張谷英村一日游作文

　　篇一：公司領(lǐng)導(dǎo)班子三嚴(yán)三實(shí)意見建議

　　16日下午，根據(jù)中央和省委的部署安排，省委副書記、省長朱小丹參加廣晟公司領(lǐng)導(dǎo)班子“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)。

　　會(huì)上，廣晟公司董事長朱偉通報(bào)了去年專題民主生活會(huì)整改方案落實(shí)情況、本次“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)準(zhǔn)備情況，代表公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查和個(gè)人對照檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別作了對照檢查發(fā)言并開展相互批評(píng)。

　　聽完大家的發(fā)言后，朱小丹作了講話，充分肯定廣晟公司開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和專題民主生活會(huì)所取得的成效。他指出，今年以來，廣晟公司認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的部署要求，結(jié)合實(shí)際積極主動(dòng)抓好組織落實(shí)，將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育作為落實(shí)黨建主體責(zé)任、抓干部作風(fēng)建設(shè)的重要抓手，把專題教育成果轉(zhuǎn)化為抓好工作落實(shí)、推進(jìn)改革發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。

　　本次專題民主生活會(huì)既查擺了問題、找準(zhǔn)了差距，又分析了原因、明確了方向，達(dá)到了中央和省委的要求，取得了良好成效。

　　朱小丹強(qiáng)調(diào)，專題民主生活會(huì)是開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重中之重，也是專題教育能否真正取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。接下來，廣晟公司領(lǐng)導(dǎo)班子要查漏補(bǔ)缺、建章立制，扎實(shí)抓好專題民主生活會(huì)成果的鞏固和落實(shí)，努力推動(dòng)公司作風(fēng)建設(shè)和改革發(fā)展再上新水平。一要著力抓好問題整改。要把抓整改落實(shí)作為重中之重，把整改事項(xiàng)梳理清楚，形成完整的整改方案，拿出過硬的整改措施，接受干部群眾的檢查監(jiān)督，適時(shí)組織“回頭看”。二要著力抓好成果轉(zhuǎn)化。要努力把開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為應(yīng)對企業(yè)改革攻堅(jiān)壓力、經(jīng)營業(yè)績下行壓力和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控壓力的動(dòng)力，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的發(fā)展增長點(diǎn)，把企業(yè)改革發(fā)展的步子走得更快更穩(wěn)。三要著力抓好機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持抓常抓細(xì)抓長，不斷完善作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，結(jié)合國有企業(yè)改革目標(biāo)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全綜合性的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

　　篇二：公司領(lǐng)導(dǎo)班子三嚴(yán)三實(shí)意見建議

　　廣泛征求員工意見、傾聽基層的呼聲與訴求，是一種貼近一線、接地氣的有利舉動(dòng)，對此員工也有義務(wù)為公司的發(fā)展建設(shè)提出自己的意見和見解。集團(tuán)公司在踐行總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”方面，應(yīng)當(dāng)更加注重“發(fā)展的協(xié)調(diào)性”。

　　問題：投入性不大，回饋率過低

　　發(fā)展的根本目的是要改善民生，而不是政績和業(yè)績的集中體現(xiàn)。公司上市以來，年主要經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)從500多億元，發(fā)展到了3000多億元，實(shí)現(xiàn)了近六倍的增長，而相對應(yīng)的還有一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生改善能力沒有得到同步跟進(jìn)與完善，這些都成為了影響企業(yè)進(jìn)步的短板。例如公司員工在自己親手蓋起的辦公樓里辦公，卻要交納租金的問題;再如員工薪酬福利待遇“保持多年穩(wěn)定”的問題，世界三百強(qiáng)企業(yè)員工拿著近乎于低保水平的薪酬是不可想象的;還有公司沒有實(shí)現(xiàn)與員工的心態(tài)一起上市，公司股改與員工無關(guān)等都是非常突出的問題，這些方面值得有關(guān)方面高度重視。

　　藍(lán)圖：與期待共進(jìn)，和夢想同行

　　時(shí)代在不斷地發(fā)展進(jìn)步，公司變化也是日新月異的。從財(cái)險(xiǎn)獨(dú)舞，到集群共鳴;從財(cái)險(xiǎn)上市，到集團(tuán)上市。每年都有一個(gè)大跨越，一步一個(gè)里程碑。上市后的人保公司可以進(jìn)一步地借助于資源優(yōu)勢和市場地位來促進(jìn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級(jí)，員工工作條件和生存環(huán)境也需要得到更大的優(yōu)化和提升。

　　公司的發(fā)展需要員工的共同努力，也需要做必要的投入和反哺，不能只一味地要業(yè)績、抓考核、給壓力，更要建立好有利于員工成長的平臺(tái)，讓員工更好地施展才能，更心情舒暢地為公司和保險(xiǎn)事業(yè)工作。

　　員工是事業(yè)的基礎(chǔ)，一切的發(fā)展建設(shè)都不可能與員工脫離開來。公司股改上市以后，特別是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”目標(biāo)，要著力創(chuàng)造更有利于創(chuàng)新發(fā)展的政策環(huán)境，創(chuàng)造風(fēng)清氣順的和諧氛圍。通過搭建員工成長的平臺(tái)，暢通職業(yè)生涯渠道，不斷改善員工工作條件和生活待遇，把回報(bào)作為一種激勵(lì)手段，讓員工更多地享受到發(fā)展帶來的成果。因?yàn)槭嫘牡墓ぷ鞑拍軇?chuàng)造更大的價(jià)值，這將有利于上市后公司的發(fā)展建設(shè)。吳焰董事長十分關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，注意發(fā)掘利用員工中蘊(yùn)藏的潛質(zhì)和正能量，這將有助于構(gòu)建出一種具有推動(dòng)作用的良好態(tài)勢，為公司獲得更大的內(nèi)生動(dòng)力。

　　實(shí)踐：讓信心增值，為使命升華

　　人保集團(tuán)的成功上市，是幾十年發(fā)展成果的積累，是人保人精神品質(zhì)的凝聚，只要大家都能心系發(fā)展建設(shè)，我們的幸福工程和同心家園建設(shè)就會(huì)在我們身邊進(jìn)一步顯現(xiàn)。

　　用心才能優(yōu)秀，用心才會(huì)長久，我們的員工如何能克服整體發(fā)展事不關(guān)己的心態(tài)，需要公司來著重培養(yǎng)大家關(guān)注公司發(fā)展的意識(shí)。根植在同一片沃土上，我們應(yīng)當(dāng)責(zé)無旁貸地呵護(hù)好、滋養(yǎng)好自己的家園，真正地做到以公司為家，才能努力承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真履行使命。

　　心態(tài)決定服務(wù)品質(zhì)，決定發(fā)展命運(yùn)。公司的發(fā)展，是與員工休戚相關(guān)、榮辱與共的利益體，也是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的需要。要調(diào)整我們的心態(tài)，達(dá)到所需要的高度。與己無關(guān)，漠然處之肯定不利于發(fā)展，有損于公司形象，以什么樣的狀況去進(jìn)行工作，取決于心態(tài)。一個(gè)公司僅僅實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們員工的心態(tài)要跟上發(fā)展和服務(wù)的需要，跟上經(jīng)營和管理的需要，要心往一處想，勁往一處使，才能幫助公司更好地運(yùn)作。這不僅是高層的責(zé)任，也是每個(gè)人保人的義務(wù)，因此我們必須更加注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，國家成立亞投行，或許從中我們可以得到啟迪、啟發(fā)，基層一線迫切需要投入和再開發(fā)。俗語說：人心齊，泰山移。有集團(tuán)公司的關(guān)心和愛護(hù)，有廣大員工的支持與努力，我們就有信心、有能力，會(huì)看到人保公司在不遠(yuǎn)的將來一定會(huì)走向更加廣闊的藍(lán)海。

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