【熱門(mén)】文明作文合集9篇

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編幫大家整理的合同管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

合同管理工作總結(jié)1

　　一、合同管理工作總結(jié)

　　合同管理是一個(gè)極其重要的工作，也是一個(gè)比較繁瑣的工作，本人在合同管理工作中深有所感，總結(jié)如下：

　　1、加強(qiáng)對(duì)合同文件的管理，避免合同單據(jù)的丟失，對(duì)辦理過(guò)的合同，應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸檔保存，以便在后期的審計(jì)中進(jìn)行查詢，確保合同文件的完整性和準(zhǔn)確性。

　　2、建立了合同歸檔查詢系統(tǒng)，特別是對(duì)于歷年來(lái)的協(xié)議合同和便民服務(wù)合同，細(xì)致認(rèn)真進(jìn)行了錄入和整理，確保隨時(shí)能夠?qū)ξ募�進(jìn)行查詢，對(duì)未能納入系統(tǒng)的文件要及時(shí)加入。

　　3、作為合同管理的主責(zé)人，本人深刻意識(shí)到了合同管理的重要性，充分發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格把控合同的內(nèi)容和單據(jù)的手續(xù)，確保合同的合法性和有效性，避免出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同的法律條款和業(yè)務(wù)內(nèi)容，要全面認(rèn)真的進(jìn)行審查，力求做到合同的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　4、及時(shí)更新合同模板，按照需要進(jìn)行修改，確保合同的規(guī)范化和專業(yè)化，避免出現(xiàn)模板使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，增強(qiáng)合同的'實(shí)用性和法律效力。

　　5、注重合同工作中的溝通協(xié)調(diào)，開(kāi)展與約定方的良好溝通交流，以達(dá)到共識(shí)，減少摩擦和矛盾，使簽訂的合同更穩(wěn)定，更有效。

　　二、合同管理工作計(jì)劃

　　針對(duì)目前合同管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，本人提出以下工作計(jì)劃：

　　1、加強(qiáng)對(duì)合同管理的監(jiān)督和督促力度，對(duì)一些審核不嚴(yán)或?qū)徟�不到位的合同，要及時(shí)通報(bào)批評(píng)和處分。

　　2、對(duì)于合同內(nèi)容的審核，要更加注重細(xì)節(jié)，深入研究法律規(guī)定和條款，確保合同的合法性和有效性，做到事事可查可證。

　　3、加強(qiáng)對(duì)合同的交底和指導(dǎo)，特別是對(duì)新入職的員工，在合同機(jī)構(gòu)或合同范本培訓(xùn)中，做到知曉法律法規(guī)，熟悉操作規(guī)程。

　　4、制定更嚴(yán)格的確權(quán)制度，加強(qiáng)對(duì)合同的審批權(quán)限核定，做好責(zé)任的分工和落實(shí)，增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性。

　　5、加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)化的合同檔案管理系統(tǒng)，獲取合同監(jiān)管信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和智慧合同的目標(biāo)。

　　綜上所述，對(duì)合同管理工作進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃，可以更加科學(xué)和規(guī)范的開(kāi)展工作，做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)的開(kāi)展工作，確保合同的安全和有效。

合同管理工作總結(jié)2

　　20xx年以來(lái)，xx繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《xx礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《xx公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《xx公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。

　　一、今年以來(lái)的主要工作

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

　　為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一月份以來(lái)，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《xx集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《xx集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展

　　按照《xx集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《xx集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《xx集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1—10月份以來(lái)，共簽訂三類自購(gòu)合同共計(jì)14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購(gòu)材料合同8份，總標(biāo)的額86199元；由機(jī)電科簽訂的自購(gòu)配件合同5份，總標(biāo)的額24789元；自購(gòu)機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的'合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

　　總的來(lái)看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本到達(dá)了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決。

　　二、20xx年的工作設(shè)想

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)

　　按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí)，限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

　�。ǘ�）完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)

　　完善我廠合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員職責(zé)。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行職責(zé)追究制度，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

　�。ㄈ�）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率

　　以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行狀況，為廠決策帶給可靠依據(jù)。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

合同管理工作總結(jié)3

　　合同管理是企業(yè)重要的管理工作內(nèi)容之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的“重視合同、信守承諾”已成為其不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到，企業(yè)信譽(yù)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿�。同時(shí)，企業(yè)合同管理的質(zhì)量也是影響企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同管理的工作是上下一致的共識(shí)�！爸匾暫贤�、信守承諾”已成為企業(yè)不斷推動(dòng)自身改進(jìn)的目標(biāo)口號(hào)。

　　我們經(jīng)過(guò)對(duì)本年度的合同工作進(jìn)行回顧，發(fā)現(xiàn)在合同管理方面，我們?nèi)〉昧诵碌倪M(jìn)展，包括規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面。這些措施讓我們的合同管理工作更為高效和便捷，也為公司的發(fā)展提供了有力的支持。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位

　　1、我們深刻認(rèn)識(shí)到信用的重要性，為此，財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高大家的信用意識(shí)和素質(zhì)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們對(duì)信用有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，將在今后更加注重信用建設(shè)和維護(hù)。

　　2、改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

　　二、加強(qiáng)管理制度到位

　　守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的.進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范。

　　三、注重質(zhì)量履約到位

　　1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動(dòng)合同，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、我們公司在供應(yīng)商供貨方面非常注重質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨。針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，我們會(huì)優(yōu)先考慮上年度經(jīng)過(guò)質(zhì)量體系評(píng)定合格并符合我們的供方評(píng)價(jià)要求的供應(yīng)商。而對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我們的采購(gòu)部門(mén)會(huì)認(rèn)真考察、咨詢、聯(lián)系，并綜合各方面因素后形成書(shū)面合同。這份合同會(huì)報(bào)總經(jīng)理簽字，然后轉(zhuǎn)交給綜合部審核并留存簽字聯(lián)，最后蓋章。在付款時(shí)，我們將合同轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。我們以客戶滿意和合作共贏為宗旨，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，致力于提高供應(yīng)商供貨質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　4、客戶主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)。

　　今年的合同管理工作，我們?cè)诟鞑块T(mén)的協(xié)助下取得了一些成果。不過(guò)，我們必須承認(rèn)還存在許多問(wèn)題和不足之處。我們需要加強(qiáng)員工的合同管理培訓(xùn)，并進(jìn)一步完善合同管理制度。只有這樣，我們才能夠更好地完成合同管理工作，提高工作效率。

　　展望未來(lái)，我們深信在上層領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作下，企業(yè)信譽(yù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)更加出色的成果。

合同管理工作總結(jié)4

　　同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和未�?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。

　　回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)到位

　　1、改變了以往對(duì)信用的'淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。

　　2．改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

　　二、加強(qiáng)管理 制度到位

　　為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量 履約到位

　　1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門(mén)考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬(wàn)元。

　　合同管理員工作總結(jié)5篇合同管理員工作總結(jié)5篇

　　4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬(wàn)元，實(shí)際收入為XXXX萬(wàn)元；明年收入會(huì)有更大增長(zhǎng)，已與XXXXX萬(wàn)元的年度合同。

　　回首20xx年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸�看到，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

　　展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結(jié)5

　　一、工作總結(jié)：

　　本月，我作為合同管理工作的負(fù)責(zé)人，認(rèn)真履行了崗位職責(zé)，按照公司制定的合同管理工作流程，參與了公司各類合同的審批、簽訂、履行等環(huán)節(jié)，形成了以下幾點(diǎn)工作總結(jié)：

　　1.協(xié)調(diào)能力提升：

　　本月，公司的合同數(shù)量增多，需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)也變得復(fù)雜。為了能夠順利地完成合同管理工作，我積極學(xué)習(xí)合同管理相關(guān)法律法規(guī)和政策，并與不同部門(mén)及供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，以確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估加強(qiáng)：

　　本次合同管理工作中，我也加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的工作。在與合作方談判和簽訂合同時(shí)，我及時(shí)調(diào)研并評(píng)估其信譽(yù)度和合法性，在合同條款中明確約定各方權(quán)利義務(wù)，以減少合作方潛在的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。

　　3.文件歸檔規(guī)范：

　　在合同歸檔方面，我按照公司制定的歸檔標(biāo)準(zhǔn)，將各類合同資料按照不同類別、時(shí)間、地點(diǎn)等分類整理歸檔，以方便日后的查閱和使用。

　　二、工作計(jì)劃：

　　為了進(jìn)一步完善合同管理工作，按照公司合同管理工作的要求和流程，我將采取以下方案，以更好地達(dá)到工作目的`：

　　1.建立健全制度：

　　進(jìn)一步完善公司的合同管理制度，落實(shí)企業(yè)合同管理的責(zé)任體系、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制度化管理，提高合同管理的規(guī)范性、有效性和透明度。

　　2.定期培訓(xùn)：

　　加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)，提高其合同管理能力和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。不斷提高合同管理人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以更好地服務(wù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　3.信息化建設(shè)：

　　建立公司合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同過(guò)程的信息化管理，提高合同管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更高效、更安全的合同簽訂和履行。

　　4.加強(qiáng)監(jiān)督：

　　加強(qiáng)對(duì)合同管理工作的監(jiān)督和考核，建立風(fēng)險(xiǎn)提醒和糾錯(cuò)機(jī)制。不斷優(yōu)化合同管理工作，提高工作效率和質(zhì)量，更好地滿足公司和合作方的合同管理需求。

　　總之，無(wú)論是工作總結(jié)還是工作計(jì)劃，合同管理工作都需要我們深入思考、不斷改進(jìn)，以更好地服務(wù)公司和合作方，實(shí)現(xiàn)合同管理工作的高質(zhì)量、高效率，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的良性循環(huán)。

合同管理工作總結(jié)6

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本�！痢聊�，×××有限公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國(guó)資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評(píng)價(jià)和充分信賴。

　　一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

　　×年，×××有限公司在市國(guó)資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

　　二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善

　　機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證�！痢聊�，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過(guò)了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

　　在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

　　目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，××年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

　　×年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充分展示了我公司良好的.信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與家項(xiàng)目單位、個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目，簽訂借款協(xié)議（合同）份、擔(dān)保協(xié)議（合同）份，合同金額億元。這個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽(yáng)市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

　　為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理。通過(guò)以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效

　　在××年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本達(dá)到了％，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，××年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評(píng)級(jí)委員會(huì)授予級(jí)信用單位的光榮稱號(hào)。

合同管理工作總結(jié)7

　　回顧過(guò)去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

　　一、 今年主要工作

　　1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標(biāo)的額達(dá)2億元以上；

　　2、付款巡簽、登記280余件，標(biāo)的額達(dá)4200萬(wàn)元以上；

　　3、協(xié)助處理涉法、涉訴案件；

　　4、負(fù)責(zé)工程、成本內(nèi)勤工作；

　　5、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件、結(jié)算等檔案整理并歸檔工作；

　　6、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、主要工作表現(xiàn)

　　1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、審查、巡簽

　　目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購(gòu)等。今年以來(lái)簽訂的合同220件，標(biāo)的額達(dá)2億元以上。面對(duì)合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本人參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

　　2、加強(qiáng)工程檔案管理

　　由于以前沒(méi)有專門(mén)的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現(xiàn)在、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)

　　放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到我這里去蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。一年來(lái)整理工程檔案上千件，涉及的單位有二十余家。

　　3、完善付款程序，嚴(yán)把付款關(guān)

　　公司自成立至今付款項(xiàng)目達(dá)700項(xiàng)以上，有在建工程和已完工程付款。在別人眼里覺(jué)得辦理付款這項(xiàng)工作是一件不值得一提的小事，誰(shuí)都會(huì)辦，沒(méi)有任何技術(shù)含量。我一開(kāi)始接手這項(xiàng)工作的時(shí)候也是這么認(rèn)為，并沒(méi)有引起高度重視，接到付款申請(qǐng)做好登記便開(kāi)始走付款程序，該款付不付是領(lǐng)導(dǎo)決定的事與我沒(méi)有關(guān)系。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序有許多的漏洞，比如，有的施工單位人員流動(dòng)較頻繁，來(lái)領(lǐng)款項(xiàng)時(shí)經(jīng)常換人，還有些工程是承包單位的施工隊(duì)來(lái)領(lǐng)取，款領(lǐng)走后承包單位卻不知道，擾亂了公司的正常財(cái)務(wù)管理。針對(duì)這種情況，向財(cái)務(wù)部提出讓領(lǐng)款人辦理授權(quán)委托書(shū)，只有有授權(quán)的人才有權(quán)領(lǐng)款，這樣既保證施工單位的財(cái)產(chǎn)安全，也維護(hù)公司的利益，受到廣大施工單位的'稱贊和好評(píng)。

　　今年申請(qǐng)質(zhì)保金的付款特別多，來(lái)要錢(qián)的單位也理直氣壯，都認(rèn)為質(zhì)保期都已過(guò)多年，到現(xiàn)在還不給錢(qián)，甚至有的單位要通過(guò)訴訟來(lái)要款。在這種情況下，盡量做好施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗(yàn)收單等并嚴(yán)格審查，對(duì)資料齊全的單位可以進(jìn)行付款巡簽，在巡簽過(guò)程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，比如讓施工單位對(duì)設(shè)備再進(jìn)行一次維修和維護(hù)，對(duì)不能維修的雖然已過(guò)質(zhì)保期，但經(jīng)過(guò)談判，對(duì)方同意扣除部分維修款。有一部分付款與施工單位協(xié)商后對(duì)方放棄一部分等，一年來(lái)

　　為公司節(jié)省的資金近萬(wàn)元。

　　在付款時(shí)經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)有重復(fù)要款和多要款現(xiàn)象二起，金額達(dá)7萬(wàn)余元。

　　三、存在的不足

　　今年無(wú)論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：完善付款管理。對(duì)公司應(yīng)當(dāng)扣除的罰款、維修費(fèi)以前沒(méi)有施工單位的簽字，最終引起爭(zhēng)議或訴訟的時(shí)候?qū)Ψ酵�往不承認(rèn)，對(duì)需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)或相關(guān)部門(mén)以書(shū)面形式通知對(duì)方并經(jīng)對(duì)方簽字認(rèn)可作為罰款的依據(jù)。三是再進(jìn)一步完善檔案管理。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

合同管理工作總結(jié)8

　　合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和未�?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)�；仡櫛灸甓群贤�工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位

　　為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

　　二、加強(qiáng)管理制度到位

　　為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的.全面、深入開(kāi)展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

　　三、注重質(zhì)量履約到位

　　對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

　　為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

　　在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門(mén)考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

合同管理工作總結(jié)9

　　今年以來(lái)，我局合同管理工作在省、市局的正確下，在地方黨委、政府的支持下，以貫徹法律、法規(guī)為中，抓住打擊合同欺詐查處合同違法行為，整治和改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，促進(jìn)合同監(jiān)管全面發(fā)展，積極推進(jìn)體系，深化“訂單農(nóng)業(yè)”的合同幫扶，探索合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”。同時(shí)，認(rèn)真做好動(dòng)產(chǎn)抵押登記、拍賣(mài)監(jiān)管、條款合同備案、調(diào)解、信用等方面工作。通過(guò)全局上下共同努力，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的合同工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　截止年底，我局共檢查各類合同×份，金額達(dá)×萬(wàn)元，查處合同案件立案×件，結(jié)案×件，違法總值達(dá)×萬(wàn)元，罰款×.×萬(wàn)元;辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記×件，抵押金額×萬(wàn)元;行政調(diào)解各類合同糾紛×件，爭(zhēng)議金額×.×萬(wàn)元;守合同重信用企業(yè)×戶，其中：國(guó)家級(jí)×戶、省級(jí)×戶、市級(jí)×戶、縣級(jí)×戶;拍賣(mài)備案×次，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)拍×場(chǎng)次，拍賣(mài)成交金額×萬(wàn)元;格式條款合同備案企業(yè)×家，涉及×種類，備案合同樣件×份;培育龍頭企業(yè)×家，發(fā)展涉農(nóng)示范戶×戶，合同幫扶企業(yè)×家;合同“七進(jìn)”達(dá)標(biāo)三分之二的八個(gè)工商所合同“七進(jìn)”工作逐項(xiàng)進(jìn)行，其中：進(jìn)農(nóng)戶約×萬(wàn)戶、進(jìn)企業(yè)×家(其中：涉農(nóng)企業(yè)×家)、進(jìn)×個(gè)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)×次、進(jìn)商場(chǎng)×個(gè)、進(jìn)市場(chǎng)×個(gè)、進(jìn)×個(gè)，舉辦農(nóng)民社、“守重企業(yè)”合同法律、法規(guī)×次×人。

　　二、主要工作

　　1、抓法律法規(guī)宣傳、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)樹(shù)形象。

　　為認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)《合同法》、《擔(dān)保法》、《拍賣(mài)法》、《物權(quán)法》、國(guó)家工商總局《支持發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，積極涉農(nóng)合同幫扶工作的》、《安徽省合同監(jiān)督條例》等法律、法規(guī)，嚴(yán)格履行合同監(jiān)督管理職能，不斷拓展合同監(jiān)管領(lǐng)域。

　　一是利用×活動(dòng)日進(jìn)行《合同法》等法律法規(guī)宣傳。全局各所在×活動(dòng)日期間，采取各種有效形式，大張旗鼓地宣傳《合同法》的重要性、必要性和《合同法》、《安徽省合同監(jiān)督條例》規(guī)定的各項(xiàng)制度及主要條款，營(yíng)造執(zhí)法環(huán)境的良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)日期間，共出動(dòng)宣傳車(chē)輛×臺(tái)(次)、參加×人次、制作橫幅×條，開(kāi)辟專欄、黑板報(bào)×塊，上街設(shè)立宣傳臺(tái)×個(gè)，散發(fā)宣傳×余份，受面達(dá)×萬(wàn)人。

　　二是加強(qiáng)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)教育是貫徹落實(shí)《合同法》等法律法規(guī)的重要措施和有效途徑，根據(jù)市局考評(píng)要求，我局針對(duì)“守合同、重信用”企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、合同管理員組織×次×人參加的培訓(xùn)活動(dòng)。

　　2、積極探索、努力推進(jìn)合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊和查處合同欺詐違法行為。

　　合同監(jiān)管基礎(chǔ)化。開(kāi)展合同“七進(jìn)”活動(dòng)，是促進(jìn)基層工商所合同監(jiān)管機(jī)制全面深化，監(jiān)管領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，監(jiān)管力度進(jìn)一步加大的重要手段。為此，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把合同“七進(jìn)”活動(dòng)擺上重要議日程，并作為合同管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。在一年一度的春訓(xùn)上，局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)、業(yè)務(wù)股室進(jìn)行合同“七進(jìn)”活動(dòng)專題輔導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)活動(dòng)的意義和合同監(jiān)管基層化的重要性。縣局專門(mén)制定下發(fā)了定工商合字(20_)第×號(hào)文件《關(guān)于深入推進(jìn)合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施》，成立了以局長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副組“定遠(yuǎn)縣工商局推進(jìn)合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，相關(guān)業(yè)務(wù)股室、各工商所負(fù)責(zé)人為成員，明確工作重點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，合同專管員及全體人員全力以赴抓落實(shí)。

　　通過(guò)專項(xiàng)執(zhí)法檢查和整治，對(duì)企業(yè)的合同監(jiān)管備案、示范文本推廣、使用和簽訂履約現(xiàn)狀，有了清楚的了解和掌握。今后，我們將加大合同監(jiān)管力度，拓寬合同監(jiān)管領(lǐng)域，切實(shí)把常規(guī)工作和重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域進(jìn)一步抓實(shí)、做細(xì)、做好。

　　3、實(shí)施“合同幫農(nóng)”、培育涉農(nóng)“示范戶”、發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”。

　　我縣是農(nóng)業(yè)大縣，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)作物種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)技、農(nóng)機(jī)等涉農(nóng)合同監(jiān)管，工商行政管理任重道遠(yuǎn)。通過(guò)近年來(lái)對(duì)其合同實(shí)施幫扶服務(wù)，基層工商所積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和做法，也收到一定的效果。爐橋工商所開(kāi)展合同“七進(jìn)”進(jìn)農(nóng)戶時(shí)對(duì)“涉農(nóng)龍頭企業(yè)”跟蹤服務(wù)，“訂單合同”從簽訂到履行全程監(jiān)管，共備案“糧食訂單農(nóng)業(yè)”合同×份，畝數(shù)達(dá)×萬(wàn)余畝，水稻約×多萬(wàn)公斤。永康工商所在選擇幫扶企業(yè)的'同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展“訂單農(nóng)業(yè)”的宣傳，適時(shí)開(kāi)展對(duì)“訂單農(nóng)業(yè)”合同進(jìn)行檢查，并在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后分別給予不同的幫扶服務(wù)。合同監(jiān)管進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)永康鎮(zhèn)政府行政服務(wù)大廳，為農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)戶、龍頭企業(yè)在產(chǎn)前優(yōu)先辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，工商所聯(lián)系人在聯(lián)系點(diǎn)(企業(yè))及時(shí)幫扶制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、制定合同管理各項(xiàng)制度;在產(chǎn)中幫扶企業(yè)、農(nóng)戶、各類企業(yè)利用設(shè)備、農(nóng)機(jī)具、房地產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，解決周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)資金困難，同時(shí)還幫扶聯(lián)系解決農(nóng)業(yè)、用肥、病蟲(chóng)防治等問(wèn)題;在產(chǎn)后跟蹤監(jiān)管“訂單農(nóng)業(yè)”合同的簽訂、履行、落實(shí)備案。在農(nóng)戶中注意培養(yǎng)大力發(fā)展一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)頭雁、進(jìn)入商海的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，不斷總結(jié)、不斷提高。為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推行執(zhí)照農(nóng)民，為提供信息，為農(nóng)民出謀劃策，嘗試農(nóng)戶+企業(yè)+銷的運(yùn)作模式。實(shí)行兩份訂單，即農(nóng)戶+企業(yè)、企業(yè)+銷路，達(dá)到產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，使企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民豐產(chǎn)、企業(yè)增效，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出工商部門(mén)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　4、積極開(kāi)展“守合同重信用”企業(yè)信用監(jiān)管，加強(qiáng)動(dòng)產(chǎn)抵押登記工作。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安徽省守合同重信用單位認(rèn)定暫行辦法》，積極開(kāi)展信用建設(shè)。經(jīng)全縣上下共同努力，縣評(píng)審委員會(huì)評(píng)審認(rèn)定20xx縣級(jí)守重企業(yè)×家，推薦省級(jí)×家，市級(jí)×家，中鹽東興鹽化股份有限公司榮獲國(guó)家級(jí)守重企業(yè)。我縣省、市、縣守重單位私營(yíng)企業(yè)比例較大，通過(guò)誠(chéng)信榮譽(yù)的獲得，使私營(yíng)企業(yè)發(fā)展形成良好的態(tài)勢(shì)，為做好企業(yè)信用監(jiān)管，按市局要求逐戶健全臺(tái)帳，并落實(shí)了一戶一檔，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立了良好的氛圍。

　　我局在合同爭(zhēng)議行政調(diào)解、拍賣(mài)監(jiān)管、格式條款合同備案等其它工作方面，根據(jù)省、市局目標(biāo)考評(píng)要求和文件精神，結(jié)合我局20xx年制定下發(fā)的合同監(jiān)管目標(biāo)考評(píng)方案，都做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、重點(diǎn)明確、局所聯(lián)動(dòng)、責(zé)任到人、指標(biāo)量化、措施有力，確保了全年合同目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。

　　三、存在問(wèn)題，下步打算

　　20xx年度合同管理工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)要求還有一定的差距，主要反映在合同管理工作上對(duì)重點(diǎn)工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，指導(dǎo)不力，沒(méi)有特色，常規(guī)工作抓的不緊，滿足現(xiàn)狀。合同監(jiān)管基層化“七進(jìn)”活動(dòng)整體發(fā)展不平衡，三分之一工商所需要鞏固提高，三分之二工商所需要推進(jìn)完善。合同幫農(nóng)、合同七進(jìn)任重道遠(yuǎn)。合同監(jiān)管基層化系列活動(dòng)剛剛拉開(kāi)序幕，下一步我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，逐步完善提高合同監(jiān)管水平。按照上級(jí)統(tǒng)一部署和要求，做到常規(guī)工作有發(fā)展，重點(diǎn)工作有突破，把合同監(jiān)督管理工作抓實(shí)、抓好、抓出特色，全面工作再上臺(tái)階。

合同管理工作總結(jié)10

　　合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“守合同、重信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要品質(zhì)之一�！笆睾贤�、重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。我公司為全面規(guī)范合同管理水平，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同管理工作，做出了以下努力：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。

　　培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念。為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《有限公司合同管理制度》，我公司號(hào)召各部門(mén)、下屬公司加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水平，提高依法簽訂合同的能力和效率；在公司內(nèi)網(wǎng)上開(kāi)展合同管理規(guī)定的宣傳，并在公司宣傳欄通過(guò)專人出版報(bào)墻報(bào)；在公司報(bào)紙上進(jìn)行合同法規(guī)的系列講座，在公司內(nèi)部開(kāi)展合同法競(jìng)賽；強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性；通過(guò)會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。

　　20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下，我公司員工堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的新局面，同事為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

　　我公司多次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》和相關(guān)法律法規(guī),及相關(guān)案例，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

　　二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實(shí)施。

　　機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。20xx年開(kāi)始，公司設(shè)立了專門(mén)的合同管理員崗位，由法律專業(yè)畢業(yè)的人員擔(dān)任擔(dān)任此崗。經(jīng)過(guò)快四年多的崗位建設(shè)，成功起草并建立了公司完善的合同管理體系，我公司通過(guò)設(shè)立質(zhì)量管理辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，我公司對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。《合同管理規(guī)定》明確了合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理等合同的日常管理工作和罰責(zé)作了詳細(xì)的規(guī)定。

　　我公司建立的科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，在對(duì)內(nèi)管理上發(fā)揮了重要的作用,通過(guò)成立了合同管理制度，形成了由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé)；并有健全的合同臺(tái)帳、保持完整的合同檔案。完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

　　依據(jù)《合同管理規(guī)定》的內(nèi)容，我公司重大的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，最終，由總經(jīng)理審批簽訂。杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的`經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性,公司成立至今,沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我公司從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、細(xì)化合同管理，保證公司成本效益上升。

　　按照《有限公司合同管理規(guī)定》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，針對(duì)不同的合同類型，公司編寫(xiě)了常用的合同文本,目前已有：采購(gòu)合同、銷售合同、物流運(yùn)輸合同、維修合同等。完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司成本效益上升空間。

　　我公司規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了清晰有效的輔助力量。通過(guò)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　四、積極認(rèn)真履行合同義務(wù)，維護(hù)企業(yè)良好聲譽(yù)

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。為了樹(shù)立我公司重承諾、守信譽(yù)的良好形象，在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)接受工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

　　為了使我公司能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè)，首先是建立完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度，這是“守合同重信用”的基礎(chǔ)，但更為重要的是企業(yè)自身對(duì)合同義務(wù)的積極履行，這是對(duì)合同最為莊重的意義所在。

　　我公司領(lǐng)導(dǎo)將誠(chéng)信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為必須的職責(zé)。我公司自成立至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因?yàn)槁募s引發(fā)的合同糾紛，就是為了樹(shù)立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。

　　在創(chuàng)建“守合同重信用”單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。目前，公司合同履約率達(dá)到了100％，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可，20xx年，我們成功的履行了各類采購(gòu)合同、銷售合同、維修合同、運(yùn)輸合同等各類合同，業(yè)務(wù)涉及廣泛，20xx年我公司共簽訂各類合同252份，涉及項(xiàng)目資金近2億元，合同履約率達(dá)100％。以客戶滿意為目標(biāo),遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是我公司向前發(fā)展的主旋律。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長(zhǎng)為法制社會(huì)的遵守者、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。

　　總的來(lái)看，去年我公司合同管理工作基本達(dá)到了公司規(guī)定的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平有待進(jìn)一步提高，我公司將在今年請(qǐng)高校老師對(duì)合同法律相關(guān)知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)；二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善，各部門(mén)將建立專職的合同管理員；三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)深知，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠(chéng)為本,恪守信用”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是我們企業(yè)向前不斷進(jìn)步的根本基礎(chǔ)和前進(jìn)力量。

合同管理工作總結(jié)11

　　20xx年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門(mén)，主要負(fù)責(zé)合同管理、成本核算、項(xiàng)目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的資料�，F(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情景和明年工作安排作如下總結(jié)：

　　一、工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

　　近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)�？墒窃诎l(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問(wèn)題：

　　(一)成本管理觀念薄弱

　　成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視成本管理，可是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實(shí)踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對(duì)工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了很多的成本，致使直接成本投入過(guò)大，降低了項(xiàng)目利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的'可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)成本控制的廣度與深度不夠

　　公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒(méi)有深究成本核算的作用和意義，沒(méi)有在成本控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工結(jié)束后，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計(jì)算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目起到積極的作用。

　　(三)基礎(chǔ)資料不具參考價(jià)值

　　由于公司部門(mén)較多，每個(gè)部門(mén)關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫(xiě)的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫(xiě)等細(xì)節(jié)的不規(guī)范，都會(huì)影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實(shí)際情景。

　　(四)工作流程尚不暢通

　　成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司各個(gè)部門(mén)，并不是x一個(gè)部門(mén)能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門(mén)對(duì)于成本核算工作沒(méi)有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，在工作的各環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)�？�殼。

　　二、明年工作計(jì)劃及對(duì)策提議

　　20xx年，我部門(mén)將積極配合其他部門(mén)，重點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展，有效降低公司運(yùn)營(yíng)的成本。

　�。ㄒ唬┘哟笈嘤�(xùn)力度

　　鑒于公司員工成本意識(shí)普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的資料、原則，闡述核算成本對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。

　�。ǘ�）完善的工作制度

　　提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不一樣部門(mén)關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎(chǔ)材料對(duì)于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)資源，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)員工的成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人，以制度管事的目的。最終，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終，切實(shí)降低項(xiàng)目運(yùn)行成本，提高效益。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

　　成本核算對(duì)于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項(xiàng)工作中，我們將會(huì)積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

　　新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運(yùn)營(yíng)成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

合同管理工作總結(jié)12

　　20xx年4月1日是我進(jìn)入有限公司的第一天。懷著興奮，緊張，期待而又迷茫的心情開(kāi)始新的工作。面對(duì)陌生的環(huán)境，工作，充滿了迷茫，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)尚淺的自己，對(duì)是否能勝任合同管理員這一職位感到疑惑。

　　在這兩個(gè)多月以來(lái)，擔(dān)任合同管理員一職，我主要的職責(zé)就是負(fù)責(zé)配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做合同審批表、請(qǐng)款單、付款審批表、單價(jià)審批表、接收外來(lái)文件，錄入電子檔，重要資料備份以及找各個(gè)負(fù)責(zé)人簽名等事務(wù)性工作；然后其次做工程的算量工作。

　　剛接手工作任務(wù)，我都遇到不少的疑問(wèn)和難題，可在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)下，在同事們友好的幫助下，對(duì)不能勝任合同管理員的疑惑很快就消失不見(jiàn)了，也逐漸對(duì)工作有了一定的了解，開(kāi)始掌握一定的要領(lǐng)。

　　一、在這兩個(gè)多月以來(lái)我對(duì)合同管理員這一職位有了一些體會(huì)：

　�。ㄒ唬�專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉：專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。

　�。ǘ�）因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己：找準(zhǔn)自己的工作定位，在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂的地方虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。

　�。ㄈ�）認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障：努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神，自己的不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致公司的損失和不滿，不求各項(xiàng)工作任務(wù)都做到盡善盡美，力求各項(xiàng)工作任務(wù)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心完成。

　�。ㄋ模┬膽B(tài)決定一切：環(huán)境和自我的判斷決定我們的'行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變。錯(cuò)就認(rèn)，打就站定這一直都是我做事的原則，懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。遇到任何事，都應(yīng)該抱著積極的態(tài)度面對(duì)。這樣自己才會(huì)學(xué)到更多，更好地完成工作。

　　二、在兩個(gè)多月以來(lái)我對(duì)自己的工作作了以下的評(píng)價(jià)：優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任感強(qiáng)，能切實(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并勇于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做錯(cuò)事能及時(shí)承認(rèn)，及時(shí)改正，遇到問(wèn)題虛心請(qǐng)教

　　缺點(diǎn)：由于工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)的不足，工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)做事不夠細(xì)心、慮事不夠全面的缺點(diǎn)，遇事慌張，不夠冷靜

　　三、為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為了以后能更好的充實(shí)自己，決心做好以下幾方面：

　　（一）虛心學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;（二）加強(qiáng)造價(jià)和合同知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問(wèn)題，使自己能夠不斷進(jìn)步;

　�。ㄈ�）改掉不好的工作作風(fēng)和缺點(diǎn)，認(rèn)真工作，熱愛(ài)工作；（四）確立目標(biāo)，大膽思考，小心求證，力求做得更好。

　　第2頁(yè)隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

　　以上是我個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！

合同管理工作總結(jié)13

　　在過(guò)去的一年，我還接觸了新的工作領(lǐng)域，那就是統(tǒng)計(jì)和檔案管理。這兩項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在新的一年里，為了能夠更好的完成這些工作，對(duì)于工作中所涉及的知識(shí)更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有不斷地提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作中學(xué)以致用，才能為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　時(shí)間一晃過(guò)，彈指一揮間，在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。下面就我全年的工作情況作如下總結(jié)：

　　我從來(lái)到公司，就一直主要從事結(jié)算員及合同管理員的工作。經(jīng)過(guò)這四年的學(xué)習(xí)和工作，我覺(jué)得做好這份工作要做到以下幾點(diǎn)：

　　首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，既然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。不管是結(jié)算還是合同的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)需要細(xì)致對(duì)待的工作，要求我必須認(rèn)真，要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，這樣才便于以后的最終結(jié)算，才能避免由于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤所引起的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須要做到認(rèn)真仔細(xì)無(wú)差錯(cuò)。三是責(zé)任心。工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任。作為公司的員工，我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成自己的工作。所以工作的好壞也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。對(duì)于自己的工作，不要拖拖拉拉，要在短時(shí)間內(nèi)決定，更要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時(shí)間安排工作，給自已制定嚴(yán)格的最后期限，不要“明日復(fù)明日”。

　　要做好這份工作，就要認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)相關(guān)資料，建立臺(tái)賬，這對(duì)于以后的查找、對(duì)比數(shù)據(jù)及簽訂最終結(jié)算都會(huì)有很大的幫助。每月還應(yīng)及時(shí)完成各部門(mén)各方面要求的相關(guān)表格，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。多與各部門(mén)積極溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造良好的團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)這些可以更好的'發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作用。另外，也要積極的與新老職工多溝通、多交流，共同學(xué)習(xí)探討，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，把公司“傳”、“幫”、“帶”的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。

　　除此之外，在過(guò)去的一年，我還接觸了新的工作領(lǐng)域，那就是統(tǒng)計(jì)和檔案管理。這兩項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在新的一年里，為了能夠更好的完成這些工作，對(duì)于工作中所涉及的知識(shí)更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有不斷地提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作中學(xué)以致用，才能為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

合同管理工作總結(jié)14

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。20xx年，xx有限公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)立一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國(guó)資委和廣大授權(quán)企業(yè)的進(jìn)取評(píng)價(jià)和充分信賴。

　　一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

　　20xx年，xx有限公司在市國(guó)資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫忙他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

　　二、加強(qiáng)合b同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善

　　機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過(guò)了專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

　　在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

　　目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約本事關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保本事關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

　　20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與家項(xiàng)目單位、個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目，簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔(dān)保協(xié)議(合同)份，合同金額億元。這個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽(yáng)市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

　　為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理。經(jīng)過(guò)以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，并且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)立工作取得明顯成效

　　在20xx年度創(chuàng)立重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的`工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。經(jīng)過(guò)創(chuàng)立活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本到達(dá)了%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評(píng)級(jí)委員會(huì)授予級(jí)信用單位的光榮稱號(hào)。

合同管理工作總結(jié)15

　　一、前言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑業(yè)深化改革、社會(huì)分工細(xì)化和勞動(dòng)生產(chǎn)率日益提高，建筑行業(yè)生產(chǎn)模式逐漸形成總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包生產(chǎn)模式。隨著建筑工程分包市場(chǎng)在我國(guó)建筑市場(chǎng)中占有愈來(lái)愈重要的地位，作為總承包企業(yè)如何把分包商的資源和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成自己的發(fā)展基礎(chǔ)，充實(shí)技術(shù)力量、緩解資金壓力和合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保總承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)地位，已經(jīng)成為總承包商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。

　　二、分包管理存在的問(wèn)題

　　很多總承包企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍的選擇比較隨意，主觀人為或人情關(guān)系選擇分包隊(duì)伍情況普遍，很容易為分包管理工作埋下后患；總承包施工企業(yè)存在“以包代管”的錯(cuò)誤觀念或監(jiān)管不到位，導(dǎo)致了分包工程層層轉(zhuǎn)包或再分包；在分包管理過(guò)程中，總承包商沒(méi)有把分包商看成一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任體，濫用合同權(quán)利，存在錯(cuò)位或越位管理，加大自己的合同責(zé)任和管理風(fēng)險(xiǎn)；存在以個(gè)人名義掛靠施工單位從事工程分包非法活動(dòng)；分包商仗著某種特殊關(guān)系，不服從總承包商現(xiàn)場(chǎng)管理，只顧自己利益，擾亂現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。以上這些問(wèn)題將最終導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程質(zhì)量沒(méi)有保證、存在安全隱患、工期目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)、分包成本得不到有效控制、民工勞資糾紛不斷，最后損害了總承包商的利益和聲譽(yù)。

　　三、建立健全分包管理制度

　　總承包商應(yīng)從企業(yè)層面建立健全對(duì)工程分包管理的相關(guān)制度，譬如制定分包工程內(nèi)部招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)管理制度；建立分包商的資格、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)力量等評(píng)估管理制度；對(duì)工程分包的必要性評(píng)估及擬分包工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；結(jié)合本企業(yè)實(shí)際制訂和完善分包合同范本；總承包企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部的分包商考核辦法和誠(chéng)信系統(tǒng)�？偝邪�商與分包商之間合作應(yīng)為合作伙伴關(guān)系，雙方應(yīng)建立一種長(zhǎng)期合作、權(quán)責(zé)分明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共創(chuàng)共贏的機(jī)制�？偝邪�企業(yè)的分包管理制度具有透明化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也是贏取分包商合作的誠(chéng)信表現(xiàn)�？偝邪�企業(yè)建立一套長(zhǎng)效良性的分包管理制度，可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)化和利益最大化。

　　四、施工過(guò)程分包管理

　　施工過(guò)程的分包管理是總承包商實(shí)現(xiàn)分包目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響總承包企業(yè)的根本利益和企業(yè)聲譽(yù)，總承包商應(yīng)該全程、全方位進(jìn)行監(jiān)督管理。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作。

　　1、分包隊(duì)伍確定

　　總承包商開(kāi)展的任何工程分包活動(dòng)必須符合《建筑法》和施工合同規(guī)定，才能確保工程分包活動(dòng)的合法性。在工程中標(biāo)以后，總承包商應(yīng)策劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)確定工程分包范圍、分包模式和選定分包商�？偝邪�商應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)分包商的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、技術(shù)裝備力量、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、工程業(yè)績(jī)等信息，按照施工合同規(guī)定要求向監(jiān)理和工程業(yè)主提交分包工程范圍及分包商相關(guān)資料供審批。

　　2、分包合同管理

　　分包合同作為總承包商對(duì)分包商進(jìn)行管理的基本依據(jù)和基礎(chǔ)，分包合同管理貫穿整個(gè)分包工程的實(shí)施全程，工作具有長(zhǎng)期性、持續(xù)性、多樣性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，是總承包商對(duì)分包商管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

　　在分包合同簽訂后，總承包商的合同管理部門(mén)應(yīng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底和學(xué)習(xí)，制訂分包工程管理工作細(xì)則和工作流程，明確各個(gè)部門(mén)分包工程管理職責(zé)，將分包合同權(quán)利義務(wù)落實(shí)到個(gè)人負(fù)責(zé)。通常來(lái)說(shuō)，總承包商在分包合同履行過(guò)程中處于主動(dòng)和強(qiáng)勢(shì)地位，總承包商的管理人員必須慎重行使分包合同權(quán)利和積極履行分包合同義務(wù)，盡量減少由于工作失誤或過(guò)錯(cuò)，加大自身的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，增加工程分包成本。

　　分包合同實(shí)施過(guò)程中，總承包商要消除“以包代管”的錯(cuò)誤觀念或者充當(dāng)“甩手掌柜”的角色，以為工程分包出去了就是分包商的事情，放任分包商施工，導(dǎo)致了分包目標(biāo)偏離，最終損害了總承包商的利益�？偝邪�商的管理人員應(yīng)樹(shù)立大局觀念，清醒認(rèn)識(shí)到分包商工作的好壞將直接影響到對(duì)工程業(yè)主的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期等方面的合同承諾兌現(xiàn)，對(duì)待分包商要像對(duì)待自己內(nèi)部作業(yè)隊(duì)一樣，既要嚴(yán)格管理，也要關(guān)心保護(hù)，彼此互為依存，應(yīng)當(dāng)以服務(wù)作為分包管理工作的宗旨。

　　3、施工人員管理

　　分包商應(yīng)負(fù)責(zé)為實(shí)施分包工程及其任何缺陷修補(bǔ)配備足夠管理人員和作業(yè)人員，人員資格能夠滿足工程業(yè)主和總承包商要求并能適應(yīng)本分包工程工作。分包商代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)必須向總承包商代表請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)才能離開(kāi)，分包商月底必須向總承包商提交其在場(chǎng)人員數(shù)量、名單和工種情況，分包商應(yīng)確�，F(xiàn)場(chǎng)施工人員相對(duì)固定和隊(duì)伍穩(wěn)定。所有進(jìn)場(chǎng)的分包商施工人員必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和總承包商各項(xiàng)管理制度，接受總承包商的管理和監(jiān)督。分包商應(yīng)對(duì)其進(jìn)場(chǎng)施工人員的行為負(fù)責(zé)，并確�？偝邪�商不因分包商人員的不當(dāng)行為受到任何損失或其他不良影響。

　　4、與分包商的溝通與協(xié)調(diào)工作

　　在工程實(shí)施過(guò)程中，總承包商不僅要面對(duì)與工程業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府相關(guān)部門(mén)外部溝通與協(xié)調(diào)，還要處理好總承包商自身、與分包商及分包商之間內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于資源和條件限制，加上參與各方目標(biāo)的.多元性，相互之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，難免會(huì)出現(xiàn)制約、矛盾和沖突，這時(shí)作為項(xiàng)目的總承包商應(yīng)當(dāng)站出來(lái)主持大局，理順各個(gè)方關(guān)系使之趨于協(xié)調(diào)一致。總承包商應(yīng)做好如下工作：

　　（1）與分包商之間建立長(zhǎng)效溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，之間實(shí)現(xiàn)信息互通有無(wú)，保證溝通暢通，并通過(guò)溝通增進(jìn)互信、尊重和諒解，與各個(gè)分包商之間形成良好的合作氛圍。

　�。�2）總承包商在分包工程劃分時(shí)，各個(gè)分包商負(fù)責(zé)的工程范圍要明確，責(zé)任清晰，可按照專業(yè)或按照工程部位分段劃分分包范圍，盡量減少各個(gè)分包商之間平面交叉施工干擾。

　�。�3）制訂施工進(jìn)度計(jì)劃要充分征求各分包商意見(jiàn)，科學(xué)統(tǒng)籌安排各個(gè)工序施工時(shí)段，保證資源投入均衡，在確保合同工期目標(biāo)前提下，盡量減少交叉作業(yè)，避開(kāi)各分包商之間施工干擾。

　�。�4）總承包商應(yīng)從項(xiàng)目施工大局全局出發(fā)，本著公正原則處理與分包商或分包商之間的糾紛，不能一味保護(hù)自己私利或者袒護(hù)某一方的利益，要善于充當(dāng)化解矛盾的裁判員角色，樹(shù)立總承包商的公正形象和威信。

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總承包商與分包商或分包商之間的溝通與協(xié)調(diào)，歸結(jié)為如何對(duì)各方訴求及利益進(jìn)行平衡。這是對(duì)總承包商的溝通與協(xié)調(diào)能力的考量，體現(xiàn)了總承包商對(duì)項(xiàng)目總承包管理的把控能力，很大程度上反映了總承包商的管理水平和能力的高低，最終將直接影響到項(xiàng)目管理的成敗。

　　6、質(zhì)量管理

　　總承包商作為工程質(zhì)量的責(zé)任主體直接向工程業(yè)主負(fù)責(zé)，分包商應(yīng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程質(zhì)量向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商和分包商對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任�？梢�(jiàn)分包工程質(zhì)量是總承包商和分包商的共同責(zé)任，兩者要共同參與管理。

　　總承包商的質(zhì)量管理人員要深入施工工作面對(duì)分包商作業(yè)人員進(jìn)行每道工序技術(shù)和工藝交底，對(duì)關(guān)鍵和重要工序要全程的跟蹤監(jiān)督檢查，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及工序或工藝的不當(dāng)控制要堅(jiān)決制止，及時(shí)糾正，采取措施直至滿足質(zhì)量要求。指導(dǎo)督促分包商做好分包工程的質(zhì)量檢查記錄，資料整理、存檔和移交工作。

　　分包商除了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程外，還應(yīng)遵守總承包商的質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度及質(zhì)量管理體系等制度。分包商應(yīng)配置質(zhì)量管理人員配合總承包商自檢工作，接受總承包商質(zhì)檢工程師的監(jiān)督和管理。

　　7、安全管理

　　總承包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)和管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、防管結(jié)合”的安全管理方針，分包商應(yīng)服從總承包商的安全生產(chǎn)管理，分包商不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包商承擔(dān)責(zé)任�？偝邪�商對(duì)分包商的安全生產(chǎn)管理可以簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議明確約定各自的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，但是總承包商不能將法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)由其承擔(dān)的安全責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給分包商。

　　總承包商必須在施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)管理專門(mén)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，督促分包商設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配置安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)分包商施工安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督�？偝邪�商應(yīng)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分包商施工人員進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)教育，查驗(yàn)特殊工種操作人員的證件有效性�？偝邪�商應(yīng)為分包工程的從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理人生意外傷害險(xiǎn)，保護(hù)施工人員的切身利益和人身安全受到保護(hù)，并確保自建設(shè)工程開(kāi)工之日起至竣工驗(yàn)收合格止保持保險(xiǎn)有效�？偝邪�商應(yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用按比例支付費(fèi)分包商，監(jiān)督其專用于安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

　　分包商應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按有關(guān)規(guī)定配置安全施工生產(chǎn)管理人員，接受總承包商的監(jiān)督和管理。分包商按照總承包商的要求對(duì)其施工人員定期開(kāi)展生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，對(duì)施工作業(yè)班組、作業(yè)人員的安全技術(shù)交底并做好簽字記錄。積極配合總承包商搞好各項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)于總承包商提出的安全問(wèn)題和隱患要及時(shí)整改。分包商應(yīng)為其現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)。

　　8、進(jìn)度控制。

　　進(jìn)度控制作為施工項(xiàng)目三大控制之一，進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)具有科學(xué)性、全面性、可行性及合理性等特點(diǎn)，進(jìn)度控制的效果將直接影響到總承包商對(duì)工程業(yè)主合同工期目標(biāo)的履約承諾。

　　總承包商應(yīng)根據(jù)合同工期總體要求，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃編制和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制，制定相應(yīng)的進(jìn)度控制保證措施，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、控制、調(diào)整、修訂和反饋等。

　　分包商要根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)分包工程的進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，明確每個(gè)工序的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，編制人力資源、材料供貨、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和資金投入等進(jìn)度保證措施。分包工程的進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)總承包商審批后方可執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中，分包商必須接受總承包商統(tǒng)一安排、指揮和協(xié)調(diào)，確保分包工程滿足總體工期目標(biāo)要求。

　　9、計(jì)量和支付

　　總承包商對(duì)分包工程結(jié)算管理應(yīng)采用“量?jī)r(jià)分開(kāi)”原則進(jìn)行辦理，即現(xiàn)場(chǎng)施工部門(mén)負(fù)責(zé)工程量計(jì)算和審核，合約部門(mén)負(fù)責(zé)價(jià)格審核和結(jié)算書(shū)審核。

　　結(jié)算工程量一般以實(shí)體工程量為準(zhǔn)，由總承包商現(xiàn)場(chǎng)施工部門(mén)與分包商代表對(duì)驗(yàn)收合格后的分包工程進(jìn)行收方確認(rèn)，結(jié)算工程量應(yīng)該按照分包合同確定原則進(jìn)行計(jì)算和確定，任何超出施工圖紙規(guī)定的工程量和損耗，以及質(zhì)量不合格的工程量均不予計(jì)量和支付�？偝邪�商合約部門(mén)負(fù)責(zé)審核分包商遞交的結(jié)算申請(qǐng)書(shū)。

　　分包工程結(jié)算周期一般與施工合同的結(jié)算周期同步，每期分包工程進(jìn)度款應(yīng)扣除質(zhì)保金、預(yù)付款、總承包商墊付款、稅金、罰金、其他應(yīng)扣款后，待工程業(yè)主對(duì)分包工程已經(jīng)支付給總承包商方后才能向分包商支付。

　　10、工程款管理

　　分包工程施工期間，分包工程款應(yīng)專用于本分包工程，不能挪作他用�？偝邪�商要求分包商為本分包工程開(kāi)立專門(mén)賬戶專用接收分包工程款。分包商專用賬戶應(yīng)隨時(shí)接受總承包商資金管理部門(mén)的監(jiān)督和檢查，對(duì)于不規(guī)范使用工程款的行為，分包商應(yīng)及時(shí)整改。對(duì)于分包商的主要材料和設(shè)備租賃供貨商，總承包商和分包商可以在分包合同約定由總承包商在進(jìn)度款或工程結(jié)算款中代扣，直接向主要材料和設(shè)備租賃供貨商支付。

　　五、分包商考核

　　總承包商根據(jù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、資金財(cái)務(wù)狀況、工期，質(zhì)量及安全等方面完成情況、履約情況、施工業(yè)績(jī)等指標(biāo)，按照分包商的資質(zhì)建立合格分包商名錄。總承包企業(yè)對(duì)進(jìn)入合格分包商名錄的分包商并不是永久性的，一般實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集分包商的相關(guān)數(shù)據(jù)，作為考核分包的原始數(shù)據(jù)和資料，公司工程管理部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，每年組織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包商進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于復(fù)核不合格的分包商將從合格分包商名錄中剔除�？偝邪�企業(yè)每年可對(duì)對(duì)優(yōu)秀的分包商進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)。

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