當(dāng)你選擇遺忘作文

　　其實與人要有道德一樣，企業(yè)也要有道德，做企業(yè)就象做人一樣，有職業(yè)道德的企業(yè)更加重視人性化與社會化，所謂人性化，就是任何制度的制定與完善都應(yīng)當(dāng)尊重人、重視人性，所謂社會化，就是要有社會責(zé)任感，積極采取對社會有益的行動。最近流行的富士康跳樓事件，其背后應(yīng)該出現(xiàn)一個深刻的企業(yè)道德問題，但我們管不了那么多，更多的人只是看熱鬧，就好象魯迅老人家所寫的“周圍看熱鬧的是一群中國人，面對慘劇，神情麻木”。我們或許只能來談?wù)勛鳛橐患移髽I(yè)應(yīng)該具備哪個職業(yè)道德吧。

　　1.具有社會責(zé)任感

　　這是很根本的一點，作為創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該具備的道德，聽起來似乎很高尚，但在現(xiàn)在的環(huán)境下，我們或許只需要做到基本的那部分，高尚的那部分盡力而為。企業(yè)社會責(zé)任所包含的內(nèi)容是十分廣泛的，產(chǎn)品安全、環(huán)境保護、公眾安全、依法納稅、公益事業(yè)等都屬于其范疇，比如產(chǎn)品安全是超級重要的，那些生產(chǎn)有毒大米、黑心月餅、瘦肉精豬肉、有毒玩具、有毒奶粉、有毒疫苗等的企業(yè)是失去了良心與道德的，但在我們的周圍這樣的產(chǎn)品并不少啊。再比如環(huán)境保護也是很重要的，你一家企業(yè)將整個河流里的水都污染成黑水死水，影響了無數(shù)百姓的飲水健康，再比如你一家企業(yè)所冒的煙所放的氣將方圓幾公里的人們都嚴(yán)重地傷害了，即使你們是納稅大戶，那一樣地?zé)o良無德，政府可能高興，但人們可苦了。因此企業(yè)應(yīng)該責(zé)無旁貸地向社會提供有責(zé)任感、安全放心、性能優(yōu)越的產(chǎn)品，這是企業(yè)所有責(zé)任的前提。

　　2.遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，以誠信起家，以產(chǎn)品與服務(wù)立業(yè)

　　這一點容易理解，當(dāng)然也有很多的企業(yè)是不遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，在任何國家都很難做到完完全全的公平公正公開，但誠信是企業(yè)家應(yīng)該做得到的，就好象做人一樣。我想大部分的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時都是想以產(chǎn)品與服務(wù)立業(yè)的，產(chǎn)品及其營銷是企業(yè)的生命線，服務(wù)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。

　　3.在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造公平、公開、公正的環(huán)境

　　既然在市場上很難做到公平公正公開，那么在企業(yè)內(nèi)部總可以吧，但關(guān)鍵還是要看創(chuàng)業(yè)者的管理理念與風(fēng)格，理論上說，堅持公開公平公正原則是以人為本的重要體現(xiàn)，具體理解為如下分析：

　　公平，這個很重要，涉及到員工的心理、情緒以及穩(wěn)定性，公平能激勵人，能留住人，員工能否得到激勵，有時不僅是由他們得到了什么報酬來決定的，而是由他們看到別人或以為別人所得到的報酬與自已所得到的報酬是否公平來決定的。因此企業(yè)應(yīng)該盡最大努力做到公平，包括員工激勵、工資增降制度、獎金分配制度，員工升/降職制度等與員工福利緊密相關(guān)的規(guī)章制度與執(zhí)行情況。

　　公開，是指企業(yè)在運營過程中盡可能地將一些信息與決策向員工透明化，比如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大決策、重要項目安排、大額資金使用情況、各種管理制度及執(zhí)行情況、員工工資分配方案、產(chǎn)品銷售情況、業(yè)務(wù)招待費等諸多項目，特別是那些與員工息息相關(guān)的，比如加薪制度、考勤情況、福利制度及各種獎勵制度，有條件的企業(yè)爭取都做到信息化，使得各種信息在最快的時間讓員工知道。

　　公正，員工應(yīng)該都喜歡那種大公無私、堅持原則、勤政廉潔，維護員工利益的管理者，厭惡那種自私自利、唯利是圖、辦事不公的管理者。因此企業(yè)的各級管理者必須十分注重自己行為意識的公正化，只有行為、意圖端正了，其日常決策、辦事準(zhǔn)則，才能符合員工的心態(tài)，員工才能去無私奉獻。

　　4.樹立行業(yè)優(yōu)良環(huán)境，不攻擊、盜竊、抄襲其他企業(yè)，不挖墻腳，不搞內(nèi)斗

　　中國很多的軟件企業(yè)長不大，原因應(yīng)該錯綜復(fù)雜，可以列舉一些經(jīng)�？吹降模汉貌蝗菀子悬c規(guī)模了，老板們可以共苦無法同甘，開始內(nèi)訌了，于是不久幾家類似的公司成立了，一個公司只有一個老板，這樣無法內(nèi)訌了吧，但一個人扛不住很多事情的，中國的小朋友喜歡齊天大圣孫悟空，上天下海七十二變無所不能，但現(xiàn)實世界是沒有這樣的人，但可悲的是我們經(jīng)常自以為是。我們中的一些公司搞市場，喜歡采用一些極端惡心的手段，無中生有無恥之尤地攻擊競爭對手，甚至大吵大罵大打出手，但面對國門之外的強敵時，卻屁都不敢放一個，因為心虛因為技不如人，就如同中國男足，在國內(nèi)比賽中那些九流的看似超NB的星們可神氣活現(xiàn)了，我的地盤我作主，誰惹就槍斃掉誰，但一到世界的舞臺上就困了累了廢了，喝再多的紅牛也無濟于事。

　　5.尊重員工，建立有效的激勵機制

　　這一點不用多說了，我想任何企業(yè)都有激勵機制，但有沒有效、執(zhí)行力如何，那真是千差萬別各有千秋，現(xiàn)在流行說要活得有尊嚴(yán)，這話本身就很值得玩味，太籠統(tǒng)太模糊了。

　　6.為客戶提供好的產(chǎn)品與服務(wù)，與客戶共同成長與發(fā)展

　　創(chuàng)業(yè)者的初衷應(yīng)該都會有這一項的，這是企業(yè)的根基，至于能否與客戶共同成長與發(fā)展，這有待細究。

　　7.積極創(chuàng)新，努力打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)、有市場影響力的企業(yè)品牌

　　創(chuàng)新不僅是個體員工的一種職業(yè)道德，而且也是企業(yè)的職業(yè)道德，中國缺乏的不是人才，也不是市場，而是創(chuàng)新，包括創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)，我們喜歡拿來主義，喜歡加工，喜歡模仿，電腦可以賣到全世界第一，但電腦里沒幾樣?xùn)|西是自主的，手機可以賣到全世界第一，但絕大部分是國外的品牌，汽車也可以賣到全世界第一，但大把大把的鈔票都被美日德韓賺走了……

　　此上的論述僅代表筆者的觀點，而筆者只不過中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，可能觀點有一定的片面，無法上升到一定的高度或?qū)挾�，因此如有不妥，還望海涵�？偠�言之，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，無論是我們的企業(yè)，還是我們的員工，都應(yīng)該有自知之明，不斷地反省與思索，才能不斷地提高與進步，最后我想用蘇格拉底說的一句話和每一位同行共勉：“不經(jīng)反省的人生是不值得過的”。

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