我的青春的小學作文

　　近日軍委機關(guān)調(diào)整組建任務(wù)基本完成，把總部制改為多部門制，由原來的“四總部”，改為軍委辦公廳、軍委聯(lián)合參謀部、軍委政治 工作部、軍委后勤保障部、軍委裝備發(fā)展部、軍委訓(xùn)練管理部、軍委國防動員部等7個部(廳)、3個委員會、5個直屬機構(gòu)共15個職能部門。

　　梳理發(fā)現(xiàn)，這15個單位，改為軍委機關(guān)職能部門前，級別各不相同，比如軍委辦公廳是大軍區(qū)副職配置，而軍紀委原在總政之下，由總政副主任杜金才兼任，杜是大軍區(qū)正職，如果這些部門“一把手”不換人，就意味著改革后的軍委機關(guān)中，部門首長從軍委委員到大區(qū)副跨了3檔。

　　事實上，一個機關(guān)里，多個部門有“級差”的現(xiàn)象并非孤例，在交通部，運輸司司長劉小明就是黨組成員;在文化部，辦公廳主任于群是部長助理;在民航局，有的副局長是并入交通部前提的，官居副部，有的是并入后提的，官居正局。

　　在任何一項改革中，解決人的問題，都是重中之重。從大部制改革的經(jīng)驗來看，部門合并后職數(shù)減少時，“富裕”出來的官員大致有三個出路，一是到新成立的部門任職，二是待其他部門有崗位空缺后補上，三是轉(zhuǎn)為部門虛職。以衛(wèi)計委為例，當時衛(wèi)生部長陳竺當選全國人大副委員長，計生委主任王俠轉(zhuǎn)任全國供銷總社，安徽省長李斌成為新成立的衛(wèi)計委主任，在此后的一段時間里，衛(wèi)計委多位高級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)到地方出任要職，其中正部級的副主任孫志剛出任貴州代省長，副部級的副主任尹力出任四川省委副書記。經(jīng)過調(diào)整后，該部門已經(jīng)恢復(fù)到1正8副的格局。

　　此次軍改，部門調(diào)整力度很大，從目前情況看，對外公布的多是新增機構(gòu)，尚未提裁減一事，但絕不意味軍改是簡單的增人增編，因為這與突出能打仗、戰(zhàn)斗化的大方向不符。9.3閱兵時，習總向全世界宣告，將裁軍30萬，國防大學教授公方彬當時表示，裁減員額30萬不是簡單減掉多少人，而是整個軍隊體制、編制的變化。

　　如今，軍改意見提出的目標逐一落地，整個解放軍的指揮系統(tǒng)、政工系統(tǒng)、保障系統(tǒng)都發(fā)生了歷史性的變革，在這樣的變革中，高級將領(lǐng)的配備必將逐步實現(xiàn)動態(tài)平衡。可以明確的是，改革，定然不是生產(chǎn)出一大堆官來，而是更有效地促進運轉(zhuǎn)效能，雖然當前15個部門主官級別不一，但作為軍委機關(guān)的職能組成，它們服從軍委領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行標準是毋庸置疑的。

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