精選珍惜友情作文錦集7篇
在日常生活和工作中,制度起到的作用越來(lái)越大,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非?鄲腊,下面是小編為大家整理的驗(yàn)收管理制度,歡迎大家分享。

驗(yàn)收管理制度1
藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收管理制度旨在確保藥品質(zhì)量,規(guī)范藥品采購(gòu)流程,保障患者用藥安全。這一制度主要包括以下幾個(gè)核心環(huán)節(jié):
1、藥品供應(yīng)商資質(zhì)審核
2、藥品購(gòu)進(jìn)合同管理
3、藥品到貨驗(yàn)收程序
4、藥品質(zhì)量檢驗(yàn)
5、記錄與報(bào)告制度
6、 異常情況處理機(jī)制
內(nèi)容概述:
1、供應(yīng)商評(píng)估:對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、gmp證書、藥品生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。
、合同條款:明確購(gòu)進(jìn)藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法等關(guān)鍵內(nèi)容。
3、驗(yàn)收流程:包括實(shí)物驗(yàn)收(包裝完整性、有效期等)和資料驗(yàn)收(隨貨同行單、檢驗(yàn)報(bào)告等)。
4、質(zhì)量檢驗(yàn):對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),符合國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)方可入庫(kù)。
5、記錄管理:所有購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)記錄,便于追溯。
6、應(yīng)急處理:對(duì)于不合格藥品,應(yīng)立即隔離并啟動(dòng)退貨或索賠流程。
驗(yàn)收管理制度2
第一條 設(shè)立目的
為加強(qiáng)紙張驗(yàn)收和出入庫(kù)管理,明確職責(zé),確保生產(chǎn)需要,特制訂本制度。
第二條 入庫(kù)驗(yàn)收
倉(cāng)庫(kù)管理員必須做好驗(yàn)收入庫(kù)工作,把好“三關(guān)”(即入庫(kù)關(guān)、庫(kù)存數(shù)量關(guān)和發(fā)放關(guān))。詳細(xì)核對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量,確認(rèn)無(wú)誤后,方可辦理入庫(kù)手續(xù);驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有誤,要立即通知有關(guān)職能部門退貨、換貨或索賠。具體而言,紙張入庫(kù)驗(yàn)收包括以下程序:
1.抽樣檢查
。1)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)對(duì)紙張進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收項(xiàng)目主要包括:紙張是否有合格證,外包裝是否完整,商標(biāo)、批號(hào)是否齊全,紙張外觀是否平整,是否有變形、破損、受潮等現(xiàn)象,克重、規(guī)格、數(shù)量等是否與采購(gòu)要求一致。
。2)倉(cāng)管員應(yīng)堅(jiān)持原則把好入庫(kù)關(guān),驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤或不合格的,應(yīng)予以記錄并及時(shí)報(bào)告____處理。對(duì)驗(yàn)收明顯不合格的紙張應(yīng)一律拒收。
2.驗(yàn)收人簽字
倉(cāng)管員對(duì)驗(yàn)收合格的紙張應(yīng)加蓋標(biāo)識(shí)或在供方送貨單上簽字確認(rèn)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.開(kāi)票入庫(kù)
材料入庫(kù)后,要給送紙單位開(kāi)出收料單,注明日期、品種、規(guī)格、克重、數(shù)量、填單人姓名并加蓋公章,一式三份。填寫后的收料單作為記帳的'憑證,按月裝訂成冊(cè)后,妥善保管。
第三條 紙張管理
1.紙張存放要求
。1)入庫(kù)的紙張要分類存放,進(jìn)行標(biāo)識(shí),要做到勤整理,保持庫(kù)容整潔、安全。
。2)要確保紙張不混放、不潮濕、不霉變;
(3)庫(kù)區(qū)附近嚴(yán)禁煙火,保證通風(fēng),消防器材碼放位置顯著,標(biāo)識(shí)清楚,定期更換,確保有效;
。4)除工作需要外,不得允許任何人進(jìn)入紙張倉(cāng)庫(kù)。
。5)需作退貨、換貨處理的紙張,倉(cāng)管員應(yīng)專區(qū)單獨(dú)存放并予標(biāo)識(shí)。
2.紙張數(shù)量控制要求
。1)倉(cāng)庫(kù)管理員要定期清倉(cāng)查庫(kù),及時(shí)掌握紙張變動(dòng),特別是常用紙張的變動(dòng)情況,盡量做到庫(kù)存數(shù)量合理;
。2)努力降低成本,對(duì)節(jié)約紙、回收的殘紙等要認(rèn)真登記入帳,分類碼放,標(biāo)識(shí)清楚,并做好記錄,不得擅自處理、變賣;
。3)每月底進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)科。年底進(jìn)行全面盤點(diǎn),做到盈虧有據(jù),數(shù)字報(bào)_____批準(zhǔn)后,方可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度帳目。
第四條 出貨
1.紙張出庫(kù)由倉(cāng)管員專人管理,按到貨時(shí)間采取先進(jìn)先出的原則領(lǐng)用。
2.倉(cāng)管員要嚴(yán)格執(zhí)行憑領(lǐng)料單發(fā)貨,做到無(wú)單不發(fā)貨,內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨,數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨。
3.領(lǐng)料單均由倉(cāng)管員根據(jù)生產(chǎn)工單數(shù)量開(kāi)出,紙張的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、金額等應(yīng)填寫清楚,由_____簽字確認(rèn)后交_____核算。
4.倉(cāng)管員要及時(shí)做好出庫(kù)登記,發(fā)貨后根據(jù)領(lǐng)料單登記紙張臺(tái)賬,做到逐筆登記、日結(jié)日清、賬單相符。
5.倉(cāng)管員要定期盤點(diǎn)庫(kù)存存貨,防止紙張被盜、毀損和流失,應(yīng)編制紙張存貨盤點(diǎn)表,將上月結(jié)存、本月收入、本月支出、本月結(jié)存的紙張匯總明細(xì)表以核對(duì)所存紙張的數(shù)量,做到賬實(shí)相符。
第五條 獎(jiǎng)罰
1.倉(cāng)管員必須按標(biāo)準(zhǔn)作好做好紙張的堆碼、標(biāo)識(shí),堆放、保管,若發(fā)生因倉(cāng)管員原因造成紙張不合格,酌情扣減倉(cāng)管員工資。若工作順利通過(guò),酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
2.庫(kù)房必須實(shí)行實(shí)物點(diǎn)收,嚴(yán)禁空盤空點(diǎn)或照發(fā)票點(diǎn)收,無(wú)特殊原因發(fā)生上述情況行為,按照侵吞公物處理。
第六條 附則
本制度經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施,增設(shè)修訂亦同。
本制度最終解釋權(quán)歸_____。
驗(yàn)收管理制度3
1為確保購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量,把好藥品的入庫(kù)質(zhì)量關(guān),根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律、法規(guī),特制定本制度。
2藥品質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由專職質(zhì)量驗(yàn)收人員負(fù)責(zé),質(zhì)量驗(yàn)收員應(yīng)具有高中以上學(xué)歷,并經(jīng)崗位培訓(xùn)和地市級(jí)以上藥品監(jiān)督管理部門考核合格,取得崗位合格證書后方可上崗。
3驗(yàn)收員應(yīng)根據(jù)“入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收通知單”內(nèi)容,對(duì)到貨藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。
4驗(yàn)收藥品應(yīng)在待驗(yàn)區(qū)內(nèi)進(jìn)行,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收。一般藥品應(yīng)在到貨后1個(gè)工作日驗(yàn)收完畢,需冷藏藥品應(yīng)在到貨后30分鐘內(nèi)驗(yàn)收,應(yīng)當(dāng)查看冷藏箱外部顯示的訂體內(nèi)溫度數(shù)據(jù)并記錄。
5驗(yàn)收時(shí)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,對(duì)藥品的包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書以及有關(guān)證明文件進(jìn)行逐一檢查:
5.1藥品包裝的標(biāo)簽和所附說(shuō)明書上應(yīng)有生產(chǎn)企業(yè)的名稱、地址,有藥品的通用名稱、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期等。標(biāo)簽或說(shuō)明書上還應(yīng)有藥品的成份、適應(yīng)癥或功能主治、用法、用量、禁忌、不良反應(yīng)、注意事項(xiàng)以及貯藏條件等。
5.2驗(yàn)收整件藥品包裝中應(yīng)有產(chǎn)品合格證;
5.3驗(yàn)收外用藥品,其包裝的標(biāo)簽或說(shuō)明書上要有規(guī)定的標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明。處方藥和非處方藥按分類管理要求,標(biāo)簽、說(shuō)明書有相應(yīng)的警示語(yǔ)或忠告語(yǔ),非處方藥的包裝有國(guó)家規(guī)定的專有標(biāo)識(shí)。
5.4驗(yàn)收進(jìn)口藥品,其內(nèi)外包裝的標(biāo)簽應(yīng)以中文注冊(cè)藥品的名稱、主要成分以及注冊(cè)證號(hào),其最小銷售單元應(yīng)有中文說(shuō)明書。進(jìn)口藥品應(yīng)憑進(jìn)口藥品注冊(cè)證》及《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》或《進(jìn)口藥品通關(guān)單》驗(yàn)收。
5.5驗(yàn)收首營(yíng)品種,應(yīng)有與首批到貨藥品同批號(hào)的藥品出廠檢驗(yàn)報(bào)告書。
6驗(yàn)收藥品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查,驗(yàn)收抽取的`樣品應(yīng)具有代表性。對(duì)驗(yàn)收抽取的整件藥品,驗(yàn)收完成后應(yīng)加貼明顯的驗(yàn)收抽樣標(biāo)識(shí),進(jìn)行復(fù)原封箱。
7驗(yàn)收藥品時(shí)應(yīng)檢查有效期,一般情況下有效期不足6個(gè)月的藥品不得入庫(kù)。
8對(duì)驗(yàn)收不合格的藥品,應(yīng)填寫藥品拒收?qǐng)?bào)告單,報(bào)質(zhì)量管理部門審核處理。
9應(yīng)做好“藥品質(zhì)量驗(yàn)收記錄”,記錄內(nèi)容包括供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、劑型、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、生產(chǎn)廠商、有效期、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論和驗(yàn)收人員等項(xiàng)目,驗(yàn)收記錄應(yīng)保存至超過(guò)藥品有效期一年,但不得少于三年。
10驗(yàn)收合格的藥品,驗(yàn)收品應(yīng)在“入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收通知單”上簽字或蓋章,并注明驗(yàn)收結(jié)論。對(duì)貨單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢固或破損、標(biāo)志模糊或有其他問(wèn)題的藥品,應(yīng)予拒收并報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。
11實(shí)施電子監(jiān)管的藥品,應(yīng)當(dāng)符合《規(guī)范》的規(guī)定,進(jìn)行掃碼和數(shù)據(jù)上傳至中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)系統(tǒng)平臺(tái),不符合規(guī)定的應(yīng)當(dāng)拒收。
驗(yàn)收管理制度4
驗(yàn)收藥品管理制度是對(duì)藥品采購(gòu)、入庫(kù)、存儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制程序,旨在確保藥品的安全性和有效性。這一制度涵蓋了藥品的`資質(zhì)審核、實(shí)物驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)、問(wèn)題處理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述:
1、藥品資質(zhì)審核:所有入庫(kù)藥品需提供完整的生產(chǎn)許可證、藥品注冊(cè)證、質(zhì)檢報(bào)告等文件,確保來(lái)源合法、質(zhì)量可靠。
2、實(shí)物驗(yàn)收:對(duì)藥品的包裝、標(biāo)簽、有效期、批次等進(jìn)行詳細(xì)檢查,防止假冒偽劣產(chǎn)品混入。
3、質(zhì)量檢驗(yàn):定期對(duì)庫(kù)存藥品進(jìn)行抽樣檢測(cè),確保其藥效和安全性。
4、問(wèn)題處理:建立快速響應(yīng)機(jī)制,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題藥品立即隔離、記錄,并及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。
5、記錄管理:詳細(xì)記錄驗(yàn)收過(guò)程,包括驗(yàn)收時(shí)間、人員、結(jié)果等,便于追溯和審計(jì)。
6、員工培訓(xùn):定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行藥品知識(shí)和驗(yàn)收流程的培訓(xùn),提升其專業(yè)素養(yǎng)。
驗(yàn)收管理制度5
1、物業(yè)交接管理
2、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作
驗(yàn)收小組根據(jù)開(kāi)發(fā)商提供的圖紙,按設(shè)計(jì)和施工要求編制驗(yàn)收計(jì)劃,按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收;驗(yàn)收小組編制驗(yàn)收計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),由開(kāi)發(fā)商和承建商向物業(yè)管理公司進(jìn)行驗(yàn)收和移交工作。驗(yàn)收小組按開(kāi)發(fā)商提供的竣工圖,設(shè)備清單,所有設(shè)施、設(shè)備出廠合格證書,設(shè)備調(diào)試運(yùn)行記錄、試驗(yàn)報(bào)告等,在開(kāi)發(fā)商組織下進(jìn)行驗(yàn)收。
3、驗(yàn)收的實(shí)施
驗(yàn)收小組在預(yù)驗(yàn)收過(guò)程中,按專業(yè)分工及標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、設(shè)備清單進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收;主要驗(yàn)收的設(shè)備和主材料的'規(guī)格、型號(hào)、制造廠,并清點(diǎn)數(shù)量、安裝位置等。在預(yù)驗(yàn)收過(guò)程中,檢驗(yàn)出未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備及與設(shè)計(jì)要求不符的設(shè)備,提出書面《整改報(bào)告》返回開(kāi)發(fā)商。由開(kāi)發(fā)商督促施工單位進(jìn)行整改。
4、驗(yàn)收后的處理工作
驗(yàn)收小組專業(yè)人員根據(jù)分工寫出單項(xiàng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人根據(jù)全部單項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,寫出物業(yè)的綜合性驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的評(píng)定及意見(jiàn)書,呈交公司項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人。對(duì)不合格的設(shè)備、設(shè)施,寫出書面報(bào)告,上呈開(kāi)發(fā)商及監(jiān)理公司。[[物業(yè)公司與物業(yè)的交接單位進(jìn)行正式移交,并辦理有關(guān)手續(xù)。驗(yàn)收小組要填寫物業(yè)竣工資料驗(yàn)收記錄,填寫物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗(yàn)收移交手續(xù),會(huì)同發(fā)展商、施工單位簽字生效,將全部檔案資料移交物業(yè)管理處存檔。
5、驗(yàn)收后不合格的處理工作
對(duì)在預(yù)驗(yàn)收中未達(dá)到要求的設(shè)備,整改落實(shí)實(shí)施后,驗(yàn)收小組進(jìn)行檢查驗(yàn)證,并在《整改報(bào)告》中記錄結(jié)果,整改合格后進(jìn)行正式的驗(yàn)收。對(duì)監(jiān)理公司移交的竣工圖,在《交接記錄》中記錄。
6、設(shè)備驗(yàn)收
設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量符合;主要設(shè)備、設(shè)施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;設(shè)備與連接整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)性能,應(yīng)與設(shè)計(jì)要求符合。
7、相關(guān)記錄:
7、1《管理處系統(tǒng)及設(shè)備接收?qǐng)?bào)表》
7、2《消防設(shè)施驗(yàn)收記錄表》
7、3《隱蔽工程驗(yàn)收記錄表》
7、4《照明工程驗(yàn)收記錄表》
7、5《設(shè)備驗(yàn)收交接表》
7、6《機(jī)房驗(yàn)收交接表》
7、7《給排水設(shè)備驗(yàn)收記錄表》
7、8《高低壓配電系統(tǒng)檢查表》
7、9《單元設(shè)備工程驗(yàn)收記錄表》
7、10《辦公樓公共區(qū)域驗(yàn)收交接表》
7、11《辦公樓單元驗(yàn)收交接表》
7、12《商鋪單元驗(yàn)收交接表》
7、13《空調(diào)工程驗(yàn)收記錄表》
驗(yàn)收管理制度6
接管驗(yàn)收管理的重要性在于:
1.保障企業(yè)利益:通過(guò)全面的審查,避免因信息不全或錯(cuò)誤導(dǎo)致的'經(jīng)濟(jì)損失。
2.確保業(yè)務(wù)連續(xù)性:有效過(guò)渡能保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行,減少中斷可能。
3.防范風(fēng)險(xiǎn):提前識(shí)別并處理潛在問(wèn)題,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.提升效率:通過(guò)流程梳理和優(yōu)化,提升新項(xiàng)目的運(yùn)行效率。
驗(yàn)收管理制度7
1、目的
規(guī)范智能化工程部項(xiàng)目工程的驗(yàn)收移交程序。
2、適用范圍
智能化工程部所承接的智能化工程。
3、定義
無(wú)
4、職責(zé)
部門/崗位職責(zé)
城市負(fù)責(zé)人/城市技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)甲方物業(yè)相關(guān)人員的操作及維護(hù)培訓(xùn)。
城市負(fù)責(zé)人/城市技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收以及工程項(xiàng)目交接工作。
區(qū)域主管/施工技術(shù)組負(fù)責(zé)協(xié)助及跟進(jìn)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的`驗(yàn)收工作。
施工技術(shù)組負(fù)責(zé)收集并保管完工項(xiàng)目竣工資料。
部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督工程驗(yàn)收移交和結(jié)算。
5、方法和過(guò)程控制
5.1設(shè)備安裝調(diào)試完成后,由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目助理提出內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng),深圳項(xiàng)目由施工技術(shù)組組織內(nèi)部驗(yàn)收,其他項(xiàng)目由施工技術(shù)組組織其它城市負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。
5.2參與內(nèi)部驗(yàn)收的人員對(duì)不合格項(xiàng)提出整改要求,項(xiàng)目組必須針對(duì)整改要求制訂相應(yīng)的整改措施。
內(nèi)部驗(yàn)收的內(nèi)容包括:
a、系統(tǒng)功能驗(yàn)收和感觀質(zhì)量驗(yàn)收(參考施工細(xì)化方案)
b、前期檢查記錄的驗(yàn)證(參考相關(guān)體系文件)
c、施工工藝符合《施工作業(yè)指導(dǎo)書》的要求
d、竣工資料齊全(過(guò)程資料齊全)
e、完成用戶培訓(xùn),填寫《培訓(xùn)簽到表》
5.3項(xiàng)目組完成整改后,重新報(bào)施工技術(shù)組進(jìn)行復(fù)查,直至所有內(nèi)容符合施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求,整改完成后報(bào)甲方組織驗(yàn)收移交。
5.4組織外部驗(yàn)收時(shí),由施工負(fù)責(zé)人填寫《智能化工程交接記錄》,并附《智能化工程設(shè)備清單》及《智能化工程竣工資料交接清單》,由甲方相關(guān)人員簽字蓋章確認(rèn)后,雙方各保留一份(記錄表格可以采用甲方提供的類似表格替代)。
5.5施工技術(shù)組負(fù)責(zé)收集完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料并建立檔案。
驗(yàn)收管理制度8
1、目的:為確保購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量,把好藥品的質(zhì)量關(guān),杜絕不合格藥品上柜。
2、依據(jù):《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)及實(shí)施細(xì)則。
3、適用范圍:門店藥品驗(yàn)收過(guò)程管理。
4、責(zé)任:門店驗(yàn)收員負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施。
5、內(nèi)容:
5.1、質(zhì)量驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)具藥學(xué)或者醫(yī)學(xué)、生物、化學(xué)等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷或者具有藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱。從事中藥飲片驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)具有中藥學(xué)中專以上學(xué)歷或者具有中藥師以上專業(yè)技術(shù)職稱。
5.2、藥品配送到門店應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,若不能當(dāng)即查驗(yàn)的應(yīng)暫時(shí)放置待驗(yàn)區(qū),在當(dāng)日內(nèi)完成驗(yàn)收,冷藏貯存藥品必須立即驗(yàn)收,按規(guī)定條件貯存擺放;
5.3、藥品驗(yàn)收時(shí)驗(yàn)收員必須依據(jù)送貨憑證,對(duì)進(jìn)貨藥品逐個(gè)查驗(yàn)。
5.3.1、每個(gè)藥品的品名、規(guī)格、數(shù)量、效期、生產(chǎn)企業(yè)名稱、批號(hào)等逐一進(jìn)行核對(duì);
5.3.2、對(duì)其包裝外觀質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)有無(wú)破損、污染;
5.3.3、仔細(xì)查看藥品包裝說(shuō)明書和標(biāo)簽,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題藥品應(yīng)拒收并及時(shí)報(bào)告配送中心。填寫《藥品拒收?qǐng)?bào)告單》并向公司質(zhì)管科報(bào)告,及時(shí)辦理退貨相關(guān)手續(xù);
5.3.4、進(jìn)口藥品除按規(guī)定驗(yàn)收外,應(yīng)有隨附加蓋公司質(zhì)量管理科原印章的《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》(或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊(cè)證》、《進(jìn)口藥材批件》、《生物制品進(jìn)口批件》復(fù)印件)、《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》(或注明“已抽樣”并加蓋抽樣單位公章的《進(jìn)口藥品通關(guān)單》復(fù)印件,或采用電子文件進(jìn)行轉(zhuǎn)移、存檔;
5.3.5、進(jìn)口藥品應(yīng)有中文標(biāo)簽,藥品證明應(yīng)及時(shí)登記于“進(jìn)口藥品口岸檢驗(yàn)報(bào)告登記表”中,留存?zhèn)洳椤?/p>
5.3.6、中藥飲處片應(yīng)有批次檢驗(yàn)報(bào)告書。
5.3.7、驗(yàn)收冷藏藥品,需與配送人員進(jìn)行冷藏藥品交接,確保配送工具符合冷藏藥品溫度要求,并記錄,驗(yàn)收冷藏藥品需在15分鐘內(nèi)完成。
5.4、驗(yàn)收合格后驗(yàn)收人員應(yīng)在送貨憑證上簽字,并標(biāo)明質(zhì)量狀況及驗(yàn)收時(shí)間。
5.5.藥店驗(yàn)收員負(fù)責(zé)藥品電子監(jiān)管核注工作,對(duì)20xx年4月1日后生產(chǎn)的'并列入基本藥物的品種,未入網(wǎng)或未使用電子監(jiān)管碼統(tǒng)一標(biāo)識(shí),一律不得入庫(kù)。符合規(guī)定的準(zhǔn)予入庫(kù),及時(shí)采集數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的藥品有權(quán)拒收。藥店驗(yàn)收員,負(fù)責(zé)藥品電子監(jiān)管核注核銷工作。
5.6、送貨憑證應(yīng)按非處方藥、處方藥、中藥飲片或按柜按月分別裝訂成冊(cè)。送貨憑證保存至少五年。
5.7、驗(yàn)收并記錄,至少保存5年。
6.相關(guān)表格:藥品拒收?qǐng)?bào)告單、進(jìn)口藥品口岸檢驗(yàn)報(bào)告登記表
驗(yàn)收管理制度9
1、 井下的風(fēng)門由通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)砌筑,風(fēng)門要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)關(guān)閉,通車風(fēng)門滿足行車要求,并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
2、 井下的永久風(fēng)門要全部實(shí)現(xiàn)閉鎖,以防止風(fēng)流短路。與總回風(fēng)道、一翼回風(fēng)相通的風(fēng)門要實(shí)現(xiàn)地面遙訊。
3、 風(fēng)門調(diào)節(jié)裝置要牢固,靈活可靠。
4、 通風(fēng)設(shè)施施工完畢后,由安監(jiān)處組織驗(yàn)收,確保通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量滿足通風(fēng)質(zhì)量要求。
5、 嚴(yán)禁兩道風(fēng)門同時(shí)打開(kāi),發(fā)現(xiàn)同時(shí)打開(kāi),按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、 運(yùn)輸大件難以通過(guò)風(fēng)門時(shí),施工單位應(yīng)提前一天通知通風(fēng)工區(qū)進(jìn)行處理,若私自拆除及人為損壞風(fēng)門者,按破壞通風(fēng)設(shè)施論處。追究責(zé)任者責(zé)任。
7、 井下風(fēng)門的安裝及維修實(shí)行轄區(qū)管理,安裝維護(hù)人員對(duì)管轄范圍內(nèi)的.通風(fēng)及時(shí)安裝或維修,不及時(shí)維修,按《通風(fēng)工區(qū)獎(jiǎng)罰條例》進(jìn)行處罰。
8、 井下所有的通風(fēng)設(shè)施,通風(fēng)工區(qū)要建立通風(fēng)設(shè)施管理臺(tái)帳,安設(shè)好設(shè)施說(shuō)明牌,并做好檢查臺(tái)帳。
驗(yàn)收管理制度10
為規(guī)范工程竣工驗(yàn)收及交付行為,貫徹公司質(zhì)量體系要求,現(xiàn)作如下規(guī)定:
1、工程竣工驗(yàn)收指單位工程或單項(xiàng)工程按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項(xiàng)目部自查可提請(qǐng)公司有關(guān)職能部門進(jìn)行驗(yàn)收的階段。
2、工程竣工首先必須經(jīng)項(xiàng)目部自查合格,再將所有工程技術(shù)資料(包括竣工圖)匯總整理報(bào)送公司質(zhì)量科;公司質(zhì)量科必須在三日內(nèi)對(duì)資料進(jìn)行審查,同時(shí)完成工程的自驗(yàn)工作;公司自驗(yàn)通過(guò)后,項(xiàng)目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位對(duì)工程的竣工驗(yàn)收日,由業(yè)主發(fā)送請(qǐng)柬。
3、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收,并核定質(zhì)量等級(jí)后方可交付使用。
4、工程交付期間,項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好成品的`保護(hù)工作,并派人同業(yè)主代表仔細(xì)辦理交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。
5、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將完整的工程技術(shù)資料一式叁份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館、一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。
6、工程交付后,根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行保修,并按規(guī)定進(jìn)行回訪。
驗(yàn)收管理制度11
管理檢查驗(yàn)收管理制度旨在確保企業(yè)各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行和高質(zhì)量完成,通過(guò)系統(tǒng)的檢查與驗(yàn)收流程,提升管理效率,保障企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容概述:
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段:明確項(xiàng)目目標(biāo),制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2. 過(guò)程監(jiān)控:定期進(jìn)行進(jìn)度檢查,確保工作按計(jì)劃進(jìn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
3. 結(jié)果驗(yàn)收:依據(jù)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)完成的'工作進(jìn)行評(píng)估,確認(rèn)達(dá)到預(yù)期效果。
4. 質(zhì)量控制:建立質(zhì)量保證體系,確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合規(guī)定要求。
5. 文件記錄:完整記錄檢查驗(yàn)收過(guò)程,便于后續(xù)追蹤和改進(jìn)。
6. 反饋與改進(jìn):收集反饋意見(jiàn),對(duì)不足之處提出改進(jìn)建議,持續(xù)優(yōu)化管理流程。
驗(yàn)收管理制度12
設(shè)備驗(yàn)收管理制度的重要性不言而喻。
一方面,它可以防止不合格設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)流程,降低因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷和經(jīng)濟(jì)損失。
另一方面,它有助于保證設(shè)備的安全性,防止因設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的安全事故。
此外,嚴(yán)格的.驗(yàn)收制度還能提升供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,有利于維護(hù)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
驗(yàn)收管理制度13
1、油品驗(yàn)收、入庫(kù)工作必須由押運(yùn)人員和加油站人員兩人同時(shí)進(jìn)行,做到分工明確,責(zé)任到人。
2、罐車進(jìn)站后應(yīng)確認(rèn)車輛信息、油品型號(hào)是否與油品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃一致,防止油品型號(hào)錯(cuò)誤影響加油站正常營(yíng)業(yè)。
3、押運(yùn)人員和加油站班長(zhǎng)共同確認(rèn)車輛信息、油品信息、鉛封號(hào)與配送單是否一致,如信息不一致、鉛封損壞等情況嚴(yán)禁擅自卸油并通知站領(lǐng)導(dǎo)。
4、油罐車靜置15分鐘后,由押運(yùn)人員和加油站班長(zhǎng)共同取樣檢測(cè)。
5、油品檢測(cè)工作需兩人操作,押運(yùn)人員負(fù)責(zé)測(cè)量,加油站班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄,兩人同時(shí)簽字確認(rèn)測(cè)量結(jié)果。
6、檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確,嚴(yán)禁代簽、捏造、涂改、撕毀測(cè)量數(shù)據(jù)等行為。
7、卸油過(guò)程中,押運(yùn)人員需全程監(jiān)護(hù),不得擅離職守,油品卸完后由加油站班長(zhǎng)打開(kāi)車輛卸油閥確認(rèn)油品全部入庫(kù)。
8、卸油過(guò)程中嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)加油。
9、卸油完成,油罐穩(wěn)油五分鐘后,由加油站班長(zhǎng)量油計(jì)算卸油數(shù)量,押運(yùn)人員記錄數(shù)據(jù)。
10、核對(duì)油品配送單,確認(rèn)是否符合損耗要求,在油品配送單上簽字確認(rèn)。
驗(yàn)收管理制度14
設(shè)備驗(yàn)收管理制度是企業(yè)確保新購(gòu)置或升級(jí)的設(shè)備符合預(yù)期性能、安全標(biāo)準(zhǔn)及功能需求的重要環(huán)節(jié)。它涵蓋了從設(shè)備采購(gòu)、到貨檢驗(yàn)、試運(yùn)行、性能測(cè)試、文檔審核等一系列步驟,旨在保障企業(yè)資產(chǎn)的有效利用,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)容概述:
1、設(shè)備采購(gòu)階段:明確設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、性能指標(biāo)、供應(yīng)商資質(zhì)等要求。
2、到貨檢驗(yàn):檢查設(shè)備外觀、配件完整性,核對(duì)裝箱單與采購(gòu)訂單是否一致。
3、試運(yùn)行:在專業(yè)人員監(jiān)督下,對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步操作,觀察其運(yùn)行狀態(tài)。
4、性能測(cè)試:依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)性能測(cè)試,確認(rèn)設(shè)備滿足預(yù)定功能。
5、文檔審核:審查設(shè)備的使用手冊(cè)、保修卡、合格證等相關(guān)文件的'完整性和準(zhǔn)確性。
6、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告:編寫詳細(xì)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,記錄整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程及結(jié)果。
7、培訓(xùn)與交接:對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn),完成設(shè)備正式投入使用的交接手續(xù)。
驗(yàn)收管理制度15
物資驗(yàn)收管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了從物資采購(gòu)到入庫(kù)的全過(guò)程管理,確保企業(yè)收到的物資符合質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格要求。具體內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:
1、物資采購(gòu)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
2、供應(yīng)商評(píng)估與選擇
3、物資到貨驗(yàn)收流程
4、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法
5、驗(yàn)收記錄與報(bào)告
6、不合格物資的處理
7、驗(yàn)收人員職責(zé)與培訓(xùn)
8、制度的監(jiān)督與改進(jìn)
內(nèi)容概述:
1、采購(gòu)計(jì)劃:明確物資需求,制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,避免庫(kù)存積壓或短缺。
2、供應(yīng)商管理:對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核,定期評(píng)估其供應(yīng)能力、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素。
3、驗(yàn)收程序:規(guī)定驗(yàn)收的步驟,如核對(duì)數(shù)量、檢查質(zhì)量、確認(rèn)規(guī)格等,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
4、質(zhì)量控制:設(shè)定明確的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使用專業(yè)設(shè)備或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。
5、記錄與報(bào)告:詳細(xì)記錄驗(yàn)收過(guò)程,形成報(bào)告,以便追溯和審計(jì)。
6、不合格處理:對(duì)于不合格物資,制定退貨、換貨或降級(jí)使用的處理辦法。
7、人員培訓(xùn):定期培訓(xùn)驗(yàn)收人員,提升其業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。
8、制度監(jiān)督:設(shè)立監(jiān)督機(jī)制,確保制度的有效執(zhí)行,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
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