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春游衡水湖作文850字

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春游衡水湖作文850字

  我1964年7月畢業(yè)于××財經(jīng)學(xué)院,同年8月分配到××鋼鐵公司一直工作到現(xiàn)在。從事會計工作22年。

春游衡水湖作文850字

  1.不斷學(xué)習(xí),更新知識

  我是1964年7月從××財經(jīng)學(xué)院財政金融系工業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)的。在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、財會基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識,還學(xué)習(xí)了日語。工作以后除了運用我所學(xué)到的理論知識指導(dǎo)工作以外,還有針對性的自學(xué)了××工學(xué)院管理工程教研宣出版的《鋼鐵工業(yè)管理》和黃品棠主編的《鋼鐵工業(yè)會計》兩本書,以后又自修了“管理會計”、“價值工程”等有關(guān)專業(yè)知識。1981年,我參加了冶金工業(yè)部同××工學(xué)院共同舉辦的會計干部訓(xùn)練班,專門學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實際問題并把管理會計、經(jīng)營決策、長期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測列為重點,進行了系統(tǒng)的研究。通過學(xué)習(xí),豐富了知識開闊了眼界,使我的預(yù)測、決策能力進一步提高。1985年,我還參加了一次市經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)的課程有:《價值工程》、《abc管理法》、《目標成本管理》、《市場預(yù)測》和《經(jīng)營決策》共計5門課程,經(jīng)考試成績?nèi)考案,獲得結(jié)業(yè)征書。通過自學(xué)和多次參加培訓(xùn),使我比較系統(tǒng)地掌握了財務(wù)會計理論知識和現(xiàn)代化管理知識,這對我所從事的工作確有很大稗益。

  我的外語,主要是在大學(xué)讀書時打下的基礎(chǔ)。畢業(yè)以后又繼續(xù)自修,目前已達到借助詞典可筆譯一般資料的水平。1988年6月我譯了野口音光[日]寫的《部長科長管理學(xué)》序言和第一章兩部分。

  2.業(yè)務(wù)能力在逐步提高本文選自

  我到××鋼鐵公司以后,先在車間參加勞動鍛煉一年,爾后留在車間做核算員。從此便開始了我的會計工作。從1966年到1980年10月年間,我一直在財務(wù)科做生產(chǎn)費用、審核與核算、往來結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤核算以及總帳核算和編制會計報表等工作。1973年參加廠內(nèi)整頓以來的財務(wù)會計方面所造面的混亂問題,設(shè)立了一整套賬簿,建立和恢復(fù)了一些財務(wù)會計制度和辦法。

  1980年6月我開始擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),由副科長、科長、副處長、處長到副總會計師。在這段時間里,我從管理入手,不斷完善規(guī)章、制度和辦法,主持起草制度和修訂了《成本管理制度》、《流動資金管理制度》、《專用基金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等,并參與了崗位責(zé)任制和經(jīng)營承包責(zé)任制的制定;在學(xué)習(xí)首鋼經(jīng)驗后,又組織制定了以“包保協(xié)”為主要內(nèi)容的《經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》;在技術(shù)改造指揮部財務(wù)科工作時.還起草制定了《技改建設(shè)資金管理辦法》、《工程結(jié)算審定辦法)等。同時,又在廠內(nèi)劃小核算單位實行廠內(nèi)貨幣結(jié)算辦法,將房產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門劃為獨立核算單位,僅供應(yīng)處獨立核算以來,即為企業(yè)增加效益近千萬元。

  ××鋼鐵公司屬大型企業(yè),財務(wù)會計業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,工作中的疑難問題經(jīng)常出現(xiàn),要隨時做出決定和決策。這既要嚴肅認真地執(zhí)行政策法令和制度,又不能脫離企業(yè)的具體條件和實際可能,其難度是可以想見的。但這些年卻沒有發(fā)生過大的失誤。1984年面對原、燃材料漲價的不利情況,我經(jīng)過調(diào)查研究提出了向管理要效益的意見。具體算了兩筆賬:通過提高勞動生產(chǎn)率增加產(chǎn)品產(chǎn)量,使工資總額降低;采取負公差軋制,增加產(chǎn)量,提高成材率,節(jié)約原材料,意見被采納實施后克服了眾多減利因素,當年實際利稅就比上年增長10.1%,在推行現(xiàn)代化管理方法方面,重點抓了目標成本、責(zé)任成本和質(zhì)量成本核算。即根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總方針確定了各車間的目標成本。并建立了各種認征體系。由于按目標成本組織核算,增強了內(nèi)部消化能力,1993年利稅總額比上年增長32.4%。1987年我提議在廠內(nèi)建立微型電子計算機局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),經(jīng)過國家、省、市三級主管部門和市電子辦共同進行技術(shù)鑒定得到專家們的一致肯定。

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