如何養(yǎng)成好習(xí)慣作文800字
篇一：質(zhì)量管理發(fā)言稿
質(zhì)量管理體系
質(zhì)量
質(zhì)量，是人類社會的永恒主題，是一個民族的素質(zhì)表現(xiàn)，是一個企業(yè)的生存實力；
質(zhì)量，是建設(shè)工作的重中之重，是工程建設(shè)的生命之本； 質(zhì)量，是指“實物”而言，對于建設(shè)工程來說，實物就是建設(shè)工程的實體，而反映實體滿足明確和隱含需要能力特征的總和就是質(zhì)量。
工程質(zhì)量，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會安定密切相關(guān)，是廣大人民群眾共同關(guān)心的大事。
工程質(zhì)量，與施工安全緊密相連，安全是保證工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞也正是為了安全。
工程質(zhì)量，是功在當(dāng)代，造福子孫的千秋大業(yè)。一條大路、一座大橋、一幢大樓，一個大壩——這是無字的豐碑。 工程質(zhì)量濃縮的是企業(yè)的綜合素質(zhì)
工程質(zhì)量，關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系國家和民族形象，關(guān)系社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。百年大計、質(zhì)量第一、質(zhì)量責(zé)任、重于泰山。
質(zhì)量搞好了，你是有功之臣；質(zhì)量搞不好，你就是有罪之人。 1965年2月4日，毛澤東同志對修建北京地下鐵道批示：
“精心設(shè)計、精心施工”
1984年9月18日國務(wù)院頒布《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，提出要改革工程質(zhì)量監(jiān)督辦法，按城市建立專門的機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
1995年，鄧小平同志說：質(zhì)量問題雖然經(jīng)常提，但現(xiàn)在只是一般的提不行，要突出的提，切實的抓。
1999年2月1日，國務(wù)院總理朱镕基主持召開全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量工作會議，要求加強(qiáng)建設(shè)項目管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。他說：抓好工程質(zhì)量管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中一項關(guān)系全局的重大任務(wù)，各地方、各部門必須高度重視，堅持嚴(yán)格要求。嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，要以對國家、對人民、對歷史極端負(fù)責(zé)的精神和一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度，扎扎實實把工程建設(shè)質(zhì)量工作提高到一個新水平。
江澤民、胡錦濤同志在各種場所和多次會議上，一而再、再而三反復(fù)對建設(shè)工程質(zhì)量和安全工作作過重要指示。他們說：加強(qiáng)質(zhì)量、安全工作，要做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。2006年3月27日在中共中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)會上，胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)指出：人的生命是最寶貴的，建設(shè)工程質(zhì)量和安全關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實抓好質(zhì)量、安全工作，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是
構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。在學(xué)習(xí)會上，溫家寶總理還說：天下事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。也就是說質(zhì)量和安全抓落實，見實效才是至關(guān)重要。
二、工程質(zhì)量強(qiáng)制性規(guī)定：
施工質(zhì)量各方面的強(qiáng)制性規(guī)定；后八章的內(nèi)定依次是：地基基礎(chǔ)、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、木結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝飾裝修工程、建筑設(shè)備工程。
三、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：
工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)改革中執(zhí)行“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的16字方針
工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，比較突出的有：
1、北京火車西客站工程質(zhì)量低劣；
2、中國體育博物館，百年壽命變成短命建筑；
3、昆明~祿勸公路再投入1億人民幣返工修復(fù)；
4、209國道21座橋梁1個月內(nèi)垮塌15座；
5、江西省湖口縣城防大堤洪水未到堤先倒，這是比“豆腐渣”還軟的“豆腐腦”工程。
6、湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋垮塌，造成64人死亡、22人受傷、直接經(jīng)濟(jì)損失3974.7萬元。
管理 管理前提
【公司請你來做什么】
1、請你來是解決問題而不是制造問題 ;
2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題;
3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子 ;
4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水 ;
5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課 。
公司的【問題就是你的機(jī)會】
1、公司的問題：就是你改善的機(jī)會；
2、自己的問題：就是你成長的機(jī)會；
3、同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會；
4、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會;
5、競爭對手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會。
【不要輕易離開團(tuán)隊，否則你要從零做起】
1、不要老想著做不順就放棄，哪個團(tuán)隊都有問題，哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點；
2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜；
3、團(tuán)隊的問題就是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會！
4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合；
5、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善；
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
在公司里面什么人能享受到勝利的成果
1：能始終跟著團(tuán)隊一起成長的人。
2：對團(tuán)隊的前景始終看好的人。
3：在團(tuán)隊不斷的探索中能找到自己位臵的人。
4：為了團(tuán)隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
5：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。
6：與團(tuán)隊同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。
7：不計較個人得失，顧全大局的人。
8：雄心博大，德才兼?zhèn)�，有奉獻(xiàn)的人！
作為管理人員應(yīng)該，只為成功找方法，不為失敗找借口
第一段
1、你的責(zé)任就是你的方向；
2、你的經(jīng)歷就是你的資本；
3、你的性格就是你的命運。
第二段
1、復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家；
2、簡單的事情重復(fù)做，你就是行家；
3、重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。
第三段
篇二：質(zhì)量管理發(fā)言稿
質(zhì)量管理發(fā)言稿
一．總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)
認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，針對內(nèi)審、外審、管理評審，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理），組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實踐，持續(xù)改進(jìn)。
二．深化質(zhì)量管理，各項管理齊頭并進(jìn)
以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達(dá)xx個，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。
三．加強(qiáng)職責(zé)分工，實行目標(biāo)管理
為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實施，深化了目標(biāo)管理。目前各項主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。
四．以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)
人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ)，收到較好效果。
誠信、務(wù)實、開拓、進(jìn)取。向管理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟?fàn)帲姸嗟目陀^困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。
國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理會議講話稿(5)時間:xx-09-21 23:26 來源:未知 作者:云中雪 責(zé)任編輯:地理教師-------
三、以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)新的偉大工程的新方法
經(jīng)過戰(zhàn)爭年代的洗禮和計劃經(jīng)濟(jì)年代的磨煉，國有企業(yè)黨的建設(shè)形成了一套加強(qiáng)企業(yè)黨組織自身建設(shè)的理論、原則、制度、觀念、習(xí)慣、傳統(tǒng)和方法，這套東西是我們搞好國有企業(yè)的寶貴財富，是我們加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想上、政治上、組織上的重要保證。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，國有企業(yè)黨的建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，這就要求國有企業(yè)黨的建設(shè)必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的管理也在不斷的創(chuàng)新，黨的建設(shè)只有不斷創(chuàng)新才能跟上時代的步伐，才能發(fā)揮出國有企業(yè)黨的建設(shè)特有的優(yōu)勢來。一些企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新，是國有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新的一種大膽嘗試。這種嘗試，為推進(jìn)
國有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新提供了新的方法、新的思路。（一）黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新為提高國有企業(yè)黨組織的制度化水平提供了新方法
篇三：醫(yī)療質(zhì)量管理發(fā)言稿
醫(yī)療質(zhì)量管理工作匯報
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的生命線，醫(yī)療質(zhì)量的高低直接涉及到醫(yī)院的“兩個效益”的發(fā)展，為了切實加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，現(xiàn)結(jié)合我院實際情況，下面將我院醫(yī)療質(zhì)量管理向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做簡要匯報。
一、建立健全質(zhì)量管理及考核組織
成立院科兩級質(zhì)量管理組織 ，成立以院長為組長、各科室負(fù)責(zé)人為副組長、各科室職工為成員的醫(yī)療質(zhì)量考核小組。由院長負(fù)總責(zé)，門診主任具體負(fù)責(zé)。制定了全院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等醫(yī)療質(zhì)量管理方案、以及適合我院的醫(yī)療工作制度，落實專人管理醫(yī)療質(zhì)量，負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對醫(yī)療缺陷、差錯與糾紛進(jìn)行調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法，落實獎懲制度。
二、注重醫(yī)療質(zhì)量檢查考核過程
醫(yī)療質(zhì)量控制小組根據(jù)制定的考核方案定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量工作檢查考核，院級醫(yī)療質(zhì)量控制小組每季度進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，科級質(zhì)量控制小組每月進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，主要加強(qiáng)對各科室的醫(yī)療質(zhì)量工作考核。醫(yī)療組主要考核在醫(yī)生的醫(yī)療文獻(xiàn)書寫質(zhì)量如住院病歷、門診病
歷 、處方等及疾病診療效果質(zhì)量評價；護(hù)理組主要考核護(hù)理操作規(guī)范、護(hù)理醫(yī)療文獻(xiàn)等質(zhì)量；醫(yī)技組主要考核各種醫(yī)療報告單的書寫質(zhì)量、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量。建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計。檢查考核方式有每月的定期檢查和節(jié)假日等關(guān)鍵時間的不定期檢查。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外，還加強(qiáng)了對基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的考核檢查，醫(yī)務(wù)人員的自我質(zhì)控，科室間的互相質(zhì)控，實現(xiàn)了全方位、多層次的質(zhì)量控制體系。
三、分析質(zhì)量考核結(jié)果，提出整改措施
醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總、統(tǒng)計、分析，并結(jié)合醫(yī)生的自我闡述，指出可能導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量問題的原因，針對可能的情況提出合適的整改意見。科室醫(yī)務(wù)人員根據(jù)質(zhì)量管理小組對檢查結(jié)果及整改措施的反饋情況，進(jìn)行自查自評，認(rèn)真分析討論，按改進(jìn)措施進(jìn)行落實改正，質(zhì)量控制檢查小組認(rèn)真復(fù)核醫(yī)療質(zhì)量改正情況。
四、對照醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲措施，認(rèn)真落實兌現(xiàn)
對于在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理中，未能落實整改的和醫(yī)療質(zhì)量工作做得較好的醫(yī)務(wù)人員，對照醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣，并與其當(dāng)月績效工資掛鉤。整改不到位，復(fù)查后加倍處罰，這些措施都是為了保證醫(yī)療質(zhì)量，以罰促提
高。
五、組織學(xué)習(xí)，做醫(yī)療質(zhì)量保障
組織醫(yī)技人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識講座，定期、不定期開展全院醫(yī)療業(yè)務(wù)查房，開展疑難危重病例會診討論。建立學(xué)習(xí)管理制度及激勵措施，積極選送業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。醫(yī)院把基本制度的培訓(xùn)作為醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育評先評優(yōu)的一項內(nèi)容，在醫(yī)技人員中開展基本醫(yī)療制度的學(xué)習(xí)活動，明確崗位職責(zé)及工作制度，抓實首診首科負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、查對制度、分級護(hù)理制度、病歷書寫制度、危急重病人搶救制度、會診制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)教育工作，在疾病診療護(hù)理過程中認(rèn)真加強(qiáng)貫徹落實。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，以上就是我院醫(yī)療質(zhì)量管理的基本情況，其中有許多不足之處，還要向各位同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們的先進(jìn)管理模式，改先管理措施，彌補(bǔ)自身不足，爭取在今后的工作中再創(chuàng)新的業(yè)績。
發(fā)言完畢。謝謝大家！
衛(wèi)生院
二0一七年八月二十四日
【如何養(yǎng)成好習(xí)慣作文800字】相關(guān)文章：
如何養(yǎng)成好習(xí)慣Good Habit01-16
養(yǎng)成好習(xí)慣作文（經(jīng)典）05-26
養(yǎng)成好習(xí)慣作文07-30
養(yǎng)成好習(xí)慣作文10-18
養(yǎng)成好習(xí)慣的作文04-14
養(yǎng)成好習(xí)慣作文[經(jīng)典]07-22
養(yǎng)成好習(xí)慣作文(優(yōu))02-11
讀書養(yǎng)成好習(xí)慣作文05-30
好習(xí)慣養(yǎng)成記作文05-28
- 相關(guān)推薦