樹立正確的觀念作文（通用14篇）
安全工作總結(jié)
嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程編制指南》編制各采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，并結(jié)合各單位的實際情況對危險源進(jìn)行辨識和風(fēng)險評估。進(jìn)一步規(guī)范了施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編寫，從技術(shù)上促進(jìn)了我公司的安全生產(chǎn)。對施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格的審批，做到安全上可靠、工藝上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理。對各區(qū)隊的規(guī)程、措施不定期進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)與實際不符的情況及時督促整改。
加強頂板安全管理，根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，對所開采煤層的頂板進(jìn)行分類。并結(jié)合頂板的具體條件，確定響應(yīng)的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。檢查采煤工作面上下兩口的支護(hù)情況，支護(hù)方式、支護(hù)密度是否符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。
我礦采掘接續(xù)已到采區(qū)下部，而且要為瓦斯的區(qū)域治理作準(zhǔn)備，所以要進(jìn)行采區(qū)巷道的延伸工作。由于采區(qū)下部巷道多，給延伸工作的巷道布置帶來很大的困難，生產(chǎn)科工程技術(shù)人員采取多方論證，科學(xué)合理的選擇了巷道位置和支護(hù)方法，完成了9#和12#盤區(qū)的延伸設(shè)計。
2015年我礦根據(jù)烏海能源公司文件精神，制定了我礦《采掘工作面工程質(zhì)量管理、驗收及獎罰辦法》，制定完善了工程質(zhì)量考核體系，通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度，通過對各采、掘隊旬檢月驗，提高檢查質(zhì)量，保證了各采、掘工作面的工程質(zhì)量。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改。
我礦按照國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局制定的《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)完善煤礦井下緊急避險系統(tǒng)，并符合“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)有效”的要求，在井下安裝了軟體救生艙，完善了其它安全避險系統(tǒng)。
安全工作計劃
一、主要工作任務(wù)
1.本安體系建設(shè)工作三級達(dá)標(biāo)。
2.進(jìn)一步做好各項安全管理制度的完善和補充，做到與時俱進(jìn)，不斷提高安全管理水平。
3.強化職工的培訓(xùn)和安全教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)和操作技能。
4.加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，加大隱患排查和整改，消除事故隱患。
5.強化外委承包商的管理
6.加強企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，利用多種手段營造安全文化氛圍。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
二、重點措施
1. 嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、明確責(zé)任”的原則,以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ),風(fēng)險預(yù)控為核心,完善體系文件,明確工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)為切入點,以強化人員不安全行為管控,持續(xù)開展現(xiàn)場風(fēng)險評估為主要手段,以檢查考核評審為推手,PDCA的管理模式,扎實做好安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)工作,夯實本安全體系落地的運行,重點措施:
1) 扎實開展本案體系建設(shè)的年度內(nèi)部審核工作，查找不符合項，和體系文件的補充、完善工作。煤礦工作計劃
2)將本安體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)中的各元素、考核指標(biāo)分解落實到礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及區(qū)隊責(zé)任人,每月對照考核實現(xiàn)本安體系月度、季度、年度達(dá)標(biāo)計劃,不斷完善目標(biāo)責(zé)任機制。
3)健全完善運行推進(jìn)機制,堅持每月召開好一次本安體系綜合例會,分析、解決當(dāng)月本安體系運行中存在的問題,按照《不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》強化不安全行為管控,有針對性的進(jìn)行矯正培訓(xùn),在本安體系例會上對不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核,不斷推動本安體系落地常態(tài)化運行工作機制,對重大安全隱患整改 重大安全風(fēng)險管控措施的節(jié)點工期計劃落實,制定任務(wù)分解清單,明確責(zé)任,使生產(chǎn)過程中的各類重大危險源得到 有效控制。
4)繼續(xù)開展“四再”活動，開展“以講促學(xué)、以考促學(xué)”多種形式的培訓(xùn)工作, 聘請一些具有較高水平的專業(yè)技術(shù)人員(教師)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，強化本安體系知識,熟練掌握風(fēng)險預(yù)控方法;開辦夜校組織全員(含外委施工隊伍)進(jìn)行本安體系知識的再培訓(xùn),利用班前會進(jìn)行本安知識問答、現(xiàn)場崗位危險源抽問、本安知識競賽活動等活動;對系統(tǒng)危險源、崗位危險源進(jìn)行再辨識，各職能部門每季度按專業(yè)收集、整理并建立本部門的重大危險源清單,制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施,指導(dǎo)生產(chǎn)單位貫徹落實各項風(fēng)險管控措施,協(xié)助生產(chǎn)單位排查重大隱患和主要問題,并監(jiān)督落實，將再辨識的危險源,補充,完善崗位危險源預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)、崗
位標(biāo)準(zhǔn)流程,通過強化崗位培訓(xùn)和對崗位危險源辨識現(xiàn)場抽查、考評, 提高員工按章操作的能力,實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo),夯實了本安體系建設(shè)的基礎(chǔ)，推動本安體系落地運行。
5)繼續(xù)強化現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理 ,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及實施細(xì)則》,每周開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作,重點做好標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的監(jiān)督、考核，并對檢查出的問題積極督促整改,不斷提高了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。
2.繼續(xù)完善安全培訓(xùn)體系及相關(guān)制度;加大對專、兼職教師的備課、授課質(zhì)量的考核;抓好安全資格證、特殊工種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，特別是外委施工隊伍項目經(jīng)理和相關(guān)安全管理人員的安全資格證的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。開展技能等級認(rèn)定工作，推進(jìn)技能人才隊伍建設(shè) 。加強員工崗位安全技能知識的培訓(xùn)，針對外委施工隊伍施工人員安全意識淡薄、操作技能低，要開展以安全生產(chǎn)禁令、事故案例和現(xiàn)場不安全行為的矯正等為內(nèi)容的大量培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和強化培訓(xùn)等培訓(xùn)出合格的施工隊伍。
3.牢固樹立紅線意識，嚴(yán)格執(zhí)行董事長1號令和神新公司安全生產(chǎn)禁令(第一、二、三批)，落實礦、科兩級干部帶班、值班制度，對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)制定措施，重點盯防;繼續(xù)開展全員抓“三違”活動，特別是副科級干部定指標(biāo)，未完成指標(biāo)的進(jìn)行考核，繼續(xù)三批安全生產(chǎn)禁令的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，深入現(xiàn)場辨識危險源，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時處理和排除事故隱患，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4.加強外委施工隊伍的管理，按照神新公司對承包商管理工作的統(tǒng)一部署及要求，嚴(yán)格按照“五個一樣”“五個關(guān)口”的要求，切實做好以下工作:
1)繼續(xù)嚴(yán)格落實審查承包商資質(zhì)，完善承包商檔案，對進(jìn)入礦區(qū)施工隊伍嚴(yán)格資質(zhì)審查，辦理資格確認(rèn)審查手續(xù)，嚴(yán)格審查資質(zhì)，對承包商的施工合同、施工資質(zhì)、人員資質(zhì)證書等進(jìn)行審查并建立承包商檔案，嚴(yán)格入礦施工程序，消除無施工資質(zhì)或與施工資質(zhì)不符的隊伍入礦施工。
2)結(jié)合神新能源公司關(guān)于加強外委施工隊伍安全管理的17條規(guī)定，完善《煤礦外委施工隊伍的管理辦法》和《煤礦基本建設(shè)管理辦法》等管理制度。
3)強化施工人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員入礦施工流程，落實礦區(qū)治安管理的措施，對每一名入礦施工人員進(jìn)行政審，辦理暫住證后組織入礦安全培訓(xùn)，將外委施工隊伍納入礦統(tǒng)一管理，開展各類安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和技能。
4)加強施工隊伍的班前會管理，繼續(xù)做好施工隊伍班前會的督導(dǎo)工作，礦職能部門每周不少于二次的班前會督導(dǎo)，不斷提高施工隊伍班前會的質(zhì)量。
5)繼續(xù)強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行外委施工隊伍項目經(jīng)理及相關(guān)安全管理人員現(xiàn)場跟班的制度，落實帶
班隊長職責(zé);礦職能部門組成的現(xiàn)場管理小組，每班進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對施工隊伍現(xiàn)場的安全管理、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)，對重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)安排專職安全管理人員監(jiān)督、檢查措施的執(zhí)行落實情況。
6)做好施工隊伍日常管理，每周召開好外委施工隊伍安全例會，及時協(xié)調(diào)解決外委施工隊伍在安全生產(chǎn)中存在的問題。
7)完善露天煤礦《優(yōu)秀外委施工隊伍的評選辦法》，做好外委施工隊伍的施工業(yè)績評價工作，建立施工隊伍的施工檔案，建立優(yōu)勝劣汰機制。
7. 安全立礦、制度管礦、發(fā)展強礦。我的安全我負(fù)責(zé)、他的安全我有責(zé)，企業(yè)安全我有責(zé)。
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