天空小學(xué)寫(xiě)景作文

　　企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo) 目標(biāo)管理：是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，從而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 “目標(biāo)管理”的概念是管理專家彼得·德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克博士認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理方法和過(guò)程。目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)和整體管理，強(qiáng)調(diào)自主自控的管理，是面向未來(lái)的管理，是重績(jī)效、重成果的管理�！澳繕�(biāo)管理首先是一種管理的哲學(xué)，其次才是管理的方法�！�

　　目標(biāo)管理方法提出來(lái)后，便迅速在美國(guó)管理界流傳，美國(guó)GE公司最先運(yùn)用，并取得了明顯的效果。當(dāng)時(shí)西方經(jīng)濟(jì)正由世界大戰(zhàn)后的恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)急需采用新的管理方法調(diào)動(dòng)員工積極性以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運(yùn)而生，遂很快被廣泛應(yīng)用和推廣，為日本、西歐國(guó)家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道，被公認(rèn)為是一種加強(qiáng)計(jì)劃管理的先進(jìn)科學(xué)管理之方法。 目標(biāo)管理又被稱為"管理中的管理"，把工作和人的需要統(tǒng)一起來(lái)，激發(fā)員工們發(fā)現(xiàn)其工作的興趣和價(jià)值，在工作中實(shí)行自我控制，通過(guò)努力工作滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，企業(yè)的共同目標(biāo)也因之而實(shí)現(xiàn)，因此很多管理者將目標(biāo)作為一種計(jì)劃和控制的手段，也成為一種激勵(lì)員工或評(píng)價(jià)績(jī)效的工具。 目標(biāo)管理是一種參與的、民-主的、自我控制的管理制度，是一種把個(gè)人需求與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴和支持的，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺(jué)、自主和自治的。目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，一種管理的原則，又是一種管理的方式。運(yùn)用系統(tǒng)的方法，使企業(yè)關(guān)鍵的管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并且有意識(shí)地瞄準(zhǔn)、高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，從而進(jìn)一步制定新目標(biāo)并開(kāi)始新目標(biāo)的管理循環(huán)。 目標(biāo)管理通過(guò)專門(mén)設(shè)計(jì)的一個(gè)過(guò)程，將企業(yè)的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為各部門(mén)、員工的分目標(biāo)。

　　從企業(yè)目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位分目標(biāo)，再到部門(mén)目標(biāo)，最后是個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過(guò)程中，權(quán)、責(zé)、利三者要做到明確，并且要相互對(duì)稱;目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系，而只有每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)都完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有圓滿完成的希望。 目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過(guò)程、途徑和方法，企業(yè)的上級(jí)管理部門(mén)不要過(guò)多干預(yù)，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分應(yīng)減少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻應(yīng)增強(qiáng)。

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