時間匆匆作文范文
一、個人存在的問題
在“嚴以用權(quán)”方面存在的問題
1、權(quán)為民所用的政治覺悟還有待于進一步提高，以法治思維和法治方式行政的自覺性還不夠強，對優(yōu)化政治生態(tài)的長期性、艱巨性認識不足。
2、權(quán)力“家底”曬得不充分，接受群眾監(jiān)督的方法和措施還有待于進一步健全和完善。
3、把權(quán)力真正用在為民辦實事解難事上的力度不夠。
4、深入基層黨組織和黨員干部不夠經(jīng)常，體察下情不夠直接，服務(wù)黨員不夠主動，解決問題不夠及時。
5、結(jié)合實際保持高尚的精神追求有待進一步提高。
6、堅決執(zhí)行上級各項決策部署與本部門及自身實際有機結(jié)合起來創(chuàng)造性開展工作不夠，有些工作措施針對性不夠強、成效不明顯。
在“嚴以律己”方面存在的問題
1、嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律的自覺意識還需進一步加強。
2、艱苦樸素作風不夠，廉潔自律、過緊日子的意識不強，抵制不良風氣的意志不夠堅定。
3、在執(zhí)行中央八項規(guī)定上還有不到位的地方。比如，舉辦的一些活動、會議只想把工作做好，對投入成本考慮不夠，有浪費現(xiàn)象。
4、對群眾的實際困難和反映的問題，要求分管部門解決的較多，直面群眾去解決的較少。
5、在執(zhí)行中央八項規(guī)定上還有不到位的地方。比如，舉辦一些活動、會議只想把工作做好，對投入成本考慮不夠，有浪費現(xiàn)象。
6、抵制不良風氣的意志不夠堅定，對個別不良風氣的危害性認識不夠，有時認為是生活小事，警惕性不高。
7、存在“學習是把軟尺子，工作才是硬指標”的主觀思想，把主要精力都放在了日常工作上，常常滿足于一般性學習，大多都是泛泛而學、淺嘗輒止，帶著問題、深入思考學做得不夠。
8、黨性鍛煉堅持的不夠好，對一些重大政治問題關(guān)心不夠，對一些損害黨的形象的社會言行和不良風氣雖然有看法，但挺身抵制做到不夠。
9、習慣于管事、不善于管人，特別是對部門、對干部工作失誤中的問題習慣于采取寬容的態(tài)度去對待，批評少、職責少，有時存在好人主義思想。
10、堅決執(zhí)行上級各項決策部署與本部門及自身實際有機結(jié)合起來創(chuàng)造開展工作不夠，有些工作措施針對性不夠強、成效不明顯。
二、組織部門存在的問題
1、民主推薦的質(zhì)量不高。比如說民主推薦，由于一些參與推薦的人員民主意識不強、大局意識欠缺，很難從整體工作和干部成長的角度去統(tǒng)籌考慮，很大程度上出現(xiàn)了要么論資排輩推薦，要么投“利益票”“感情票”“跟風票”，導(dǎo)致出現(xiàn)干的少的“老好人”得票高，敢擔當?shù)母刹糠炊闷辈桓叩默F(xiàn)象。
2、初始提名視野不寬。在干部選用上，往往是選拔任用考察多，平時考察少，對干部的真實情況了解掌握不夠，后備干部的梯隊作用遠遠沒有發(fā)揮出來，在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)“近水樓臺先得月”的問題比較突出。
3、選人用人渠道不寬，擇優(yōu)選用的機制不活。在選用干部時，一些比較優(yōu)秀的事業(yè)干部，一旦超過40周歲，就成了一條跨不過的“鴻溝”，再也沒有進入公務(wù)員隊伍的機會。從而導(dǎo)致行政干部選用空間不足，事業(yè)干部成長空間狹窄，一定程度上影響了干部隊伍質(zhì)量。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部“能上不能下”的問題還得不到解決，導(dǎo)致優(yōu)秀干部脫穎而出的機會不多。能上能下本來應(yīng)該是干部工作中的常態(tài)，但由于“下”的標準、程序不好把握，往往上時容易下時難，使得優(yōu)秀干部脫穎而出的渠道不夠暢通。
5、對黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題超前思維還不夠。如在基層黨組織建設(shè)方面，有些單位為應(yīng)付檢查而過組織生活，人數(shù)不齊，活動呆板，只是讀讀報紙，念念文件，缺少生動活潑組織形式;有些單位經(jīng)濟困難，黨建活動難以開展;黨員年齡普遍偏大，先鋒模范作用難以發(fā)揮。
6、干部選拔的民主、公開程度還不夠高，群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實不夠，存在“少數(shù)人選人”的現(xiàn)象。
7、對干部管理缺乏科學的評價考核管理體系，存在“選不準、用不好”的現(xiàn)象。
8、對選拔任用工作監(jiān)督力度不夠，存在“既當運動員，又當裁判員”的現(xiàn)象。
9、對年輕干部、少數(shù)民族干部、婦女干部的培養(yǎng)力度不夠，對后備干部培養(yǎng)跟不上。
10、干部監(jiān)督還存在盲區(qū)。表現(xiàn)在：對下級干部選拔任用工作監(jiān)督抓出了一定的成效，但對同級黨委干部選拔任用工作的監(jiān)督乏力;對干部“八小時以內(nèi)”監(jiān)督比較到位，但對“八小時以外”監(jiān)督乏力;對一般領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督容易做到，對主要領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的監(jiān)督乏力;事后監(jiān)督處置及時，但事前、事中監(jiān)督乏力。
11、組織部門在創(chuàng)新觀念上有差距。主要表現(xiàn)在，一些長期困擾我們的問題，如干部能上不能下、黨員隊伍出口不暢、干部考察方式單一、監(jiān)督不力等問題沒能及時很好地解決。
12、存在就班子抓班子、就工作搞工作的現(xiàn)象，沒有站在人才戰(zhàn)略的高度，靈活運用市場手段，把各級各類干部作為人才資源的重要組成部分，來優(yōu)化配置組合，實現(xiàn)人才的結(jié)構(gòu)效益。
13、組工干部的視野不夠開闊。由于平時工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學習的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多。不少基層特別是經(jīng)濟效益困難企業(yè)的組工干部，連續(xù)幾年沒有參加過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學習，整天就是關(guān)在屋里馬不停蹄地工作，由此帶來的是視野不寬、思維不活等問題。
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