生命理應(yīng)如此高中優(yōu)秀作文

　　編寫崗位說明書的目的

　　隨著《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》的正式頒布，醫(yī)療體制改革逐步開展，各公立醫(yī)院如何適應(yīng)新形式，完善績效分配激勵(lì)機(jī)制，做好醫(yī)院績效管理制度改革，是當(dāng)前醫(yī)院管理中亟待解決的問題。新醫(yī)改方案強(qiáng)調(diào)公益性和積極性的結(jié)合，要求醫(yī)院利益分配機(jī)制改變過去的多收多得，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量為主的綜合績效考核制度和崗位績效工資制度，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

　　在醫(yī)藥改革背景下，績效管理推動(dòng)了近兩年，但仍離不開收入減支出的獎(jiǎng)金發(fā)放方式，績效管理制度的一個(gè)核心就是根據(jù)組織的實(shí)際情況設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其中，績效考核既是績效管理的中心環(huán)節(jié)，也是績效薪酬分配的主要依據(jù)。為此，針對(duì)公立醫(yī)院績效考核中存在的問題和新醫(yī)改方案提出的要求，借鑒國外先進(jìn)的研究成果，我們采用當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域比較負(fù)有成果的崗位說明書和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)以及平衡計(jì)分卡，來設(shè)計(jì)醫(yī)院公平合理的績效考核指標(biāo)體系。

　　崗位說明書是通過職位描述的工作把直接的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)上升為理論模式，使之成為指導(dǎo)性的理論文件。同時(shí)，崗位說明書也是表明醫(yī)院期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么情況下履行職責(zé)的匯總。一般來說，崗位說明書主要包括以下的內(nèi)容：

　　1. 崗位基本情況：包括崗位名稱、崗位編號(hào)、直屬主管、直接下級(jí)、所屬部門、所屬職族、所轄人數(shù)等

　　2. 崗位職責(zé)與權(quán)限：對(duì)崗位目的、職務(wù)的工作內(nèi)容、職務(wù)性質(zhì)、責(zé)任大小、工作內(nèi)容和權(quán)利關(guān)系等進(jìn)行的分條說明

　　3.崗位任職資格：即從事該項(xiàng)崗位工作所必須具備的基本資格條件，包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、能力要求以及其他方面的要求

　　4.財(cái)務(wù)權(quán)限：即對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)權(quán)限的大小、申請(qǐng)批準(zhǔn)的程序進(jìn)行的明確說明

　　5. 工作匯報(bào)關(guān)系：明確指出向上級(jí)主管匯報(bào)的事情，匯報(bào)方式以及匯報(bào)形式

　　6. 工作協(xié)作關(guān)系：即與本部門有密切協(xié)作關(guān)系的部門

　　崗位說明書是相對(duì)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境、處理方法以及對(duì)工作人員的任職資格條件所做的書面記錄。它是根據(jù)崗位分析的各種調(diào)查資料，加以整理、分析、判斷所編寫成的一種文件，是根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況對(duì)崗位工作分析的結(jié)果。可用于設(shè)計(jì)業(yè)績評(píng)價(jià)形式，職務(wù)評(píng)價(jià)和建立績效考核系統(tǒng)，能確定完成工作的教育和訓(xùn)練，為設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)恼衅浮⑦x擇、訓(xùn)練和開發(fā)計(jì)劃提供依據(jù)。

　　崗位說明書是評(píng)價(jià)員工工作績效的需要。在崗位說明書中，每一條工作職責(zé)，都對(duì)應(yīng)著要達(dá)到的幾個(gè)績效標(biāo)準(zhǔn)。在完善的績效管理體系當(dāng)中，直接上級(jí)要定期地對(duì)下屬員工進(jìn)行績效考核，其依據(jù)主要是崗位說明書。在績效管理方面，崗位說明書告訴了員工工作職責(zé)要達(dá)到的程度，明確了直接上級(jí)考核員工的方向。

　　崗位說明書是工作評(píng)價(jià)以及薪酬決定和員工培訓(xùn)的需要。薪酬是根據(jù)職位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而定的，而每個(gè)職位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)卻可以從崗位說明書中的工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作的復(fù)雜程度中評(píng)價(jià)出來。所以說，編寫崗位說明書可以為職位的工作評(píng)價(jià)提供依據(jù)，從而界定出各個(gè)職位相對(duì)公平的薪酬。另外，作為一項(xiàng)工作，總的趨勢是不斷向前發(fā)展的，員工在某一時(shí)段對(duì)于某一職位是適合的，但是，如果職位所要求的工作內(nèi)容發(fā)生很大變化時(shí)，為了員工能適應(yīng)已經(jīng)變化了的職位內(nèi)容，就得對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。在崗位說明書中不斷充實(shí)與完善這部分內(nèi)容，可以提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，減少對(duì)工作的不適應(yīng)。

　　此外，崗位說明書為設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)恼衅�、選擇、訓(xùn)練和開發(fā)計(jì)劃提供了有力依據(jù)。在專業(yè)系統(tǒng)管理中，崗位說明書專門對(duì)任職者的學(xué)歷和能力作了界定，人員招聘、選擇只需由專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，人事部只需要提供一些招聘的技術(shù)，招聘方面法規(guī)的咨詢與顧問，提供招聘信息與招聘場所信息。在人才市場擴(kuò)張時(shí)期，針對(duì)人力資源短缺的問題，應(yīng)該最大限度的開發(fā)現(xiàn)有員工的能力，崗位說明書通過對(duì)每個(gè)崗位工作職責(zé)的明確劃分，為員工工作潛能的開發(fā)創(chuàng)造了有利條件。

　　總之，科學(xué)的崗位說明書可以為醫(yī)院管理者以及人事管理者解決人力資源管理與開發(fā)方面的諸多問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。

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