松樹贊優(yōu)秀作文400字
一、學校背景分析

為全面實施素質(zhì)教育,全面提高教育教學質(zhì)量,整體提升辦學水平,結(jié)合學校工作實際,特制定20XX—2013年校長三年任期目標責任書。
儀隴縣歧山小學承擔雙勝鎮(zhèn)歧山片十個村小學及幼兒教育,F(xiàn)有小學教學班16個(其中村小5個),幼兒班3個,在校學生723人,教師52名,其中在職教師33名,學歷合格率100%。在職教師中大專及以上學歷29人達87.9%,四十五歲以下教師22人,小學高級教師11人,市級骨干教師2人,縣級學科帶頭人1人,縣級骨干教師7人。學校領導班子團結(jié)、民主、務實、創(chuàng)新,教師善教、樂學、敬業(yè)、奉獻!白月、善思、勤奮、博學”的學風、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻”的教風、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學思路,已確立并已逐步實施。近年來先后多次榮獲雙勝鎮(zhèn)教育先進單位,優(yōu)秀黨支部,縣二星級學校、教育工會工作先進集體、縣小學教育綜合質(zhì)量評價二等獎、縣平安校園、縣文明校園、縣級最佳文明單位等榮譽。這些來之不易的成績?yōu)槲倚=逃聵I(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅定的基礎。但是,我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。
辦學條件不能滿足教育教學需要。一些專用功能室缺乏,無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體階梯教室等,學生學習桌椅等條件簡陋;飲用水不達標,廚房擁擠,廁所蹲位不夠,電線老化安裝不規(guī)范,教室門窗破損,防護欄安裝不全,學生活動器材缺乏,村小規(guī)模小,班額少,設備差。
師資隊伍整體素質(zhì)急需提高,村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化,學歷結(jié)構(gòu)不合理,學科不配套,部分老教師無法應對當前新課程,學校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口,七十年代參工教師大都臨近退休,新教師補充不進來,部分學科未配備(如英語)專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔的重任不完全適應。
面對機遇和挑戰(zhàn),我們必須在學習中求發(fā)展,在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此,我校教育應不失時機地提出新的奮斗目標,轉(zhuǎn)變觀念,依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標
。ㄒ唬┐蛟煲恢Ш椭C、創(chuàng)新、務實、廉潔的領導班子,建設一支教育觀念新、工作作風實、人際關(guān)系和、教學業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。
。ǘ╈柟躺,確保生源地6周歲兒童入學率保持95%。
。ㄈ┨岣呓處煂I(yè)素質(zhì),三年內(nèi),45歲以下教師100%達到?茖W歷,25%以上達到本科學歷。
。ㄋ模┩晟平虒W設施,盡量配齊教育教學功能室和師生活動場所、標準配置教學儀器設備。
。ㄎ澹﹥(yōu)化育人環(huán)境,打造書香校園、綠色校園。
。┨嵘速|(zhì)量,語文、數(shù)學、英語三科考試合格率達85%以上,體育合格標準達標率90%,學生近視,新發(fā)病率3%以下。
(七)優(yōu)化教育資源,規(guī)劃好校點布局。20XX——20XX年村小教學點有現(xiàn)有的5個調(diào)整為4個,20XX——20XX年村小教學點調(diào)整2個(聯(lián)小、解放)。
三、任期具體目標和措施
。ㄒ唬┺k學水平提升方面
1、穩(wěn)定學校發(fā)展規(guī)模,保住生源。
在保證本地生源入學的情況下,通過教育良好口碑的影響,吸引南部等地學生,確保在校學生數(shù)三年內(nèi)均保持在550人。
2、每年度學校教育教學質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。
20XX年質(zhì)量評估進入縣小學排位48位;
20XX年質(zhì)量評估進入縣小學排位45位;
2013年質(zhì)量評估進入縣小學排位40位(力爭2013年進入縣前30位,質(zhì)量評估縣三等獎)。
力爭其他專項評比名列片區(qū)中等及以上水平。
20XX年年底縣級教研課題“農(nóng)村小學高段學生閱讀能力的培養(yǎng)研究”結(jié)題。
3、鞏固已有辦學成果,做好有關(guān)創(chuàng)建的論證和實施工作。
20XX年創(chuàng)建“縣綠色學!,20XX年創(chuàng)建“市級校風示范!、“現(xiàn)代教育技術(shù)示范學!,力爭20XX年“古詩詞誦讀”特色項目驗收成功、創(chuàng)建“家長示范學校”,2013年創(chuàng)建“縣三星級學!。
4、加強與縣、市內(nèi)名校的交流,進一步擴大學校知名度,充分利用“幫扶”條件,力爭將學校辦成社會各界信任的放心學校。
。ǘ┙處熽犖榻ㄔO方面
1、加強師德建設,規(guī)范教師職業(yè)行為。倡導教師高尚人格修養(yǎng),確保教職工違法犯罪事件為零。杜絕違規(guī)違紀行為及因?qū)W校管理不當引起的上訪事件的發(fā)生。
2、加大教師在職培養(yǎng),確保專職教師學歷達標率達100%,本科學歷達25%。
3、大力實施“名師工程,名班主任工程”每年度培養(yǎng)縣級骨干教師1—2名,校優(yōu)秀青年教師2—4名,縣級優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師1—2名,校優(yōu)秀班主任2—4名。三年內(nèi)培養(yǎng)縣級學科帶頭人3-5名。
4、確保三年內(nèi)30%左右的教師有綜合學科的教學能力。
20XX年春季制定實施計劃,秋季在數(shù)學、英語科試行實施培養(yǎng)2名。20XX-2013年在已有經(jīng)驗的基礎上開展。
5、確保三年內(nèi)75%左右的教師能熟練地運用現(xiàn)代信息技術(shù)。
6、建立教師研討制度,抓好校本研修,提高教師的素質(zhì)與教科研水平。20XX年申報市級教育科研課題,校本課題堅持“一題一研、一問一研、一研一得”,鼓勵教師自主或協(xié)作研究,力爭三年內(nèi)30%以上教師科研論文獲市級獎勵。
。ㄈ┑掠ぷ鞣矫
1、認真貫徹《中共中央國務院關(guān)于進一步加強和改進未成人思想道德建設的若干意見》,加強法制教育,學生違法犯罪率為零,確保不出現(xiàn)重大責任事故。
2、以節(jié)日慶典為契機,激發(fā)學生愛班、愛校、愛家鄉(xiāng)、愛祖國的熱情。
3、抓好二項基本建設,一是加強校園和班級文化建設,創(chuàng)建具有智慧教育理念的校園和班級文化特色,成立專門的宣傳組,負責學校的出刊、公示牌、標語的布置、更換、定期舉行班刊?u比活動。
4、完善創(chuàng)新“星級”學生活動,調(diào)動學生自我進步提高的積極性。
5、強化升旗集會的教育功能,堅持每周一國旗下講話。重點抓好愛國主義和民族精神教育,文明行為習慣養(yǎng)成教育,中華傳統(tǒng)美德教育并使之與學生生活實際相結(jié)合。
6、繼續(xù)開展好“第二課堂”,始終把“活動”貫穿整過教育教學活動。
。ㄋ模┙虒W工作方面
1、落實科組教研活動計劃,嚴把備、講、批、輔、考等環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),深入聽課、評課。
2、以全面負責的精神,不厭其煩的韌勁,提高優(yōu)生率和合格率。
3、嚴格監(jiān)控單元測評,特別是學困生的成績,根據(jù)教師的卷面分析,學情分析,做好督導和措施落實工作。
4、落實學生作業(yè)規(guī)范管理工作,培養(yǎng)學生良好的書寫習慣,傳承中華書法藝術(shù)。
5、落實學科教學計劃,做好督導工作,培養(yǎng)學生廣泛的學習興趣,不斷增強學生藝術(shù)素養(yǎng),發(fā)展學生個性特長。
。ㄎ澹┙炭蒲泄ぷ鞣矫
1、開展好縣級課題《農(nóng)村小學高段閱讀能力的培養(yǎng)》的研究,確保按時結(jié)題。
2、狠抓校本研修,建立教師集體備課及教育教學反思制度。
3、確保20XX—2013三個學年度40%左右的教師有教科研成果(論文、案例、實驗報告、電子課件等),每學年集結(jié)成集。
。⿲W校管理方面
1、嚴格實行中心校、村小教師合理流動制度。
2、學校行政班子分工明確,加強學習,逐步形成一套有效管理考核的運行機制。
3、建設規(guī)范的學校決策制度,完善科學民主決策機構(gòu),確立“以人為本”的現(xiàn)代管理意識,構(gòu)建現(xiàn)代管理的運作機制,建立“和諧教育”管理體系。確保每年度班子成員的形象測評,教職工滿意率和基本滿意率三年分別達80%、90%、92%,校長個人群眾滿意率三年分別達90%、92%、95%。
學校年度目標考核20XX年進入全縣前65位,20XX年進入全縣前55位,2013年進入全縣前50位(力爭2013年進入全縣前40位).
4、加強群團組織的管理領導,讓群團干部最大限度參與學校建設和管理。
5、20XX—2013三學年度不斷完善學!冻R(guī)管理制度》、《校本研修制度》、《特色項目管理細則》、《崗位職責》和《獎勵績效細則》等規(guī)章。
。ㄆ撸┬@建設
硬件方面
1、20XX—20XX學年度:(1)、加強校園綠化、美化,營造書香校園氛圍。(2)、爭取資金完成改廁、改水工程,改善師生用廁、飲水條件。
2、20XX—20XX學年度:(1)、完成電路改造,消除用電上的不安全隱患。
(2)依靠上級支持,爭取立項籌集資金新建綜合樓,改善教學、辦公條件。
3、20XX—2013學年度:爭取上級支持,建成多媒體教室、網(wǎng)絡教室、語音室、教師辦公室。
校園文化方面
1、利用有限的公用經(jīng)費,因地制宜,建設好學校文化墻、古詩詞長廊、讀書角,讓學校一草一木會說話,校園處處皆育人。
2、加強管理,積極引導,開發(fā)校本教材,力爭20XX年“古詩詞誦讀”特色項目驗收成功,2013年創(chuàng)建“古詩詞誦讀”特色學校。
。ò耍┺k學特色方面
學校特色就是學校的名片、品牌,學校特色就是學校生存的出路。
我校是一所成包圍之勢的農(nóng)村學校,臨近雙勝、賽金、復興、南部五靈,這既是優(yōu)勢又是劣勢,稍有不慎,即可走入自然消亡。彰顯辦學特色,是學校生存的精髓所在。
1、抓好、抓實學科教學質(zhì)量,站好教學質(zhì)量在縣評估中的位置。
2、校園育人、環(huán)境育人。打造優(yōu)美的教育環(huán)境,優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。
3、特色教育出成果。讓學生人人能吟誦經(jīng)典古詩詞,個個能寫規(guī)范字。
4、加強教育宣傳,積極營造良好教育形象。
。ň牛┴攧蘸笄、安全工作方面
1、學校固定資產(chǎn)管理到位
。1)管理利用好現(xiàn)有資源,凡學校資產(chǎn)必須進入資產(chǎn)賬。專人管理,嚴格借還、賠償制度,易耗品報銷審核制度。
。2)量入為出,增購部分圖書,添置一些教學器具。
2、學校每年償還原20XX年前負債1-2萬元,每年盡量不產(chǎn)生新的債務。
3、規(guī)范財務管理,做到嚴格按預算開支,民主理財,精打細算,厲行節(jié)約,杜絕一切違紀違規(guī)行為。嚴格執(zhí)行一只筆審批,多只筆審核,力求每一分錢都用在刀刃上。報賬員賬務必須做到日清月結(jié),賬務清楚。
4、加強安全教育和學校綜合治理。確保校舍、校園周邊環(huán)境,食品、學生交通的安全,確保不出現(xiàn)重大安全事故。
四、工作檢測
1、校長任期目標責任經(jīng)教職工大會討論并通過后,據(jù)此制定副校長及各部門目標責任。
2、校長任期內(nèi)對副校長及部門工作進行年度考核并與崗位津貼掛鉤。
3、校長任期結(jié)束前,接受縣教育局考核,并根據(jù)考核結(jié)果及有關(guān)規(guī)定確定校長是否續(xù)聘、待聘、解聘。
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