小學(xué)雨中的親情作文
會(huì)議時(shí)間：2014年2月26日 星期三18:30—19:30
會(huì)議地點(diǎn)：總裝廠會(huì)議室
主持人：李明金廠長、譚奇軍廠長、李毅部長
生產(chǎn)組代表：汪濤
綜合組代表：姚云
記錄人：陸定娜
2014年2月份民主生活會(huì)議于2月26日在分廠會(huì)議室總裝廠廠長、總經(jīng)辦部長主持下召開，參加本次會(huì)議的人員主要為：分廠一線員工﹑分廠各組代表。主要是圍繞員工的心聲與工作當(dāng)中遇到問題展開：
一、通報(bào)1月份的生產(chǎn)情況
1 月份總?cè)藬?shù)744人，總生產(chǎn)18個(gè)班組，總產(chǎn)量達(dá)到57多萬，總產(chǎn)值70680多萬，同比上個(gè)月上漲到200多萬，1月份工資相對高，平均工資達(dá)到 3000元，個(gè)別班組會(huì)低一些，因?yàn)槭菍?shí)行多勞多得的薪資待遇，簡述我們產(chǎn)量在逐步提升中、不斷進(jìn)步，這緊緊體現(xiàn)出大家辛勤汗水換來的成績，希望大家共同努力下去，提高總裝廠的生產(chǎn)效率。
二、質(zhì)量方面：
1 月份質(zhì)量情況同比上個(gè)月相對好些，零缺陷考核也減少許多，這些都可以在工資中體現(xiàn)，減免員工質(zhì)量考核，到目前為止只有A07班質(zhì)量問題嚴(yán)重差，其余班組相對好一些，質(zhì)量目標(biāo)不超過7000PPM，以目前情況來看，質(zhì)量問題達(dá)到4萬PPM，A01班會(huì)相對好，只要每一位員工做到自檢互檢，質(zhì)量問題會(huì)逐漸減掉，向身邊每個(gè)人宣傳。
三、成本管理：
目前成本管理控制處于良好狀況，有個(gè)別班組還是會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)，物料丟失等等，地上掉螺釘，壞料隨意丟失，這都是成本浪費(fèi)，都是從大家工資總額扣除，成本意識(shí)需要加強(qiáng)，發(fā)動(dòng)身邊的同事，做到不浪費(fèi)，清點(diǎn)自己崗位物料，提高成本管理意識(shí)。
四、現(xiàn)場方面：
近期情況來看，生產(chǎn)現(xiàn)場比以前下滑，最近公司組織多次總部領(lǐng)導(dǎo)、電視臺(tái)、政府等等來參觀，檢查時(shí)會(huì)隨便整理一下，物料隨意擺放，超黃線，地面衛(wèi)生差，只要員工在工作中邊做邊整理，不必到下班時(shí)間浪費(fèi)去整理現(xiàn)場，現(xiàn)場需要加強(qiáng)，相對比年前嚴(yán)重下滑。
李廠簡短通報(bào)后續(xù)工作開展情況：
通報(bào)1、2月份工作情況，后面工作部署，2月份不包含各項(xiàng)福利補(bǔ)貼，平均工資將達(dá)到3500到3700元，高效率的班組比低效的班組多10%，這些待遇都是通過大家的努力得到的。2014年生活電器走向品牌切換的大發(fā)展，陸陸續(xù)續(xù)迎來中山政府、國家衛(wèi)生部等等參觀生活電器，得到了正面的評價(jià)。面臨著新一論大發(fā)展，到2018年，目標(biāo)要達(dá)到300億，產(chǎn)值返10倍�，F(xiàn)在生活電器面臨著很大的困難，到目前為此庫存僅只有100萬，離目標(biāo)還相差60萬，電風(fēng)扇高峰時(shí)期，如何快速提高產(chǎn)能，都需要依靠全體員工的努力，管理人員統(tǒng)一到線上并肩作戰(zhàn)。
生活電器要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要大批量的管理人才，內(nèi)部急招大量的班組長、維修，管理人員等等，不僅學(xué)歷，還需要基層工作經(jīng)驗(yàn)，如有興趣或是想提高自己的能力，都可以報(bào)名嘗試。
五、本次會(huì)議民主問答如下：
1、兩季預(yù)裝班：對目前工作無壓力，注意力不集中等，現(xiàn)場衛(wèi)生未培訓(xùn)到位，意識(shí)薄弱。
2、D01班：崗位安排不合理，下班時(shí)間晚，開會(huì)時(shí)間長，拖十幾分鐘。
3、A02班：開會(huì)、停產(chǎn)時(shí)間多，車放置太遠(yuǎn)，物料天天不齊套，影響生產(chǎn)效率，飯卡未發(fā)放下來。
4、生產(chǎn)班組無勞保手套使用
答復(fù)：關(guān)于勞保手套，明天解決，后續(xù)班組無手套使用，第一時(shí)間反饋出來，以及處理。
5、A09班：預(yù)裝班物料經(jīng)常跟不上生產(chǎn)，全技員不跟進(jìn)處理。
答復(fù)：生產(chǎn)組需安排人員解決。
6、空調(diào)扇預(yù)裝：無力矩風(fēng)批使用，導(dǎo)致減慢生產(chǎn)效率
答復(fù)：有些崗位不需要力矩風(fēng)批的，盡量減少使用。
7、一車間飲水機(jī)經(jīng)常無熱水，需要跑到二車間打水。
答復(fù)：已解決。
8、進(jìn)廠四五個(gè)月，工作服一直未發(fā)放下來
答復(fù)：前期工作服由于斷碼，造成很多員工工作服未發(fā)放下來，到3月份陸陸續(xù)續(xù)給員工補(bǔ)上，到下周如果工作服未發(fā)放到位，可以隨時(shí)反饋出來。
9、廠區(qū)與外面的車，經(jīng)常被雨淋，是否建立一個(gè)車棚。
10、無塵車間無熱水飲用。
答復(fù)：已解決。
11、進(jìn)廠時(shí)，說固定每月放假四天，怎么現(xiàn)在都沒有。
答復(fù)：現(xiàn)在處于生產(chǎn)旺季，電風(fēng)扇大量的生產(chǎn)訂單，只有大家共同努力定時(shí)定量完成產(chǎn)量，會(huì)保證大家休息時(shí)間，等到下半年會(huì)相對好些，加緊提高生產(chǎn)效率。
12、A07班：經(jīng)常拖班到20:30，開會(huì)時(shí)間長。
答復(fù)：馬上會(huì)落實(shí)清楚。
13、三車間無開水飲用，廁所水龍頭壞，一直無人處理。
14、A05班：生產(chǎn)班組到處找不到醫(yī)用藥品，拆包區(qū)經(jīng)常上料不及時(shí)，影響班組效率。
15、物配班：拆包區(qū)是在鐵皮房拆包，壞境差無風(fēng)扇使用，一直無勞保手套使用，導(dǎo)致拆包不方便。
答復(fù)：工藝組馬上找工藝部核實(shí)需要使用多少手套，定額、定量發(fā)放勞保手套。
16、A03班：一車間打包段太短，無法放置產(chǎn)品。
答復(fù)：后續(xù)想辦法把預(yù)裝移開，后面當(dāng)做打包段。
17、班組長滿口帶臟話，分配人員不合理，拉頭黃油崗位無手套使用，希望公司可以購買醫(yī)用膠手套使用。
答復(fù)：這個(gè)提議很好，會(huì)想辦法向公司領(lǐng)導(dǎo)提出需求。
總經(jīng)辦李部總結(jié)：
傾聽到可敬可愛的員工心聲，代表總經(jīng)辦在這里表示感謝，如果后續(xù)生產(chǎn)方面有不足地方，大家都可以從正面思考，扎實(shí)到細(xì)節(jié)工作，每天努力挑戰(zhàn)自我，敢于接受挑戰(zhàn)，大家共同解決困難。管理方面需要檢討、反思、配合大家的需求，給予大家的一個(gè)承諾，后續(xù)有問題積極向分廠領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦反饋，或在官方微信平臺(tái)發(fā)信息，我們將給予24小時(shí)內(nèi)為大家服務(wù)，在此感謝各位。
【總結(jié)】：根據(jù)本次民主生活會(huì)員工提出的相關(guān)問題都將盡快解決，后續(xù)的整改也會(huì)落實(shí)到位，感謝各位本次的積極參與!
總裝廠
二○一四年二月二六日
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