我們很幸福作文
為了確保事情或工作有效開展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家整理的招聘方案20篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
招聘方案1
1、對(duì)人才選拔方案要有正確的認(rèn)識(shí)
人才選拔方案是企業(yè)人才選拔的指導(dǎo)性文件，完整的選拔方案包括選拔目的、內(nèi)容、原則、方法、程序(步驟)、組織安排(參加人員、地所和時(shí)間安排)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等(吳志明，20xx)。招聘和選拔是人力資源管理兩個(gè)不同階段的工作，選拔工作在招聘工作完成之后進(jìn)行，這兩個(gè)階段工作緊密聯(lián)系在一起，一般企業(yè)都會(huì)把招聘和選拔工作結(jié)合在一起進(jìn)行，在實(shí)際工作中往往根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，對(duì)招聘和選拔進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，形成“人才招聘和選拔方案”。在技術(shù)上，招聘和選拔則是兩個(gè)不同的系統(tǒng)，涉及到一系列不同的問題，選拔系統(tǒng)的技術(shù)性更強(qiáng)，難度也更大。
企業(yè)在人才選拔工作中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到做好人才選拔方案設(shè)計(jì)對(duì)于成功地進(jìn)行人才選拔是極為重要的。在進(jìn)行人才選拔具體工作之前，企業(yè)決策層應(yīng)經(jīng)過研究，確定人才選拔的目的和基本原則，然后由人力資源部制定完整的人才選拔方案，使人才選拔工作在正確方案的指引下有效地進(jìn)行。
2、方案中應(yīng)明確人才選拔的目的和原則
人才選拔的目的`從根本上說是為了使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，人員選拔的目的在于從招聘到的候選人中選擇最適合企業(yè)要求的人員，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃，有效地執(zhí)行企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃各不相同，其所能招聘到的候選人也不一樣，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定人才選拔的目的。例如，中國(guó)人壽是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，要在全球市場(chǎng)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取了關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新或者合資等內(nèi)容的“內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略提出了一個(gè)獨(dú)特的雇員配備問題，要求企業(yè)必須持續(xù)不斷地招聘、調(diào)動(dòng)和提升員工，因此該企業(yè)制定了包括短期和長(zhǎng)期的完整的人力資源規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃每年都從高校招聘一流的人才，其每年都進(jìn)行的選拔工作，就要從所招聘到的來自全國(guó)各地名牌高校的應(yīng)屆畢業(yè)生候選人中選出符合這一戰(zhàn)略要求的最優(yōu)秀的人才。
3、確界定選拔內(nèi)容并采用適當(dāng)?shù)倪x拔方法
人才選拔的內(nèi)容要解決的是在選拔中對(duì)候選人的哪些特征或條件進(jìn)行評(píng)價(jià)的問題，也就是要確定企業(yè)所需要的人才應(yīng)具備的特征或條件。企業(yè)應(yīng)根據(jù)選拔目的確定所選拔的人員要達(dá)到什么水準(zhǔn)，并針對(duì)擬錄用的不同職位的人員的不同要求確定所錄用的人員應(yīng)具備哪些具體的特征或條件。在確定選拔內(nèi)容時(shí)，首先要確定不同層次的人員應(yīng)具備的不同特征或條件。如高級(jí)管理人員，中層管理人員，一線員工等不同層次的人員，其所要求具備的特征或條件是不同的。其次，還要確定同一層次不同類別人員應(yīng)具備的不同特征或條件。如同是中層管理人員，行政管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、營(yíng)銷管理人員等不同類別的中層管理人員所要求具備的特征或條件是不同的。再次，要確定同一層次同一類別不同職位的人員所要求具備的特征或條件。
招聘方案2
一、面試人員的要求
1面試人員必須對(duì)整個(gè)公司組織概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策等有深入的了解，才能應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)提出的問題，人力資源考試。
2面試人員必須全面了解各應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、人格條件與專業(yè)才能。
3面試人員本身需要給人一種好感，并能夠很快地與應(yīng)聘者交流意見，因此，面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應(yīng)聘者愿意將自己想說的話充分表達(dá)出來。
4面試人員本身必須培養(yǎng)極為客觀的個(gè)性，理智地去判斷一些事情，絕不能因某些非評(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)有的客觀評(píng)價(jià)。
5不論應(yīng)聘者的出身、背景的高低，面試人員都尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品質(zhì)。
二、面試的種類
根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種：
1初試：初試通常由人力資源部實(shí)施。初試的作用無非在于過濾那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng)聘人員，通常初試的時(shí)間約15～30分鐘。
2評(píng)定式面試：經(jīng)過初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項(xiàng)工作，這時(shí)就要由部門主管或高級(jí)主管做最后一次評(píng)定式面試。這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒有固定的題目，由一個(gè)問題一直延伸到另一個(gè)問題，讓應(yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)。這類面試通常約為30～60分鐘。
三、面試的地點(diǎn)及記錄
1面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間，房間里只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話，以免受到電話的干擾。
2從事面試工作的時(shí)候，必須準(zhǔn)備面試表格。通常初試表格最好以“”為答卷方式。在評(píng)定式面試中，最好用開放式的表格，把應(yīng)聘者說出來的一切當(dāng)時(shí)就記下來。
四、面試技巧
1發(fā)問的技巧，面試技巧《人力資源考試》。好的面試人員必須善于發(fā)問，問的問題必須恰當(dāng)。
2學(xué)會(huì)聽。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學(xué)會(huì)聽的藝術(shù)。
3學(xué)會(huì)沉默。當(dāng)向應(yīng)聘人員問完一個(gè)問題時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)。最好不要在應(yīng)聘者沒有開口回答時(shí)，或者感覺到不了解你的問題時(shí)，即刻又解釋一遍你的問題。這時(shí)你若保持沉默，就可以觀察到他對(duì)這個(gè)問題的反應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會(huì)補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句。
五、面試的重點(diǎn)內(nèi)容
1個(gè)人的特性。應(yīng)聘者的'資格包括應(yīng)聘者的體格外貌、舉止、健康情形、穿著、語調(diào)、坐和走路的姿勢(shì)。應(yīng)聘者是否積極主動(dòng)、是否為人隨和、是否有行動(dòng)以及個(gè)性內(nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對(duì)應(yīng)聘者的觀察。
2家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時(shí)候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、兄弟姊妹的興趣愛好、父母對(duì)他的期望以及家庭的重大事件等。
3學(xué)校教育。包括應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、成績(jī)、參加的活動(dòng)、與老師的關(guān)系、在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、參加的運(yùn)動(dòng)等。
4工作經(jīng)驗(yàn)。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等。
5與人相處的特性。從應(yīng)聘者的社交來了解與人相處的情形，包括了解應(yīng)聘者的興趣愛好、喜歡的運(yùn)動(dòng)、參加的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友。
6個(gè)人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的抱負(fù)、人生的目標(biāo)、發(fā)展的潛力及可塑性等。
7心理素質(zhì)和能力。
招聘方案3
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘渠道選擇
針對(duì)公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉上海人才市場(chǎng)情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對(duì)候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)，需要對(duì)公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。
2、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對(duì)口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。
4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng)，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對(duì)性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對(duì)這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。
6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的'經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。
以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對(duì)待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權(quán)責(zé);二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
三、相應(yīng)的支持工作
招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績(jī)效等模塊的開展，而且對(duì)公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來衡量員工的業(yè)績(jī)，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。
以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解，在此附上一個(gè)計(jì)劃表供領(lǐng)導(dǎo)參考。
招聘方案4
一、成立面試工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：王麗娟（伽師縣勞動(dòng)人事局局長(zhǎng)）
副組長(zhǎng)：蔡秀梅（伽師縣教體局副局長(zhǎng)、伽師縣第二中學(xué)校長(zhǎng)）
成員：縣紀(jì)檢委、縣人事局、縣教體局工作人員、縣二中、縣雙語小學(xué)教師
二、確定面試人員
根據(jù)招聘教師實(shí)施方案中的要求，對(duì)報(bào)名人員基本信息進(jìn)行核實(shí)了解，根據(jù)學(xué)科專業(yè)及綜合能力確定擬招聘人員。
三、面試程序
1、電話通知擬招聘人員。于20xx年6月15日前填寫《擬招聘人員基本信息登記表》并上報(bào)縣教體局。
2 、20xx年6月23日為面試時(shí)間。
3、面試人員根據(jù)統(tǒng)一安排，按年級(jí)段、學(xué)科準(zhǔn)備試講一節(jié)課，并參加一次簡(jiǎn)短的問答測(cè)試以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)筆試。
4、通過面試綜合成績(jī)確定招聘人員。
四、面試項(xiàng)目
1、試講。說課或一堂公開課
2、基礎(chǔ)能力測(cè)試。專業(yè)課考試。
五、聯(lián)系人
招聘方案5
為服務(wù)好縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)用工，促進(jìn)農(nóng)民增收，更好地促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。以“創(chuàng)業(yè)富民、興企強(qiáng)縣”為主題，立足“開放式、多元化、社會(huì)化”方向，政府搭臺(tái)，企業(yè)自愿，市場(chǎng)化運(yùn)作，引導(dǎo)群眾廣泛參與，確保招聘會(huì)務(wù)實(shí)高效，熱烈喜慶，安全有序。現(xiàn)就招聘會(huì)有關(guān)事項(xiàng)，制定以下方案：
一、名稱
“20xx年春節(jié)大型招聘會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱“招聘會(huì)”）。
二、招聘會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)：
時(shí)間：三天。
地點(diǎn)：廣場(chǎng)。
三、成立領(lǐng)導(dǎo)組
四、做好宣傳
1、召開全體鎮(zhèn)干，村主要負(fù)責(zé)人和信息員會(huì)議，傳達(dá)招聘會(huì)會(huì)議精神；
2、鎮(zhèn)創(chuàng)建辦配合縣市容局將兩處招聘會(huì)廣告牌安裝到位；
3、鎮(zhèn)社保所組織各村將招聘會(huì)宣傳單送到有求職愿望人員手上，宣傳海報(bào)張貼到各村民組，主要宣傳重點(diǎn)是用工企業(yè)的工資待遇、公租房保障、返鄉(xiāng)就業(yè)補(bǔ)助等優(yōu)惠政策，引導(dǎo)群眾參會(huì)；
4、鎮(zhèn)、村設(shè)立咨詢服務(wù)窗口，負(fù)責(zé)宣傳介紹招聘會(huì)有關(guān)情況。
五、幾點(diǎn)要求
1、2月3日前，各村按包片情況深入各村民組向適齡人員發(fā)放招聘會(huì)宣傳單，開展有針對(duì)性的宣傳，告知參加應(yīng)聘人員帶好身份證及其他相關(guān)證件；
2、2月4日前，各村征集好在外務(wù)工技能型人才（班組長(zhǎng)以上管理崗位任職或具有技術(shù)職稱或中級(jí)以上技術(shù)資格）的`信息資源，并將名單報(bào)至鎮(zhèn)社保所。
招聘方案6
[摘要]：在信息時(shí)代，人才是一個(gè)企業(yè)的核心所在，如果在短時(shí)間內(nèi)快速的找到適合企業(yè)的人才，不僅促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，也提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何在短的時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才，不同崗位，不同職級(jí)員工的招聘需要運(yùn)用哪些面試方式，本文就此做了以下的調(diào)查與研究。
[關(guān)鍵詞]：招聘 面試 方案設(shè)計(jì)
一、研究背景及研究?jī)r(jià)值
在高速發(fā)展的信息時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加注重人才的選拔。能否招聘到合適的人才，關(guān)乎到企業(yè)的興衰。人力資源的管理工作既是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作卻也是最關(guān)鍵的工作。怎樣才能選拔到最適合的人才，才是人力資源工作者首先要解決的問題。
在閱讀人力資源管理書籍中、日常人才招聘過程中、人力資源沙龍交流過程中得出：以往非結(jié)構(gòu)式的面試已不能勝任如今不同層級(jí)、不同職位的人才選拔的工作了，面對(duì)不同職位、不同層級(jí)的職位招聘，需要不同的面試方案，譬如招聘中、高級(jí)管理人員，可以運(yùn)用公文筐測(cè)驗(yàn)的面試方法，從中了解到應(yīng)聘者是否能夠以清晰的思路處理眾多辦公事務(wù)；招聘銷售可以運(yùn)用情景模擬的面試方法；招聘管理層人員可以進(jìn)行壓力性面試，以測(cè)試應(yīng)聘者的抗壓能力、心理承受能力等。這樣才能凸顯不同職位所需要的不同的崗位技能。在通過研究一科技型企業(yè)招聘面試方案后，分析其面試方案的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及哪些地方需要改進(jìn)提供建議。
二、招聘面試的概述
2.1招聘的概念
招聘是通過各種途徑，把具有組織所需要資質(zhì)的申請(qǐng)人吸引到組織空缺崗位的過程。這個(gè)過程是整個(gè)招聘的基礎(chǔ)。
2.2招聘的目的
招聘目的是獲得所需要的人才，樹立企業(yè)的形象，降低受雇傭者短期內(nèi)離開單位的可能性，履行企業(yè)的社會(huì)義務(wù)。
2.3面試的含義
面試是用人單位最常用的、必不可少的測(cè)試手段，在面試過程中代表用人單位的面試官與應(yīng)聘者直接交談，根據(jù)應(yīng)聘者對(duì)所提出的問題的回答情況，考察其相關(guān)知識(shí)的掌握程度，以及判斷、分析問題的能力，判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘者崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2.4招聘的渠道
招聘渠道分內(nèi)部招聘和外部招聘，兩種招聘方法各具特點(diǎn)，以下簡(jiǎn)單對(duì)比下兩個(gè)招聘方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
內(nèi)部招聘是指通過內(nèi)部晉升、工作輪換、人員重聘等方法從本企業(yè)人才庫(kù)中選拔出合適的人員到空缺或者新增的崗位上工作，他的優(yōu)點(diǎn)是：
1、準(zhǔn)確性高，適應(yīng)性快。因?yàn)閷?duì)員工有了較為充分的了解，員工對(duì)公司的運(yùn)作模式也較為熟悉，能盡快的適應(yīng)工作。
2、激勵(lì)性強(qiáng)。內(nèi)部招聘能給員工提供發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的責(zé)任感，尤其對(duì)于晉升式的招聘，能帶動(dòng)一批人進(jìn)行一系列的晉升，進(jìn)而鼓舞了員工的士氣，有了良性的互動(dòng)。
3、費(fèi)用低廉。節(jié)省了招聘的部分成本，也省去了部分培訓(xùn)的項(xiàng)目以及外部招聘不當(dāng)造成的間接損失。
盡管有很多優(yōu)點(diǎn)，但是本身也存在著明顯的不足：
1、方法失當(dāng)、處理不公可能會(huì)在公司內(nèi)部引發(fā)矛盾或者產(chǎn)生不利影響，如存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，還會(huì)引起員工的內(nèi)部矛盾以及優(yōu)秀人才的外流或者被埋沒或者影響部門間的協(xié)作，無形中削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、抑制創(chuàng)新。在同一個(gè)企業(yè)中工作越久，團(tuán)體思維就更加嚴(yán)重，無形中抑制了個(gè)體的創(chuàng)新，思維趨于僵化、不敢冒險(xiǎn)。
外部招聘的優(yōu)點(diǎn)恰恰彌補(bǔ)了內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)：
1、帶來了新的思想和方法。他們有大膽的視角，創(chuàng)新的思維，進(jìn)入新的組織當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生"鯰魚效應(yīng)"，能夠激發(fā)斗志。
2、有利于招聘到一流的人才。
3、樹立形象的作用。
同時(shí)他也有不足：
1、篩選時(shí)間長(zhǎng)，難度大。在做錄用決策時(shí)耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。
2、進(jìn)入角色慢，無形中增加了培訓(xùn)成本。3、招聘成本大，且過程繁瑣，占用大量時(shí)間。
4、決策風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)聘者的不誠(chéng)實(shí)、面試官的能力限制都會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷，進(jìn)而加大決策的風(fēng)險(xiǎn)。
5、影響其他員工的積極性，沒能得到晉升和發(fā)展，會(huì)讓人才流失。
招聘渠道的選擇前要分析招聘要求、應(yīng)聘人員的特點(diǎn)來確定招聘渠道以及合適的招聘方法。
內(nèi)部招聘的主要方法包括：推薦法、布告法、檔案法。
推薦法適用于內(nèi)部招聘，也可以適用于外部招聘，這種方法較為有效，是因?yàn)橥扑]人對(duì)本單位級(jí)被推薦者情況都比較熟悉，使單位更容易了解被推薦者，也便于決策，但是缺點(diǎn)就是這種推薦較為主觀。
布告法適用于非管理層人員的招聘，特別適合普通員工的招聘，它的優(yōu)點(diǎn)在于公司內(nèi)部人員能更多的獲得信息，為員工的發(fā)展提供空間，缺點(diǎn)是花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，可能導(dǎo)致崗位空缺時(shí)間過長(zhǎng)，影響運(yùn)營(yíng)。
檔案法說的是公司內(nèi)部建立的人員信息系統(tǒng)，記錄每位員工的特長(zhǎng)、工作方式、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)經(jīng)歷等做記錄，存檔。在公司職位空缺或新增的'情況下，利用檔案來發(fā)現(xiàn)具備資格的員工，在員工和企業(yè)達(dá)成一致的情況下，來填補(bǔ)空缺。
外部招聘的主要方法包括：廣告、中介、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人推薦。
發(fā)布廣告是最常用的方法之一，在一些媒介上刊登空缺的消息，同時(shí)有廣泛的宣傳效果，同時(shí)需要注意媒介的選擇，發(fā)布廣告一般是在應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富的公司較為有效。
中介包括人才市場(chǎng)、招聘會(huì)、獵頭公司。
人才市場(chǎng)：每個(gè)城市都會(huì)有人才市場(chǎng)或者人才交流中心的服務(wù)機(jī)構(gòu)，他們建有人才庫(kù)，資料詳細(xì)，這種方法針對(duì)性強(qiáng)，費(fèi)用低廉，但是對(duì)于技術(shù)性人才效果甚微，適用于基層操作工，下崗再就業(yè)人員。
招聘會(huì)：各大招聘網(wǎng)站或者人才機(jī)構(gòu)每年都會(huì)舉辦多場(chǎng)招聘會(huì)，單位選擇余地大，求職者層次相對(duì)較高，適用于低中層招聘腦力工作者、技術(shù)人員、銷售、應(yīng)屆生大中專畢業(yè)生，對(duì)于高級(jí)人才的招聘難以通過這種方法招聘。
獵頭公司：對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，用傳統(tǒng)的渠道往往難以招聘，獵頭機(jī)構(gòu)會(huì)建立自己的人才庫(kù)，他們會(huì)根據(jù)用人單位的需求提供相應(yīng)的合適人選，但是這種方法的收費(fèi)昂貴，成功率也相對(duì)較高。
校園招聘：即用人單位通過到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)、舉行宣講會(huì)等方式通過學(xué)校組織雙方直接見面，還有通過定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)、校企合作等方式直接從學(xué)校招收人才。校園招聘通常作為選拔工程、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、法律以及管理等領(lǐng)域的專業(yè)化初級(jí)水平人員。應(yīng)屆生、暑期臨時(shí)工也通常在校園中直接招聘。
網(wǎng)絡(luò)招聘作為信息時(shí)代最常用的一種招聘渠道，成本低、不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制、信息能大量篩選、儲(chǔ)存、分類、檢索，更加便捷、規(guī)范。但是針對(duì)的人群需具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)水平。
熟人推薦適用于一般人員的招聘，成本低，工作會(huì)相對(duì)努力，但是易形成裙帶關(guān)系，不利于管理制度的落實(shí)。
2.5面試的常用方法：
面試隨著科學(xué)的發(fā)展，不斷向精確、深入、客觀的方向發(fā)展，與此同時(shí)面試在方法、靈活性不斷提高，他的形式越來越多樣化，已突破有一對(duì)一問答的模式，從單獨(dú)的面試到集體面試、從一次性面試到分階段面試、從非結(jié)構(gòu)化面試到結(jié)構(gòu)化面試、從過常規(guī)面試到引入演講、角色扮演、案例分析、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等情景面試，形式更加多樣化。測(cè)評(píng)的內(nèi)容也從行為舉止、口頭表達(dá)發(fā)展到思維能力、反應(yīng)能力、心理素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)等全方位測(cè)評(píng)。
一般提問式面試即為非結(jié)構(gòu)式面試，這種面試方法較為常見，簡(jiǎn)單易行，不拘場(chǎng)合、時(shí)間，靈活多變，通常會(huì)之前準(zhǔn)備好題目清單，隨機(jī)發(fā)問，能讓應(yīng)聘者充分發(fā)揮自己的能力與潛力的機(jī)會(huì)，了解其表達(dá)能力，比較靈活自由，但是缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于面試官的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有一定的要求，招聘風(fēng)險(xiǎn)較大。所以對(duì)于基層或者一線的操作工可以使用此方法。
結(jié)構(gòu)化面試是在面試之前已經(jīng)擬定固定的框架或問題清單，面試官根據(jù)框架控制面試的進(jìn)行，對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者的均按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提問，然后進(jìn)行評(píng)分，這種方法便于最終統(tǒng)計(jì)分析，減少主觀性，有利于提高面試的效率，但是對(duì)面試官的要求較低，面試過程過于程式化，難以隨機(jī)應(yīng)變。適用于中、低管理者及市場(chǎng)人員。
角色扮演：根據(jù)應(yīng)聘對(duì)象可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相似的項(xiàng)目，用多種方法來測(cè)評(píng)其心理素質(zhì)、工作能力。較適用于內(nèi)部招聘，因?yàn)閮?nèi)部競(jìng)聘人員熟悉工作流程及工作特點(diǎn)，或者應(yīng)屆生的招聘，讓其模擬工作流程，考察其表達(dá)能力、應(yīng)急能力、思維、協(xié)調(diào)能力，考察的能力由面試官設(shè)計(jì)的角色特點(diǎn)決定。適用于招聘服務(wù)人員，事務(wù)性工作人員，管理人員，銷售人員等時(shí)使用。但是這種測(cè)試方法設(shè)計(jì)較復(fù)雜，且費(fèi)事費(fèi)力，因此目前在招聘中高層管理人員時(shí)使用較多。
公文筐測(cè)試：將應(yīng)聘職務(wù)日常工作中常常遇到的各種類型的公文一起交給應(yīng)聘者處理，這些待處理的公文包括各部門的各種報(bào)告，上下級(jí)單位發(fā)來的信函等等，要求應(yīng)聘者對(duì)每一件文件都要做出處理，面試官根據(jù)應(yīng)聘者處理的公文逐一進(jìn)行檢查，看是否分輕重緩急，有條不紊的處理公文。這種方法適用于內(nèi)部招聘，用于外部招聘時(shí)應(yīng)讓應(yīng)聘者了解該崗位的崗位職責(zé)，上下級(jí)關(guān)系，工作環(huán)境等。適用于管理人員，一般人員不適用。
壓力面試：是指有意制造緊張，以了解應(yīng)聘者將如何面對(duì)工作壓力，判斷其應(yīng)變能力，人際交往能力。面試官通過提出生硬的，不禮貌的問題故意使應(yīng)聘者感到不舒服，針對(duì)某一事項(xiàng)做一連串的發(fā)問，讓應(yīng)聘者無法回答，目的使確定求職者對(duì)壓力的承受能力。這類題目設(shè)置大多具有欺騙性，在面試結(jié)束后應(yīng)向應(yīng)聘者做出解釋，以免引起誤會(huì)。適用于銷售、管理層人士招聘。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：是指將數(shù)名應(yīng)聘人員聚集在一起就某個(gè)問題進(jìn)行討論。事前并不指定討論會(huì)的主持人，面試官在一旁觀察評(píng)價(jià)對(duì)象的行為表現(xiàn)并做出評(píng)價(jià)，面試官通過每個(gè)應(yīng)聘者的觀點(diǎn)、出現(xiàn)不同觀點(diǎn)時(shí)怎么處理，是否堅(jiān)持自己的正確提議，觀點(diǎn)是否新穎，怎樣說服別人接受自己的觀點(diǎn)，以及誰引導(dǎo)討論并進(jìn)行最后總結(jié)等方面來給每個(gè)應(yīng)聘者打分。側(cè)重點(diǎn)在于考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，傾聽、說服、協(xié)調(diào)、合作、禮貌等特點(diǎn)。但是對(duì)測(cè)評(píng)題目的要求較高，根據(jù)招聘需求設(shè)計(jì)題目。
三、案例分析
安徽臥虎科技發(fā)展有限公司成立于20xx年，是一個(gè)以軟件開發(fā)為主的“雙軟認(rèn)證”的高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，公司有規(guī)范的企業(yè)章程和嚴(yán)格的技術(shù)、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)管理制度，和一批年青的既精通軟件開發(fā)又善于和用戶溝通的高素質(zhì)人才。主打行政審批、電子監(jiān)察等政務(wù)軟件�，F(xiàn)有員工100余人，其中研發(fā)和實(shí)施人員有80余人，人事行政、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)層共計(jì)20余人，是研發(fā)型的科技公司，但是人員的員工流動(dòng)性較大，所以招聘已經(jīng)成為日常人事工作的一部分。
臥虎科技招聘工作的重點(diǎn)是人員的補(bǔ)缺，其中軟件研發(fā)工程師、軟件實(shí)施工程師、UI設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、銷售為主要招聘職位，如果該崗位有人員離職，則需日常補(bǔ)充，每年年底將制定次年人力資源工作的規(guī)劃。
臥虎的招聘專員每天會(huì)在網(wǎng)上更新職位，篩選應(yīng)聘者的網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷，第一輪簡(jiǎn)歷篩選通過的應(yīng)聘者，招聘專員會(huì)進(jìn)行電話邀約，約定面試時(shí)間。第一次面試由招聘專員進(jìn)行，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘人員登記表進(jìn)行學(xué)歷、工作經(jīng)歷的初步核實(shí)，工作內(nèi)容、離職原因的了解，通過面談初步了解應(yīng)聘人員的性格，職業(yè)素養(yǎng)等。第一輪面試通過之后會(huì)在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行第二輪面試，由用人部門及人資經(jīng)理進(jìn)行面試。主要考察該崗位需要具備的工作技能，工作經(jīng)驗(yàn)，讓應(yīng)聘者了解工作職責(zé)及公司的相關(guān)信息、談定薪資。由用人部門和人資經(jīng)理共同決定是否錄用。新員工錄用需要經(jīng)過總經(jīng)辦批準(zhǔn)后正式生效。然后由招聘專員發(fā)送offer,確定入職時(shí)間、薪資、入職所需注意事項(xiàng)。然后員工按期報(bào)到，人事專員辦理入職手續(xù)，交接到用人部門，整個(gè)招聘流程結(jié)束。
從面試流程中得出，臥虎采用非結(jié)構(gòu)式面試，沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)式面試，也沒有因?yàn)檎衅傅膷徫惶厥獠捎貌煌拿嬖嚪绞�。而且面試沒有固定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，一直是以面試官的主觀評(píng)分，有失偏頗。所以在面試前要進(jìn)行前期準(zhǔn)備。
面試前期準(zhǔn)備
1、確定面試官
一般第一輪面試由人力資源部門負(fù)責(zé)人或招聘專員負(fù)責(zé)面試，或者招聘專員與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行第一輪面試，對(duì)于面試官的要求需要具備專業(yè)的知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，良好的認(rèn)知能力，熟練運(yùn)用各種面試技巧，公正，了解組織狀況和職位要求。
2、設(shè)計(jì)面試提綱
為了保證面試的效果，應(yīng)提前準(zhǔn)備好面試提綱，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試，需要將工作所需必備專業(yè)知識(shí)問題加入到考察的范圍，另外可以設(shè)計(jì)一些敏感性或情理性的事件來考察應(yīng)聘者的原則性和靈活性。
3、制定面試評(píng)價(jià)表
制定的表格要能全面反映出所需要招聘的崗位人員的素質(zhì)要求，并且對(duì)本崗位所應(yīng)聘的所有人員表格統(tǒng)一，便于比較、評(píng)價(jià)、最終決策。
面試方式的選擇
按照招聘的崗位性質(zhì)以及效果來決定面試的方式，一般有以下幾種常見方式：一般提問式面試、情景模擬測(cè)試、壓力面試等。按照面試的內(nèi)容可分為非結(jié)構(gòu)式面試和結(jié)構(gòu)式面試。如面試銷售人員、中高層管理人員、事務(wù)性人員可采用情景模擬測(cè)驗(yàn)。當(dāng)應(yīng)聘者較多時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間，讓應(yīng)聘者分成小組就一些專題進(jìn)行討論，面試官通過應(yīng)聘者的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。如招聘崗位需要具備某些技能要求時(shí)，可采用技術(shù)測(cè)驗(yàn)改造的方式考核。如需要招聘的人員需要具備比較強(qiáng)的工作壓力及承受力時(shí)可以考慮壓力行面試。如招聘的只是基層的辦事員的話可通過非結(jié)構(gòu)式面試來甄選。
面試階段
正式面試開始之前，面試官可以緩解下面試的氣氛，讓應(yīng)聘者放輕松，能正常發(fā)揮。面試時(shí)問題盡量直接提問，避免問封閉式問題，多提問開放式問題，可以針對(duì)某一問題不停追問或者反復(fù)提問。要控制住局面。面試結(jié)束前要給應(yīng)聘者提問的機(jī)會(huì)。
面試成績(jī)?cè)u(píng)定
面試結(jié)束后要立即整理面試記錄，以免應(yīng)聘人數(shù)眾多，記錄出錯(cuò)。并將面試建議反饋給用人部門，決定是否進(jìn)行復(fù)試。人力資源部門和用人部門經(jīng)過復(fù)試之后商定該應(yīng)聘者的綜合表現(xiàn)及技術(shù)能力來商定是否錄用。如不予錄用也應(yīng)將不予錄用的反饋信息傳達(dá)給應(yīng)聘者，如錄用則須及時(shí)發(fā)送錄用通知書給應(yīng)聘者。至此，面試工作全部完成。
四、案例研究結(jié)論
企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，為了提高招聘準(zhǔn)確率，應(yīng)當(dāng)按崗位的性質(zhì)來選擇不同的面試方法。不能一味的進(jìn)行非結(jié)構(gòu)式面談，應(yīng)當(dāng)有目的、有側(cè)重點(diǎn)的考核。不僅要合理安排面試環(huán)節(jié)的每個(gè)步驟，而且對(duì)于不同職位、不同職級(jí)的應(yīng)聘者在面試方式方法上做區(qū)分，譬如高級(jí)管理者，應(yīng)該采用公文筐測(cè)驗(yàn)、壓力測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方式考核，以便考核應(yīng)聘者的公務(wù)處理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、抗壓力等特質(zhì)考核；對(duì)于銷售崗位的招聘，可采用情景模擬的方式考核，以便考核其應(yīng)變能力；研發(fā)人員可以運(yùn)用上機(jī)測(cè)試，以便考核其是否具備勝任該崗位的基礎(chǔ)技能。所以每個(gè)崗位需要具備的基本技能是不一樣的，故為了提高招聘準(zhǔn)確率一定不能用單一的招聘方式進(jìn)行不同崗位不同職級(jí)的崗位招聘，而是應(yīng)該分側(cè)重點(diǎn)的去考核。
參考文獻(xiàn)
1、于海波：《員工招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng)》，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，20xx年10月北京第1版
2、《企業(yè)人力資源管理師》教材，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，20xx年2月第二版
3、于海波：《員工招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng)》，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，20xx年10月北京第1版
招聘方案7
一、xx
xx教育是一家多年從事教育信息咨詢，課外輔導(dǎo)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)的教育科技單位。中心提出的個(gè)性化教育理念為“非常教育，非凡人生”。秉承該理念，中心致力于研究先進(jìn)教學(xué)方法，開發(fā)先進(jìn)教學(xué)產(chǎn)品，提供先進(jìn)教學(xué)服務(wù)，幫助個(gè)人和社會(huì)獲得更多更好的.教育和發(fā)展機(jī)會(huì)。
業(yè)務(wù)方面，我們要求教師們備課前遵循三個(gè)步驟：備大綱、備教材、備學(xué)生，要因人而宜。課上教學(xué)要突出，目標(biāo)明確、內(nèi)容準(zhǔn)確;重點(diǎn)突出，教法得當(dāng);指導(dǎo)學(xué)法培養(yǎng)能力，練習(xí)充分，作業(yè)合理，注重落實(shí)，效果良好。
我校于xx年、xx年中高考成績(jī)喜人，中考考入一中、耀華，高考考入南開、財(cái)經(jīng)、中國(guó)政法、哈工大、天津師大等重點(diǎn)校的學(xué)生不計(jì)其數(shù)。
二、培訓(xùn)模式：
1、小六—高三年級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)小班教學(xué)模式 2、小六—高三年級(jí) 1-1個(gè)性化輔導(dǎo)
三、招聘活動(dòng)目的：
1、為已考取資格證的學(xué)員提供實(shí)景教學(xué)的條件，提高學(xué)員的授課能力，為今后走上教師崗位鋪下基石。
2、為學(xué)員在工作中積累工作經(jīng)驗(yàn)。
3、為企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生搭建更廣闊的交流平臺(tái)以緩解目前大學(xué)生就業(yè)壓力過大的問題。
4、增強(qiáng)xx教育教師團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏 。
四、招聘教師職位：
1、初中部招聘教師崗位
年級(jí)
科目
課時(shí)
月薪
上課時(shí)間
初一
數(shù)學(xué)、英語、語文
2小時(shí)
2500
至
5000
周六日
初二
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理
2小時(shí)
周六日
初三
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)
2小時(shí)
周六日
注：每一節(jié)課上課時(shí)間都為兩小時(shí)，課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)課時(shí)費(fèi)。
2、高中部招聘教師崗位
年級(jí)
科目
課時(shí)
月薪
上課時(shí)間
高一
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)
2小時(shí)
3000
至
6000
周六日
高二
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)、生物、文綜
2小時(shí)
周六日
高三
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)、生物、文綜
2小時(shí)
周六日
注：每一節(jié)課上課時(shí)間都為兩小時(shí)，課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)課時(shí)費(fèi)，
課時(shí)費(fèi)發(fā)放方式為：每月15日發(fā)上一月課時(shí)費(fèi)（特殊情況可以周結(jié)）。
五、任職要求：
1、星火培訓(xùn)學(xué)員。
2、身體健康、形象氣質(zhì)佳、遵紀(jì)守法、在校期間無任何紀(jì)律處分記錄。
3、性格開朗有親和力、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。
4、普通話標(biāo)準(zhǔn)，工作踏實(shí)，吃苦耐勞，善于與孩子和家長(zhǎng)溝通。
5、應(yīng)聘相關(guān)科目的知識(shí)功底扎實(shí)，善于總結(jié)、歸納，英語要求發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、口語流利。
六、提高教學(xué)技能相關(guān)培訓(xùn)：
1、針對(duì)星火培訓(xùn)學(xué)員，xx教育將提供授課過程中的全面培訓(xùn)(免費(fèi)、自愿)：
�、偬旖蚴兄行W(xué)教育大環(huán)境講解、天津中高考考試方向剖析。
②教學(xué)基本技能、教學(xué)技巧、課堂駕馭能力相關(guān)培訓(xùn)。
�、劢虒W(xué)心態(tài)、教學(xué)責(zé)任心的培養(yǎng)、微格教學(xué)、樣板課試講。
�、芨髂昙�(jí)各科知識(shí)體系重難點(diǎn)解析。
2、教師資格證輔助培訓(xùn)：
�、倨胀ㄔ捑C合素質(zhì)訓(xùn)練。
�、凇敖逃龑W(xué)”、“教育心理學(xué)”，教育教學(xué)知識(shí)與能力考點(diǎn)講解。
�、劢贪笜�(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、解答報(bào)考相關(guān)疑問。
七、面試相關(guān)事項(xiàng)：
1、地點(diǎn)：xx區(qū)中山路井田大廈701xx教育（地鐵3號(hào)線中山路站b出口，前行100米）
2、聯(lián)系電話：1337xxxxxx 李老師
（前往學(xué)校面試前，請(qǐng)先電話聯(lián)系，了解面試時(shí)間、面試內(nèi)容，以便節(jié)省時(shí)間、提高效率）
招聘方案8
招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略
企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會(huì)承認(rèn)，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長(zhǎng)性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場(chǎng)占有率低，面對(duì)的主要問題是市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對(duì)穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。
對(duì)外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。
對(duì)人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對(duì)要高，最好有較大的增長(zhǎng)空間；也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費(fèi)用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道。
企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴?yán)习宓膫�(gè)人判斷力。
用人的靈活性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率沒有明確的要求。
二、企業(yè)在成長(zhǎng)期的招聘策略
企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長(zhǎng)，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職，員工流動(dòng)性相對(duì)較大。
人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級(jí)均有。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn)，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)對(duì)變化的適應(yīng)速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費(fèi)用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會(huì)為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的'招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強(qiáng)，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
要推測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，用人開始有一定的計(jì)劃性，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。
三、企業(yè)在成熟期的招聘策略
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。
人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。
招聘費(fèi)用充裕，高級(jí)人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
規(guī)范的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。
四、企業(yè)在衰退期的招聘策略
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機(jī)開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對(duì)外部人才的需求集中在一把手上，其他層級(jí)基本以內(nèi)部競(jìng)聘為主，無對(duì)外招聘。
要求高管具備改革意識(shí)、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。
招聘經(jīng)費(fèi)銳減，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級(jí)、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià)，并引入專業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。
招聘方案9
隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì)，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。
一、活動(dòng)名稱：金融系模擬招聘會(huì)
二、活動(dòng)的目的和意義：
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的.教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來的就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
三、活動(dòng)主題：
繽紛大學(xué)生活，和-諧校園;揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅!
四、活動(dòng)單位：
1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì)
贊助單位：
3、到場(chǎng)嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師
五、活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
參與對(duì)象：金融系全體同學(xué)
六、活動(dòng)流程：
前期宣傳階段：
1.招聘主持人 2.預(yù)備報(bào)名 3.確定合作商 4.培訓(xùn)工作人員 5.禮儀準(zhǔn)備 6.道具準(zhǔn)備
活動(dòng)進(jìn)行階段：
1.有娛樂節(jié)目開始(由 提供節(jié)目一個(gè))
2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準(zhǔn)則
3.正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名處登記填寫報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動(dòng)規(guī)則并引導(dǎo)面試。
4.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5.綜合測(cè)試：在模擬現(xiàn)場(chǎng)，由評(píng)委進(jìn)行測(cè)試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。點(diǎn)評(píng)，積分。
結(jié)果公布：由綜合測(cè)評(píng)組評(píng)委公布評(píng)估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品。
七、后期總結(jié)階段
招聘會(huì)的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時(shí)積極做好戶外和室里的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié)，并做好模擬招聘會(huì)的調(diào)查問卷。
招聘方案10
招聘專員的獎(jiǎng)懲機(jī)制
1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃。每半年做一次大的總結(jié)，月度及時(shí)調(diào)整。每延誤一次，負(fù)激勵(lì)100元。
2、負(fù)責(zé)公司人員的招聘工作。確保人員及時(shí)到崗，滿足用工需求。每拖延一次負(fù)激勵(lì)50元。
3、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高。每拓寬一個(gè)招聘渠道，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試(筆試)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。
5、組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。
6、對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，確定錄取當(dāng)日完成錄用通知。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。
7、負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。
8、招聘費(fèi)用的申請(qǐng)、控制和報(bào)銷。每失誤一次負(fù)激勵(lì)100元。
9、總結(jié)招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告。提出建設(shè)性、可行性意見，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
10、與其他部門進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的'溝通和交流，提高招聘活動(dòng)效率。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，取得明顯效果，獎(jiǎng)勵(lì)50元。
11、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好簡(jiǎn)歷管理與信息保密工作。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。
12、做好入職員工的回訪工作，加強(qiáng)與員工的溝通。針對(duì)入職員工做好周、月、季度回訪記錄。記錄健全、細(xì)致，獎(jiǎng)勵(lì)100元;每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。
招聘專員的考核標(biāo)準(zhǔn)
一、月度崗位招聘任務(wù)完成率
1、考核周期內(nèi)錄用人數(shù)/招聘需求人數(shù)*100%;2、不達(dá)標(biāo)得0分，超過目標(biāo)值每增加一個(gè)點(diǎn)加1分，最高可以加5分。
二、月重點(diǎn)崗位招聘任務(wù)完成率
1、考核周期內(nèi)錄用人數(shù)/招聘需求人數(shù)*100;2、不達(dá)標(biāo)得0分，超過目標(biāo)值每增加一個(gè)點(diǎn)加1分，最高可以加5分。
三、月預(yù)約到公司應(yīng)聘人數(shù)達(dá)成率
每天預(yù)約到公司應(yīng)聘者人數(shù)不得低于5人，月度不低于110人，少于目標(biāo)值得此項(xiàng)得0分。
四、當(dāng)月招聘的新員工離職率
當(dāng)月經(jīng)自己手招聘的新員工離職人數(shù)/當(dāng)月招聘的新員工人數(shù)*100% (包括部門主動(dòng)淘汰的當(dāng)月新員工)。
五、招聘渠道信息維護(hù)正確性
自己管理的招聘渠道發(fā)布的JD信息正確性必須達(dá)到100%，每個(gè)JD必須要有明確的“崗位工作職責(zé)”和“崗位任職要求”這二項(xiàng)信息(上級(jí)抽查每周抽查一次并書面登記抽查結(jié)果)。
六、被投訴次數(shù)
每月不能有被用人部門或者應(yīng)聘者或第三方招聘供應(yīng)商投訴，無投訴得滿分，被投訴一次此項(xiàng)得0分。
七、團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作性、服從性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
每月工作中必須保持良好的團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作性，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，無推諉現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)生一次得此項(xiàng)得0分， 填寫的招聘表單數(shù)據(jù)0差錯(cuò)，出現(xiàn)一次差錯(cuò)此項(xiàng)得0分。
招聘方案11
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需申報(bào)需求計(jì)劃，見下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
三、招聘方式
（1）職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主招聘方案，兼顧網(wǎng)站論壇，內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以智聯(lián)招聘網(wǎng)，花都人才網(wǎng)，各類專業(yè)照明人才網(wǎng)等；
（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘；一線生產(chǎn)員工以及一般辦公室職能人才以勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，主要有花都人才市場(chǎng)專場(chǎng)招聘會(huì)，每周三，五，六有三場(chǎng)；
�。�3）校園招聘：華南理工大學(xué)，廣州培正學(xué)院，廣州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣州城建職業(yè)學(xué)院，廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院等；
�。�4）其他方式（海報(bào)）：在公司廠門口或附近張貼海報(bào)等；
�。�5）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。
四、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
（1）參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1次的勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘；
�。�2）參加人才市場(chǎng)的春季專場(chǎng)招聘會(huì)，如年初的春季大型招聘會(huì)；
�。�3）聯(lián)系廣州各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；
�。�4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
�。�1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
�。�2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
�。�3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的.了解分析；
�。�4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)；
�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；
�。�3）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
五、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
六、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）
4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
七、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
招聘方案12
根據(jù)河南省人力資源和社會(huì)保障廳《河南省事業(yè)單位公開招聘工作規(guī)程》（豫人社〔20xx〕55號(hào)）規(guī)定，我校擬面向社會(huì)招聘工作人員12名（其中碩士畢業(yè)生8名，本科畢業(yè)生4名）。結(jié)合我校實(shí)際，制定本公開招聘方案。
一、學(xué)校簡(jiǎn)介
河南省工業(yè)學(xué)校（學(xué)校代碼090）始建于1949年12月，位于鄭州市文化路北段78號(hào)，是河南省教育廳直屬學(xué)校，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校。學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施先進(jìn)，教學(xué)體系完備，專業(yè)面寬、結(jié)構(gòu)合理，公共服務(wù)配套齊全。
二、公開招聘工作組織領(lǐng)導(dǎo)
由主持全面工作的黨委副書記為組長(zhǎng)，人事離退休科、黨委辦公室、教務(wù)處、學(xué)生科、紀(jì)檢監(jiān)察室和各系部負(fù)責(zé)人組成招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由人事離退休科科長(zhǎng)任辦公室主任。人事離退休科具體負(fù)責(zé)招聘的組織、協(xié)調(diào)工作。
三、招聘崗位、專業(yè)及人數(shù)
詳見附件《河南省工業(yè)學(xué)校20xx年公開招聘工作人員一覽表》。
四、招聘條件
�。ㄒ唬⿷�(yīng)聘人員必須具備的基本條件：
1.具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍；
2.遵守憲法和法律；
3.具有良好的品行；
4.具有正常履行職責(zé)的身體條件；
5.應(yīng)聘人員碩士研究生年齡不超過35周1988年1月1日以后出生），本科畢業(yè)生年齡不超過30周歲（1993年1月1日以后出生）
6.20xx屆、20xx屆、20xx屆普通高等教育本科、碩士研究生。數(shù)學(xué)、英語、教育學(xué)等崗位具有3年以上相關(guān)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，可不受畢業(yè)時(shí)間限制；
7.崗位所需的學(xué)歷、專業(yè)和其他條件（詳見附件《河南省工業(yè)學(xué)校20xx年公開招聘工作人員一覽表》）。
�。ǘ┯邢铝星樾沃坏牟坏脠�(bào)名應(yīng)聘：
1.刑事處罰期限未滿或者涉嫌違法犯罪正在接受調(diào)查的人員；
2.尚未解除黨紀(jì)、政紀(jì)處分或正在接受紀(jì)律審查的人員；
3.曾在公務(wù)員招錄、事業(yè)單位公開招聘考試中被認(rèn)定有舞弊等嚴(yán)重違反招聘紀(jì)律行為人員5年內(nèi)不得參加本省內(nèi)各級(jí)事業(yè)單位公開招聘的人員；
4.國(guó)家和省另有規(guī)定不得應(yīng)聘到事業(yè)單位的人員。
五、招聘工作程序
�。ㄒ唬┕颊衅感畔�
本次招聘方案已經(jīng)省人力資源和社會(huì)保障廳審核備案，同時(shí)發(fā)布在河南省人力資源和社會(huì)保障廳、河南省教育廳和河南省工業(yè)學(xué)校網(wǎng)站，網(wǎng)站發(fā)布招聘信息不一致的，以河南省人社廳網(wǎng)站上發(fā)布的為準(zhǔn)，發(fā)布時(shí)間為20xx年1月30日至20xx年2月7日。
�。ǘ﹫�(bào)名和資格審查
報(bào)名采用網(wǎng)上報(bào)名方式，請(qǐng)登錄進(jìn)入“河南省教育廳省屬大中專學(xué)校報(bào)名系統(tǒng)”進(jìn)行報(bào)名，報(bào)名時(shí)間為20xx年2月8日8:00至20xx年2月10日18:00，每人限報(bào)我校1個(gè)崗位，請(qǐng)應(yīng)聘者慎重選報(bào)。報(bào)名成功后務(wù)必牢記登陸密碼，應(yīng)聘者可憑此密碼登陸招聘系統(tǒng)查詢個(gè)人相關(guān)信息。
重要提示：招聘工作中具體事宜，請(qǐng)應(yīng)聘人員隨時(shí)關(guān)注我校網(wǎng)站（若本人不及時(shí)閱讀相關(guān)信息，造成后果，責(zé)任自負(fù)）。按學(xué)校要求攜帶本人身份證、學(xué)歷、學(xué)位證書原件等相關(guān)材料參加招聘。報(bào)名和資格審查工作由我校人事離退休科負(fù)責(zé)，資格審查貫穿招聘全過程，一旦查實(shí)應(yīng)聘人員資格不符，隨時(shí)取消應(yīng)聘資格。應(yīng)聘人員若需咨詢，請(qǐng)直接與學(xué)校人事離退休科聯(lián)系。
聯(lián)系人：李老師、曾老師，聯(lián)系電話：0371-63295333。
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考試包括筆試、面試（試講），在河南省人力資源和社會(huì)保障廳、省教育廳指導(dǎo)下，由我校具體組織實(shí)施。
1.筆試。筆試時(shí)需攜帶“河南省屬大中專學(xué)校教師公開招聘通知單”（通過“報(bào)名系統(tǒng)”打�。┖汀吧矸葑C”按時(shí)到學(xué)校參加筆試。筆試滿分100分，筆試內(nèi)容為應(yīng)聘崗位所需的公共知識(shí)和專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，主要測(cè)評(píng)應(yīng)聘者適應(yīng)崗位要求的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。筆試以閉卷方式進(jìn)行，筆試成績(jī)及排名在筆試結(jié)束后一周內(nèi)在我校網(wǎng)站上公布。
筆試時(shí)，招聘崗位人數(shù)與通過資格審查人數(shù)未達(dá)到1:3比例的，相應(yīng)遞減招聘崗位人數(shù)，變動(dòng)情況將及時(shí)在學(xué)校網(wǎng)站公布。筆試結(jié)束后，若發(fā)現(xiàn)某崗位參加筆試人數(shù)不足3人，取消該崗位招聘。
2.面試（試講）。面試滿分100分。面試人選根據(jù)筆試成績(jī)，按各崗位擬招聘人數(shù)職位3:1的比例從高分到低分確定。面試內(nèi)容為本專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能，面試方式采取個(gè)人面試、試講和答辯等方式進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘人員的.專業(yè)技術(shù)水平、語言表達(dá)能力、分析判斷能力等方面的綜合素質(zhì)。面試環(huán)節(jié)將全程錄像。面試結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)公布面試成績(jī)，并于當(dāng)天在學(xué)校網(wǎng)站公布成績(jī)及排名。
面試當(dāng)天如有缺考人員造成該崗位形不成競(jìng)爭(zhēng)的，該崗位面試人員的面試成績(jī)達(dá)到其所在面試小組使用同一套面試題本面試的所有人員平均以上，成績(jī)有效，未到場(chǎng)人員成績(jī)視為零分。
3.考試總成績(jī)=筆試成績(jī)×50%+面試成績(jī)×50%。
所有應(yīng)聘考生總成績(jī)低于60分者，將不予聘用。
六、體檢和考察
體檢工作由我校組織實(shí)施，體檢人員根據(jù)考試總成績(jī)，按擬招聘崗位人數(shù)1:1比例從高分到低分確定，最后一名考試成績(jī)相同的，進(jìn)行面試加試。體檢人員名單在我校網(wǎng)站公布。體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《河南省申請(qǐng)人員體格檢查標(biāo)準(zhǔn)（20xx年修訂試行）》。如體檢出現(xiàn)不合格者，由學(xué)校決定是否按報(bào)考同一招聘崗位從高分到低分的順序依次遞補(bǔ)。體檢合格人員由我校對(duì)其思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)等進(jìn)行考察。對(duì)有違紀(jì)違規(guī)記錄、以及其他不符合應(yīng)聘條件的人員，經(jīng)核實(shí)取消應(yīng)聘資格。考察不合格不再遞補(bǔ)。
七、擬聘人員公示
體檢、考察合格人員即為擬聘用人員。擬聘用人員名單要在招聘結(jié)束后上報(bào)省教育廳，經(jīng)省人力資源和社會(huì)保障廳審核后，在省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站上進(jìn)行公示。公示期為7個(gè)工作日（上報(bào)擬聘用人員公示時(shí)，需要提供擬聘用人員的學(xué)歷、學(xué)位證書及學(xué)歷認(rèn)證報(bào)告的原件和復(fù)印件）
八、聘用
經(jīng)公示無異議的人員，依據(jù)《河南省人力資源與社會(huì)保障廳省直事業(yè)單位聘用人員通知》辦理相關(guān)手續(xù)，其工資待遇按河南省事業(yè)單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、紀(jì)律與監(jiān)督
學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察部門將對(duì)整個(gè)公開招聘工作的進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)舉報(bào)和申訴進(jìn)行調(diào)查查處。對(duì)弄虛作假，在考核過程中作弊的應(yīng)聘人員，一經(jīng)查實(shí)，將取消其應(yīng)聘資格。對(duì)違反公開招聘紀(jì)律的工作人員，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處理。
招聘方案13
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的.員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：（1）、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等；（2）、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；（3）、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面：（1）形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ龋?）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿�、心態(tài)；薪酬等（3）心理承受能力、交際能力等；（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
（1）招聘過程是否緊湊；
�。�2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；
�。�3）所招人員是否符合公司的要求等。
招聘方案14
一、成長(zhǎng)型軟件企業(yè)概述
當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起，軟件園一期、軟件二期已經(jīng)無法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求，隨之而來的軟件三期已在建設(shè)中，軟件行業(yè)一般經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品研發(fā)周期，一旦將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，獲得收益就可以爆炸式增長(zhǎng)，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入成長(zhǎng)期的速度十分迅速。
成長(zhǎng)期是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)最快的階段，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)開拓需求、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門之間協(xié)調(diào)合作越來越多，同時(shí)企業(yè)可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)，所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要。以此同時(shí)，對(duì)于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應(yīng)成長(zhǎng)型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要，為軟件企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，爆炸式擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ�，本文主要分析人力資源有效招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。
二、成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人才需求分析
進(jìn)入成長(zhǎng)期的軟件企業(yè)對(duì)于各部門、各層次人員需求量較大，市場(chǎng)營(yíng)銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場(chǎng)份額，追求企業(yè)營(yíng)業(yè)額最大化；產(chǎn)品部門需要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行分析反饋，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務(wù)支持；研發(fā)部門需要引進(jìn)高端人才，借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員等需求也相應(yīng)增加。由此可見，招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān)，制定有效招聘策略為成長(zhǎng)型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源，是這個(gè)時(shí)期人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、成長(zhǎng)型軟件企業(yè)招聘工作存在的問題
1、缺乏合理的人力資源規(guī)劃
大部分成長(zhǎng)型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的速度，工作重心集中在研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)工作和市場(chǎng)營(yíng)銷部門業(yè)績(jī)擴(kuò)展上，對(duì)于人力資源管理部門的重視不足，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高，大多只負(fù)責(zé)事務(wù)性工作，缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無法適應(yīng)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需要，整體人才需求規(guī)劃的缺失，對(duì)于崗位分析、崗位工作說明書、人才供需情況以及長(zhǎng)期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理的分析，招聘體系的整體缺失滯后嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的速度。
2、崗位用人需求分析不規(guī)范
崗位需求分析包括崗位的的使命，成果，能力，企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略，價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)風(fēng)格等全方面分析工作。成長(zhǎng)型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析，導(dǎo)致招聘人員對(duì)于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準(zhǔn)，只能憑借主觀工作經(jīng)驗(yàn)去評(píng)判，很難實(shí)現(xiàn)人崗匹配，同時(shí)人員流失率也大大增加。
3、招聘渠道單一
大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘為主，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播速度快、成本較低、不受時(shí)間和地域限制等特點(diǎn)，日漸成為軟件企業(yè)主要的招聘渠道。對(duì)于初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求，隨著軟件企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的成長(zhǎng)階段，網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)高端人才和緊缺性人才（如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員）到崗率將大打折扣，招聘有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的人才需求。
4、招聘人員缺乏培訓(xùn)
招聘人員對(duì)于招聘崗位需求分析的不足，導(dǎo)致招聘人員缺乏對(duì)崗位勝任力理解的不足，沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧，更甚者，有的招聘人員連自己崗位的職責(zé)都不清楚。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓(xùn)，直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量，從而導(dǎo)致招聘效率低下，人員流失率增大。
5、缺乏完善的招聘體系
很多成長(zhǎng)型軟件企業(yè)管理者，認(rèn)為只要通過網(wǎng)絡(luò)渠道搜索大量簡(jiǎn)歷，不斷通過人員面試篩選，將人員招聘到相應(yīng)空缺崗位即可，忽略招聘工作的前期準(zhǔn)備和招聘工作的評(píng)估反饋，人員招聘工作只是招聘體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏完整的招聘體系建立，一味追求人員面試的數(shù)量，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評(píng)估，可能導(dǎo)致招聘人員招聘壓力過大，進(jìn)而直接影響招聘的人才的質(zhì)量，降低招聘的有效性。
6、招聘工作缺乏總結(jié)
大多數(shù)成長(zhǎng)型軟件企業(yè)沒有意識(shí)到招聘結(jié)果的成本核算以及招聘效果評(píng)估的重要性，沒有合理有效的招聘成本控制，無法對(duì)于各個(gè)招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析判斷。對(duì)于招聘整體工作中的得失沒有進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，這樣就無法對(duì)招聘工作的改進(jìn)提供有效的參考經(jīng)驗(yàn)
四、成長(zhǎng)型企業(yè)有效招聘的策略
（一）建立合理的人力資源規(guī)劃
跟據(jù)軟件企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定公司組織架構(gòu)，制訂部門定編及崗位工作說明書，明確人才需求；制訂出年度招聘計(jì)劃和費(fèi)用，將年度招聘計(jì)劃，分解到月度，形成月度招聘計(jì)劃，月度招聘計(jì)劃包括：招聘崗位的崗位分析，缺編崗位人數(shù)，崗位任職要求，招聘費(fèi)用，招聘渠道的選擇，人才到崗時(shí)間的確認(rèn)。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進(jìn)行，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐。
（二）崗位需求分析規(guī)范化。
a） 明確崗位使命，使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要。它歸結(jié)出工作的實(shí)質(zhì)，讓大家明白你為何需要聘請(qǐng)某人。
b） 描述崗位成果，描述了一個(gè)人在崗位上必須干出什么。多數(shù)崗位需要3-8項(xiàng)成果，人們常用的工作描述沒什么用，因?yàn)樗鼈儗懙娜枪ぷ骰顒?dòng)，或者是人員入職后將要做到的事情。（例：每一年的`銷售額為100萬元）
c） 提出崗位勝任能力，能力排在前兩個(gè)因素之后，使命清晰無誤地定義了工作的實(shí)質(zhì)，成果描述了必須完成的任務(wù)，能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作，創(chuàng)造成果。
d） 企業(yè)文化建設(shè)，不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡(jiǎn)單的事情。把企業(yè)文化和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成每個(gè)崗位需要的能力。就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯(cuò)誤。
e） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，它把你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成各個(gè)崗位的成果。并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景。
f） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，很少有人能夠把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成果的任務(wù)下放給團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人來完成。如果不定下目標(biāo)，大家怎么知道該集中精力做什么，或者該花多大力氣？你又如何知道大家有沒有達(dá)到要求？
�。ㄈ⿺U(kuò)展招聘渠道
�。�1）主流網(wǎng)絡(luò)招聘技巧
目前主流網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要通過各大人才招聘網(wǎng)站，比如地方性招聘廈門人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂招聘、廈門IT人才網(wǎng)招聘等等，在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞，例如iPhone手機(jī)開發(fā)工程師這一職位，在信息發(fā)布時(shí)，可以改成iPhone手機(jī)開發(fā)工程師（IOS開發(fā)），符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習(xí)慣，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達(dá)給應(yīng)聘者。
�。�2）新網(wǎng)絡(luò)媒體輔助招聘
新網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括QQ、微博、論壇、博客、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體工具，可通過人力資源QQ群、軟件園微博、軟件行業(yè)論壇、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去，利用輔助招聘渠道，有時(shí)候能起到意想不到的效果。
�。�3）勞務(wù)派遣公司代理招聘
目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù)，即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負(fù)責(zé)，派遣公司只負(fù)責(zé)人員招聘面試的工作，根據(jù)人員上崗就業(yè)時(shí)間收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。適合一些相對(duì)要求比較不高的崗位，比如軟件銷售崗位，就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級(jí)人員招聘工作中解放出來，更有時(shí)間可以來進(jìn)行人力資源體系建立，保證公司有序高效發(fā)展。
�。�4）獵頭服務(wù)
成長(zhǎng)型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進(jìn)，比如各地區(qū)分公司管理者、營(yíng)銷總監(jiān)、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選。這時(shí)候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘，利用獵頭公司的資源，保證高端人才的快速到崗率，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)贏得時(shí)間。
�。�5）內(nèi)部推薦
在公司推行伯樂獎(jiǎng)制度，鼓勵(lì)員工推薦人才，研發(fā)部門的人員招聘也是軟件企業(yè)常見的難題，研發(fā)人員可以利用內(nèi)部推薦模式進(jìn)行招聘，這是目前軟件企業(yè)招聘研發(fā)人員最有效的模式，將原本需要支付給獵頭公司的費(fèi)用，作為伯樂獎(jiǎng)勵(lì)給予推薦人才的內(nèi)部員工，一來有利于節(jié)約企業(yè)招聘成本，二來也能激勵(lì)員工推薦人才，增加企業(yè)向心力
（6）其他招聘渠道
其他招聘渠道有校園招聘、參加行業(yè)研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘等等，可以作為輔助招聘渠道，收集一些儲(chǔ)備人員的信息
（四）制作招聘操作手冊(cè)
針對(duì)招聘工作人員培訓(xùn)不足對(duì)崗位分析不夠理解等特點(diǎn)，可制作招聘操作手冊(cè)。招聘操作手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：招聘人員的崗位職責(zé)、招聘管理流程、招聘計(jì)劃、用人需求分析、招聘渠道選擇、篩選簡(jiǎn)歷和面試技巧、薪酬談判技巧、招聘工作總結(jié)、員工入職跟蹤等，通過規(guī)范性的招聘操作手冊(cè)，提升招聘人員工作能力和招聘技巧，進(jìn)而提高企業(yè)人員招聘的質(zhì)量，降低人員流失率、
�。ㄎ澹┙⑼晟普衅腹芾眢w系
基于人才勝任力特征，建立完善招聘管理體系，分析內(nèi)外部因素對(duì)招聘工作的影響和制約，制定具體的招聘策略和招聘程序，根據(jù)公司人員編制招聘的需求，制定年度、季度、月度人員招聘計(jì)劃和費(fèi)用；編寫制定崗位分析說明書，建立勝任力特征模型；對(duì)招聘渠道的建立與評(píng)估，招聘供應(yīng)商的選擇與管理。
�。┱衅腹ぷ骺偨Y(jié)
對(duì)招聘成本的核算和招聘效果進(jìn)行評(píng)估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制，合理擴(kuò)充利用渠道招聘資源，保證人才到崗率，減少人才的流失率
結(jié)束語
成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人員需求量大，要求到崗時(shí)間迅速，人力資源招聘體系建立是成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人力資源工作開展首要任務(wù)，通過本文分析總結(jié)，提出相應(yīng)招聘工作遇到的難題和解決策略，希望在以后的工作中，能幫助更多成長(zhǎng)型軟件企業(yè)渡過高速發(fā)展階段遇到的難題，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。
招聘方案15
20xx年湖南岳陽平江縣第二批高中教師公開招聘方案已發(fā)布，報(bào)名時(shí)間：20xx年8月8日—10日，現(xiàn)將招聘公告原文發(fā)布如下：
根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令652號(hào)）、《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》（人事部令第6號(hào)）、《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員辦法》（湘人社發(fā)〔2019〕1號(hào)）和《關(guān)于下達(dá)20xx年第一批中小學(xué)教師招聘計(jì)劃的批復(fù)》（平編辦發(fā)〔20xx〕11號(hào)）、《關(guān)于下達(dá)20xx年第二批高中教師招聘計(jì)劃的批復(fù)》（平編辦發(fā)〔20xx〕50號(hào)）文件，第一批高中未完成計(jì)劃34名、第二批高中計(jì)劃30名，經(jīng)研究決定面向社會(huì)公開招聘普職高教師64名。有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
一、招聘單位情況簡(jiǎn)介
平江，是一個(gè)山區(qū)縣、人口大縣，也是一個(gè)教育大縣。公辦全日制普通高中學(xué)校七所、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校一所。
1、城區(qū)學(xué)校：平江一中、平江二中、平江職校，位于平江縣城。
2、農(nóng)村高中：平江三中，位于“五里十將軍”的長(zhǎng)壽鎮(zhèn)；平江四中，位于平江縣天岳幕阜山麓、湘北重鎮(zhèn)的南江鎮(zhèn)；平江五中，位于平江縣西部的伍市鎮(zhèn)；平江七中，位于平江縣安定鎮(zhèn)；平江十中，位于平江縣虹橋鎮(zhèn)。
二、招聘計(jì)劃和職位信息
本次面向社會(huì)公開招聘平江縣高中教師共64人，其中：普高科目58人:政治5人；語文6人；數(shù)學(xué)15人；英語3人；物理9人；歷史9人；生物5人；體育1人；音樂1人；信息技術(shù)4人。職高科目6人：建筑1人；模具設(shè)計(jì)與制造1人，食品生物工藝1人；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人；英語(口譯)1人；商務(wù)英語1人。具體職位信息詳見《20xx年平江縣第二輪公開招聘高中教師崗位表》附件。
三、招聘條件
（一）應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件：
1.具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍；
2.遵守中華人民共和國(guó)憲法和法律；
3.需滿18周歲以上；
4.具有良好的品行和職業(yè)道德；
5.具備崗位要求的專業(yè)技能條件、身體條件及其它條件。
�。ǘ⿷�(yīng)聘人員應(yīng)具備的學(xué)歷條件
本科及以上學(xué)歷，專業(yè)對(duì)口。
�。ㄈ⿷�(yīng)聘人員應(yīng)具備的教師資格證條件
已取得高中教師資格證書（中等職業(yè)學(xué)校教師資格證）；
�。ㄋ模⿷�(yīng)聘人員有下列情形之一的，不得報(bào)名：
1.本縣在編在崗教師（含20xx年考核轉(zhuǎn)正的特崗教師和鄉(xiāng)村小學(xué)教師）、未滿服務(wù)期的特崗教師和本縣招聘的鄉(xiāng)村小學(xué)教師；20xx年參加第一批高中招聘選崗到校的擬聘教師及已參加體檢的特崗教師；公費(fèi)師范畢業(yè)生。
2.曾因犯罪受過刑事處罰的人員或曾被開除公職的人員；
3.尚未解除黨紀(jì)、政紀(jì)處分或正在接受紀(jì)律審查的人員；
4.涉嫌違法犯罪正在接受司法調(diào)查尚未作出結(jié)論的人員；
5.在各級(jí)各類事業(yè)單位公開招聘中因違反《事業(yè)單位公開招聘違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》，被記入事業(yè)單位公開招聘應(yīng)聘人員誠(chéng)信檔案庫(kù)，且記錄期限未滿的人員；
6.法律、政策規(guī)定不得聘用為事業(yè)單位工作人員的其他情形的人員。
四、招聘報(bào)名
1.報(bào)名方式、時(shí)間和地點(diǎn)
報(bào)名方式：現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名（自覺做好疫情防控工作，戴口罩，提供“健康碼”截屏圖片）
報(bào)名時(shí)間：20xx年8月8日—10日（上午8:00-12:00，下午15:00-18:00），共三天。
報(bào)名地點(diǎn)：平江縣教育局（前棟4樓408室）
2.資格審查
招聘單位對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，應(yīng)聘人員必須對(duì)報(bào)名提供的信息負(fù)責(zé)。應(yīng)聘人員攜帶招聘崗位所要求的相關(guān)有效證件原件、復(fù)印件和帶二維驗(yàn)證碼的《教育部學(xué)歷證書電子注冊(cè)備案表》（在中國(guó)高等教育學(xué)生信息網(wǎng)上查詢），以及近期免冠小一寸照片1張。主要查驗(yàn)應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷證書（20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生可憑畢業(yè)生就業(yè)推薦表）、教師資格證（已取得教師資格的）等原件。
3.報(bào)名要求
�、賵�(bào)考者的出生日期以本人有效期內(nèi)的二代居民身份證為準(zhǔn)，涉及年齡的計(jì)算方式為：35歲以下是指1986年1月1日以后出生；30歲以下是指1991年1月1日以后出生。
�、趫�(bào)考者只能選擇一個(gè)崗位(學(xué)科)報(bào)名。報(bào)名時(shí)，應(yīng)仔細(xì)閱讀本公告及相關(guān)職位的資格條件，并對(duì)所報(bào)考單位的工作職責(zé)、性質(zhì)、內(nèi)容及所在地域、環(huán)境、條件等情況進(jìn)行適當(dāng)必要的了解，慎重、理性報(bào)考。報(bào)名時(shí)應(yīng)誠(chéng)信報(bào)考，并簽訂誠(chéng)信考試書，如實(shí)填報(bào)個(gè)人信息，確保材料真實(shí)性和來源合法性。有時(shí)間要求的畢業(yè)證書、資格證書、成果和業(yè)績(jī)等材料截止時(shí)間為公告發(fā)布之日。有專業(yè)要求的崗位，要與崗位要求的最低學(xué)歷、專業(yè)匹配。對(duì)違反誠(chéng)信報(bào)考規(guī)定，有弄虛作假、提供虛假信息、偽造變?cè)煜嚓P(guān)證件、證件來源不合法等惡意獲取考試資格的行為，一律取消考試和聘用資格，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。
五、招聘考試
考試采取筆試和面試相結(jié)合的方式進(jìn)行，考試所有成績(jī)均按四舍五入精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位生成。
(一）筆試
筆試主要測(cè)試與招聘崗位相對(duì)應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和教育教學(xué)理論，筆試分值為100分。各崗位均不指定考試教材。
領(lǐng)取筆試準(zhǔn)考證時(shí)間：20xx年8月12日（星期四）下午15:00-18:00，領(lǐng)取筆試準(zhǔn)考證地點(diǎn)：平江縣教育局4樓412室。
筆試時(shí)間：20xx年8月13日（星期五）上午9:00—11:00
筆試地點(diǎn)：詳見準(zhǔn)考證。
（二）面試
1.筆試結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)公布筆試成績(jī)。根據(jù)招聘計(jì)劃，按筆試成績(jī)分從高到低以1：2的比例確定進(jìn)入面試人員名單。參考人數(shù)沒有形成競(jìng)爭(zhēng)的崗位，依據(jù)筆試成績(jī)劃定筆試最低控制分?jǐn)?shù)線。筆試最低控制分?jǐn)?shù)線為按崗位類別實(shí)際參加筆試人員總成績(jī)的平均分85%計(jì)算,未達(dá)到筆試最低控制分?jǐn)?shù)線的取消其面試資格。
2.面試采取上微課的方式進(jìn)行，實(shí)行百分制記分。面試時(shí)間及相關(guān)規(guī)定另行公告。
3.面試實(shí)際參考人數(shù)沒有形成競(jìng)爭(zhēng)的崗位，設(shè)定面試最低控制分?jǐn)?shù)線，面試最低控制分?jǐn)?shù)線按同一組評(píng)委對(duì)該組所有實(shí)際參考人員總成績(jī)的平均分85%計(jì)算，未達(dá)到面試最低控制分?jǐn)?shù)線的取消其體檢資格。
4.考試綜合成績(jī)計(jì)算及公示
考試綜合成績(jī)=筆試成績(jī)×60%+面試成績(jī)×40%。
面試結(jié)束后，根據(jù)考試綜合成績(jī)分，按招聘崗位從高到低進(jìn)行排名并公示。
5.同分優(yōu)先處理辦法
綜合成績(jī)相同的，按下列方法處理：
�、倬C合成績(jī)相同的，以筆試成績(jī)較高者優(yōu)先；
�、谠傧嗤�，以學(xué)歷層次較高者優(yōu)先；
�、圻�相同，以有高中教學(xué)經(jīng)歷者優(yōu)先。
面試時(shí)間、地點(diǎn)，待筆試結(jié)束后另行公示（關(guān)注平江縣政府門戶網(wǎng)公示公告欄）。
六、體檢
按照招聘職位計(jì)劃1:1的'比例，在參加面試人員中按考試綜合成績(jī)從高到低的順序確定體檢對(duì)象。體檢在縣級(jí)以上綜合性醫(yī)院進(jìn)行，體檢標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)行《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》執(zhí)行。體檢費(fèi)由考生負(fù)責(zé)，體檢時(shí)間另行公示（關(guān)注平江縣政府門戶網(wǎng)公示公告欄）。
七、考核
體檢合格人員進(jìn)入考核程序。由招聘單位對(duì)體檢合格人員進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的遵紀(jì)守法、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)情、應(yīng)聘資格條件等情況。核實(shí)其是否符合報(bào)考條件，提供的報(bào)名信息和相關(guān)材料是否真實(shí)有效。具體考核辦法參照《關(guān)于做好公務(wù)員錄用考察工作的通知》（國(guó)公局[2013]2號(hào)）執(zhí)行，并形成具體的考察結(jié)論。
八、遞補(bǔ)
因考核或體檢不合格、自愿放棄等各種原因出現(xiàn)人員缺額的按成績(jī)排名依次遞補(bǔ)，遞補(bǔ)原則上不超過2次。
九、辦理聘用手續(xù)
經(jīng)事業(yè)單位人事綜合管理部門審查合格的擬聘人員，按規(guī)定公示無異議后。按以下辦法聘用到學(xué)校（崗位），分縣城、農(nóng)村兩類，根據(jù)綜合成績(jī)分由高到低由應(yīng)聘對(duì)象選擇學(xué)校（崗位）。擬聘用人員到崗后辦理聘用及相關(guān)手續(xù)。
十、組織領(lǐng)導(dǎo)
平江縣教育局具體負(fù)責(zé)本次招聘工作的組織實(shí)施，同時(shí)接受平江縣事業(yè)單位公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的全程指導(dǎo)和監(jiān)督。
十一、招聘紀(jì)律
公開招聘工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，社會(huì)關(guān)注度高。各有關(guān)部門和單位要高度重視，根據(jù)工作職責(zé)公平、公正搞好公開招聘工作。紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)招聘工作全過程進(jìn)行監(jiān)督。公開招聘工作要嚴(yán)格按規(guī)定程序和紀(jì)律要求進(jìn)行，凡違反程序或工作紀(jì)律的，將按《事業(yè)單位公開招聘違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》（人社部令第35號(hào)）文件嚴(yán)格追究責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
特別提醒：
1.根據(jù)疫情防控指揮部要求，報(bào)名時(shí)間和筆試時(shí)間如有變動(dòng)，另行公告。
2.公告、考生注意事項(xiàng)、成績(jī)及公示名單等相關(guān)信息均公布在平江縣政府門戶網(wǎng)、平江縣人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站和平江縣教育局網(wǎng)站。
3.凡應(yīng)聘人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求參加資格審查、面試、體檢、考核、辦理聘用手續(xù)等情況的，均視為自動(dòng)放棄招聘資格。資格審查將貫穿招聘工作全過程，在任何環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員不符合招聘條件，弄虛作假的，取消應(yīng)聘資格，問題嚴(yán)重的要追究責(zé)任。
4.本次公開招聘不指定考試輔導(dǎo)用書，不舉辦也不委托任何機(jī)構(gòu)舉辦考試輔導(dǎo)培訓(xùn)班。目前社會(huì)上出現(xiàn)的假借事業(yè)單位公開招聘考試命題組、專門培訓(xùn)班等名義舉辦的輔導(dǎo)班、輔導(dǎo)網(wǎng)站或發(fā)行的出版物、上網(wǎng)卡等，均與本次考試無關(guān)。敬請(qǐng)廣大應(yīng)聘者提高警惕，切勿上當(dāng)受騙。
十二、咨詢聯(lián)系
報(bào)名和成績(jī)咨詢電話：
0730—6234682(平江縣教育局政工人事股)
0730—6292370(平江縣人社局事業(yè)股)
監(jiān)督電話：
0730—6226083(平江縣紀(jì)委監(jiān)委)
0730－6234772（平江縣紀(jì)委派駐教育局紀(jì)檢組）
招聘方案16
一、序文
首屆臨沂大學(xué)汽車文化節(jié)的策劃方案，其目的在于弘揚(yáng)臨沂地區(qū)傳統(tǒng)而又富于獨(dú)特的汽車文化精神，展現(xiàn)魯南沂蒙人民對(duì)于打造汽車文化上的獨(dú)特造詣，從而更進(jìn)一步的提升我市在汽車行業(yè)、汽車文化產(chǎn)業(yè)上的知名度和影響力，為臨沂的汽車文化打品牌。在整合當(dāng)前臨沂地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展取得優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新汽車文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，從分利用我市獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)及全國(guó)物流之都的交通優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步繁榮魯南汽車文化產(chǎn)業(yè)，吸納人才，為臨沂招商引資，使之持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，為繁榮國(guó)產(chǎn)汽車產(chǎn)業(yè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。
二、策劃的宗旨
策劃首屆臨沂大學(xué)汽車文化節(jié)的宗旨，一方面在于從文化層面上對(duì)青年大學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，努力拉近在校大學(xué)生與汽車的距離，讓大學(xué)生更多地體驗(yàn)汽車帶來的多彩生活，同時(shí)科學(xué)地引導(dǎo)大學(xué)生未來的汽車消費(fèi)導(dǎo)向，培養(yǎng)愛國(guó)責(zé)任感，從而進(jìn)一步的倡導(dǎo)打造理性的消費(fèi)理念。
另一方面也在于展現(xiàn)臨沂地區(qū)汽車文化產(chǎn)業(yè)連獲碩果的獨(dú)特魅力，擴(kuò)大招商引資，為臨沂市能夠再次創(chuàng)辦的汽車文化節(jié)做好輿論宣傳和前期的造勢(shì)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的`汽車文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
三、策劃的內(nèi)容
一、展館展示
基于以上宗旨及目的意義的結(jié)合點(diǎn)，我們?cè)O(shè)想聯(lián)合汽車企業(yè)、充分利用企業(yè)和學(xué)校的資源，匯聚全市優(yōu)秀的文化產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)，魯南汽車城、香江進(jìn)口車采購(gòu)基地等知名的企事業(yè)單位，在高校內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的汽車文化推廣，并力求將汽車文化節(jié)打造成為優(yōu)秀的校園活動(dòng)品牌。本屆汽車文化節(jié)讓大學(xué)生更好的接觸社會(huì)、了解社會(huì)、引領(lǐng)社會(huì)潮流。讓當(dāng)代大學(xué)生做有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新時(shí)代青年。同時(shí)此次汽車文化節(jié)著重打造汽車營(yíng)銷培訓(xùn)活動(dòng)，將挖掘溫大潛在的汽車公司和4s店人才，充分聯(lián)合企業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行培訓(xùn)并取得就業(yè)實(shí)習(xí)崗位，輸送人才，實(shí)現(xiàn)校企雙贏。本屆汽車文化節(jié)可以大致分為“五大展館”和“兩大展區(qū)”。
(一)五大展館
第一展館：汽車圖書產(chǎn)品展示館
1、《車行天下》等一系列最前沿的汽車款式、汽車性能圖展;
2、《汽車美容保養(yǎng)大全》等一些列關(guān)于愛車保養(yǎng)的日常小技巧等等。
第二展館：安全行車知識(shí)普及館
1、《汽車駕駛?cè)私煌ò踩R(shí)手冊(cè)(新版)》;
2、有關(guān)“雨霧冰雪等非正常天氣的安全安全行車須知”及肇事圖片展;等等。
第三展館：“汽車文化知識(shí)競(jìng)賽”館
1、古往今來各大汽車logo識(shí)別大賽;
2、新概念環(huán)保車型logo設(shè)計(jì)大賽;等等
第四展館：創(chuàng)意才藝展示館
1、“模擬汽車銷售大賽”;
2、“靚車攝影大賽”;
3、“汽車模特大賽”;
第五大展館：名車展示館
1、中華高檔車實(shí)體展示;
2、長(zhǎng)城中檔車實(shí)體展示;
3、世界名流限量版豪車模擬展示;以“寶馬7系”“法拉利”為例，等等。
(二)展區(qū)展示
其中，第一大區(qū)，主要展示魯南汽車城及香江進(jìn)口車基地所銷售的各高中低檔的國(guó)產(chǎn)汽車，并且全部是實(shí)體車展示，全體師生均可近距離接觸體驗(yàn)其性能及質(zhì)感。
第二大展區(qū)，主要面對(duì)有志于從事汽車文化產(chǎn)業(yè)的師生，并將以現(xiàn)場(chǎng)招聘高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才的方式對(duì)師生采取校園招聘，達(dá)成就業(yè)協(xié)議，簽訂就業(yè)合同，將理論與實(shí)際高效的聯(lián)系在一起，搭建校企合作新平臺(tái)。
二、才藝表演
(一)經(jīng)細(xì)致選拔出的在校大學(xué)生扮演車模，出席開幕式演出和優(yōu)秀節(jié)目系列演出。
(二)大型文藝匯演。
(三)創(chuàng)意活動(dòng)
(一)臨沂大學(xué)首屆汽車文化節(jié)——“十佳車模選拔活動(dòng)”;
(二)臨沂大學(xué)首屆汽車文化節(jié)——“汽車銷售大賽前十強(qiáng)”;
(三)臨沂大學(xué)首屆汽車文化節(jié)——“新概念環(huán)保車logo設(shè)計(jì)大賽”
四、推介交易
(一)開展汽車文化產(chǎn)品、文化服務(wù)及其衍生產(chǎn)品的投資合作項(xiàng)目的招商活動(dòng);
(二)舉行項(xiàng)目簽字儀式。
五、論壇峰會(huì)
探討臨沂地區(qū)與其他各省市區(qū)的有效企業(yè)家對(duì)接論壇。
四、資金預(yù)算
首屆臨沂大學(xué)汽車文化節(jié)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)大約在100萬人民幣左右，起中前期造勢(shì)宣傳費(fèi)用在20萬人民幣左右，布置展館費(fèi)用在80萬人民幣。
五、進(jìn)度安排
活動(dòng)時(shí)間：/5/15—/6/15
一、/5/15(周一)
18:00在臨沂大學(xué)圖書館前舉行歡迎儀式。
20:00在臨沂大學(xué)舉辦“臨沂大學(xué)車迷聯(lián)誼晚會(huì)”
二、/5/16(周二)
9:00組織領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓在臨沂紅色館參觀
9:45在臨沂大學(xué)圖書館前舉行本屆活動(dòng)開幕式。
10:30在臨沂大學(xué)圖書館前舉行重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目簽約儀式
三、/6/15(周五)
14：20 在臨沂大學(xué)沂蒙大講堂召開閉幕式暨總結(jié)表彰大會(huì)
六、分工安排
(一)首屆臨沂大學(xué)汽車文化節(jié)重要活動(dòng)日程(XX年5月15日到20日)組委會(huì)新聞發(fā)布會(huì)
時(shí)間:XX年5月15日14:00
地點(diǎn)：臨沂大學(xué)沂蒙大講堂
主辦：臨沂大學(xué)團(tuán)委
聯(lián)系人：白先生
(二)歡迎儀式
時(shí)間:XX年5月15日18:00
地點(diǎn)：臨沂大學(xué)圖書館前
主辦：臨沂大學(xué)文學(xué)院
聯(lián)系人：王先生
(三)走進(jìn)大學(xué)——車友聯(lián)誼晚會(huì)
時(shí)間:XX年5月15日20:00
地點(diǎn)：臨沂大學(xué)傳媒報(bào)告廳
主辦：臨沂大學(xué)音樂學(xué)院
聯(lián)系人：張先生
(四)開幕式
時(shí)間:XX年5月15日9:45—10:15
地點(diǎn)：臨沂大學(xué)圖書館
主辦：臨沂大學(xué)黨委宣傳部
聯(lián)系人：王先生
(五)、企業(yè)家論壇
時(shí)間:XX年5月20日至6月12日18:00—21:00
地點(diǎn)：臨沂大學(xué)文學(xué)院五樓報(bào)告廳
主辦：臨沂大學(xué)文學(xué)院
聯(lián)系人：孫先生
(六)“十佳車�！奔啊颁N售十強(qiáng)”評(píng)選活動(dòng)
時(shí)間:XX年5月16日至6月14日14:00—16::00
地點(diǎn)：臨沂大學(xué)大學(xué)生服務(wù)中心
主辦：臨沂大學(xué)團(tuán)委
聯(lián)系人：徐先生
(七)、閉幕式暨總結(jié)表彰大會(huì)
時(shí)間:XX年6月15日18:00—21:00
地點(diǎn)：臨沂大學(xué)沂蒙大講堂
主辦：臨沂大學(xué)
聯(lián)系人：唐先生
七、策劃所需物品及場(chǎng)地
一、所需物品
公文筆、紙張等辦公用品。
桌椅、沙發(fā)若干套
展臺(tái)紅地毯若干米
舞臺(tái)、燈光音響設(shè)備若干組
二、所需場(chǎng)地
臨沂大學(xué)圖書館，沂蒙大講堂，傳媒學(xué)院報(bào)告廳，文學(xué)院報(bào)告廳，大學(xué)生服務(wù)中心一樓展廳。
八、參考資料
【1】策劃書——汽車文化推廣活動(dòng)
【2】溫州大學(xué)第七屆汽車文化節(jié)策劃書(簡(jiǎn)版)
【3】襄樊學(xué)院汽車文化節(jié)策劃方案
內(nèi)部策劃書
作為世界新興的汽車大市場(chǎng)，中國(guó)目前已成為全球汽車消費(fèi)需求中增長(zhǎng)最快的國(guó)家。汽車進(jìn)入千家萬戶,不僅成為人們的代步工具，而且深刻影響著人們的生活方式。近年來，國(guó)內(nèi)外知名汽車品牌專營(yíng)機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)駐我國(guó),汽車已成為人們的重要消費(fèi)品，并逐步形成具有豐富內(nèi)涵的獨(dú)特汽車文化現(xiàn)象，并且潛在的汽車消費(fèi)群體和細(xì)分市場(chǎng)也在逐步形成。
高校成為汽車的主要潛在市場(chǎng)之一，青年大學(xué)生也無疑是關(guān)注、欣賞并塑造汽車文化的一支中堅(jiān)力量，更是構(gòu)成了中國(guó)汽車市場(chǎng)未來的龐大的潛在消費(fèi)群體，我們可以斷言，大學(xué)生十年之內(nèi)必然成為汽車消費(fèi)的主力軍，所謂“誰贏得了青年，誰就贏得了未來”，這在汽車市場(chǎng)上仍然是至理名言。高校市場(chǎng)將是汽車商家的必爭(zhēng)之地，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行的宣傳推廣也將成為各大商家品牌策略的重點(diǎn)之一，成功的市場(chǎng)推廣會(huì)顯著影響大學(xué)生未來購(gòu)車的消費(fèi)意向。因此我們認(rèn)為，校園汽車活動(dòng)對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)良好的展示機(jī)會(huì)。
首屆臨沂大學(xué)汽車文化節(jié)，堅(jiān)持“體現(xiàn)當(dāng)代特征、體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生特點(diǎn)、體現(xiàn)學(xué)院特色”的目標(biāo)，緊緊圍繞“普及汽車文化，體現(xiàn)專業(yè)特色、活躍校園生活、弘揚(yáng)創(chuàng)新精神”的活動(dòng)主題，精心策劃和組織“企業(yè)家論壇”、“汽車模特大賽”、“文明行車月”、“靚車攝影大賽”、“汽車文化節(jié)logo設(shè)計(jì)大賽”環(huán)保概念車設(shè)計(jì)大賽”等一系列豐富多彩的活動(dòng)。通過本次活動(dòng)，推進(jìn)汽車文化在高校的普及，提升主辦單位和協(xié)辦單位的美譽(yù)度。同時(shí)此次汽車文化節(jié)著重打造汽車營(yíng)銷培訓(xùn)活動(dòng)，將挖掘溫大潛在的汽車公司和4s店人才，充分聯(lián)合企業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行培訓(xùn)并取得就業(yè)實(shí)習(xí)崗位，輸送人才，實(shí)現(xiàn)校企雙贏。
鑒于首屆臨沂大學(xué)汽車文化節(jié)召開的積極意義及其不可或缺性，此次活動(dòng)得到了臨沂市人民政府的廣泛支持，同時(shí)魯南汽車城和香江進(jìn)口車采購(gòu)基地也為其冠名支持，為保證首屆臨沂大學(xué)汽車文化節(jié)的高質(zhì)量順利召開奠定了物質(zhì)與精神基礎(chǔ);與此同時(shí)，為保證首屆臨沂大學(xué)汽車文化節(jié)策劃方案的實(shí)施，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督保證措施。方案的實(shí)施過程中，會(huì)遇到這樣或那樣的問題，比如新聞發(fā)布會(huì)能不能按時(shí)舉行等。為防范不確定因素的發(fā)生，相關(guān)部門應(yīng)做好防范措施。此外，相關(guān)部門還要制定好相關(guān)評(píng)估措施。由于實(shí)踐過程的復(fù)雜性，方案的實(shí)施會(huì)受到各種主客觀環(huán)境和條件變化的限制和影響，因此對(duì)策劃方案及策劃中的每一個(gè)過程應(yīng)注意及時(shí)修正和補(bǔ)充。
招聘方案17
(一)背景:
目前，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的事實(shí)，自從20xx年大學(xué)擴(kuò)招以來，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長(zhǎng)，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會(huì)。
(二)宗旨:
宣傳學(xué)校，促進(jìn)就業(yè)
(三)主辦單位:
xxxx技術(shù)學(xué)院
(四)協(xié)辦單位:
就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部、青年志愿者協(xié)會(huì)、組織宣傳部、外聯(lián)部、組織部、資訊部、各系的部門
(五)對(duì)象:
本次校園招聘會(huì)將面向我校20xxx屆畢業(yè)生及有實(shí)習(xí)需求的'在校生
(六)時(shí)間:
20xx年3月12日(星期四) 1:30-17:00
(七)地點(diǎn):
學(xué)校正門廣場(chǎng)
(八)目的:
為吸引招聘單位來校參會(huì)選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì)，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì)，學(xué)校相關(guān)部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會(huì)的成功舉辦。
(九)活動(dòng)事件與負(fù)責(zé)單位:
(十)準(zhǔn)備工作:
招聘方案18
一、 校園招聘實(shí)施說明
為做好20xx年應(yīng)屆本科生招聘工作，結(jié)合公司對(duì)于各類專業(yè)人才的需求以及公司實(shí)際情況，特定本招聘計(jì)劃實(shí)施方案。
二、校園招聘計(jì)劃目的
通過制定合理和有效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為集團(tuán)發(fā)展發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。
三、校園招聘預(yù)期目標(biāo)
1. 在2個(gè)月內(nèi)，力爭(zhēng)招聘到20名（部分學(xué)校20xx年3-4月份舉行人才雙選會(huì)）優(yōu)秀的畢業(yè)生；
2. 利用校園招聘宣講會(huì)作為宣傳媒介，以提升公司的形象、擴(kuò)大我司在高校的知名度與美譽(yù)度；
3. 利用校園招聘的機(jī)會(huì)了解目前高校人才培養(yǎng)情況，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲(chǔ)備。
四、校園招聘負(fù)責(zé)人
領(lǐng) 導(dǎo)：
成 員：
人力資源部：
各產(chǎn)業(yè)公司：
五、校園招聘原則
1. 德才兼?zhèn)湓瓌t：招聘人員在招聘過程中不僅要考慮畢業(yè)生的專業(yè)知識(shí)，更要考察其人品與素質(zhì)；
2. 雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；
3. 擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生；
4. 準(zhǔn)確原則：招聘人員在招聘過程中要能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到畢業(yè)生未來的工作表現(xiàn)；
5. 公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的.獲選機(jī)會(huì) 6. 認(rèn)同原則：招聘人員在招聘過程中應(yīng)側(cè)重與公司價(jià)值觀趨同的認(rèn)識(shí)；
六、校園招聘時(shí)間安排
�。v時(shí)2個(gè)月）（不包括校園宣講）
七、校園招聘具體實(shí)施細(xì)則 1) 招聘需求統(tǒng)計(jì)與匯總
各用人部門發(fā)出針對(duì)20xx屆畢業(yè)生的招聘需求，具體由部門負(fù)責(zé)人提出，需報(bào)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。招聘需求需包括：部門、崗位、招聘原因、人數(shù)、專業(yè)、到崗時(shí)間、特殊招聘要求等，人力資源部在匯總公司各部門的招聘需求（如下表）后，將根據(jù)實(shí)際需求實(shí)際情況實(shí)施統(tǒng)一招聘。
各部門需求計(jì)劃
2) 招聘計(jì)劃實(shí)施方案擬定
方案需包括具體的招聘計(jì)劃達(dá)成的目標(biāo)、招聘實(shí)施流程、招聘時(shí)間安排、實(shí)施細(xì)則、費(fèi)用預(yù)算以及注意事項(xiàng)等。
3) 招聘前期準(zhǔn)備
1. 目標(biāo)院校的選擇及確定
目前院校的確定需要根據(jù)過去校園招聘的經(jīng)驗(yàn)、大量的調(diào)研工作得出，主要從過去校園招聘的經(jīng)驗(yàn)、需求專業(yè)、目標(biāo)院校所在地薪酬水平等三方面來甄選并確定目標(biāo)院校，進(jìn)而明確目標(biāo)院系、目標(biāo)專業(yè)。在確定目標(biāo)院校、院系后，需在第一時(shí)間與各目標(biāo)院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系，需了解如下情況：目標(biāo)院系20xx屆畢業(yè)生的情況、比較合適的校園宣講或大型雙選會(huì)校園招聘時(shí)間安排等。
目 標(biāo) 院 校
2. 招聘行程的確定并及時(shí)通報(bào)各目標(biāo)院校
根據(jù)目標(biāo)院校的區(qū)域方位、比較合適的校園宣講時(shí)間、招聘人員配備等情況確定校園招聘的行程安排、責(zé)任人、參與人及目標(biāo)院校的計(jì)劃招聘崗位、專業(yè)、人數(shù)等。
在確定校園招聘的行程安排后，需第一時(shí)間與目標(biāo)院校取得聯(lián)系，通報(bào)行程安排，請(qǐng)學(xué)校安排做好教室、投影儀、麥克風(fēng)、會(huì)議室等相關(guān)準(zhǔn)備工作，并務(wù)必提前告知各目標(biāo)院系、專業(yè)的學(xué)生公司校園招聘的時(shí)間、地點(diǎn)、需求崗位及專業(yè)等信息。
招聘方案19
一、主辦單位：
新鄉(xiāng)市人力資源和社會(huì)保障局
二、舉辦時(shí)間：
20xx年5月17日上午9點(diǎn)至下午6點(diǎn)。
三、舉辦地點(diǎn)：
新鄉(xiāng)市人力資源中心
四、舉辦單位:
新鄉(xiāng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局
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本次專場(chǎng)招聘會(huì)的宣傳方案會(huì)采取網(wǎng)絡(luò)廣告，微信、微博及qq空間及報(bào)紙廣告的方式，盡可能通過多種渠道告知求職者本次專場(chǎng)招聘會(huì)信息，具體如下：
1、網(wǎng)絡(luò)廣告新鄉(xiāng)人力資源與社會(huì)保障網(wǎng)。
網(wǎng)絡(luò)廣告互交性強(qiáng)，針對(duì)性明確，更改靈活，傳播人群多，達(dá)到消息傳播的目的。
2、通過微信、微博及空間投放，以上三種方式人群量大，成本較低，迎合現(xiàn)代交流方式。
3、報(bào)紙廣告：新鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)
1宣傳具體方式以及時(shí)間、費(fèi)用匯總表：
（二）準(zhǔn)備招聘崗位：通過提前一周由聯(lián)絡(luò)人員電話邀約、短信群發(fā)等多種方式聯(lián)系企業(yè)
（三）設(shè)備及相關(guān)物資的準(zhǔn)備
1、按參展招聘單位，布置好展廳提前布置完畢。
2、負(fù)責(zé)文書及招聘材料的起草和審核把關(guān)，按所來參展招聘單位統(tǒng)一書人員寫海報(bào)各一份。
3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員隨時(shí)服務(wù)于招聘單位與求職者，入口處設(shè)有咨詢臺(tái)。
4、招聘活動(dòng)組委會(huì)臨時(shí)辦公室設(shè)在大廳右側(cè)房間。
5、招聘活動(dòng)期間保證水電正常供應(yīng)。
為了招聘會(huì)順利的進(jìn)行，工作人員應(yīng)作好會(huì)場(chǎng)設(shè)備及相關(guān)物資的準(zhǔn)備工作，常用的物料統(tǒng)計(jì)清單如下：
投影設(shè)備
辦公用品、
打印機(jī)兩臺(tái)
礦泉水50
瓶消防器材
現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行包括場(chǎng)地布置、人員分工、以及關(guān)鍵事項(xiàng)等部分。場(chǎng)地的布置，應(yīng)聘者應(yīng)試流程圖
1、求職者可依據(jù)應(yīng)試流程完成應(yīng)聘過程；
2、導(dǎo)向圖設(shè)在人力資源大廳中心入口處，十分醒目，讓求職者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)第一時(shí)間了解招聘現(xiàn)場(chǎng)的概況。
3、會(huì)務(wù)組：
1、聯(lián)絡(luò)小組：負(fù)責(zé)招聘會(huì)的后勤保障工作，比如安排場(chǎng)地，提供招聘會(huì)需要的工具，安排工作人員的餐飲。
2、宣傳小組：負(fù)責(zé)招聘會(huì)的宣傳與報(bào)道工作及現(xiàn)場(chǎng)咨詢。機(jī)動(dòng)組：
1、衛(wèi)生維護(hù)小組：負(fù)責(zé)招聘現(xiàn)場(chǎng)的'衛(wèi)生清掃，應(yīng)做到全天隨時(shí)流動(dòng)清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。
2、突發(fā)事件處理小組：負(fù)責(zé)招聘現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件處理及招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘人員的排序，防止偷盜，故意滋事，打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，妥善安排好現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事件，降低影響，確保招聘會(huì)的順利進(jìn)行。
招聘方案20
一、招聘崗位
本次計(jì)劃招聘15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員，擬安排到中都鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、下都鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、稔田鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊(duì)、藍(lán)溪鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、太拔鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、溪口鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、泮境鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、白砂鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、蛟洋鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、舊縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、才溪鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、通賢鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、南陽鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、官莊畬族鄉(xiāng)綜合便民服務(wù)中心和珊瑚鄉(xiāng)綜合便民服務(wù)中心各1名。報(bào)名時(shí)不分具體單位、崗位。
二、報(bào)名條件和要求
1.面向2022年在我縣服務(wù)期滿且考核合格的省、市“三支一扶”人員。
2.身體健康，符合現(xiàn)行公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)，具有正常履行崗位職責(zé)的身體條件。
3.具有下列情形的人員不得報(bào)名：
(1)被開除中國(guó)共產(chǎn)黨黨籍的人員，尚未解除黨紀(jì)、政紀(jì)處分或正在接受紀(jì)律審查的人員;
(2)涉嫌違法犯罪正在接受司法調(diào)查尚未作出結(jié)論的人員;
(3)在各級(jí)各類公務(wù)員、事業(yè)單位公開考試中因違紀(jì)違規(guī)行為被記入考生誠(chéng)信檔案，且記錄期限未滿的人員;
(4)報(bào)名時(shí)已成為試用期內(nèi)公務(wù)員(含參公人員)或事業(yè)單位工作人員、以及已確定為公務(wù)員考錄、事業(yè)單位招聘的體檢、考察、公示、聘用人選的;
(5)法律法規(guī)、政策規(guī)定不得聘為事業(yè)單位工作人員的其他情形的人員(如被法院列為失信被執(zhí)行人或被國(guó)家有關(guān)部門列為失信被懲戒對(duì)象等)。
三、報(bào)名及資格審查
1.報(bào)名時(shí)間：2022年11月1日至11月4日止(正常上班時(shí)間)。
2.報(bào)名方式及要求：符合條件的報(bào)名人員填報(bào)《上杭縣事業(yè)單位招聘工作人員報(bào)名登記表》，并攜帶本人身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、“三支一扶”服務(wù)期滿證書等材料的原件和復(fù)印件以及近期一寸同底彩色證件照片3張(1張貼于《報(bào)名表》上，2張用于制作《面試通知單》，照片背面標(biāo)注姓名)到上杭縣人力資源和社會(huì)保障局東409室報(bào)名。
3.報(bào)名人員經(jīng)上杭縣人力資源和社會(huì)保障局資格審查合格的，統(tǒng)一核發(fā)《面試通知單》，領(lǐng)取時(shí)間另行通知。
對(duì)考生資格審核貫穿招聘全程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報(bào)名人員不符合方案規(guī)定或不符合招聘崗位資格條件或提供虛假信息(含考核期間提供的證明材料等)，由上杭縣人力資源和社會(huì)保障局立即作出取消考試、聘用資格或解除聘用合同。
四、考試辦法
1.本次招聘考試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進(jìn)行，主要測(cè)查報(bào)考者的理論政策水平、思維反應(yīng)能力、綜合分析能力、語言表達(dá)能力以及履職所必備的基本知識(shí)和能力。
2.面試時(shí)間、地點(diǎn)和要求等以核發(fā)的《面試通知書》為準(zhǔn)。
3.面試要求。
(1)參加面試時(shí)，報(bào)考人員需提供本人身份證、《面試通知書》原件。
(2)面試成績(jī)滿分為100分，60分以上為合格;參加面試人數(shù)少于或等于招考人數(shù)時(shí)，報(bào)考者的面試成績(jī)應(yīng)達(dá)到70分以上為合格。
(3)面試結(jié)束后，參加面試人員的成績(jī)及體檢和考察人選將在“上杭縣人力資源和社會(huì)保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁公布。
五、常態(tài)化疫情防控要求
1.根據(jù)疫情防控工作有關(guān)要求，考生考試時(shí)須佩戴口罩，動(dòng)態(tài)“福建健康碼”為綠碼且“行程卡”顯示的行程為低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，提供龍巖市內(nèi)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的考前48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明并提交《考生健康申明卡及安全考試承諾書》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量體溫正常(<37.3℃)者方可進(jìn)入考場(chǎng)考試。如我縣疫情防控工作有新的要求，將及時(shí)通知并按新要求執(zhí)行。請(qǐng)廣大考生做好相關(guān)準(zhǔn)備。
2.考生考前須認(rèn)真閱讀并填報(bào)《考生健康申明卡及安全考試承諾書》(見附件2)，確認(rèn)已知悉告知事項(xiàng)、證明義務(wù)和防疫要求，自愿承擔(dān)因不實(shí)承諾應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任并接受相應(yīng)處理。凡隱瞞或謊報(bào)旅居史、接觸史、健康狀況等疫情防控重點(diǎn)信息，不配合工作人員進(jìn)行防疫檢測(cè)、詢問、排查、送診等造成嚴(yán)重后果的，取消其相應(yīng)資格，如有違法行為，將依法追究其法律責(zé)任。
六、體檢和考察
1.體檢。
(1)體檢人選確定。根據(jù)招聘人數(shù)按1:1的比例，在面試達(dá)到合格線的人員中，按從高分到低分的順序依次確定參加體檢人選。如確定參加體檢人選最后1名的面試成績(jī)相同，另行加試一場(chǎng)面試，以加試的面試成績(jī)高者確定。
(2)體檢參照《人力資源社會(huì)保障部、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、關(guān)于修訂〈公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)〉及〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)(試行)〉有關(guān)內(nèi)容的通知》(人社部發(fā)〔2016〕140號(hào))等有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行;具體檢測(cè)方法由體檢醫(yī)院結(jié)合實(shí)際確定。體檢費(fèi)用個(gè)人自理。體檢缺席者，取消聘用資格。
(3)女性報(bào)考者因懷孕需申請(qǐng)延期體檢的，必須提供懷孕的醫(yī)學(xué)證明并與縣人力資源和社會(huì)保障局書面約定延緩體檢的.最長(zhǎng)期限(原則上不超過1年)，體檢對(duì)象在約定的延緩期限內(nèi)可進(jìn)行體檢時(shí)，經(jīng)本人書面申請(qǐng)，按上述要求進(jìn)行體檢;在約定的延緩期限內(nèi)未進(jìn)行體檢的，按自愿放棄本次招聘資格處理。
2.考察。
(1)體檢合格人員確定為考察對(duì)象，由上杭縣人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)進(jìn)行考察�？疾靸�(nèi)容主要包括報(bào)考者的政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、能力素質(zhì)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)及工作表現(xiàn)以及是否需要回避等方面的情況，并對(duì)報(bào)名人員資格條件和個(gè)人檔案進(jìn)行審核。
被法院列為失信被執(zhí)行人或被國(guó)家有關(guān)部門列為失信聯(lián)合懲戒對(duì)象的，取消考察資格。報(bào)名人員招聘后在試用期被列為失
信被執(zhí)行人或列為失信聯(lián)合懲戒對(duì)象的，取消其聘用資格。
(2)人事檔案(或畢業(yè)生檔案)在上杭縣人力資源和社會(huì)保障局以外單位保管的，須按規(guī)定到上杭縣人力資源和社會(huì)保障局辦理調(diào)檔手續(xù)�？忌虿患皶r(shí)提交相關(guān)考察材料或辦理調(diào)檔手續(xù)而影響考察的，責(zé)任自負(fù)。
3.進(jìn)入體檢、考察的人員因體檢、考察缺席或不合格等原因造成招聘崗位空缺的，在面試達(dá)到合格線的人員中，按上述辦法確定體檢、考察人選。
七、公示、聘用
1.上杭縣人力資源和社會(huì)保障局根據(jù)面試成績(jī)、體檢結(jié)果和考察情況，擇優(yōu)確定擬聘用人員，并在“上杭縣人力資源和社會(huì)保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁進(jìn)行公示，公示期為5天。公示前因擬聘人員自動(dòng)放棄或在公示期內(nèi)受到舉報(bào)反映有關(guān)問題且經(jīng)核實(shí)后確實(shí)不符合招聘條件，而造成招聘崗位空缺的，按照上述程序和辦法確定遞補(bǔ)人選。
2.公示結(jié)束后，沒有反映或有反映經(jīng)調(diào)查核實(shí)不影響其聘用的，確定為聘用人員。
3.上杭縣人力資源和社會(huì)保障局按“人崗相適”的原則，安排聘用人員到相應(yīng)的招聘崗位。聘用人員應(yīng)按照上杭縣人力資源和社會(huì)保障局規(guī)定的時(shí)間和要求辦理聘用手續(xù)，到單位報(bào)到上班，否則取消聘用資格。聘用人員與招聘單位簽訂《事業(yè)單位聘用合同》，納入招聘單位事業(yè)編制管理，享受事業(yè)單位在編人員的有關(guān)待遇。
八、注意事項(xiàng)
1.本次招聘工作堅(jiān)持“公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)回避制度、保密制度。不指定考試輔導(dǎo)用書，不舉辦也不委托任何機(jī)構(gòu)舉辦考試輔導(dǎo)培訓(xùn)班。
2.“上杭縣人力資源和社會(huì)保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁
是發(fā)布招聘相關(guān)信息的主要渠道，請(qǐng)報(bào)名人員密切關(guān)注，及時(shí)查詢，了解最新的招聘相關(guān)信息。招聘咨詢、聯(lián)系電話：0597-3316695。
3.報(bào)考者應(yīng)認(rèn)真閱讀方案，熟悉報(bào)考有關(guān)要求，落實(shí)疫情防控措施，做好個(gè)人健康監(jiān)測(cè)，確保順利參考。
4.本次招聘、考試紀(jì)律按照人力資源和社會(huì)保障部《事業(yè)單位公開招聘違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》(人社部令第35號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.為嚴(yán)肅事業(yè)單位公開招聘紀(jì)律，規(guī)范招聘工作秩序，對(duì)報(bào)考者雖不構(gòu)成違紀(jì)違規(guī)，但故意浪費(fèi)招聘資源的不誠(chéng)信行為(國(guó)家及我省另有規(guī)定除外)，將記入我縣事業(yè)單位公開招聘考試誠(chéng)信檔案。已確認(rèn)參加面試卻在面試當(dāng)天臨時(shí)棄考的，進(jìn)入體檢、考察、聘用公示等環(huán)節(jié)后提出放棄的，3年內(nèi)不得報(bào)考我縣事業(yè)單位公開招聘崗位;聘用后不報(bào)到的，有服務(wù)期要求但在服務(wù)期(含試用期)內(nèi)提出解除聘用合同的，5年內(nèi)不得報(bào)考我縣事業(yè)單位公開招聘崗位。
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