童話進(jìn)入我的軀體散文抒情作文

　　篇一:2018年來(lái)賓市村級(jí)年度工作總結(jié)

　　2018年底我有幸得到公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，競(jìng)聘成為企管部的副部長(zhǎng)，這是一次非常難得的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)我也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我非常清楚的知道我將面臨的壓力與挑戰(zhàn)，所以在我擔(dān)任企管部副部長(zhǎng)的這一年當(dāng)中，我努力學(xué)習(xí)，積極開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)勤奮的工作，逐步開(kāi)始承擔(dān)企管部更多的工作業(yè)務(wù)，在這一年當(dāng)中，我更加深切體會(huì)到企管部的職責(zé)所在，企管部既是管理部門，也是執(zhí)行部門，在公司中起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門。

　　2018年我主要圍繞績(jī)效考核安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化固定資產(chǎn)管理三個(gè)方面展開(kāi)工作，除此之外，還積極完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作任務(wù)，現(xiàn)在我將2018年的工作總及2017年的工作計(jì)劃匯總?cè)缦�，望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我的工作提出意見(jiàn)或建議：

　　（一）2018年工作總結(jié)

　　一績(jī)效考核：

　　1績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施：

　　企管部秉承我公司18年的管理方針“精細(xì)管理，品質(zhì)提升，技術(shù)創(chuàng)新，提高效益”，從18年初就開(kāi)始致力于制定并完善各部門的績(jī)效考核方案，經(jīng)過(guò)2-3個(gè)月討論修改，于4月份制定并完成了績(jī)效考核方案，并于5月份開(kāi)始實(shí)施，從5月份開(kāi)始每月均按照績(jī)效考核方案對(duì)各部門進(jìn)行了檢查，并提出了考核報(bào)告。

　　22018年企管部對(duì)各部門的考核情況如下：

　　2018年企管部對(duì)各部門共計(jì)考核113180元，其中對(duì)長(zhǎng)安廠區(qū)生產(chǎn)部考核18408元，對(duì)雙天廠區(qū)生產(chǎn)部考核32305元，對(duì)長(zhǎng)安廠區(qū)質(zhì)檢部考核4112元，對(duì)雙天廠區(qū)質(zhì)檢部考核7018元，對(duì)供應(yīng)部考核8048元，對(duì)銷售部考核37990元，對(duì)技術(shù)部考核1725元，對(duì)各部門的考核金額分布情況如下圖：

　　從分布圖中可以明顯看出對(duì)銷售部的考核比例最大，主要是因?yàn)樵?1月份對(duì)銷售部應(yīng)收賬款一項(xiàng)考核就高達(dá)兩萬(wàn)八千多元，所以企管部主要還是以生產(chǎn)部考核為主，其次為質(zhì)檢部供應(yīng)部技術(shù)部。

　　從考核分布圖中可以分析出，企管部對(duì)質(zhì)檢部技術(shù)部考核較少，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)部企管部的考核，所以這是需要企管部在2017年需要改進(jìn)的地方，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢部技術(shù)部財(cái)務(wù)部企管部的考核。

　　3兩廠區(qū)生產(chǎn)部考核

　　企管部在2018年主要對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃5S管理安全管理物料管理質(zhì)量管理設(shè)備管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了核查，2018年共考核長(zhǎng)安廠區(qū)生產(chǎn)部18408元，考核雙天廠區(qū)生產(chǎn)部32305元，對(duì)生產(chǎn)部各項(xiàng)目的考核分布情況如下：

　　從兩廠區(qū)生產(chǎn)部考核分類匯總分析得出，雙天廠區(qū)總考核金額將近長(zhǎng)安廠區(qū)的2倍，且在各個(gè)分類項(xiàng)目中也均高于長(zhǎng)安廠區(qū)，基本也在2倍左右，因?yàn)閮蓮S區(qū)在管理上存在某些客觀因素，比如：場(chǎng)地限制車間數(shù)量不同車間工人數(shù)量不同產(chǎn)量不同企管部在兩廠區(qū)工作時(shí)間不同等等各方面的原因，所以雙天內(nèi)廠區(qū)考核金額比長(zhǎng)安廠區(qū)要多。從兩廠區(qū)考核金額的分布情況來(lái)看，雙天廠區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)5S管理安全管理方面質(zhì)量管理方面有待全面提高，長(zhǎng)安廠區(qū)生產(chǎn)部在現(xiàn)場(chǎng)5S管理質(zhì)量管理方面有待提高。

　　所以企管部將在2017年加強(qiáng)對(duì)兩廠區(qū)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)5S管理質(zhì)量管理的監(jiān)督與指導(dǎo)工作，同時(shí)要提高對(duì)兩廠區(qū)生產(chǎn)部物料流程卡管理設(shè)備管理的檢查力度，尤其要加強(qiáng)對(duì)雙天廠區(qū)安全管理方面的監(jiān)督檢驗(yàn)。

　　2018年企管部在帶鋸條消耗和乙炔消耗上進(jìn)行了專項(xiàng)考核，其中帶鋸條考核項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)雙天廠區(qū)274元，獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)安廠區(qū)346元，乙炔消耗考核項(xiàng)目雙天廠區(qū)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，考核長(zhǎng)安廠區(qū)1710元。企管部計(jì)劃在2017提高帶鋸條的考核指標(biāo)，另外增加其他項(xiàng)目的專項(xiàng)考核，比如：油漆消耗輔助材料消耗絲綿消耗工具消耗柴油消耗等等。

　　4兩廠區(qū)質(zhì)檢部考核

　　2018年企管部主要對(duì)兩廠區(qū)質(zhì)檢部質(zhì)量控制日常檢查數(shù)據(jù)管理量具管理產(chǎn)品質(zhì)量追溯等方面進(jìn)行了檢查，其中對(duì)長(zhǎng)安質(zhì)檢部考核5183元，對(duì)雙天質(zhì)檢部考核7018元。對(duì)兩廠區(qū)質(zhì)檢部考核的主要項(xiàng)目及金額如下表：

　　通過(guò)比較得出，雙天廠區(qū)在質(zhì)量控制方面被考核的相對(duì)較多，質(zhì)量控制方面主要涉及的是產(chǎn)品入庫(kù)合格率，但雙天廠區(qū)整體噴涂質(zhì)量并不比長(zhǎng)安廠區(qū)相差太多，所以可以分析出長(zhǎng)安質(zhì)檢部噴涂作業(yè)質(zhì)檢員以及銷售部終檢對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控沒(méi)有雙天廠區(qū)嚴(yán)格，所以在2017年企管部要加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)安廠區(qū)質(zhì)檢部質(zhì)檢員及銷售部終檢的檢查考核力度，督促其提高責(zé)任心及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　另外，從圖中可以看出，長(zhǎng)安廠區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量追溯情況與雙天廠區(qū)比較相差較多，所以企管部將在2017年要求長(zhǎng)安廠區(qū)質(zhì)檢部加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯的管理工作，同時(shí)要加大力度檢查雙天廠區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理工作。

　　5供應(yīng)部考核

　　2018年企管部主要對(duì)供應(yīng)部采購(gòu)計(jì)劃物料延誤物料一檢合格率供應(yīng)商管理庫(kù)房管理等方面進(jìn)行了檢查，共對(duì)供應(yīng)部考核8048元。

　　6銷售部考核

　　2018年企管部主要對(duì)銷售部的發(fā)貨計(jì)劃發(fā)貨任務(wù)貨款回收任務(wù)市場(chǎng)調(diào)查分析三日入庫(kù)計(jì)劃符合率售后服務(wù)管理業(yè)務(wù)員考勤管理車輛管理等方面進(jìn)行了檢查，共對(duì)銷售部考核37990元。

　　7技術(shù)部考核

　　2018年企管部主要對(duì)技術(shù)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審技術(shù)文件管理員工管理情況進(jìn)行了檢查，共對(duì)技術(shù)部考核1725元。

　　二安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　1特種設(shè)備及人員管理

　　2018年企管部負(fù)責(zé)完成了主要負(fù)責(zé)人安全管理人員資格證的復(fù)審及換證工作，完成了兩廠區(qū)共6臺(tái)叉車及雙天廠區(qū)13臺(tái)天車的年檢工作，另外又完成了2名叉車操作人員取證工作。

　　2安全檢查

　　2018年企管部基本上至少每個(gè)星期對(duì)兩廠區(qū)生產(chǎn)部進(jìn)行一次安全檢查，并且形成了隱患整改通知單，要求各部門回執(zhí)，所以說(shuō)在廠區(qū)檢查這一項(xiàng)基本上可以達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，但在車間檢查以及班組檢查方面，各車間完成的都不理想。

　　3安全教育

　　在安全教育方面我自我提出檢討，2018年企管部對(duì)各車間員工安全教育做的較少，導(dǎo)致各車間管理人員及操作人員安全意思淡薄，這也是我公司2018年出現(xiàn)多次工傷事故的一方面原因，所以企管部計(jì)劃在2017年切合公司實(shí)際情況制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，切實(shí)提高員工的安全知識(shí)及安全意識(shí)。

　　4事故管理

　　2018年我公司雙天廠區(qū)發(fā)生工傷事故22起，長(zhǎng)安廠區(qū)發(fā)生工傷7起， 今年我公司屢次出現(xiàn)工傷事故，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為安全管理人員深深地感到慚愧與內(nèi)疚，同時(shí)對(duì)受傷員工造成了傷害也給公司造成了一定的損失。

　　篇二:2018年來(lái)賓市村級(jí)年度工作總結(jié)

　　2018年，我部門全體員工在工作上勤勤懇懇任勞任怨，不分晝夜節(jié)假日，很好的完成了公司生產(chǎn)維修所需物資的供應(yīng)工作。特別是積極出色的完成了生產(chǎn)年度大檢修（甲醇焦化系統(tǒng)）的物資供應(yīng)任務(wù)，獲得公司上下的肯定和表?yè)P(yáng)。在管理上嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法違紀(jì)腐敗現(xiàn)象。在工作作風(fēng)上嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，撲下身子，面向基層，樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

　　一2018年工作

　　12018年重點(diǎn)工作及取得成績(jī)

　�。�1）本年度工作完成情況

　　材料處主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)維修所需的鋼材水泥儀器儀表閥門管件電器通用備品備件勞保用品工具實(shí)驗(yàn)材料化學(xué)試劑化工原料雜品等公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

　　為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，采購(gòu)資金緊張的情況下，千方百計(jì)精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞保障生產(chǎn)，這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的積極配合下，2018年截止9月底共完成采購(gòu)計(jì)劃540余份，簽訂合同400多份。全年采購(gòu)額達(dá)到7000多萬(wàn)。其中設(shè)備備件閥門管件儀器儀表電氣設(shè)備等計(jì)款3600多萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材計(jì)款210多萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)化工原料2600余噸，計(jì)款2800多萬(wàn)。并且通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng)，大力開(kāi)展廢舊物資回收工作，對(duì)于公司范圍內(nèi)涉及到的相關(guān)單位的廢舊物資進(jìn)行了明確，設(shè)立專人負(fù)責(zé)廢舊物資回收，相應(yīng)的庫(kù)區(qū)庫(kù)管統(tǒng)計(jì)人員配備齊全，臺(tái)賬建立，職責(zé)分工明確，截止8月底已實(shí)現(xiàn)回收金額60余萬(wàn)元左右。

　　目前已做到全部采購(gòu)由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，杜絕現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，已經(jīng)建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案，現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)公平公正。在大宗材料設(shè)備采購(gòu)，都是與相關(guān)職能部門共同參與招標(biāo)，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則。在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了生產(chǎn)所需。

　�。�2）每月向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)月采購(gòu)量，采購(gòu)計(jì)劃等供領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　�。�3）重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等弊病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

　　（4）認(rèn)真開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，2018年2月份對(duì)2014年全年的供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)價(jià)，確立了24家優(yōu)秀供應(yīng)商，54家合格供應(yīng)商。2018年7月份對(duì)上半年的供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)價(jià)，確立了13家優(yōu)秀供應(yīng)商，55家合格供應(yīng)商。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，從源頭上杜絕物資質(zhì)量不合格給企業(yè)帶來(lái)的損失，通過(guò)質(zhì)量體系外審工作，不斷完善物資采購(gòu)質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控，提高了物資供應(yīng)質(zhì)量，建立了公司內(nèi)部采購(gòu)微信群。

　�。�5）不斷修訂完善現(xiàn)有的管理制度，《工具管理制度》初稿已完成，正在流轉(zhuǎn)，并協(xié)助機(jī)動(dòng)部門對(duì)公司《修舊利廢管理辦法》進(jìn)行了修訂。對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)物資的修舊利廢工作進(jìn)一步規(guī)范，以利于今后此項(xiàng)工作的大力開(kāi)展。

　�。�6）對(duì)庫(kù)存物資每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，摸底，做到心中有數(shù)，以大代小以厚代薄，使現(xiàn)有庫(kù)存物資得到充分利用，截止目前利庫(kù)資金達(dá)110余萬(wàn)元。

　�。�7）安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。2018年，本部門無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

　　2基本做法

　�。�1）注重市場(chǎng)調(diào)查2018年來(lái)賓市村級(jí)年度工作總結(jié)。

　　為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)款新價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

　�。�2）圍繞控制成本采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 我們圍繞“控制成本采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。嚴(yán)格執(zhí)行合同流轉(zhuǎn)程序，先由采購(gòu)處長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由企管處等相關(guān)部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步審核，要求在保障質(zhì)量的前提下，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　�。�3）逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

　　逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，相關(guān)資料輸入電腦保存，建立采購(gòu)臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱對(duì)比。

　�。�4）提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

　　除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料備品備件負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料備

　　品備件使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3存在問(wèn)題和建議

　�。�1）采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

　　采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

　�。�2）業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

　　質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技能與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。因此我們將永遠(yuǎn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要把采購(gòu)任務(wù)具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)負(fù)責(zé)到底。持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)做好服務(wù)。

　�。�3）供應(yīng)商的范圍還不夠廣

　　一則由于我們公司是化工企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度等的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

　　篇三:2018年來(lái)賓市村級(jí)年度工作總結(jié)

　　通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，讓我在學(xué)習(xí)及工作上思路清晰信心百倍。今年以來(lái)，我以極大的工作熱情投入到工作中，又因?yàn)榈玫筋I(lǐng)導(dǎo)及同行的支持，我度過(guò)了一個(gè)充實(shí)而頗有收獲的一年。

　　在教學(xué)上，我積極探索新思路新教法。我認(rèn)為，一切教學(xué)活動(dòng)都應(yīng)從學(xué)生的出發(fā)，要充分考慮學(xué)生的學(xué)情，根據(jù)學(xué)生的學(xué)情為學(xué)生量身打造教學(xué)方法。就我所教的動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)而言，我以學(xué)生的興趣以出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)興趣提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，通過(guò)興趣打開(kāi)學(xué)生學(xué)習(xí)欲望的突破口，通過(guò)興趣組織各類知識(shí)點(diǎn)的教學(xué)。今年2月份，學(xué)校給我組織輔導(dǎo)學(xué)生參加來(lái)賓市職業(yè)技術(shù)比賽。我認(rèn)真做好輔導(dǎo)計(jì)劃并付諸實(shí)踐。在這次比賽中，我輔導(dǎo)的三個(gè)學(xué)生全部獲獎(jiǎng)，總成績(jī)排在全市同類學(xué)校第二名。我也因此獲得優(yōu)秀指導(dǎo)獎(jiǎng)證書(shū)。這些成績(jī)，除了鉆研教學(xué)教法，與我個(gè)人的辛勤付出與學(xué)生們的支持分不開(kāi)。我平時(shí)不忘學(xué)習(xí)鉆研，并有三篇教學(xué)論文在《忻城教學(xué)通訊》《來(lái)賓日?qǐng)?bào)》上發(fā)表。我認(rèn)為我的教學(xué)方法是對(duì)頭的。

　　我今年上半年擔(dān)任09電子1班及暑假臨時(shí)培訓(xùn)班的班主任工作。我還是以學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)，在班級(jí)工作上信賴學(xué)生，在組織活動(dòng)中依靠學(xué)生，在學(xué)習(xí)生活上引導(dǎo)學(xué)生，做好與學(xué)生的交流及引導(dǎo)工作，努力做到與學(xué)生交流交心零距離，全面了解學(xué)生之所想所慮所困。幫助他們度過(guò)最美好最困惑的中專生時(shí)代。今年以來(lái)，我所帶的班級(jí)，無(wú)重大責(zé)任事故出現(xiàn)，還被評(píng)為學(xué)校文明班級(jí)稱號(hào)。回想工作三年來(lái)，我感覺(jué)今年的收獲最大，同時(shí)也是得到關(guān)心與支持最多的一年。

　　今年下半年，我遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，借調(diào)到中共xx縣縣委宣傳部新聞中心工作。這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信賴及關(guān)懷。我不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信賴，自接受這份光榮而富挑戰(zhàn)性的新工作后，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同行學(xué)習(xí)，目前，總共在《來(lái)賓日?qǐng)?bào)》等刊物外版發(fā)表新聞及文章近六十篇。這些成績(jī)與同行相比，與實(shí)際的工作需要，還有很大的距離，但卻是開(kāi)了一個(gè)好頭。使我對(duì)往后的工作產(chǎn)生許多積極的新想法。

　　"百尺竿頭，更進(jìn)一步"是我的座右銘。領(lǐng)導(dǎo)與同行的關(guān)懷，是我不斷前進(jìn)的源源不斷的動(dòng)力。我需要學(xué)習(xí)的地方很多，我將積極付出，爭(zhēng)取得到更大的收獲與進(jìn)步。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同行相信我，支持我，在往后的工作中給予我更多的關(guān)懷與鼓勵(lì)。

　　篇四:2018年來(lái)賓市村級(jí)年度工作總結(jié)

　　置地城·天璽項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力克服施工過(guò)程中的一些困難，以積極的工作熱情投入到施工成產(chǎn)中，基本完成了2018年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，項(xiàng)目部將會(huì)更加緊密的圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作。使置地城·天璽項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃順利完成。

　　一2018年工作回顧

　　1進(jìn)度情況

　�、�1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至18層；2#樓完成至12層；3#樓完成至26層；4#5#樓內(nèi)墻抹灰基本完成，已開(kāi)始外墻施工；6#樓外墻漆基本完成；7#8#9#樓主體結(jié)構(gòu)基本完成；②完成小區(qū)大門干掛石材工程；③完成了小廣場(chǎng)及中庭部分景觀工程。

　　2質(zhì)量情況

　　在施工過(guò)程中，堅(jiān)持“三檢制”，堅(jiān)持過(guò)程控制與隱蔽驗(yàn)收，堅(jiān)持進(jìn)行工序驗(yàn)收。對(duì)不合格的地方均要求返工整改，并且對(duì)部分質(zhì)量差的地方采用了經(jīng)濟(jì)處罰措施�？偟膩�(lái)說(shuō)質(zhì)量合格。

　　3安全文明施工情況

　　在全體同事的齊抓共管下，全年無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)違規(guī)行為采取了教育與處罰并用的措施。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)省質(zhì)安總站和資陽(yáng)市質(zhì)安站多次檢查，均順利過(guò)關(guān)。

　　4成本控制情況

　　①堅(jiān)持施工過(guò)程中加強(qiáng)管理，限額領(lǐng)料。②對(duì)不合格材料不予進(jìn)場(chǎng)。③對(duì)部分浪費(fèi)材料情況采取了經(jīng)濟(jì)處罰措施。

　　5資料完善情況

　　基本與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步完成。

　　6工程管理

　�、賴�(yán)格執(zhí)行考勤制度與休假制度。②強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心和工作積極性，讓大家自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展工作。③每月不定時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)。④每月召開(kāi)項(xiàng)目部月度總結(jié)會(huì)。⑤每天下午碰頭會(huì)（無(wú)文字記錄） 二2017年工作計(jì)劃

　　1根據(jù)開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃，天璽項(xiàng)目部主要節(jié)點(diǎn)工期如下：

　　4#5#6#7#8#9#樓第一次完工時(shí)間2017年8月30日，總坪完工時(shí)間2017年8月18日前（消防驗(yàn)收2017年9月18日前，竣工驗(yàn)收2017年9月30日前）第二次改造完工時(shí)間6#7#8#9#樓2018年1月30日（2月份春節(jié)）4#5#樓第二次改造完成時(shí)間2018年3月30日。

　　1#2#3#樓第一次完工時(shí)間2018年1月30日（2月份春節(jié)），總坪完工時(shí)間2017年12月30日前，（消防驗(yàn)收2018年3月18日前，竣工驗(yàn)收2018年3月30日前）第二次改造完工時(shí)間2018年30日。     按此計(jì)劃，項(xiàng)目部已制定為實(shí)現(xiàn)該節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)施性總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施性月計(jì)劃和周計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃，項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨，整個(gè)二期工程工期都非常緊，特別是8#9#

　　樓任務(wù)是非常的重。由于工期緊，那么質(zhì)量管理和安全管理任務(wù)也就相應(yīng)加重。面臨的這些問(wèn)題就要求我們“早計(jì)劃嚴(yán)要求堅(jiān)決執(zhí)行及時(shí)總結(jié)”，積極推進(jìn)項(xiàng)目部管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，已確保2017年各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的順利完成。

　　三確保2018年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

　　1. 加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取二期項(xiàng)目也像一期一樣，做到交房后零投訴。 繼續(xù)加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收工作，質(zhì)量檢查不留死角，細(xì)化到檢驗(yàn)批。

　　做好隱蔽驗(yàn)收工作，并有完整的影響資料，驗(yàn)收工作要嚴(yán)要求，堅(jiān)決不能走過(guò)場(chǎng)，對(duì)不合格的部位必須要求整改合格后，方可簽字驗(yàn)收，否則不得進(jìn)入下道工序。

　　堅(jiān)持樣板帶路，樣板經(jīng)開(kāi)發(fā)公司工程部監(jiān)理公司項(xiàng)目部共同驗(yàn)收合格后，方可開(kāi)始大面積施工。

　�、軋�(jiān)持做好技術(shù)交底工作，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)班組，對(duì)各分項(xiàng)工程開(kāi)始作業(yè)前組織勞務(wù)公司班組長(zhǎng)及施工作業(yè)人員一起召開(kāi)技術(shù)交底專項(xiàng)會(huì)議。

　　2加強(qiáng)進(jìn)度管理

　　以公司制定的年度工程進(jìn)度計(jì)劃為控制重點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，制定好人材機(jī)需求計(jì)劃。嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)公司的執(zhí)行情況，采用PDCA模式嚴(yán)格管理。在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要

　　提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及提出解決方案。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后情況時(shí)，要制定趕工方案并要求勞務(wù)公司組織實(shí)施，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3做好安全文明施工管理

　　在安全管理上，加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，要求每個(gè)人都參與到安全管理中去。

　　繼續(xù)堅(jiān)持明確不同崗位的安全管理職責(zé)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程，相互協(xié)作各司其職，層層把好安全關(guān)。

　　堅(jiān)持進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育，后上崗。同時(shí)根據(jù)不同崗位，不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全生產(chǎn)防線。

　　抓好特種作業(yè)人員的管理工作。要求特種作業(yè)人員必須持證上崗，身體健康條件滿足施工作業(yè)環(huán)境要求。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。

　�、芗訌�(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)對(duì)觸電物體打擊高處墜落機(jī)械傷

　　害坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　�、輰�(duì)違章作業(yè)人員和安全檢查不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人按照置地城項(xiàng)目部管理規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　四嚴(yán)把成本控制關(guān)

　　1材料采購(gòu)由公司把關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)主要把好材料的收料關(guān)，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料不能同意進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)將情況向公司采購(gòu)部匯報(bào)。相關(guān)管理人員必須要有良好的職業(yè)操守，不能弄虛作假損害公司利益。

　　2繼續(xù)堅(jiān)持材料的申購(gòu)與限額領(lǐng)用制度。

　　3施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理材料使用情況，杜絕浪費(fèi)。對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)格重罰。

　　4對(duì)計(jì)時(shí)工和計(jì)時(shí)的機(jī)械臺(tái)班使用必須加強(qiáng)管理，提高其工作效率。

　　5施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn)。

　　6對(duì)分包工程進(jìn)行收方時(shí)，必須公正公平，顧全公司利益，嚴(yán)禁徇私舞弊。

　　五做好成品保護(hù)工作

　　六抓好工程資料及信息管理工作

　　①堅(jiān)持與施工進(jìn)度同步完善各類資料。

　�、趫�(jiān)持做好影像資料的采集歸檔。

　�、蹐�(jiān)持按公司要去寫(xiě)好施工日志，按公司要求將每天的工作重要

　　關(guān)于2018年度做好工作總結(jié)的通知

　　篇五:2018年來(lái)賓市村級(jí)年度工作總結(jié)

　　各分公司各部門：

　　2018年即將過(guò)去，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足，表彰先進(jìn)樹(shù)立典型，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，確定明年工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一總結(jié)安排：

　　劉總代表集團(tuán)公司做工作總結(jié)報(bào)告，部門以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職述廉發(fā)言，表彰先進(jìn)，孫總做指示。綜合部按照孫總和劉總的思路分別起草講話稿和集團(tuán)公司總結(jié)報(bào)告。

　　二總結(jié)內(nèi)容：

　　12018年度工作任務(wù)完成情況； 22018年度廉潔從業(yè)情況； 32017年度工作打算。

　　三時(shí)間安排：

　　12017年1月7日前為個(gè)人準(zhǔn)備階段；

　　22017年1月11日前為先進(jìn)單位先進(jìn)個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告階段； 32017年1月14日前為各單位總結(jié)階段； 42017年1月18日前為評(píng)選先進(jìn)階段；

　　52017年1月21日前為集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會(huì)階段。

　　四總結(jié)要求：

　　1單位《工作報(bào)告》要求：

　�、僭敿�(xì)敘述總結(jié)今年各項(xiàng)工作的完成情況。

　�、趩挝涣疂崗臉I(yè)情況。

　�、勖髂甑墓ぷ髂繕�(biāo)工作計(jì)劃實(shí)施辦法。

　�、苡欣�于公司發(fā)展的建議，要詳細(xì)闡明建議方案，或工作中部門與部門間存在的問(wèn)題及解決方案。     2個(gè)人《工作總結(jié)》要求：

　�、倏傮w回顧過(guò)去一年中本人在公司工作成長(zhǎng)的經(jīng)歷與感受；     ②圍繞本人工作崗位職責(zé)詳細(xì)闡述各方面具體完成情況，有數(shù)據(jù)指標(biāo)的提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

　　③個(gè)人廉潔從業(yè)情況。

　　④思考并列舉本人通過(guò)工作獲得了哪些方面的進(jìn)步，客觀理智的回想自己還存在哪些問(wèn)題和不足，希望怎樣去改進(jìn)和提高。

　�、輫�繞公司明年的年度目標(biāo)結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)內(nèi)容提出清晰的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

　　⑥詳細(xì)列舉工作中遇到的困難或好的建議，并提出解決措施。 3上報(bào)時(shí)間：

　　各單位于2017年1月8日前全員撰寫(xiě)完成個(gè)人《工作總結(jié)》，參加述職述廉人員的《工作報(bào)告》經(jīng)單位內(nèi)部討論匯總整理，于2017年1月18日下午18:00前以電子版形式報(bào)綜合部。

　　五先進(jìn)名額及參評(píng)條件：

　　1先進(jìn)集體3個(gè)

　　參評(píng)條件：以分公司或部門為單位；以單位日常工作表現(xiàn)及年度工作目標(biāo)實(shí)際完成情況為依據(jù)，以單位《工作報(bào)告》作為參考。     2先進(jìn)工作者10名

　　參評(píng)條件：各單位員工；無(wú)違反公司各項(xiàng)制度；個(gè)人品德工作能力

　　工作態(tài)度敬業(yè)精神各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀。2018年來(lái)賓市村級(jí)年度工作總結(jié)。

　　六先進(jìn)評(píng)選方式：

　　1先進(jìn)集體：由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論評(píng)選出結(jié)果。

　　2先進(jìn)工作者：名額按照單位所屬員工人數(shù)按比例確定；經(jīng)過(guò)單位全體人員填寫(xiě)《員工綜合考評(píng)表》，總成績(jī)列前者確定最終獲獎(jiǎng)人員并公示。      附：《員工綜合考評(píng)表》《述職述廉人員名單》

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