暑假生活的趣事-寫事作文550字

　　在不斷進(jìn)步的時代，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、項目副總經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者,對各分部、分項的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本控制負(fù)直接法律責(zé)任。

　　2、組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃,并組織管理人員、班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃,施工方案。定期進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)落實(shí)項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)責(zé)任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機(jī)具調(diào)配工作。

　　4、負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作,組織定期召開施工生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位及專業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系,有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全,確保按計劃、合同如期完成施工任務(wù)。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收、具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)開展QC質(zhì)量攻關(guān)小組活動。

　　6、負(fù)責(zé)安排和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象標(biāo)化管理工作。

　　7、參與項目制造成本計劃的`編制與分析工作。

　　8、對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)確定總工期計劃,編制月進(jìn)度計劃,監(jiān)督落實(shí)工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況,確保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　9、負(fù)責(zé)“一案三工序”的監(jiān)督落實(shí)情況。

地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、大專以上學(xué)歷，工程管理或市場營銷類專業(yè)；

　　2、十年以上中大型地產(chǎn)公司從業(yè)經(jīng)歷，2個以上地產(chǎn)項目的全開發(fā)流程管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗(yàn)，有完整項目管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

　　4、能夠編制項目總體工作計劃、項目成本目標(biāo)和資金預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)好整個團(tuán)隊運(yùn)作整個項目的管理工作；

　　5、抗壓能力強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向，具有較強(qiáng)的.溝通、協(xié)調(diào)能力及，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的組織能力；

　　6、熟悉項目規(guī)劃、建筑全過程，熟悉房地產(chǎn)的報建、設(shè)計、市場營銷、財務(wù)等各方面實(shí)際流程規(guī)范；

　　7、對產(chǎn)品、客戶有較深的認(rèn)識，較強(qiáng)的邏輯思維和數(shù)據(jù)分析能力。

地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、主持地產(chǎn)公司的日常管理工作。

　　2、制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作,考核各職能部門負(fù)責(zé)人,保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行。

　　4、嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯�司各項財�?wù)收支,全面掌握、控制公司財務(wù)狀況,統(tǒng)籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運(yùn)營成本。

　　5、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營銷等工作。

地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目計劃目標(biāo)；

　　2、計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　3、開發(fā)各種銷售渠道和收集數(shù)據(jù)；

　　4、具有優(yōu)秀的`銷售經(jīng)驗(yàn)和能力，了解客戶需求，迅速開發(fā)新客戶；

　　5、跟蹤和維護(hù)老客戶，實(shí)現(xiàn)客戶價值的深度挖掘。

地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)項目公司的全面管理工作 ；

　　2、根據(jù)項目目標(biāo)要求，對項目的計劃、成本、質(zhì)量等進(jìn)行總體有效控制；

　　3、對項目各階段的'工作計劃和目標(biāo)完成情況，進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督；

　　4、負(fù)責(zé)項目公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展；

　　5、深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和市場需求，對項目的市場定位、全面規(guī)劃、營銷策略具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用。

地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2、制定公司的經(jīng)營方針和目標(biāo),對該項目的'重大事項進(jìn)行決策,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　3、按"權(quán)責(zé)利"相匹配的原則,任命各層次負(fù)責(zé)人,實(shí)施透明式的系統(tǒng)管理;

　　4、主持該項目的深入經(jīng)營開發(fā);

　　5、傳達(dá)并對員工培訓(xùn)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性;

　　6、保持員工充分參與實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營總目標(biāo)內(nèi)部工作環(huán)境;

　　7、協(xié)助總經(jīng)理對公司組織構(gòu)架進(jìn)行策劃;

　　8、確保公司內(nèi)各部門/各崗位的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。

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