解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　一、企業(yè)文化融入國(guó)企思想政治工作的枷鎖

　　1形而上的企業(yè)文化。目前，國(guó)企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個(gè)性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識(shí)，對(duì)自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個(gè)象征性的宣傳口號(hào)，缺乏新意，缺乏特點(diǎn)，形而上的企業(yè)文化廣泛存在，企業(yè)管理過(guò)于粗放式。國(guó)企管理者對(duì)企業(yè)文化定位認(rèn)知不足，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神、文化內(nèi)涵，這也充分反映出來(lái)，國(guó)企工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏企業(yè)責(zé)任心，工作沒(méi)有積極性，工作質(zhì)量低，只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，未能立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只追求一時(shí)的利益。同時(shí)，這也反映出來(lái)管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，思想保守，循規(guī)蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實(shí)做事。企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來(lái)突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過(guò)去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號(hào)。

　　2.思想政治工作形式主義嚴(yán)重。形式主義問(wèn)題，伴隨歷史長(zhǎng)久地存在于我國(guó)政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國(guó)企思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中，形式主義問(wèn)題突出，諸如收到上級(jí)指示后，下發(fā)倡議文件，提出口號(hào)，只停留在宣傳階段，并沒(méi)有開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的教育活動(dòng)，導(dǎo)致上級(jí)指示，只是存在于紙面，沒(méi)有深入人心，沒(méi)有將上級(jí)精神指示融入到企業(yè)文化中，對(duì)實(shí)際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長(zhǎng)期以來(lái)的形式主義的工作模式，已經(jīng)深入到職工的`骨子里，嚴(yán)重阻礙思想政治工作的開(kāi)展，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來(lái)不利影響。

　　3.思想政治工作和企業(yè)文化作用沒(méi)有辯證統(tǒng)一看待。思想認(rèn)識(shí)片面性和極端性，廣泛存在于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)上。一方面，有的企業(yè)認(rèn)為開(kāi)展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無(wú)用功，都是虛的套路，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，于是，在企業(yè)中，缺乏開(kāi)展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對(duì)待，敷衍了事。這種思想認(rèn)識(shí)，完全無(wú)視共產(chǎn)黨人，在艱苦卓絕的政治和社會(huì)環(huán)境下取得的成就，忽視了意識(shí)的能動(dòng)作用，企業(yè)沒(méi)有正確的發(fā)展方向作為指導(dǎo)，注定會(huì)被社會(huì)的洪流所吞噬。另一方面，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過(guò)高的位置，認(rèn)為只有加強(qiáng)思想教育，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問(wèn)題都能迎刃而解，嚴(yán)重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認(rèn)識(shí)，都是沒(méi)有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統(tǒng)一看待，思想認(rèn)識(shí)局限，對(duì)思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確，主觀夸大或忽視這二者的能動(dòng)作用，形成對(duì)思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。

　　二、加強(qiáng)國(guó)企思想政治工作中企業(yè)文化的融入策略探討

　　1開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。20世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，開(kāi)始與世界接軌，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依然是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的首要任務(wù)，所以，國(guó)企要認(rèn)清當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實(shí)力，加強(qiáng)人才引入，加強(qiáng)在思想政治工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，形成企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　2.實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)。員工，是構(gòu)成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法、工作效率，影響企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保持員工思想統(tǒng)一，形成認(rèn)可的價(jià)值觀，加強(qiáng)思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容，注入新活力、新思想，將新時(shí)代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務(wù)；國(guó)企要大膽創(chuàng)新，不拘一格，將國(guó)企資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性的思想政治教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問(wèn)題，及時(shí)幫助員工解決思想問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，滿(mǎn)足企業(yè)和員工的實(shí)際需求；企業(yè)文化要有真情實(shí)感，得到員工的一致認(rèn)同，不能再是口號(hào)的宣傳，生硬的說(shuō)教，把企業(yè)價(jià)值觀強(qiáng)行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo)，通過(guò)趣味知識(shí)競(jìng)賽、職工文化墻、技能之星評(píng)選等活動(dòng)，讓員工主動(dòng)融入企業(yè)文化當(dāng)中，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)職工的知識(shí)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識(shí)。

　　3.明確需要，不斷探索。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)品牌價(jià)值，提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求國(guó)企要根據(jù)自身發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)自身企業(yè)文化定位清晰，對(duì)思想政治工作開(kāi)展制定策略，將二者統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，共同提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮高新人才作用，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，保持企業(yè)活力，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新，保證企業(yè)在從事領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先能力。

　　4.提高黨建工作水平。為了滿(mǎn)足形勢(shì)下改革工作需求，國(guó)企各級(jí)黨組織必須調(diào)整工作思路，改變思維模式，加強(qiáng)黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)，采用新的工作方法，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大對(duì)黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹(shù)立個(gè)人山頭和小團(tuán)伙；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道，加大宣傳力度，保證信息的時(shí)效性，摒棄過(guò)去政治學(xué)習(xí)，讀報(bào)，講座的學(xué)習(xí)模式，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結(jié)合起來(lái)，提高黨建工作水平，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，保證黨員先進(jìn)性，提高黨員素質(zhì)，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風(fēng)，恪守原則，加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互監(jiān)督，進(jìn)一步提升企業(yè)各級(jí)黨組織的聯(lián)絡(luò)力度。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　人才是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的形勢(shì)下，國(guó)企面臨體制改革，產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；同時(shí)，國(guó)企需提高職工綜合素質(zhì)，開(kāi)展多種方式的培訓(xùn)育活動(dòng)，從專(zhuān)業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化連鎖效應(yīng)，科學(xué)開(kāi)展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，促進(jìn)國(guó)企健康全面發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張遜瑜.如何加強(qiáng)國(guó)企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),20xx.

企業(yè)文化(范本)5

　　聯(lián)想之道：“說(shuō)到做到，盡職盡責(zé)”

　　說(shuō)到做到：做事--慎承諾，重兌現(xiàn)，“服務(wù)客戶(hù)”、 “精準(zhǔn)求實(shí)”;遵守聯(lián)想企業(yè)文化的要求，比如“做事三準(zhǔn)則”。

　　盡職盡責(zé)：做人--對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，“誠(chéng)信共享”、 “創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。

　　1種文化：“以人為本，客戶(hù)至上”

　　聯(lián)想文化的核心理念：“把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中”。

　　這句話(huà)包含三層含義：

　　(1)員工個(gè)人的追求要與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一致(對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、為企業(yè)發(fā)展盡心盡力)，才可能得到實(shí)現(xiàn);

　　(2)企業(yè)發(fā)展了勢(shì)必會(huì)給員工帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，為每位員工提供“沒(méi)有天花板的舞臺(tái)”;

　　(3)聯(lián)想為每位員工都提供了平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)，每位聯(lián)想員工都有相

　　當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成功機(jī)會(huì)，員工與企業(yè)相互依存，相互促進(jìn)，共同成功。

　　2種意識(shí)：“客戶(hù)意識(shí)” “經(jīng)營(yíng)意識(shí)”

　　聯(lián)想客戶(hù)意識(shí)的含義：“客戶(hù)至上，誠(chéng)信為本”

　　聯(lián)想客戶(hù)意識(shí)的三個(gè)方面，三個(gè)措施，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)待客戶(hù)--措施：積極主動(dòng)地征詢(xún)客戶(hù)的需求;標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)上更方便客戶(hù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　對(duì)待部門(mén)間的合作--措施：站位要高，克服本位主義;標(biāo)準(zhǔn)：讓服務(wù)的對(duì)象感到滿(mǎn)意。

　　對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系--措施：認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)員工是互為客戶(hù)的關(guān)系;標(biāo)準(zhǔn)：雙方易于接受的管理與被管理。

　　經(jīng)營(yíng)意識(shí)：就是能做到會(huì)當(dāng)家、能理財(cái)，就是要千方百計(jì)地提高投入與產(chǎn)出之比，時(shí)刻講求效益。

　　經(jīng)營(yíng)意識(shí)兩方面：“開(kāi)源”，“節(jié)流”。開(kāi)源就是利用資源與優(yōu)勢(shì)去拓展業(yè)務(wù)，賺更多的錢(qián);節(jié)流就是節(jié)省開(kāi)支。

　　3個(gè)“三”：“管理三要素” “做事三準(zhǔn)則” “處理投訴三原則”

　　管理三要素：“建班子”、“定戰(zhàn)略”、“帶隊(duì)伍”

　　做事三準(zhǔn)則：

　　第一條，“如果有規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)定辦”;

　　第二條，“如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時(shí)提出修改意見(jiàn)”;

　　第三條，“如果沒(méi)有規(guī)定，在請(qǐng)示的同時(shí)按照聯(lián)想文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)制定或建議制定相應(yīng)的規(guī)定”。

　　處理投訴三原則：

　　第一步，是“首先處理好與用戶(hù)的界面，給用戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的處理”;

　　第二步，是“找到相關(guān)的'責(zé)任人并分析問(wèn)題的性質(zhì)，進(jìn)行批評(píng)和處罰”;

　　第三步，是“觸類(lèi)旁通分析問(wèn)題的根源，制定改進(jìn)的措施”。

　　4個(gè)“四”：

　　“聯(lián)想精神四個(gè)字” “聯(lián)想員工四天條” “聯(lián)想風(fēng)格四要求” “問(wèn)題溝通四步驟”

　　聯(lián)想精神四個(gè)字：“求實(shí)進(jìn)取”;達(dá)到“每一天、每一年我們都在進(jìn)步”的創(chuàng)新境界

　　聯(lián)想員工四天條：誠(chéng)信為本，“不利用工作之便謀取私利”、“不收受紅包”、“不從事第二職業(yè)”、“工薪保密”

　　聯(lián)想風(fēng)格四要求：“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”、“主動(dòng)”、“高效”。

　　問(wèn)題溝通四步驟：

　　第一步，是“找到責(zé)任崗位直接去溝通”;

　　第二步，是“找該崗位的直接上級(jí)溝通”;

　　第三步，是“報(bào)告自己上級(jí)去幫助溝通”;

　　第四步，是“找到雙方共同上級(jí)去解決”。

　　5個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　“以目標(biāo)為導(dǎo)向，主動(dòng)獲取和組織多方資源，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)到底”的觀念和意識(shí)。

　　1、由被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變：即由過(guò)去按照上級(jí)指令被動(dòng)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)為導(dǎo)向主動(dòng)推進(jìn)工作;

　　2、由對(duì)人負(fù)責(zé)向?qū)κ仑?fù)責(zé)轉(zhuǎn)變：即由過(guò)去對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　3、由單向負(fù)責(zé)向多向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變：即由過(guò)去只對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)廣義“客戶(hù)”(內(nèi)、外)負(fù)責(zé);

　　4、由封閉管理向開(kāi)放管理轉(zhuǎn)變：即由過(guò)去以部門(mén)為界限進(jìn)行行政管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行資源協(xié)調(diào)管理;

　　5、由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變：即由過(guò)去不規(guī)范的隨機(jī)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)行目標(biāo)、考核、流程的精細(xì)化地定量管理。

企業(yè)文化(范本)6

　　一、優(yōu)秀的企業(yè)文化能團(tuán)結(jié)員工，增進(jìn)內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力

　　企業(yè)文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起向作用。建設(shè)好企業(yè)文化將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，因?yàn)樗瞧髽I(yè)新思想、新觀念的最好體現(xiàn)；是增強(qiáng)企業(yè)活力，創(chuàng)企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)效益的必然之需；是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇；是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì)，發(fā)掘力量的源泉；是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略；是營(yíng)造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。

　　二、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)了以人為本的理念

　　以人為本必須加上一個(gè)前提，那便是在充分尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)之上重視人的作用。根據(jù)辯證法的原理我們可知，凡事皆有兩面性，任何事物既有積極的一面，也有消極的一面。以人為本也具有兩面性，一方面它強(qiáng)調(diào)了人的主觀能動(dòng)性，避免了絕對(duì)的客觀唯物主義傾向；而另一方面，如果不加以限制，它很容易發(fā)展成為極端的否定客觀規(guī)律的主觀主義，比如精神萬(wàn)能論。企業(yè)發(fā)展中因違反客觀規(guī)律而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的教訓(xùn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舉不勝舉，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也并不少見(jiàn)。所以，在堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本原則的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)和市場(chǎng)的客觀發(fā)展規(guī)律。主客觀相結(jié)合，不偏不倚，才能建設(shè)合理優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　三、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)將擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任作為自覺(jué)的經(jīng)營(yíng)行為

　　單位堅(jiān)持“我們存在的價(jià)值在于能夠幫助別人”的企業(yè)使命，把幫助、合作、共贏理念根植于企業(yè)文化中，從而決定了單位的追求不是企業(yè)利益的最大化，而是企業(yè)價(jià)值和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的最大化，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作努力打造了勇?lián)?dāng)、負(fù)責(zé)任的文化品牌：一是和諧互助、共同發(fā)展。一方面為客戶(hù)、政府、社會(huì)及同行提供幫助。以自身科研優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以幫助客戶(hù)、政府、社會(huì)及同行為目的，去開(kāi)展工作、解決問(wèn)題、提供增值服務(wù)，增加對(duì)單位的價(jià)值認(rèn)同感和技術(shù)歸屬感。另一方面通過(guò)最大限度地調(diào)動(dòng)各種優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)逐步建立公平合理的'制度機(jī)制，通過(guò)提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為職工構(gòu)筑理想的發(fā)展平臺(tái)、和諧的工作環(huán)境，逐漸形成了發(fā)展是涵蓋了職工、企業(yè)、客戶(hù)與社會(huì)的共同的和諧發(fā)展的共識(shí)。二是整體至上、合作共贏“。大家好才是真的好”，堅(jiān)持整體至上的觀念，要求職工把整體利益擺在首位，在有利于整體利益的前提下局部爭(zhēng)優(yōu)，建立起互相欣賞、互相學(xué)習(xí)、互相理解、互相支持、協(xié)同工作、共享資源的良好氛圍。三是服務(wù)社會(huì)、勇?lián)?zé)任。單位鼓勵(lì)勇?lián)?zé)任，包括崗位責(zé)任、團(tuán)隊(duì)責(zé)任、家庭責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極參與救災(zāi)搶險(xiǎn)工作，大力開(kāi)展行業(yè)科技培訓(xùn)工作，推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步，引導(dǎo)行業(yè)健康風(fēng)氣，成為當(dāng)?shù)卣诠こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域和城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的主要技術(shù)支持和依托單位。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，企業(yè)文化的重要性不能被忽視。

企業(yè)文化(范本)7

　　一、企業(yè) 文化塑造與變革的必要性

　　新經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們?cè)诔浞肿⒁鈫T工行為管理的同時(shí)，還必須充分注意對(duì)員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱(chēng)之為文化管理。因?yàn)榻裉斓膯T工思想意識(shí)活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工作，只有這樣，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。要達(dá)到這一目標(biāo)，除了不斷優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，不斷完善的各種規(guī)章制度外，良好的企業(yè)文化也是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的基本要素。

　　企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以?xún)r(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：

　　1、導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來(lái)；

　　2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對(duì)每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用；

　　3、凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀和共同的信念使用權(quán)整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)；

　　4、融合作用，即對(duì)員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；

　　5、輻射作用，指企業(yè)文化不但對(duì)本企業(yè)，還會(huì)對(duì) 社會(huì) 產(chǎn)生一定的影響。從我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，只能說(shuō)尚處于較底層次，"企業(yè)文化戰(zhàn)略"沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng) 理論的指導(dǎo)，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國(guó)企業(yè)文化存在較多缺陷與錯(cuò)誤現(xiàn)象，我國(guó)企業(yè)文化常見(jiàn)錯(cuò)誤有：

　　（一）無(wú)文化現(xiàn)象。通常表現(xiàn)為企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度。這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，疏于對(duì)員工的教育與培訓(xùn)。此類(lèi)現(xiàn)象多產(chǎn)生于工業(yè) 制造企業(yè)，產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人本身素質(zhì)不高，或?qū)ζ髽I(yè)文化缺乏認(rèn)識(shí)。這樣的企業(yè)通�；盍Σ粔�，死氣沉沉，缺乏優(yōu)患意識(shí)，嚴(yán)重者可能離心現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　（二）化愚民現(xiàn)象。此類(lèi)現(xiàn)象常見(jiàn)于那些領(lǐng)導(dǎo)人專(zhuān)權(quán)或者經(jīng)營(yíng)出現(xiàn) 問(wèn)題的企業(yè)。表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人極端強(qiáng)調(diào)某種文化價(jià)值觀念，推廣教育手段過(guò)激。它產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人希望在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)個(gè)人崇拜或者希望掩蓋某種事實(shí)真相。該類(lèi)企業(yè)通常易產(chǎn)生盲目崇拜或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的噤若寒蟬的情況。

　�。ㄈ┪幕硐氍F(xiàn)象。它常見(jiàn)于那些有年輕人作為創(chuàng)業(yè)主體力量的新興企業(yè)。表現(xiàn)癥狀為這些企業(yè)會(huì)提出一些不切實(shí)際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想，其倡導(dǎo)的理念中會(huì)有種超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感。"大而空"的口號(hào)使人們可望而不可及；宏偉、統(tǒng)一的崇高目標(biāo)往往缺乏實(shí)實(shí)在在的客觀基礎(chǔ)。此類(lèi)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人具有過(guò)于遠(yuǎn)大的人生理想和缺乏籩的工作精神。該類(lèi)企業(yè)員工表現(xiàn)多數(shù)都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的險(xiǎn)惡形勢(shì)和今天該干什么。另外，許多企業(yè)的企業(yè)文化抑制了人的個(gè)性，在企業(yè)中只重視人的"集體性"，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，小生產(chǎn)觀念下產(chǎn)生的"集體主義"，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。

　　現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國(guó)、日本已落后許多，現(xiàn)在如不急起直追，在競(jìng)爭(zhēng)中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國(guó)企業(yè)的一項(xiàng)時(shí)不我待的新課題。

　　二、我國(guó)企業(yè)文化塑造與變革的思路

　　1、分析內(nèi)外因素，提煉核心價(jià)值觀一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)選擇核心價(jià)值觀應(yīng)考慮下列因素：首先，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類(lèi)型。企業(yè)文化按行業(yè)劃分，可分為攻堅(jiān)型文化，強(qiáng)人型文化、過(guò)程文化和拼命干、盡情玩文化等四種，各自特點(diǎn)如下表所示：A、高風(fēng)險(xiǎn)，反饋慢（攻堅(jiān)文化）石油、航空仔細(xì)權(quán)衡、周密策劃、深思熟慮、有遠(yuǎn)大志向B、高風(fēng)險(xiǎn)、反饋快（強(qiáng)人文化）廣告、影視、出版堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀、進(jìn)取心強(qiáng)C、低風(fēng)險(xiǎn)，反饋慢（過(guò)程文化）銀行、保險(xiǎn)、公共事業(yè)注意過(guò)程和細(xì)節(jié)、遵紀(jì)守時(shí)、謹(jǐn)慎周到、穩(wěn)定保守 D、低風(fēng)險(xiǎn)，反饋快房地產(chǎn)、批發(fā)、餐飲服務(wù)周到不同行業(yè)中的企業(yè)，其企業(yè)文化有自己的特點(diǎn)，如低風(fēng)險(xiǎn)、反饋快型行業(yè)中的企業(yè)文化要體現(xiàn)服務(wù)周到的特點(diǎn)，像商場(chǎng)則可根據(jù)本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡"顧客至上、一切為顧客服務(wù)"的.價(jià)值觀；IT行業(yè)則要體現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀、進(jìn)取心強(qiáng)等特點(diǎn)�？梢砸�"追求卓越"作為其核心價(jià)值觀。再如工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)應(yīng)不一樣，工廠可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹(shù)立"向社會(huì)提供最優(yōu)產(chǎn)品"的價(jià)值觀，等等。其次，要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類(lèi)型的人以及他們的組合方式都會(huì)影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀念，個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀是相融、互補(bǔ)，或是互斥，這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對(duì)企業(yè)文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業(yè)的價(jià)值觀，就可能帶動(dòng)一批員工，從而有利于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀為全體員工所接受的過(guò)程。因此，企業(yè)在選擇核心價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析研究人的因素。再次，是考慮企業(yè)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等方面。這些因素都會(huì)影響企業(yè)成員的思想意識(shí)和行為，例如，社會(huì)政治生活的民主氣氛會(huì)影響成員對(duì)企業(yè)的關(guān)心程度和一體感，社會(huì)傳統(tǒng)文化對(duì)人們改變舊觀念、接受新價(jià)值觀念的能力也有很大的影響�？傊诵膬r(jià)值觀的提煉并非主觀有意決定，只有在認(rèn)真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，才能確定既體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體企業(yè)員工和社會(huì)所接受的價(jià)值觀。

　　2.進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè) 文化培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí) ，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達(dá)到漸入員工心中。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，就會(huì)取得他們信任。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)周?chē)澜鐚?duì)自己的行動(dòng)的反應(yīng)，形成一種安全感，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì)產(chǎn)生"士為知已者用"的效用。

　　4.建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固企業(yè)文化價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)，從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念。

　　因此，考評(píng) 內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對(duì)于那些沒(méi)有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開(kāi)企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么，在反對(duì)什么，給員工行為實(shí)施強(qiáng)化時(shí)，要注意幾點(diǎn)：

　�、賾�(yīng)具有針對(duì)性，使被強(qiáng)化者能從中體會(huì)到更深更廣的意義。例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會(huì) 的承認(rèn)，被強(qiáng)化者就會(huì)有一種成就感，激勵(lì)他行為的再生。

　�、趹�(yīng)考慮反饋的獲得，也就是預(yù)測(cè)強(qiáng)化的盜用。

　　③注意強(qiáng)化的時(shí)效性，要及時(shí)強(qiáng)化，這樣才能給人以深刻的印象。

　　④強(qiáng)化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，要考慮被強(qiáng)化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來(lái)，人們就會(huì) 自然地接受指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念。從而使企業(yè)的價(jià)值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。以強(qiáng)制性措施推行變革，這取決于外部環(huán)境的變化程度。如果外部環(huán)境變化劇烈，企業(yè)員工一時(shí)又難以接受新的價(jià)值觀念，在這種應(yīng)急情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以強(qiáng)行變革，以保證企業(yè)對(duì)外界的適應(yīng)能力。

企業(yè)文化(范本)8

　　根據(jù)自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定此題目。

　　選題的背景：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)，對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。

　　選題的意義：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，有著不可估量的作用;對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠(yuǎn)重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑，指出未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的方向。

　　第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。

　　第二部分: 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。

　　第三部分：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及原因。

　　第四部分：如何解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題。

　　論文的創(chuàng)新點(diǎn)：本論文從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從中總結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的途徑，通過(guò)這些研究分析解決企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使理論知識(shí)深化，專(zhuān)業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題提供實(shí)施建議。

　　[1]王蘭潔. 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作[D].大理學(xué)院,20xx.

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　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步建立和完善，我國(guó)許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但是目前我國(guó)企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開(kāi)始制定了薪酬體系，并一直沿用下來(lái)。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到以上問(wèn)題，正逐步建立激勵(lì)型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡(jiǎn)單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認(rèn)同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿(mǎn)足，本文針對(duì)企業(yè)這一現(xiàn)象進(jìn)行探討，對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。

　　在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度，建構(gòu)一套新的有效的績(jī)效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬等等，總的說(shuō)來(lái)，一個(gè)好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。

　　高績(jī)效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實(shí)。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴(yán)格的等級(jí)官僚制度內(nèi)部公平性以及低風(fēng)險(xiǎn)性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!

　　一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認(rèn)同的加薪原因

　　a.企業(yè)中一般加薪的條件

　　b.大家普遍認(rèn)同的加薪原因

　　c. 企業(yè)的薪酬制度

　　二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系

　　a. 什么是企業(yè)文化

　　b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性

　　c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分

　　三.對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法

　　a. 對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題

　　b. 解決辦法:

　　(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。

　　(2)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)T工的牽引作用。

　　c. 其他的解決方法

　　3. 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　4. 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

　　對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。

　　5.預(yù)期研究成果

　　為公司提供好的管理意見(jiàn)，進(jìn)一步完善公司的管理制度。

　　6.參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)文化(范本)9

　　摘要:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的重要構(gòu)成部分，更是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。良好的企業(yè)文化可以很好地幫助企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)地發(fā)展。分析加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)必要性，結(jié)合國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，探究具體的建設(shè)策略尤為必要。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有商業(yè)集團(tuán)；企業(yè)文化；對(duì)策

　　一、國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，員工的個(gè)人發(fā)展也里不來(lái)企業(yè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的重要構(gòu)成部門(mén)，是外界認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)的一個(gè)文化漸進(jìn)過(guò)程。企業(yè)文化的形成是一個(gè)潛移默化的漸進(jìn)過(guò)程。

　　企業(yè)文化的建設(shè)途徑也是多樣化的。比如，現(xiàn)代企業(yè)可以通過(guò)各種媒體媒介強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外宣傳，讓外界更加了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、業(yè)務(wù)水平等等，比如組織各種形式的員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平、知識(shí)水平；不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)福利制度和規(guī)范制度。全面提升員工的福利和薪資待遇，從工資、獎(jiǎng)金、福利等各種渠道確保員工生活、居住、勞動(dòng)、發(fā)展環(huán)境的優(yōu)越性，讓每個(gè)員工都對(duì)企業(yè)建立起信任感，要讓每一個(gè)員工感受到幸福和安全，要讓員工快樂(lè)地工作、健康的生活。

　　只有這樣，員工才能全身心投入工作，企業(yè)才能更好地發(fā)展。企業(yè)也可以更好地留住人才，人才也可以更好地在本職崗位上發(fā)揮作用。由此可見(jiàn)，良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，可以更好地調(diào)配企業(yè)的人力和物力，可以幫助企業(yè)留住人才發(fā)展業(yè)務(wù)，可以使得企業(yè)處于可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　越來(lái)越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是在具體的建設(shè)過(guò)程中，不少企業(yè)往往會(huì)忽略本質(zhì)，陷入誤區(qū)，究竟該如何正確地建設(shè)企業(yè)文化，如果才能不讓企業(yè)文化的建設(shè)初衷落空，這是擺在我們面前的重要議題。國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)更要著眼于大局，要有規(guī)劃性、目的性，要不斷地才宣傳、倡導(dǎo)、貫徹、實(shí)踐中反復(fù)提煉，在千錘百煉中將企業(yè)文化落地，讓住員工深化思想、改良行動(dòng)，最終助推商業(yè)集團(tuán)的共同發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　二、國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的作用

　　1.經(jīng)濟(jì)全球化背景下強(qiáng)化國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是大勢(shì)所趨經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)企業(yè)與越來(lái)越多的跨國(guó)公司產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)，資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、技術(shù)和服務(wù)市場(chǎng)都面臨著空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。國(guó)有商業(yè)集團(tuán)嘉慶企業(yè)文化建設(shè)，可以更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促使國(guó)有商業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

　　2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下強(qiáng)化國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必由之路知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展根本上需要靠知識(shí)創(chuàng)新，企業(yè)要不斷運(yùn)用新知識(shí)武裝自己，應(yīng)用新知識(shí)展開(kāi)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，企業(yè)的'知識(shí)創(chuàng)新也會(huì)推動(dòng)整個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程。強(qiáng)化國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，也是不斷創(chuàng)造新知識(shí)、學(xué)習(xí)新知識(shí)，武裝和培訓(xùn)企業(yè)員工的過(guò)程，體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特色，企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也會(huì)推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

　　3.強(qiáng)化國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求國(guó)有商業(yè)集團(tuán)要想取得長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須不斷適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展要求，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和普通的企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)深造，解放思想的同時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能。管理層不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)積累管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)學(xué)習(xí)新的政策，了解形勢(shì)的變化，了解企業(yè)的特色，在不斷的發(fā)展和改變中凝聚企業(yè)力量。要積極發(fā)揮每個(gè)員工的主體地位，把企業(yè)擰成一股繩，以尋求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　三、國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀分析

　　近年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)的重要性是達(dá)成了共識(shí)的。國(guó)有商業(yè)集團(tuán)紛紛展開(kāi)建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)實(shí)踐，很多都把企業(yè)文化建設(shè)納入了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中。許多形式各異的文化載體得到建設(shè)，企業(yè)的組織凝聚力得到增強(qiáng)，員工的工作環(huán)境也得到了有效改善，企業(yè)的整體氛圍都有了積極改變。

　　但是不能否認(rèn)的是，文化建設(shè)過(guò)程依然存在不少問(wèn)題，不少企業(yè)的文化建設(shè)重形式重表象輕內(nèi)涵，不少企業(yè)沒(méi)有從戰(zhàn)略和企業(yè)中長(zhǎng)期管理的角度出發(fā)考慮企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的管理實(shí)踐與企業(yè)的文化建設(shè)完全是脫節(jié)的。這些問(wèn)題都亟待我們進(jìn)一步的思考和改善。

　　四、加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策思考

　　1.夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，凸顯員工主人地位國(guó)有商業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化體系可以注重從思想、行為和制度三個(gè)角度出發(fā)全面展開(kāi)。首先，思想方面，企業(yè)上下要強(qiáng)化思想政治教育，要幫助員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，企業(yè)的價(jià)值體系要明確確立；第二，從行為角度來(lái)看，企業(yè)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)展要圍繞企業(yè)價(jià)值體系展開(kāi)，要服務(wù)于企業(yè)員工；第三，從制度角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)健全的管理制度、生產(chǎn)制度、業(yè)績(jī)考核制度、監(jiān)督制度，企業(yè)的制度往往可以彰顯出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念。員工是企業(yè)的核心和根本，企業(yè)在管理時(shí)必須關(guān)注員工的合理訴求，要為員工提供全方位的學(xué)習(xí)途徑、發(fā)展途徑，基于企業(yè)文化建設(shè)的各種活動(dòng)要做到時(shí)刻以人為本，要促使員工自覺(jué)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，要征得員工的意見(jiàn)不斷豐富文化活動(dòng)形式。

　　2.發(fā)揮企業(yè)黨組織和制度優(yōu)越性作用黨組織在企業(yè)文化的建設(shè)中有重要的引導(dǎo)作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)中必須從思想和實(shí)踐兩個(gè)方面全面重視黨建工作的滲透。首先，思想方面，要徹底貫徹國(guó)家核心價(jià)值觀，要積極發(fā)揮黨組織的橋梁作用，從思想上強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)的凝聚力；其次，實(shí)踐方面，不斷自主創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力來(lái)源于員工的創(chuàng)新能力，面對(duì)新形勢(shì)不斷探索新途徑，給予黨員充分發(fā)表見(jiàn)解的機(jī)會(huì)，群策群力，發(fā)揮民主集中政治制度的優(yōu)越性，指導(dǎo)企業(yè)員工配合企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)。

　　3.把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)的戰(zhàn)略角度來(lái)思考企業(yè)文化的建設(shè)絕不能人云亦云，要緊扣企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)文化的建設(shè)必須因地制宜。企業(yè)文化建設(shè)必須緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并將之作為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)打造。實(shí)際上，企業(yè)文化管理過(guò)程和企業(yè)文化打造過(guò)程正是企業(yè)品牌與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的過(guò)程。因此，企業(yè)文化建設(shè)本身就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考。

　　4.堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，更要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，還要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，把企業(yè)文化理念落實(shí)到管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，在企業(yè)管理中落地生根，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　同時(shí)通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推進(jìn)職工素質(zhì)工程，引導(dǎo)員工不斷提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，從而形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、相互促進(jìn)的和諧局面，這才是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要義所在。

　　良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，可以更好地調(diào)配企業(yè)的人力和物力，可以幫助企業(yè)留住人才發(fā)展業(yè)務(wù)，可以使得企業(yè)處于可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。越來(lái)越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是在具體的建設(shè)過(guò)程中，不少企業(yè)往往會(huì)忽略本質(zhì)，陷入誤區(qū)。國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，要有規(guī)劃性和目的性，要從思想和實(shí)踐等多個(gè)角度落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]張喜亮.三中全會(huì)國(guó)企改革思路解讀--如何“完善”現(xiàn)代企業(yè)制度[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，20xx(12).

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　　[5]周銀才.簡(jiǎn)論企業(yè)文化建設(shè)的基本思路[J].新聞愛(ài)好者，20xx(06).

企業(yè)文化(范本)10

　　1、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

　　2、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。

　　3、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的.發(fā)生。

　　4、清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

　　5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

　　6、安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本

　　7、勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。

　　8、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

　　9、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

　　10、 5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

　　11、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

　　12、整理整頓做得好，工作效率步步高。

企業(yè)文化(范本)11

　　1.襄盛舉，繪藍(lán)圖，新跨越。

　　2.小勝憑智，大勝憑德。

　　3.攜手分享春暖花開(kāi)。

　　4.心若改變，則態(tài)度改變;態(tài)度改變，則習(xí)慣改變;習(xí)慣改變，則人生改變!

　　5.心中有夢(mèng)不認(rèn)命，全員實(shí)動(dòng)一條心。

　　6.心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖!

　　7.揚(yáng)千古文明，鑄世紀(jì)佳績(jī)。

　　8.爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。

　　9.整理整頓做得好，工作效率步步高。

　　10.只為成功找方法，不為失敗找理由。

　　11.只要有信心，人永遠(yuǎn)不會(huì)挫敗。

　　12.只要有正確的方法，成功是件簡(jiǎn)單的事。

　　13.只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。

　　14.只有充分地放松，才能有力地出擊。

　　15.只有一種失敗，那就是半途而廢。

　　16.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　17.忠誠(chéng)合作積極樂(lè)觀努力開(kāi)拓勇往直前。

　　18.眾志成城飛越顛峰。

　　19.主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。

　　20.抓住機(jī)遇，奮力拼搏，再鑄佳績(jī)。

　　21.專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

　　22.賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。

　　23.追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標(biāo)達(dá)成。

　　24.自我提升良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞相互支持。

　　25.自信的生命最美麗。

　　26.做一個(gè)快樂(lè)的自己，做一回真實(shí)的自己。

　　27.要想不被淘汰，只有跑在前面。

　　28.要有好的灌溉，才有好的'成果。

　　29.業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。

　　30.一等二看三落空，一想二干三成功。

　　31.一份耕耘，一份收獲。

　　32.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!

　　33.一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。

　　34.一去紫臺(tái)連朔漠，獨(dú)留青冢向黃昏。

　　35.以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，并獲得成功。

　　36.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

　　37.以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，與客戶(hù)共成長(zhǎng)。公司有正氣隊(duì)伍有士氣創(chuàng)業(yè)有志氣經(jīng)營(yíng)有業(yè)績(jī)。

　　38.以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)。

　　39.因?yàn)橛形�，所以更好�?/p>

　　40.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑�，成功要靠大家努�?

　　41.因?yàn)樽孕�，所以成�?

　　42.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!

　　43.勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　44.企業(yè)有我，無(wú)所不能。(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))，永爭(zhēng)第一!

　　45.開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng);(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))，我為單狂!

　　46.(部門(mén)名稱(chēng))一零訂單起，團(tuán)結(jié)一致奪第一!

　　47.不吃飯，不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。

　　48.相互扶持才能克服挑戰(zhàn)，無(wú)往不勝。

　　49.我們的企業(yè)是一切的基礎(chǔ)，我的員工是前進(jìn)的動(dòng)力。

　　50.勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高。

企業(yè)文化(范本)12

　　最高理念：崗位愛(ài)國(guó)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)

　　企業(yè)精神：創(chuàng)新、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)

　　經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為中心，以用戶(hù)為上帝，以效益為核心，以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力。

　　卓越觀：

　　激勵(lì)自己、挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，全員追求卓越，以個(gè)人尊嚴(yán)的價(jià)值創(chuàng)一流企業(yè)。

　　職責(zé)觀：

　　在長(zhǎng)虹工作既是一份職業(yè)，更是在從事一個(gè)事業(yè)，任何一個(gè)崗位產(chǎn)生的績(jī)效都會(huì)影響公司的前途。

　　績(jī)效觀：

　　自己疲勞工作而沒(méi)有效果，等于生產(chǎn)一堆廢品。

　　品質(zhì)觀：

　　求精求善，追求以人為中心的整體工作品質(zhì)、績(jī)效品質(zhì)和敬業(yè)品質(zhì)等全面性的'高水平。創(chuàng)意觀：

　　善于支配體力，努力不懈地挖掘智能創(chuàng)意，倡導(dǎo)動(dòng)腦創(chuàng)意無(wú)限、動(dòng)手一專(zhuān)多能，從實(shí)踐中獲得改革與創(chuàng)新的啟發(fā),以推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)生命力。

　　以人為本

　　為員工提供一流工作和生活環(huán)境。

　　在競(jìng)爭(zhēng)和制度面前，對(duì)員工一視同仁，只要努力干，人人是人才。

　　長(zhǎng)虹公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理倪潤(rùn)峰曾說(shuō)：愛(ài)國(guó)不是空洞的，對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，首先就要愛(ài)崗位。一個(gè)人只有恪盡職守，精益求精，他才可能愛(ài)國(guó)、報(bào)國(guó)……當(dāng)把長(zhǎng)虹產(chǎn)品做成藝術(shù)品，給人民生活增添物質(zhì)的美、精神的美時(shí)，不也正是向世人宣告：長(zhǎng)虹產(chǎn)品是優(yōu)秀的，長(zhǎng)虹人是優(yōu)秀的，中華民族是優(yōu)秀的嗎！

　　“崗位愛(ài)國(guó)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”這個(gè)理念像一根紅線把長(zhǎng)虹人緊緊聯(lián)系在一起，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)物化目標(biāo)的確立，使長(zhǎng)虹這個(gè)內(nèi)陸企業(yè)能夠起點(diǎn)高、環(huán)境更好。為此，公司以“生產(chǎn)一流產(chǎn)品、創(chuàng)建一流企業(yè)”來(lái)規(guī)劃公司的企業(yè)文化建設(shè)藍(lán)圖，提出了為全體員工所共同遵循的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。

企業(yè)文化(范本)13

　　偉大的企業(yè)需要振興，偉大的精神需要傳承，偉大的企業(yè)模式需要傳播，偉大的企業(yè)思想需要讓盡可能多的人知曉，否則企業(yè)難以成之為偉大。

　　企業(yè)文化到底是一個(gè)什么特點(diǎn)：宣傳，更確切地說(shuō)它就是“鼓動(dòng)”。對(duì)外，聚攏人們的內(nèi)心，鼓舞人們起來(lái)戰(zhàn)斗，對(duì)外，激起人們的共鳴，用思想征服一切。

　　朱則榮說(shuō)：企業(yè)作為一種組織，其核心就是組織發(fā)展學(xué)，宣傳工作與組織工作是解決掉精神層面的兩大核心，這本身就是一種企業(yè)政治，在企業(yè)內(nèi)部稱(chēng)之為宣傳工作、思想政治教育，在外界稱(chēng)之為煽動(dòng)、鼓動(dòng)工作：煽動(dòng)、鼓動(dòng)就是要講究形式與聲勢(shì)，煽動(dòng)、鼓動(dòng)的口號(hào)都很關(guān)鍵，而宣傳工作、思想政治教育，則更具體視野、長(zhǎng)遠(yuǎn)性與戰(zhàn)略統(tǒng)籌性。這沒(méi)有什么本質(zhì)的不同，反倒用鼓動(dòng)更容易讓人理解企業(yè)文化到底是在干什么。

　　當(dāng)需要掀起企業(yè)發(fā)展高潮的時(shí)候，鼓動(dòng)就起到了決定性的作用，能夠在精神層面上，將企業(yè)內(nèi)外的所有人掀入一場(chǎng)激情澎湃的高潮中?這個(gè)問(wèn)題值得注意。當(dāng)沒(méi)有足夠的“鼓動(dòng)”，人們不會(huì)處于熱情高漲、戰(zhàn)天斗地的狀態(tài)。日復(fù)一日死氣沉沉、平靜無(wú)法的精神狀態(tài)，是無(wú)法將企業(yè)拋上一個(gè)快車(chē)道的。

　　大部分的人，會(huì)缺少主動(dòng)積極進(jìn)取、高度負(fù)責(zé)的精神，通過(guò)“鼓動(dòng)”就是要把他們心中的夢(mèng)想點(diǎn)燃，把他們的激情放飛，讓他的思想跟上企業(yè)發(fā)展的整體步伐，甚至勇往直前沖鋒到最前列去，人是一種有豐富感情的高級(jí)動(dòng)物，很容易被群體性的激情萬(wàn)丈所感染，當(dāng)精神在，他什么苦也就能吃，他就不會(huì)再怨天憂(yōu)人，更不會(huì)挑肥撿瘦，也不會(huì)為了個(gè)人的私利而明爭(zhēng)暗斗。為了企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，人們會(huì)放下個(gè)人偏見(jiàn)，暫時(shí)將個(gè)人的利益獲得放在一邊，而全身心地為企業(yè)的'發(fā)展做出一切犧牲。

　　革命的搖籃----延安，人類(lèi)歷史上偉大的跨越----長(zhǎng)征，都是因?yàn)橛芯裨�，許許多多的人們放棄了自己的家庭、學(xué)業(yè)、前途、富貴，從天南海北一起走向了那個(gè)最有夢(mèng)想的地方，盡管他們清楚自己面對(duì)的隨時(shí)會(huì)是死亡，但人們?nèi)匀粓?jiān)定不移、不改初衷。這就是“鼓動(dòng)”所起到的作用，他讓人們一起起來(lái)戰(zhàn)斗，象最親的兄弟姐妹一般團(tuán)結(jié)一致。

　　時(shí)間過(guò)去的并不是太久，短短幾十年而已，企業(yè)在發(fā)展中卻似乎忘記了這一切，忘記了原本中國(guó)人可以有最強(qiáng)的精神凝聚力，最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，忘記了小米加步槍一樣能打敗擁有飛機(jī)和大炮的美帝國(guó)主義。當(dāng)擁有太多的生活享受的時(shí)候，當(dāng)生活過(guò)得太滋潤(rùn)的時(shí)候，我們剛剛在昨天所取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，就已經(jīng)變成了一錢(qián)不值了嗎?企業(yè)中黨的宣傳部門(mén)，沒(méi)有黨組織的企業(yè)，難道還沒(méi)有搞清楚中國(guó)之所以從水深火熱走向繁榮鼎盛的奧秘嗎?

　　朱則榮：企業(yè)同樣是一種社會(huì)組織，同樣始自于宣傳、始自于鼓動(dòng)、始自于精神。

企業(yè)文化(范本)14

　　主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一．使得企業(yè)全體員工明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化，讓全體員工明白企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化的特性是什么。

　　二．使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)效益的密切關(guān)系，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性。

　　三．使得全體員工知道本企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值規(guī)范體系，理解它的深刻含義，領(lǐng)會(huì)它的精神實(shí)質(zhì)，并有所感受與體驗(yàn)，從而強(qiáng)化全體員工對(duì)企業(yè)文化的接受與理解，傳播與實(shí)踐。

　　四．使得員工在培養(yǎng)訓(xùn)練中掌握價(jià)值判斷和標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)的各級(jí)骨干明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略計(jì)劃，掌握組織和領(lǐng)導(dǎo)本團(tuán)體文化建設(shè)的方式方法。

　　五．通過(guò)培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)者的交往范圍，增進(jìn)他們的相識(shí)和理解與溝通，建立友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　六．在培養(yǎng)過(guò)程中，通過(guò)各方人員的共同學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步完善豐富企業(yè)文化的價(jià)值規(guī)范體系，進(jìn)一步修訂發(fā)展企業(yè)文化戰(zhàn)略和實(shí)施方法，使得企業(yè)文化更先進(jìn)和更健康。

　　企業(yè)文化由三大要素結(jié)構(gòu)，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。;從這里可以看出企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，因此培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該從意識(shí)形態(tài)產(chǎn)生的根源來(lái)培訓(xùn)，因此施訓(xùn)人在培訓(xùn)企業(yè)文化時(shí)一開(kāi)始就是一個(gè)錯(cuò)。那么怎么樣給新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)呢?

　　首先是讓新員工了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程。當(dāng)一個(gè)實(shí)體招進(jìn)新人后，我認(rèn)為不需要急于給他們做企業(yè)文化培訓(xùn)，即便你辛辛苦苦的培訓(xùn)了也起不到什么效果，沒(méi)有什么作用，他們壓根兒也體會(huì)不到。你想呀，新人剛進(jìn)入你的公司，他們對(duì)你的公司什么都不了解，你就培訓(xùn)企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)宗旨經(jīng)營(yíng)理念的，什么玩意兒，新人根本體會(huì)不到。首先應(yīng)該讓他們了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程，熟知公司有哪些產(chǎn)品，簡(jiǎn)單的作業(yè)流程是什么，他的起初工作是做什么，做這些工作需要哪些簡(jiǎn)單的工作技巧和方式方法，我認(rèn)為這是培訓(xùn)最起碼的第一步。

　　其次是交給他們?cè)趺醋鋈�。作為一個(gè)企業(yè)或者公司實(shí)體，新人的到來(lái)他們并不了解工作環(huán)境，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現(xiàn)實(shí)中的區(qū)別是很大的，比如有的新人一進(jìn)公司就表現(xiàn)得非常個(gè)性，可是別人總認(rèn)為這個(gè)人不合群，而他自己也想不通錯(cuò)在哪里;或者看到公司一點(diǎn)不如意的地方，就認(rèn)為你這個(gè)公司很不規(guī)范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊(duì)勢(shì)氣。

　　其實(shí)每個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境是不一樣的，但是做人的道理都是一樣的，因此對(duì)新員工的'企業(yè)文化培訓(xùn)首先是培訓(xùn)產(chǎn)品公司產(chǎn)品和工作流程以及簡(jiǎn)單的方法，其次就是培訓(xùn)新員工怎么樣做人。新員工先要學(xué)會(huì)做好人，盡快融入新的環(huán)境，待新人融入你的團(tuán)隊(duì)后，就應(yīng)該開(kāi)始做能人，充分展現(xiàn)個(gè)人才華，發(fā)揮出個(gè)人專(zhuān)業(yè)才能，成為隊(duì)友眼中佩服的適合工作崗位的能手。

　　再次才進(jìn)入真正的企業(yè)文化培訓(xùn)。新人一般工作到2到3個(gè)月后，對(duì)你的企業(yè)或者公司實(shí)體應(yīng)該是有所了解了，認(rèn)為不適合自己發(fā)展的造就逃之夭夭了，留下來(lái)的基本都認(rèn)可你的公司了，也有了一些工作體會(huì)和感受了，這個(gè)時(shí)侯再進(jìn)行真正的企業(yè)文化培訓(xùn)，組織一些團(tuán)體活動(dòng)、參觀公司生產(chǎn)線、搞一個(gè)活動(dòng)競(jìng)賽等，讓這些新人帶著一份親人般的愛(ài)心，以及一顆對(duì)親人的感恩的心來(lái)學(xué)習(xí)企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、用人觀價(jià)值觀等，才能使你的文化培訓(xùn)效果產(chǎn)生巨大的作用。