友誼之路作文3篇

　　在生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的成本管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成本管理制度1

　　飲食中心的經營服務過程和工業(yè)企業(yè)一樣,也具有供、產、銷三個環(huán)節(jié)。一方面它是飯菜的加工制作過程,另一方面也是發(fā)生各種耗費過程。在加工過程中都會發(fā)生資金耗費,形成各種伙食費用。如:運輸費及裝卸搬運費,物資燃料費,水電費,工資和附加費,把這些為加工制作飲食成品的耗費加起來就形成飲食中心的伙食成本,盡量做到質價相符,定期向師生員工公布伙食成本和食品價格,中心特制定相關制度,增強伙食的透明度。

　　1、管理員,必須掌握日常經營情況和市場供應價格的浮動。

　　2、要求各管理員每月每旬必交一份旬結核算內容,每旬內定期做十余種高,中,低檔單菜成本核算。

　　3、健全出庫原始資料記錄及原材料燃料的一些費用和原始記錄的憑證。

　　4、食堂建立完善的`驗收,保管,盤點等原始數據。

　　5、加強計量工作包括進貨,投料,成品,半成品等各環(huán)節(jié),保證核算真實可靠。

　　6、相關核算內容定期交到飲食中心質檢部由核算員核算驗收定價。如未能上交或缺少一項給予扣罰當月營業(yè)額的0﹒1%。

　　7、各部食堂每日每餐必須標有明碼實價,如單菜價格違反中心價格的有關規(guī)定則按

　　其價格的十倍給予罰款。

成本管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范公司的成本核算工作，根據財政部頒布的《公司財務通則》和《公司會計準則》、《工業(yè)公司財務制度》，以及公司實際情況，制定本制度。

　　第二條成本核算是企業(yè)經營管理過程中的一項重要工作，是管理企業(yè)生產經營活動的根本原則，是提高經營效果的重要手段。成本核算是對生產經營過程中的勞動消耗，資金占用和經濟效果進行計劃、記錄、計算、控制和分析。企業(yè)成本核算的方法必須全面，包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算，形成完整的核算體系。

　　第三條公司的成本管理工作是公司生產經營管理的核心內容，必須貫穿于生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本。

　　成本核算的基本工作要點是：

　　1、遵守財經紀律，貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)；

　　2、加強和完善成本管理的基礎工作；

　　3、正確掌握成本和費用開支范圍和標準，合理劃分產品成本界限；

　　4、進行成本預測，參與生產經營決策，實行主要產品的目標成本管理；

　　5、編制切實可行的成本計劃和增產節(jié)約計劃，組織制訂降低成本的措施；

　　6、分解成本和費用指標，控制生產耗費，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；

　　7、準確、及時核算產品成本，控制和監(jiān)督成本計劃和費用預算執(zhí)行情況，進行成本和費用分析；

　　8、運用現代化管理方法，不斷提高公司成本管理水平。

　　第二章成本核算組織與分工

　　第四條公司在公司負責人、財務負責人、生產副總、總工程師、工程部經理的領導下組織各職能部門，認真作好成本和費用管理的基礎工作。

　　其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內部價格體系、內部經濟核算制。

　　第五條公司對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂切實合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。

　　第六條各項定額的制訂，需要在統(tǒng)一領導下，由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應遵循以下原則：

　�。ㄒ唬┮�考慮公司生產發(fā)展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目前的生產能力和管理現狀，使定額既切實可行。

　　第一講總則

　　1.為了加強成本管理，降低成本耗費，提高經濟效益，根據國家有關成本費用的管理規(guī)定，結合本廠實際制定成本制度。

　　2.在成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住成本控制這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以實現目標成本，提高經濟效益的目的。

　　3.在廠長領導下，由總會計師負責組織，以財務部門為主，有關部門密切配合，在全廠范圍內按分級歸口管理原則實行成本管理責任制，做到人人關心成本，事事講究成本。

　　4.為了實現企業(yè)的生產經營目標，實行目標成本管理，將目標成本進行層層分解，建立成本中心。把責任成本與廠總部、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個人的責任掛鉤，使每個職工都承擔一定的成本責任。

　　5.在生產、技術、經營的全過程開展有效的成本控制。

　�。�1）從市場預測、設計、科研、工藝、試制等過程，進行成本預測、決策，確定目標成本，制定費用預算和成本計劃，進行成本的事前控制。

　�。�2）從生產、制造等過程，實行定額成本或標準成本核算，分析和控制成本差異，將成本指標分解落實，進行成本的事中控制。

　�。�3）從銷售、技術服務等過程，編制經營成果、成本指標完成情況及成本報表，對目標責任成本及降低成本的任務進行考核分析，進行成本的事后控制。

　　6.嚴格遵守國家的規(guī)定，不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標準。財會人員有權監(jiān)督、勸阻亂擠成本、擅自提高開支標準、擴大開支范圍的行為，有權拒絕支付，并有權向廠長直至上級財務主管部門報告。

　　7.企業(yè)的下列支出，不得列入成本、費用：

　　（1）為購置和建造固定資產、購入無形資產和其他資產的支出；

　　（2）對外投資的支出，被沒收的財物；

　　（3）各項罰款、贊助、捐贈支出；

　　（4）國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。

　　第二講成本控制基礎

　　1.做好各種定額工作，要求完整、齊全，達到平均先進水平。

　　（1）由技術部門負責歸口制定、管理產品的材料技術消耗定額。

　�。�2）由設計部門負責歸口制定、管理產品的外購配套件消耗定額。

　�。�3）由設備動力部門負責歸口制定、管理設備的產品配件消耗定額。

　�。�4）由工具部門負責歸口制定、管理工具的消耗定額。

　�。�5）由勞資部門負責歸口制定、管理勞動工時定額。

　�。�6）由財務部門負責歸口制定、管理費用、資金定額。

　　2.制訂廠內計劃價格，力求合理、穩(wěn)定。一般在一年內不變，但每年要結合實際情況調價一次，減少價差。

　�。�1）由供應部門歸口制定、財務部門統(tǒng)一管理材料物資計劃價格。

　�。�2）由工具部門歸口制定、財務部門統(tǒng)一管理工具計劃價格。

　�。�3）由設備動力部門歸口制定、財務部門統(tǒng)一管理備品配件計劃價格。

　�。�4）由生產計劃部門歸口制定、財務部門統(tǒng)一管理工藝協作計劃價格。

　�。�5）由財務部門歸口制定、管理產品勞務計劃價格。

　　3.整理原始記錄，做好統(tǒng)計工作，要求憑證完整、數據準確、報表及時。

　　（1）由生產計劃部門歸口制定、管理生產原始記錄格式。

　　（2）由技術部門歸口制定、管理技術原始記錄格式。

　　（3）由各材料物資部門歸口制定、管理材料物資原始記錄格式。

　�。�4）由設備動力部門歸口制定、管理設備動力物資原始記錄格式。

　�。�5）由財務部門歸口制定、管理財務成本原始記錄格式。

　　以上所有表格式，由歸口部門制定，印刷時由財務部門統(tǒng)一審核，總務部門統(tǒng)一印制，交歸口部門管理使用。

　　4.配備好計量裝置和流量儀表，要求計量科學、數字準確、計費合理。

　　（1）由材料供應部門歸口購置、管理材料物資的計量裝置。

　　（2）由設備動力部門歸口購置、管理三氣、水、電的流量儀表。

　�。�3）由計量部門統(tǒng)一校正、維修管理所有計量裝置和流量儀表。

　　5.建立財產物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出廠有控制、盤存有制度，保證賬實相符。

　　（1）由供應部門制定、管理材料物資的管理。

　�。�2）由設備動力部門制定、管理設備及備件的管理。

　　（3）由工具部門制定、管理工具的管理。

　�。�4）由生產計劃部門制定、管理在產品、半成品的管理。

　　（5）由銷售部門制定、管理產成品的管理。

　�。�6）由總務部門制定、管理家具用具的管理。

　　所有財產物資統(tǒng)一核算管理，由財務部門歸口負責。

　　第三講目標成本

　　1.目標成本，是為其中一產品在一定時期要求實現的成本水平。發(fā)展新產品和改造老產品，都應實行目標成本管理。要從產品設計入手，事前控制產品成本水平，使產品既保持應有的功能，又能體現最低的成本。

　　2.目標成本管理的程序，依據市場調查和經濟預測及企業(yè)的'目標利潤，提出單位產品目標成本，作為設計產品耗用材料與工費的限額；開展價值工程，力求功能好、成本低，據以評價產品的設計方案，進行經營決策，指導產品投入生產過程以后，有目標地進行成本控制，不斷地降低產品成本，提高經濟效益。

　　3.目標成本的制定，一般可采用下列公式：

　　單位產品目標成本=預測銷售價格－應納稅金－目標利潤

　�。�1）由銷售、財務、技術等部門負責預測銷售價格，在市場調查和經濟預測的基礎上進行預測。

　�。�2）目標利潤是企業(yè)在計劃期必須努力實現的利潤水平，由財務部門負責，根據企業(yè)預期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定。

　　4.在產品投產前，應通過對成本與功能關系的分析研究，開展價值工程，選擇最佳方案，制定目標成本。其基本公式：

　　公式說明價值與功能成正比，與成本成反比。要使產品保持應有的功能，又體現最低的成本，必須從改善功能和降低成本兩個方面想方法，其途徑是：

　�。�1）功能不變，成本降低；

　�。�2）成本不變，功能提高；

　　（3）功能提高，成本同時降低；

　�。�4）功能略有下降，同時成本大幅度下降。

　　5.目標成本制定后，要以財務部門為主，會同生產、技術、勞資等部門進行分解和分配，作為設計、工藝、試制、投產等過程的主要經濟數據加以控制，依靠職工群眾努力實現目標。

　�。�1）按料、工、費項目進行分解，分配給設計、工藝等技術部門及生產、勞資等部門。

　�。�2）按產品的部件，關鍵性零配件進行分解，分配給設計、工藝、科研等技術部門。

　�。�3）按可控制的現行成本進行分解，分配到部門、分廠、車間、班組。

　　第四講成本計劃

　　1.成本計劃的編制

　�。�1）應以目標成本為方向，定額成本為基礎，切實地降低成本為保證，有先進可行的成本指標體系。

　�。�2）與有關業(yè)務計劃（銷售、生產、采購、人工等）和財務計劃（現金、費用、預計財務報告表等）進行試算平衡，使成本具有操作性并達到先進水平。

　　2.成本計劃的體系

　�。�1）年度成本計劃，應在為實現企業(yè)生產經營目標中的銷售目標和利潤目標及降低成本措施方案的基礎上，以固定費用預算、生產費用預算和主要產品單位成本計劃為重點。

　　（2）季度成本計劃，應以主要產品單位成本計劃和分廠、車間、部門的成本計劃為重點。

　　（3）成本計劃的編制工作，由總會計師負責組織，以財務部門為主，銷售、技術、生產、計劃、供應、勞資等部門密切配合參加制定。

　�。�4）年度和季度的成本計劃草案，應由總會計師審查后，提交廠務會議批準，然后通知全廠執(zhí)行。

　　3.成本計劃的程序

　�。�1）根據企業(yè)生產經營目標中的銷售目標和利潤目標及固定費用和變動費用的預測進行平衡，確定計劃期內產品成本的控制數字。

　�。�2）制定計劃期內降低成本的主要措施，包括采用新技術、新工藝、新材料及改進經營管理等所節(jié)約物質消耗和勞動消耗的措施。

　�。�3）以成本計劃控制數字范圍和降低成本的措施，編制當期的固定費用計劃。擬訂壓縮主要產品的工、料消耗的計劃指標，并據以編制主要產品單位成本計劃和生產費用預算。

　　4.成本計劃的內容

　�。�1）降低成本措施方案或增產節(jié)約的措施規(guī)劃，包括技術革新、改進技術、節(jié)約消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、增加銷售、改進管理等增收節(jié)支措施。

　�。�2）固定費用預算，包括基本固定費用和半固定費用。按照銷售目標和目標利潤，進行“本量利分析”，確定固定費用和變動費用的控制數字。對半固定費用與產值變動的關系，應積累資料，統(tǒng)計分析，確定相關比例。

　�。�3）主要產品單位成本計劃。主要產品包括商品產品和自制自用的產品成本、工料消耗，以原有的定額為基礎，依據降低成本措施加以壓縮。

　�。�4）按主要產品和成本項目分別編制產品成本計劃。

　　（5）生產費用預算，根據固定費用預算和按產值確定的變動費用為基礎，控制生產費用總額。調整計劃期內產品的增減數額后，即反映當期商品產品計劃成本。

　�。�6）制造費用預算，按照規(guī)定的項目，考慮計劃期內產量可能發(fā)生的變動，編出一套能適應多種產量的制造費用的彈性預算。

　　第五講定額標準成本

　　1.定額標準成本，是以材料技術消耗定額、勞動工時定額、費用預算定額為定額標準用量，以材料計劃價格、每工時計劃工資率、每工時計劃變動費用分配率為計劃標準價格，所計算的定額成本或標準成本。

　　2.按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個成本項目計算產品的生產成本，其計算公式：

　�。�1）直接材料定額成本=定額用量計劃價格

　�。�2）直接人工定額成本=本定額工時計劃工資率

　�。�3）變動制造費用定額成本=定額工時計劃費用分配率

　�。�4）固定制造費用定額成本=固定制造費用預算

　�。�6）產品實際成本=產品定額成本±成本差異±定額變更

　　3.以定額成本為依據，按毛坯、加工、裝配等車間、分廠計算各生產步驟的分步成本，據以計算產品的定額成本。具體計算如下：

　　毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件，裝配包括各種產品的裝配。其計算公式：

　�。�1）原材料定額成本=∑定額用量計劃價格

　�。�2）毛坯件加工定額成本=∑定額工時計劃工費率

　　（3）毛坯件全部定額成本=原材料定額成本＋毛坯件加工定額成本（4）加工定額成本=∑定額工時計劃工費率

　�。�5）加工件全部定額成本=毛坯件全部定額成本＋機加工定額成本

　　（6）裝配定額成本=∑定額工時計劃工費率

　�。�7）裝配全部定額成本=加工件全部定額成本＋裝配定額成本＋外購配套件定額成本＋包裝和其他材料定額成本

　�。�8）產品定額成本=裝配全部定額成本

　　4.按成本類型，選擇適用的控制制度。

　　5.如按現行定額作為標準用量，將計劃價格作為標準價格，則計算的定額成本與標準成本是一樣的，沒有區(qū)別。但兩者作為成本核算方法或制度來說則有區(qū)別。

　　1.前言

　　施工企業(yè)以施工項目管理為核心，是施工企業(yè)生產和管理的基點，項目的成本控制就成為施工企業(yè)成本控制的核心。進行成本控制的方式是預先制定目標責任成本，并將其作為預測值，然后將在一定時間內的實際支出與預測值進行比較，分析產生偏差的原因，并且采取針對措施進行控制，這樣才能夠保證責任成本得以施行。有效的企業(yè)成本核算途徑能夠為企業(yè)帶來更多的經濟效益，能夠顯著提高企業(yè)的綜合競爭能力。但是在實際管理中，企業(yè)的成本核算存在諸多問題，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此如何做好施工企業(yè)的成本核算工作，是當前財務管理部門面臨的重要課題。

　　2.主要問題

　　2.1成本核算管理意識淡薄

　　目前建筑市場面臨比較嚴峻的競爭壓力，不少施工企業(yè)為了開拓市場或盲目承攬項目造成項目低于成本價中標，使企業(yè)陷入越干越虧的局面。另一方面，不少施工企業(yè)成本管理意識比較淡薄，導致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。如果建筑施工企業(yè)長期忽視成本核算的重要性，就會嚴重危及施工企業(yè)的正常發(fā)展，導致施工企業(yè)競爭能力嚴重下降。

　　2.2成本核算方法不適應現代企業(yè)管理要求

　　傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采取的成本核算方法老舊、過時、缺乏創(chuàng)新，不能夠做到與時俱進，無法滿足現代施工成本核算的需求。在進行核算的過程中主要還是依據財務部門提供的決算報告。但是這種報告一般是已經完成的財務的數據總和，這就造成企業(yè)在進行成本核算時只過分注重結果，對于事前成本預測以及施工過程中的成本監(jiān)督并不是非常重視，導致在成本核算中出現許多薄弱環(huán)節(jié)，也無法根據自身薄弱環(huán)節(jié)去采取有效的針對措施進行成本核算，從而影響預先設定的財務目標的實現。

　　2.3成本核算管理體系不完善

　　許多施工企業(yè)還沒有建立完善的成本核算管理體系，對于成本核算缺乏整體上必要的監(jiān)督體制和約束，認為成本核算只是財務人員和項目核算人員的事，有些項目雖然有成本核算管理的相關制度，但只是停留在書面上，沒有真正可執(zhí)行實施的實際成本控制的細則，導致成本核算管理形同虛設，沒有形成一套完善的成本核算控制體系從項目全局進行成本控制。這就使得成本核算工作并不能夠真實反映企業(yè)的財務現狀以及經營管理的現狀，大大降低了成本核算所對于企業(yè)經營管理的參考作用。

　　2.4專業(yè)人員知識體系和能力有待提高

　　目前，建筑工程行業(yè)的部分財務管理人員文化知識水平不高、職業(yè)素質和職業(yè)道德水平較低，不能適應財務環(huán)境的變化，缺乏管理經驗。沒有能夠很好地形成現代財務管理的理念，需要進一步加深其對于成本控制理念的認識。同時，企業(yè)的財務管理人員知識體系并沒有得到更新和改善，對于現代成本管理的意識比較模糊，無法建立系統(tǒng)的成本管理理念體系，所以造成有時在施工企業(yè)成本核算中出現新問題，財務管理人員不能夠很好解決的現象。

　　3.強化措施

　　3.1樹立正確的成本核算理念

　　首先企業(yè)應該樹立正確的效益理念，這是進行成本管理工作的最終要的指導準則，需要認識到成本核算與管理在整個建筑企業(yè)經濟效益中所占據的重要地位，意識到成本核算對于企業(yè)是一種科學的管理方法，可以有效地增加企業(yè)的經濟效益，使得企業(yè)在競爭加劇的市場中占據一席之地，并且能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)領導要支持和重視成本的核算工作，不能夠人為地干擾財務管理人員的成本核算，要保證整個成本核算工作制度化、規(guī)范化進行；同時應該加強對全體員工成本管理知識和方法的宣傳教育，使人人關心、支持、參與成本管理工作，提高全員成本管理素質。只有成本管理意識深入人心，才能把全員參與成本管理積極性、主動性轉化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。這才是成本管理的基礎。

　　3.2對于成本核算的管理體系要完善

　　成本核算工作需要與成本的預測相結合，推行目標責任成本管理。進行成本核算的基礎是要做到科學的成本預測確定各項目標成本指標，建立工程項目成本預測評估制度和目標責任制管理制度。把事后進行的成本分析轉變?yōu)槭虑暗某杀绢A測，在整個經營過程中重視對于成本的監(jiān)督管理，真正形成全員、全方位、全過程的立體式動態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實現資本的保值增值。建立科學有效的內部管理運行機制，加強目標責任成本控制。項目應根據工程特點和建設的不同階段，制定合理的施工方案。按崗位責任、工作目標、成本內容與個人績效掛鉤，促使全體員工實現各自成本責任目標的同時，實現企業(yè)成本利潤目標。及時了解掌握責任成本的控制情況，使責任成本在各個環(huán)節(jié)上均受到控制，保證責任成本的落實，建立健全各類成本臺賬，按月、季、年進行成本盈虧分析，做到核算及時、反饋迅速、措施得力、控制有效，促進責任成本目標實現。

　　3.3完善施工企業(yè)財務管理制度、更新財務管理觀念、建立信息化的財務管理體系

　　3.3.1建筑企業(yè)應根據自身情況制定并完善財務管理制度，規(guī)范財務管理工作，加強內部監(jiān)管力度。同時，需要根據國家方針政策和財務環(huán)境的變化不斷修正和完善，及時發(fā)現問題并加以解決。

　　3.3.2更新財務管理觀念，發(fā)揮管理會計在建筑企業(yè)財務管理的作用。通過分析管理會計和財務會計的不同來指導具體工作。根據市場的變化，利用成本性態(tài)、變動成本等分析成本的多種技巧方法，進行科學的經營分析，預測了企業(yè)經營的成果，再通過管理會計事前的研究分析，促使建筑企業(yè)開展經營活動。

　　3.3.3建立信息化的財務管理體系，加大財務管理信息化的資金投入，轉變傳統(tǒng)的管理觀念，通過信息化手段從整體上提高了決策信息的高質量和真實性。減少財務管理過程中不必要的浪費，更合理有效地配置資源。

　　3.4提高財務管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)

　　企業(yè)要想提高成本核算工作的準確性以及整體的財務管理水平，所依賴的財務信息必須要準確可靠，因此必須加強對于本單位財務管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)知識體系。可以從以下幾個方面進行著手：

　　(1)企業(yè)應該首先對于財務管理人員進行職業(yè)道德教育，提升其思想水平，增強其職業(yè)道德理念，鼓勵其愛崗敬業(yè)、遵守法律，堅持比較良好的工作狀況，這樣才能夠有效保障成本核算工作順利進行；

　　(2)企業(yè)應該建立針對于財務管理人員的長效培訓機制，不定期地對于核算人員進行各類培訓，這樣才能夠使得成本核算人員能夠掌握成本核算的知識，并且建立科學的知識體系，同時針對于建筑施工企業(yè)的特色，企業(yè)財務管理人員還要能夠了解工程預算編制依據與體系、管理會計的知識以及對于工程成本進行分析的方法，這樣才能夠不斷豐富其對于施工成本核算知識體系，在實踐中增加自己的成本核算經驗，才能夠不斷增強財務管理人員的專業(yè)技術與能力。

　　4.結束語

　　施工企業(yè)要想在日趨激烈的建筑市場中占據市場獲得良好的經濟效益，就必須要做好成本核算與管理工作。施工企業(yè)應該構建完善的成本核算管理體系，加強對于核算人員科學核算思想的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，建立健全內部監(jiān)督體系，這樣才能夠有效降低企業(yè)成本，提高其經濟效益，為企業(yè)在施工市場中健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

成本管理制度3

　　為合理、有效地利用衛(wèi)生資源,降低醫(yī)療服務成本,特制定本制度。

　　一、建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系

　　醫(yī)院成立成本管理領導小組,成員由主管財務院領導、財務科、后勤部及有關職能科室負責人組成,主要負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導和落實。醫(yī)院財務科配備專職的成本核算人員,一般由專業(yè)會計人員擔任,負責具體的成本核算工作。各科室和后勤班組應配備兼職的成本核算員,負責基礎資料的統(tǒng)計編報工作。

　　二、做好成本核算的基礎工作

　　醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務活動的全過程,涉及到醫(yī)院內的所有部門和人員。因此必須做好與成本核算有關的各項基礎工作,建立健全與成本核算有關的各項原始記錄,保證成本核算原始資料真實、完整。

　　1、建立健全醫(yī)院固定資產、消耗藥品、材料、低值易耗品等各項財產物資的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度。

　　2、制定必要的消耗定額和人員定額,加強定員定額管理。

　　3、建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序。

　　三、醫(yī)院成本核算的原則

　　1、合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不符合規(guī)定的費用不能計入成本。

　　2、可靠性原則。即所提供的成本信息應與客觀經濟事項一致,不能人為提高或降低成本,且這些信息還要有可核實性。

　　3、配比性的原則。即要求嚴格遵守權責發(fā)生制原則。

　　4、按實際成本計價的原則。

　　5、一致性原則。即成本核算所采用的方法前后各期必須保持一致,使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比。

　　6、重要性原則。即對成本有重大影響的項目,應作重點核算,力求精確。

　　四、成本分析

　　成本分析是一項十分重要的工作。醫(yī)院通過成本分析,可以提供相關成本資料,作為制訂醫(yī)療收費標準及評估收費合理性的.依據;可以作為醫(yī)療資源分配及投資效益分析等經營決策的依據;可以作為醫(yī)院管理者評估營運績效及控制成本的依據。

　　五、強化醫(yī)院內部成本管理意識

　　醫(yī)院實行成本核算的最終目的是為了充分利用醫(yī)院衛(wèi)生資源,更好地為人民群眾的健康服務。醫(yī)院內部應強化成本管理意識,做到人人關心成本核算,個個參與成本管理,從上到下形成一個良好的成本管理氛圍。因為成本管理工作涉及到每個人,所以應強化以'人'為中心的管理思想。

成本管理制度4

　　一、醫(yī)院成本核算的原則

　　為了正確核算醫(yī)院的各項成本,必須講究成本核算的質量,符合成本核算的原則,成本核算應遵守以下原則:

　　(1)合法性原則:即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不符合規(guī)定的費用不能計入成本。

　　(2)可靠性原則:即所提供的成本信息應與客觀經濟事項一致,不能人為提高或降低成本,且這些信息還要有可核實性。

　　(3)配比的原則:即要求嚴格遵守權責發(fā)生制原則。

　　(4)按實際成本計價的原則。

　　(5)一致性原則:即成本核算所采用的方法前后各期必須保持一致,使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比。

　　(6)重要性原則:即對成本有重大影響的項目,應作重點核算,力求精確。

　　二、建立健全醫(yī)療成本管理、核算組織體系

　　醫(yī)院成立成本管理領導小組,成員由院領導、財務處、經核科、收費管理科、總務處、設備科等組成,主要負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導和落實。醫(yī)院財務處或經濟核算科應配備專職的成本核算人員,一般由專業(yè)會計人員擔任,負責具體的成本核算工作。業(yè)務科室和后勤班組應配備兼職的成本核算員,負責基礎資料的統(tǒng)計編報工作。

　　三、成本核算的基礎工作

　　醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務活動的全過程,涉及到醫(yī)院內的所有部門和人員。

　　必須做好與成本核算有關的各項基礎工作,建立健全與成本核算有關的各項原始記錄,保證成本核算原始資料真實、完整。

　　(1)健全醫(yī)院固定資產、消耗藥品、材料、低值易耗品、制劑等各項財產物資的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度。

　　(2)定額管理,實行必要的消耗定額,對工作人員應實行定編定員管理。

　　(3)建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序。

　　(4)制定內部結算價格和內部結算制度。

　　四、醫(yī)院成本的范圍

　　(1)嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍,不把不應計入成本的費用計入成本。

　　(2)醫(yī)院成本的范圍:

　　人員經費:指工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費等。

　　材料消耗費用:指衛(wèi)生材料、消耗性藥品、其他材料、低值易耗品等。

　　固定資產折舊費和維修費:包括所有固定資產的折舊和日常維修費等。

　　水、電、汽、油、煤等消耗費。

　　公務費:指公務費中應計入成本對象的各項費用。

　　其他業(yè)務費用。

　　藥品費:指醫(yī)院藥品銷售成本。

　　其他費用:指上述內容之外應計入成本的費用。

　　五、醫(yī)院成本核算對象

　　醫(yī)院成本核算的對象包括單位總成本、科室成本、項目總成本和單位項目成本四個層次。醫(yī)院成本核算的最終目標是醫(yī)療項目成本,在目前條件下,應先以科室成本核算開始,醫(yī)療項目成本核算過渡。

　　醫(yī)院成本核算以科室為具體核算單位,根據醫(yī)院的內部組織結構可以分為:臨床科室、醫(yī)技科室、藥劑科室、制劑室、輸血科、供氧中心等,其中臨床科室、醫(yī)技科室各包括一些具體的科室,這些具體科室應盡可能細化,凡能進行單獨核算的部門、科室都應作為獨立的成本對象。

　　六、醫(yī)院成本核算的程序

　　成本核算程序就是醫(yī)院經營活動過程中發(fā)生的費用計入成本的過程。醫(yī)院的成本核算應按以下程序進行:

　　(1)審核經營活動過程中發(fā)生的費用。根據成本開支范圍,確定哪些費用計入成本,哪些費用計入其他支出或專項資金支出。

　　(2)直接成本直接計入。對應計入成本的.費用經編制費用分配表(如材料費用分配表、工資費用分配表),少數業(yè)務可根據原始憑證直接登記成本明細帳。

　　(3)輔助服務費的歸集和分配。對水、電、氣、供應室、洗衣房、維修組等部門發(fā)生的費用進行歸集,并按其服務的對象和提供勞務數量,編制輔助服務費用分配表,計入相關成本明細帳。

　　(4)管理費用的歸集和分配。對行政管理科室所發(fā)生的費用及全院性費用進行歸集,月末按一定的方法分攤計入各成本明細帳。

　　醫(yī)院成本的核算過程,實際上是一定成本核算對象歸集和分配費用的過程。在歸集和分配費用時,應當遵循以下原則:對能按某種成本對象直接歸集的費用,應直接計入;對于不能直接確定的費用,則要按受益原則,通過一定的科學方法進行分配再計入。即直接費用直接計入,間接費用分配計入。

　　七、醫(yī)院責任成本核算

　　責任成本是由特定的責任中心所發(fā)生的耗費。根據可控性原則,把全部成本落實到各責任中心,并進行行業(yè)業(yè)績評價和考核、獎懲,以提高醫(yī)院成本管理的效果。

　　為了減輕核算的工作量,提高核算的準確性,責任成本的核算應建立在醫(yī)院科室成本核算的基礎上。通過對科室成本數據的分析,把屬于該責任中心可控的部分計入責任成本,不可控部分則不計入,最終形成責任成本資料。

　　為了更好地控制各責任中心的可控成本,應定期對各中心進行成本考核。通過考核,促進各責任中心控制和降低各種耗費,并借以控制和降低醫(yī)院成本。

　　八、成本的分析

　　成本分析是成本管理工作的一項重要內容,它是利用成本核算及其他資料,研究成本的形成和變動情況,尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。在成本管理工作中,應定期進行分析,及時發(fā)現超成本計劃的原因,掌握成本的變動規(guī)律,以便挖掘潛力,努力降低醫(yī)療成本,從而提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益。

　　成本分析可以采用一般方法和專門方法進行。一般方法的程序是:分析成本計劃完成情況--分析產生差異的原因--制訂降低成本的措施--編寫成本分析報告。專門方法常用的有比較分析法、標準成本分析法、本量利分析法等。

　　(1)比較分析法。即計劃與實際對比,本期與上期對比,本院與同類型醫(yī)院對比。

　　(2)標準成本分析法。是以預定的服務項目標準成本為基礎,將實際成本與其相比較,揭示各種成本差異,找出原因,為成本控制和成本考核提供資料。

　　(3)本量利分析法。就是要在既定的成本水平和結構條件下,找出醫(yī)療工作量、醫(yī)療成本、收益三者結合的最佳點,使醫(yī)院以較少的成本獲得較好的收益。

　　醫(yī)院通過成本分析,可以提供總成本資料作為設定

　　醫(yī)療收費標準及評估收費合理性的依據;可以提供醫(yī)療資源分配及投資效益分析等經營決策的依據;可以提供醫(yī)院管理者作為評估營運績效及控制成本的依據。

　　成本分析工作的重要意義使這一工作成為管理制度中的一個重要內容。

　　九、強化醫(yī)院內部成本管理意識

　　醫(yī)院實行成本核算的最終目的是為了充分利用醫(yī)療衛(wèi)生資源,更好地為人民群眾的健康服務。

　　醫(yī)院內部應強化成本的管理意識,做到人人關心成本核算,個個參與成本管理,從上到下形成一個良好的成本管理氛圍。因為成本管理工作涉及到每個人,所以應強化以'人'為中心的管理思想。

　　十、對醫(yī)院成本核算實行計算機管理

成本管理制度5

　　1、目的作用

　　為了實現集團公司的整體經濟效益，使產品開發(fā)到生產經營的每個環(huán)節(jié)都能為提高經濟效益服務，實現成本管理的原則、要求、方法和責任，以促成生產經營耗費和支出的節(jié)約，以最低的費用支出，生產符合質量標準的產品，完成集團的生產任務，達到公司的經營管理目標，特制定本制度。

　　2、成本的分級分口管理

　　分級分口就是說在各子公司或事業(yè)部負責人的統(tǒng)一領導下，以廠部成本管理為主導，建立廠部成本管理、車間成本管理、班組成本管理相結合的縱向成本管理體系；以財務部門為中心，建立財務、生產、采購、銷售、勞資、研發(fā)技術等部門密切配合的橫向成本管理責任網絡。

　　實行成本分級分口管理，可以使成本計劃指標和降低任務，分解落實到車間、班組、部門，變?yōu)槿�體職工的行動目標。從而調動一切積極因素，挖掘各方面的潛力，保證成本任務的完成。

　　分級分口管理，要求明確各級部門在執(zhí)行成本管理方面的職責，賦予成本管理上的權限，定期組織檢查，對完成的結果進行考核，并作為評比獎勵的條件。

　　2.1 企業(yè)相關領導人在成本管理上的職責

　　2.1.1 總經理對成本管理的責任

　　總經理應在遵守財經紀律、制度，執(zhí)行公司經營方針、政策的前提下，組織全廠的成本管理工作。首先要組織各部門建立成本管理責任制，督促財務部門分解、下達成本、費用指標，落實分級分口管理的責任；要組織各部門努力增產節(jié)約，提高質量，降低成本，以完成各自的成本、費用計劃；保證完成總經辦下達的成本任務，對企業(yè)生產經營的經濟效果負完全責任。

　　2.1.2 財務總監(jiān)（總會計師）對成本管理的責任

　　財務總監(jiān)或行使財務負責人職權的其他企業(yè)領導人，應當協助總經理組織領導本企業(yè)的成本管理工作，組織編制和審查成本計劃，督促各部門認真執(zhí)行成本計劃；督促財務部門正確核算產品成本，對企業(yè)的經濟效果負一定責任；定期檢查各部門成本計劃執(zhí)行情況，及時組織有關部門研究解決存在的問題；宣傳公司的有關成本管理的方針、政策，嚴格執(zhí)行財經紀律；審查重要的財務開支；協調各部門與財務部門的關系，共同配合，努力提高企業(yè)經濟效益。

　　2.1.3 研發(fā)部經理（總工程師）對成本管理的責任

　　研發(fā)部經理在成本管理上，主要是協助總經理，在各項生產、技術工作中，講究效益，采取有效的降低成本措施，并對各項技術措施的經濟效果負責。例如，進行挖潛、革新、改造，設備更新，提高產品質量，設計新產品，采用新技術、新材料、新工藝，改善勞動組織等方面的工作，必須事先進行技術、經濟論證，保證做到技術上先進、合理，經濟上節(jié)約、有實效。

　　2.2 財務部門在成本管理上的職責

　　財務部門是全面執(zhí)行成本管理各項工作的專職部門。在財務部內部設置專門負責成本管理工作的成本核算組。

　　財務部門對成本管理工作，應負責根據企業(yè)的具體情況，制定成本管理制度；參與制定各項物資消耗定額、費用支出定額；參與制定廠內計劃價格；編制全廠的成本計劃，分解成本指標，下達落實到各部門和基層單位；控制生產費用的發(fā)生，組織產品成本核算；檢查、考核成本計劃執(zhí)行情況，對各部門的基層單位完成成本任務的結果進行評比；進行成本預測，開展成本分析。

　　2.3 各職能部門在成本管理上的職責

　　為了完成成本計劃任務，降低產品成本，提高經濟效益，企業(yè)須組織各職能部門參與成本管理工作，在本身的職能范圍內，做好各項工作，保證成本管理工作的順利開展。

　　2.3.1 生產部門負責制定生產定額，編制和落實生產、作業(yè)計劃；組織均衡生產，減少停工、窩工，提高工時利用率；縮短生產周期，減少在產品、半成品的資金占用；組織在產品、半成品定期盤點，提供準確的在產品、半成品的數量資料。

　　2.3.2 計劃、統(tǒng)計部門，須及時準確地進行生產和消耗統(tǒng)計，幫助建立和完善原始記錄，為成本管理工作提供有關的數據資料。

　　2.3.3 技術、工程部門，應負責制定各項物資消耗定額；搞好產品設計，采用先進的工藝和技術、以及其他有效措施，提高產量和質量，降低原材料消耗，節(jié)約能源和工時，以降低產品成本。

　　2.3.4 品質檢驗部門，須加強全面質量管理，嚴格進行產品檢驗，采取有效措施提高產品質量，減少不合格品和廢品。

　　2.3.5 營銷、采購、倉庫部門須負責對材料物資的采購供應進行嚴格的計量和檢驗，按計劃和定額控制發(fā)料；合理組織物資采購、運輸，降低采購費用和銷售費用。

　　2.3.6 設備管理部門，須負責做好設備的維護和保養(yǎng)，保證設備正常運轉；采取措拖提高設備利用利用率、有計劃的組織設備修理，合理節(jié)約維修費用。

　　2.3.7 動力部門須負責制定水、電、氣消耗定額；嚴格計量，加強管理；及時維修儀表設備，防止跑、冒、滴、漏；采取有效措施，降低能源消耗。

　　2.3.8 勞動工資部門，須負責制定勞動定額；合理組織勞動，實行安全生產，提高勞動生產率；合理支付工資、獎金和福利費；采取勞動保護措施，改善勞動條件，避免職業(yè)病及各種安全事故所導致的費用開支。

　　2.3.9 行政事務部門，須負責控制辦公費用的開支；控制低值易耗品的購置和領用；組織好事務用品、物料用品的管理和領發(fā)；協助動力部門做好行政管理和生活用水、用電、用氣的管理，做好冬季取暖、夏季降溫物資和支出的管理，按標準控制使用。

　　2.3.10 其他各部門，也要在完成本職工作的前提下，努力節(jié)約費用支出。

　　2.4 車間成本管理的職責

　　車間是組織企業(yè)產品生產的中心環(huán)節(jié)，因而也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。產品生產的耗費，大部分都發(fā)生在車間，因而應當健全車間成本管理。

　　車間應當根據公司下達的成本或費用指標，制定車間成本計劃或費用計劃；與公司財務部門配合，做好成本、費用指標分解下達班組的工作；提出車間增產節(jié)約，保證完成成本計劃；配合有關部門加強對生產耗費的控制，督促班組或工人及時做好記錄；按照公司規(guī)定組織車間成本核算，檢查與考核班組成本、費用指標完成情況；組織班組之間完成增產節(jié)約，降低成本任務的競賽活動，總結推廣先進經驗。

　　2.5 班組成本管理的職責

　　班組是從事生產活動的基層，和生產耗費的發(fā)生有直接聯系。因此組織班組參加成本管理，對于節(jié)約生產耗費、降低產品成本，有著重要的作用。

　　班組成本管理的方式和內容，應考慮其班組的生產特點、勞動組織情況、工人管理水平等具體條件確定。

　　班組只對能夠由其控制的成本、費用進行管理，一般有材料消耗、燃料消耗、工具消耗、工時消耗、返修率、合格率、廢品率等指標。在實際工作中，應根據班組生產性質和特點，規(guī)定其中的.幾項，由班組負責管理，并由車間考核其完成情況，列入經濟責任制的評比范圍。

　　3、成本管理的重要工作環(huán)節(jié)

　　3.1 成本核算和報告

　　成本核算是根據確定的成本計算對象，將生產經營過程中發(fā)生的各項成本耗費進行記錄、歸集和分配，從而計算各種產品的總成本和單位成本。通過成本核算，反映成本計劃的執(zhí)行情況和成本控制的最終結果，為成本的事中控制提供依據。

　　成本報告即通過會計報表的形式反映成本核算和成本分析的結果，向管理層提供系統(tǒng)有效的成本信息，為管理層進行成本預測、決策、計劃、控制和考核提供依據。

　　3.2 成本分析

　　是指根據成本核算資料及其他有關資料，將本期實際成本與本期計劃成本、上年同期實際成本以及國內外先進企業(yè)的同類產品成本相比較，確定成本差異，進而分析差異原因，從中尋求降低產品成本的對策，以提高經濟效益，并為未來進行成本預測和成本決策、編制新的成本計劃提供依據。

　　3.3 成本預測

　　是指根據成本數據和各項因素與成本的依存關系，運用專門的方法對未來的成本水平及期變化趨勢作出科學的測算。成本預測的結果，是可以形成可供選擇的不同成本方案，作為管理者進行成本決策的基礎。

　　3.4 成本決策

　　是指根據成本預測提供的方案數據及相關資料，運用決策的理論和方法，在多個與生產經營和成本有關的方案中，抉擇出最優(yōu)方案，以確定目標成本。企業(yè)通過成本決策，確定了目標成本，為編制成本計劃提供了依據，從而實現了成本的事前控制。

　　3.5 成本計劃

　　是指根據成本預測和決策的結果，確定和計劃產品的生產耗費成本水平，并提出為達到規(guī)定的成本水平應采取的措施，通過編制成本計劃，企業(yè)可以進一步挖掘降低成本的潛力，為成本控制、分析和考核提供依據。

　　3.6 成本控制

　　是指根據成本計劃，對生產經營過程中，將要發(fā)生或實際發(fā)生的成本進行審核、監(jiān)督和調節(jié)，及時修正所發(fā)生的偏差，將其控制在成本計劃范圍之內，以確保成本計劃的執(zhí)行。

　　3.7 成本監(jiān)督

　　是指在成本控制的基礎上，對成本計劃及其有關指標的實際完成情況進行檢查，督促各部門執(zhí)行成本管理條例和各項成本管理制度，嚴格各項費用開支標準，正確計算產品成本，對監(jiān)督中發(fā)現的問題，責成有關部門采取改進措施。

　　4、關于成本預測

　　4.1 企業(yè)必須要進行成本預測的項目和情況

　　企業(yè)為了掌握未來的成本發(fā)展變化方向，加強成本管理，妥善安排資金，挖掘降低成本的潛力，以提高經濟效益，增強企業(yè)的競爭能力，需要在不同的時期，對不同的經濟活動項目進行成本預測，具體有以下幾個方面：

　　4.1.1 對新產品開發(fā)項目應作成本預測

　　成本預測，對新產品開發(fā)起著至關重要的作用。因為新產品開發(fā)的項目，只有既能滿足市場需要，又能達到預計的成本水平，才能給企業(yè)帶來預期的經濟效益。所以，企業(yè)在開發(fā)新產品時，必須要對開發(fā)項目進行嚴密的成本預測，做好充分的調研論證，以確保決策的正確。

　　4.1.2 當產品生產的有關條件發(fā)生變化時應作成本預測

　　企業(yè)的產品生產有時會因環(huán)境因素及企業(yè)內部條件等原因，使產品生產的有關條件發(fā)生變化，如原材料改變、采用了新工藝、使用了新設備等。這些變化必然會導致生產成本的變化，企業(yè)應了解這些變化對產品成本的影響程度，通過成本預測，掌握變化情況，以便于對成本計劃作出必要的調整，這對于企業(yè)加強成本管理是非常必要的。

　　4.1.3 對技術改造項目應作成本預測

　　技術改造的目的就是為了提高產品質量，提高勞動生產率，降低產品生產成本。因此，企業(yè)在對技術改造項目進行決策時，對各改造項目作出成本預測，可以為管理當局提供決策依據，作出最佳方案的選擇。

　　4.1.4 企業(yè)新建與擴建時應作成本預測

　　企業(yè)擴大生產經營規(guī)模，包括新建、擴建，擴大營銷或商業(yè)網點等，要保證這些重大投資項目的決策正確，就必須要進行嚴格的可行性研究分析，成本預測正時其可行性分析的重要內容。通過成本預測，了解到建設項目投產后產品生產的收益情況，從而可以計算出奸商投資的回收期，避免企業(yè)在重大投資項目上的決策失誤。

　　4.2 成本預測的一般程序

　　科學合理的預測程序，是保證預測正確性的必要條件，企業(yè)在成本預測時應按以下四個工作程序進行。

　　4.2.1 明確預測的對象和目標

　　要對成本預測的對象和目標給予確定，才能去尋求實現目標的途徑。一般情況下，企業(yè)成本預測的目標取決于企業(yè)未來時期的總目標，要圍繞這一主線，使成本預測有“的”放“矢”，對企業(yè)的成本管理工作起到實質性的效用。

　　4.2.2 收集預測的依據資料

　　只有全面收集、整理出與預測目標相關的資料，才能進行加工處理得出預測結果。這些資料主要是市場方面資料、企業(yè)以往的成本方面資料以及預測對象有關的技術經濟資料。

　　4.2.3 選擇合理的方法進行測算

　　這是對所收集的各類資料進行加工處理的過程�？捎糜诔杀绢A測的方法很多，一般可分為定量預測法和定性預測法兩大類。測算時應根據預測對象的特點和預測的目標來合理的選用。

　　4.2.4 分析預測結果，提出最優(yōu)方案

　　對測算的結果要進行分析、評價，對存在的不利偏差進行及時的修正，最后寫出成本預測結果報告。報告中應提出降低成本的措施與控制方法，還應提出可供選擇的成本方案，幫助管理層作出成本決策。

　　5、關于成本計劃

　　成本計劃是企業(yè)成本控制的基本依據，同時也是成本考核與分析的基本標準。為了充分發(fā)揮成本計劃的積極作用，保證企業(yè)經營目標的實現，在編制成本計劃時，要以先進合理的技術經濟定額為基礎，要注意成本計劃和成本核算的一致性，同時還應與其他有關計劃密切銜接，要從合理降低產品成本的角度對相關計劃的角度對相關計劃作出制約，使各項計劃既相互銜接又相互促進，才能保證成本計劃的有效實施。

　　為了保證成本計劃科學合理，在編制成本計劃時，應嚴格按照以下的工作步驟和要求進行：

　　5.1 收集和整理資料

　　公司財務部門，應從各方面收集和整理編制成本計劃所需要的各種資料，主要有以下方面：

　　5.1.1 計劃期企業(yè)的生產計劃、勞動工資計劃、物資供應計劃、產品銷售計劃以及降低成本的各項技術組織措施。

　　5.1.2 計劃期勞動定額與費用定額，以及原材料、輔料、燃料、動力、工具等的消耗定額。

　　5.1.3 新產品的設計資料和目標成本。

　　5.1.4 上期實際平均單位成本和成本分析資料以及廠內計劃價格資料。

　　5.1.5 國內外同類型企業(yè)或同類型產品具有先進水平的成本資料。

　　5.1.6 上級部門對編制成本計劃的有關要求和各項規(guī)定。

　　5.2 分析上期成本計劃執(zhí)行情況

　　在編制本期成本計劃之前，必須正確分析上期成本計劃的執(zhí)行情況從中分析成本升降的原因，找出降低成本的規(guī)律，特別是對于制定可比產品成本降低指標，尤為重要。但是，編制成本計劃的工作往往在每第四季度進行，所以上期（上年度）的成本計劃執(zhí)行情況，只能計算預計數，具體計算公式如下：

　　上年全年預計平均單位成本=（上年1至9月實際平均單位成本×上年1至9月實際產量+上年第四季度預計單位成本×上年第四季度預計產量）÷（上年1至9月實際產量+上年第四季度預計產量）

　　5.3 試算可比產品成本降低指標

　　這是在正式編制成本計劃前，先試算計劃期產品成本降低情況，通過測算結果檢查其合理性，做到事先心中有數，如發(fā)現不夠合理，再重新研究挖掘降低成本的潛力和措施，這樣反復平衡試算，直到指標定在比較先進、合理的水平上。試算可比產品成本降低率和降低額的具體方法如下。

　　5.3.1 計算由于材料消耗定額降低而形成的節(jié)約，公式如下：

　　材料消耗定額降低影響成本降低率=材料消耗定額降低的%×材料費用占成本的%

　　5.3.2 計算由于勞動生產率提高超過平均工資增長而形成的節(jié)約，公式如下：

　　工資費用變動影響成本降低率=[1-（1+平均工資增長的%）÷（1+勞動生產率提高的%）]×工資費用占成本的%

　　5.3.3 計算由于生產增長超過費用增加而形成的節(jié)約，可按固定費用和變動費用分別進行計算，公式如下：

　　固定費用影響成本降低率=[1-1÷（1+生產增長的%）]×固定費用占成本的%

　　變動費用影響成本降低率=[1-（1+變動費用增加的%）÷（1+生產增長的%）]×變動費用占成本的%

　　5.3.4 計算由于減少廢品損失而形成的節(jié)約，公式如下：

　　減少廢品損失影響成本降低率=廢品損失減少的%×廢品損失占成本的%

　　綜合上述結果，即可求得計劃期可比產品成本降低率，用降低率乘按上年預計平均單位成本計算的計劃年度可比產品總成本，即可求得計劃期可比產品成本降低額。

　　5.4 正式編制企業(yè)成本計劃

成本管理制度6

　　成本管理是食堂經營管理中的一項重要工作。因為成本控制的成效如何,直接關系到食堂的經營效益,也影響到飯菜價格、質量,從而直接關系到用餐者的切身利益。

　　食堂成本控制辦法主要是:

　　一、嚴格控制進貨費用。

　　一是要減少流通環(huán)節(jié),也就是要直接到生產廠家、農戶或一手批發(fā)商處進貨,以減免多層盤剝。

　　二是找準供貨商。在市場經濟條件下,相同貨物不同價格是司空見慣的事情。這就要求采購人員做到腿勤眼亮,“貨比三家”,在質量相同的前提下,設法尋找價格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質量、價格相同),就近進貨。這樣可以減少運輸費用。

　　二、杜絕生產過程的浪費。

　　要求員工做到不浪費一粒米、一滴油、一根菜。采購人員要有計劃進貨,避免計劃不周造成浪費。倉庫要加強管理,食品、原料堅持“先進先出”,杜絕品過期變質造成浪費。廚房內部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄,或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當等)都可能造成浪費。因此,從原料加工、成品生產到窗口售賣,在每一個環(huán)節(jié),班組都要跟進,結合自身實際情況,制訂出具體的防止浪費的`措施。

　　三、改進食品制作工藝。

　　工藝也是一種生產力。食品制作工藝改進、提高后,不僅可以增加產量,而且產品能夠順利銷售,這將大大節(jié)約成本,增加收入,其經營收效是顯而易見的。

　　四、合理購置和使用設備、

　　設施。在這方面,首先要求工具設備、設施的購置要注意控制�？少I可不買的工具、設備,買回來后閑置不用,卻要提取折舊,這就無形中增加了食堂的經營成本。其次,有些工具、設備,要想方設法提高使用效率。

　　五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費。食堂工作繁雜瑣碎,時間性強。管理人員要學會“彈鋼琴”的工作方法,從全盤工作著眼,抓住主要矛盾,合理調度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過控制人力編制,也能有效控制成本費用。

成本管理制度7

　　1、建筑工程成本管理的含義

　　建筑工程施工項目管理是指根據相關的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進行科學的計劃，調控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關系到工程預算，從而對于施工質量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質量標準以及前期合同預算的情況下對施工中的各種費用進行科學的管理協調，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預算的一種管理方法。它的實現是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現項目的盈利。

　　2、項目成本控制措施

　　2.1組織措施

　　項目經理應及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的'措施;工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下，采取先進的技術降低工程成本;經營部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償等問題;經濟部應注重加強合同預算的管理，增加工程的預算收入;財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的收支情況，合理地調用資金。

　　2.2技術措施

　　2.2.1制定先進、合理、經濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。

　　2.2.2在施工過程中，應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施，以降低成本。

　　2.2.3嚴把質量關，杜絕返工現象;縮短驗收時間，節(jié)省開支。

　　2.3經濟措施

　　2.3.1人工費的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。

　　2.3.2材料費的控制，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料。

　　2.3.3機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)和修理工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進度，降低機械使用費。

　　2.3.4間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費。

　　3、施工階段工程造價的控制

　　工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段，也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大，因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。

　　3.1工程變更和現場簽證的控制

　　在工程建設過程中，工程變更和現場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產生漏洞，除在審核時把關外，還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴格控制設計變更，盡可能將設計變更控制在設計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設計變更，要先算賬、后變更。

　　3.2嚴格審核工程施工圖預算

　　根據施工圖的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對預算超出概算的部分，要詳細分析、找出原因，并及時通知項目負責人調整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。

　　3.3選擇分包單位，防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價

　　在工程建設過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質。例如，建設項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責從設備采購至安裝工程的總承包，且價格是一口價。在這些項目中，應先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。

　　3.4深入現場，收集和掌握施工有關資料

　　在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握施工現場的實際情況;協助業(yè)主及時審核因設計變更、現場簽證等發(fā)生的費用，調整相應的控制目標，為工程的竣工結算提供參考。

　　3.5加強材料、設備的采購、供應及其管理

　　材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，材料費用一般在建筑工程造價中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應掌握建材市場價格的變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點管理。

　　3.6加強施工進度網絡計劃管理

　　在施工過程中，應盡量避免窩工、浪費工時的現象，對各個工種要做到及時調配，并加強對施工機械進場、退場的靈活調度，以避免臺班費的浪費。

　　3.7從技術措施上進行項目投資的控制

　　技術措施是實施項目投資的必要保證。據統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

　　綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進行有效管理和控制是至關重要的，是一個項目是否取得最大利潤的基礎，也關乎著一個企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預算成本走，對各項成本費用進行合理開支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業(yè)的競爭力。

成本管理制度8

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　成本管理就是在項目的策劃、設計、發(fā)包和項目施工階段，將成本控制在預定的目標之內，以保證項目建設過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經濟效益。為有效控制工程成本特制定本制度。第二條

　　工作原則：

　　1、事實求實的原則；

　　2、最大限度維護公司利益的原則；

　　3、盡最大可能節(jié)約投資成本的原則；

　　4、層層把關、各負其責、公正廉潔、不拘私情的原則。

　　第二章

　　概算管理

　　第三條

　　參考待開發(fā)項目可行性研究報告、以往工程積累的資料、調研搜集的參考資料、設計招投標方案和設備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對工程成本做出概算。

　　第四條

　　配合工程部參與項目的優(yōu)化設計，提出合理化的建議。

　　第三章

　　招投標管理

　　第五條

　　負責造價咨詢公司的招標計劃及文件的編制。

　　第六條

　　負責編制設計、勘探、工程、監(jiān)理、材料、設備等的招標文件，并及時修改和補充招標文件內容。

　　第七條

　　按照招投標管理辦法，在保證招標質量要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位。

　　第四章

　　合同管理

　　第八條

　　負責合同的起草和完善。主要的合同價款、計價方式、付款方式等經濟部分的起草和談判，使合同文本完整、規(guī)范，確保第一時間正確解決問題，并使公司利益最大化。第九條

　　審核時成本部門須提交下列文件：

　　1、合同文本；

　　2、招標的合同應附上中標通知書；

　　3、沒有進行招投標的合同應附成本部門考察報告以及最終合約單位的確定表。

　　第十條

　　合同過程管理

　　1、成本部依據合同參與指導實施和跟蹤監(jiān)督對方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經辦部門注意收集、記錄合作方違約事實的證據，作為向對方進行違約索賠的依據。

　　2、參與合同的動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。

　　第十一條

　　合同執(zhí)行完后，應由預算部牽頭，經辦部門及相關部門配合，從下列幾方面對合同執(zhí)行情況的進行評估：

　　1、合同訂立過程情況評價；

　　2、合同條款的'評價；

　　3、合同履行情況評價；4）合同管理工作評價。

　　第五章

　　預算管理

　　第十二條

　　預算計劃：工程部應將工程計劃轉發(fā)成本部，由成本部合理安排預算工作。

　　第十三條

　　預算編制人員：根據預算計劃，預算人員實施預算編制，由成本部經理審核。

　　第十四條

　　預算的劃分：

　　1、走建筑市場招標工程的標底（或清單），須委托造價機構進行編制，成本部審核；

　　2、不走建筑市場招標工程的預算（或清單）由成本部進行的編制。

　　第十五條

　　預算（或清單）的確定：

　　1、走建筑市場招標工程的編制程序及預算（或清單）的確定：

　　第一步：需對預算的編制單位進行招標，簽訂編制標底（或清單）的合同，進行標底的委托完成。

　　第二步：各專業(yè)預算人員進行專業(yè)圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設備的甲供和甲控乙控價等，并進行答疑。

　　第三步：跟蹤中介機構編制情況，審查、分析和比較，對清單和綜合單價進行調整，確定的合理的標底（或清單）。

　　第十六條

　　工程量的確定

　　1、按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算；

　　2、根據計算規(guī)則及計量單位計算；

　　3、了解現場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度、運距等；

　　4、按分部分項的順序逐項計算及匯總；

　　5、要求計算細致，核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結算；

　　6、圖紙標注不清、前后矛盾、缺項、漏項的問題在標底預算中注明，在確定預算前，預算人員要主動發(fā)現及解決，及時落實及調整工程量，以減少或避免設計變更及簽證，同時準確掌握工程成本。第十七條

　　預算價的確定

　　1、單價包干項目按招標確定價結算（已含稅金）。

　　2、選用的預算單價與施工圖紙要求的內容相適應。

　　3、設計中的分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價。

　　4、安裝部分的甲供材料、設備等不計取稅金。

　　第六章

　　過程中成本管理

　　第十八條

　　工程款支付：

　　1、確保及時、準確。

　　2、經辦人（部門）依據進度、質量狀況及合同提出付款書面申請并后附付款依據。工程付款需提交監(jiān)理意見、形象結算（完整的結算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設備付款需提供乙方收料單。

　　3、審算部核實后辦理各項付款審核手續(xù)。

　　4、嚴格按照審批流程進行審批，資料不全有權拒付。

　　5、臺帳管理

　　成本部以單項工程為單位分類建立付款臺帳，每月與材料、項目、財務進行付款的核對，集團領導隨時可以對付款、進度、質量狀況進行抽查、核評。

　　6、成本部每月25日提報項目動態(tài)成本月報，及時有效控制成本變化情況，并作出預警。

　　第十九條

　　經濟簽證

　　1、現場經濟簽證的范圍及責任

　�。�1）因施工現場與設計圖紙不符，由設計方造成設計變更，需進行現場經濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由設計方承擔。

　�。�2）因發(fā)包方根據項目建設情況提出設計更改或變更（設計方同意），需進行現場經濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。

　�。�3）施工方應發(fā)包方的要求，進行與項目無關的作業(yè)活動，需進行簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。

　�。�4）因施工方自身原因造成的經濟損失，由施工方自己承擔。

　　2、簽證程序

　�。�1）現場經濟簽證按照集團簽證流程進行，簽證由工程部通知成本部，成本部對工程現場簽證落實后辦理簽證手續(xù)。

　�。�2）成本部對工程部權限內已生效的簽證匯總上報跟蹤檢查，并責任到人，發(fā)現不合理的簽證及時返饋工程部，做到一周內落實解決。

　�。�3）每月將發(fā)生的簽證匯總，報總經理復審。當月提出復審意見，并完善落實調整手續(xù)。

　　第七章

　　結算管理第二十條

　　適用范圍:適用于工程項目的結算管理。第二十一條

　　控制目標

　　工程結算做到透明、公平、科學、嚴謹、統(tǒng)一標準、控制得當，以最低及準確的成本，準確地反映實際情況。

　　第二十二條

　　工作程序及內容

　　1、施工項目竣工驗收結束后，工程部審核合約單位提交的結算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結算書、甲方供材對賬單、甲方材料限價明細表、施工用水、用電明細簽證等。在甲乙方的結算資料傳遞中，應回避風險，時效內及時規(guī)范的回復。

　　2、工程部將有效的圖紙及圖紙會審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細單、甲方分包項目明細表、材料限價明細表、合同違約情況、施工用水、用電明細表、涉及造價的會議紀要、工程甩項說明等資料進行整理，辦理完善結算手續(xù)清單，由工程部進行初審。

　　3、由工程部對結算進行初審后，將完整資料提交成本部。

　　4、成本部或造價咨詢公司進行全面審核。

　　5、委托造價咨詢公司審核的工程結算，成本部把整套結算資料、竣工圖送交造價機構，移交資料時須附資料清單，并做好簽收登記。

　　6、成本部全過程審計跟蹤，并進行抽查審核，確定合理結算價款。成本部相關人員并對其結果負責。

　　7、辦理甲供材料、設備的抵扣。

　　8、按照集團流程辦理結算審批手續(xù)。

　　9、單項工程結算完畢后，成本部根據結算資料對工程項目進行經濟指標（盡量細化）分析，做出今后改進的建議，整理歸檔上報集團。第二十三條

　　支持條件：

　　因結算審核工作牽涉到工程、材料、財務等專業(yè)部門，必要時將組織各專業(yè)部門的人員參與審計工作，各部門應予積極配合支持。

成本管理制度9

　　第一章 總則

　　第一條 為加強對x有限公司(以下簡稱“公司”)成本費用的控制和管理, 提高經濟效益，根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合企業(yè)生產經營實際和建立現代企業(yè)制度的需要，制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司所屬各部門。

　　第三條 企業(yè)的成本和費用管理工作是企業(yè)生產經營管理的核心，將貫穿于生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本，提高產品市場競爭力。

　　第二章 基礎管理工作

　　第四條 在企業(yè)管理層的領導下組織各職能部門，認真做好成本和費用管理的基礎工作。其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收。

　　第一部分 定額管理

　　第五條 對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都將制訂先進、合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。

　　第六條 各項定額的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在統(tǒng)一領導下，由各職能部門密切配合進行，同時兼顧企業(yè)目前的生產能力和管理現狀，使定額既先進又可行地進行補充和修訂。

　　第二部分 原始記錄

　　第七條 根據生產經營管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：

　　(一)材料物資方面的原始記錄，主要是反映材料的收、發(fā)、領、退等物流過程的各項原始記錄。主要包括：材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、材料物資盤點報告等，并作好工具借還登記簿和材料明細帳的記帳工作。

　　(二)勞動工資方面的原始記錄，應能反映職工人數、調動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。

　　(三)設計及工藝改動方面的原始記錄，主要是反映產品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的原始記錄，如產品設計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。

　　(四)生產方面的原始記錄，主要是反映產品從材料投入至驗收入庫過程的各項原始記錄。主要包括：備料轉送完工報告單、生產任務單、臨時生產任務單、材料領料單、廢品通知單、產成品入庫單等，并作好產品投入產出數量管理和工時統(tǒng)計工作。

　　(五)設備使用方面的原始記錄，主要反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢的情況的各項原始記錄。主要包括：固定資產驗收單、固定資產調撥單、在建工程轉固定資產驗收單等，并作好固定資產卡片和固定資產臺帳的登記工作。

　　(六)動力消耗方面的原始記錄，主要是反映各計量儀表所顯示的水、電、汽、風的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。

　　各職能管理部門應指定專職(或兼職)人員對各種原始記錄進行管理，嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求進行工作，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標準化。

　　第三部分 計量驗收

　　第八條 建立健全各項財產、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產品、半成品、產成品等的收發(fā)和轉移，必須進行計量、點數和質量驗收。

　　(一)對于購入材料物資的計量驗收分下列兩種方式：

　　1.提貨驗收。在提貨時進行現場驗收，發(fā)現短缺、不足或破損等情況，及時查明原因，其應由運輸機構負責的，要填寫物資破損清單，由運輸機構簽證，明確交接雙方的經濟責任。

　　2.入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫保管人員根據發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數量，分別采取點數、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準確計算數量，并經計檢部門質量檢定后，按實際合格數量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內點收入庫。對于數量和質量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關方面賠償或扣付貨款。

　　(二)對于在產品、半成品在生產分廠之間或生產分廠內部的轉移，應根據工藝流程記錄的`憑證，經質量計檢驗收合格后進行點數、交接。在產品報廢或短缺，應及時查清數量和原因，填制有關的原始憑證，以保證投入、產出數量記錄的準確性和連貫性。

　　(三)對于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫時，應進行合格數量的計量和交接，如發(fā)生外部責任的報廢或短缺，應及時辦理索賠。

　　(四)對于生產部完工產成品，應由其填制產成品入庫單，經計檢驗收合格簽證后，送交倉儲部門點收入庫。

　　第三章 成本管理

　　第九條 成本管理的主要內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等項工作。成本管理體系實行兩級核算，三級管理，并在公司總經理的統(tǒng)一領導下，由財務副總負責，公司內部各相關部門配合，財務部門組織實施。

　　第一部分 成本預測和目標成本

　　第十條 成本預測將在生產預測和選擇最佳經濟效益方案的基礎上進行，并以目標成本控制產品設計、工藝技術和生產的耗費，實現產品的最低成本。

　　第十一條成本預測的基本內容是，根據生產經營目標確定成本預測對象，收集整理成本數據和歷史資料，分析可能影響成本水平的各項因素，提出降低成本的方案。

　　第十二條 預測目標成本的方法，根據產品銷售價格，在預測銷售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成本，計算公式是：目標成本=預計銷售收入-預計應交稅金-目標利潤

　　目標利潤的預測，將根據企業(yè)預計銷售利潤率，結合期間費用水平計算確定。

　　第二部分 成本計劃和費用預算

　　第十三條 成本計劃是進行成本管理的重要手段，是實施目標成本管理、提高經濟效益的主要措施，是進行成本考核的主要依據。以企業(yè)生產經營計劃為基礎，以合理的技術定額為依據，參考歷史成本資料，在編制各專業(yè)計劃的前提下，編制成本計劃。

　　第十四條 編制成本計劃應進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產生保守或冒進偏差。

　　第十五條 成本計劃中成本項目的內容、費用的分攤、產品成本的計算，必須和計劃期內實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。

　　第十六條 成本計劃和費用預算由下列內容組成：

　　(一)全部產品成本計劃;

　　(二)主要產品成本計劃;

　　(三)生產費用及期間費用預算。

　　第十七條 編制成本計劃的程序

　　(一)匯集資料：收集整理各項基礎資料和歷史資料，掌握計劃期內原材料、工時定額、外包外協、工藝技術改進等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。

　　(二)試算平衡：以企業(yè)主要產品成本資料為基礎，考慮本期影響成本升降的各項因素，測算成本降低額和降低率，進行試算平衡。

　　(三)編制計劃：依據綜合平衡后確定的成本指標，根據各相關部門提供的資料，結合生產經營計劃，預測編制產品成本計劃。

　　(四)審定計劃：成本計劃編制完成，報請經理辦公會及總會計師審簽后執(zhí)行。

　　第三部分 成本控制

　　第十八條 成本控制是企業(yè)在實施生產經營計劃過程中，為降低生產經營各環(huán)節(jié)的耗費所采取的各種措施。

　　成本控制實行“統(tǒng)一管理，分級實施”的原則。結合內部經濟責任制考核，將成本計劃和目標成本的各項指標細化，層層分解，實行成本分級歸口管理，并對實際的生產耗費進行嚴格考核。

　　財務部門是企業(yè)成本控制中心，負責全公司成本計劃的編制，分解下達各責任部門成本控制指標，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核。定期不定期對其進行執(zhí)行情況進行分析，并向有關領導匯報。

　　各部門是成本控制的責任部門，負責制定本部門成本控制的措施并組織落實。按月分析本部門成本計劃執(zhí)行情況，并向財務部及公司領導匯報。

　　第十九條 成本控制是產品全過程、全員、全方位的控制，主要包括設計、采購、生產、銷售和售后服務等過程。

　　(一)設計成本控制，從掌握市場信息入手，運用價值工程等方法，合理設計，合理選材，完善產品工藝，降低設計成本。

　　(二)材料采購成本的控制，按照材料采購管理要求，比質比價。同時，加強計量驗收工作。

　　(三)精心組織，合理安排生產。提高勞動生產率和設備利用率，減少生產資金占用，降低生產成本。

　　嚴格按照生產作業(yè)計劃、材料消耗定額，領用材料。同時，注重限額發(fā)料，嚴格超限額領用和補料的審批制度，杜絕材料浪費。

成本管理制度10

　　工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個及其重要環(huán)節(jié)，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發(fā)，貫徹“算管結合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導施工，從而提高企業(yè)的經濟效益。

　　1、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，及時反饋到各相關部門，實現全過程控制。

　　2、及時準確的計結人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動。

　　3、各部門協助財務部落實成本控制的'實施，為修訂預算定額，施工定額提供依據。

　　4、及時準確記錄現場施工內容的數量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發(fā)現現場實際施工與圖紙的差異，依據圖紙在施工規(guī)范的范圍內指導施工隊節(jié)約成本。

　　5、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現場施工內容。

　　6、 及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。

　　7、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結果公開化，從而指導、督促施工隊節(jié)約成本。

　　8、工程竣工，相關資料齊全，5天內核算出實際成本。

　　9、在項目施工過程中，預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。

成本管理制度11

　�。ㄒ唬┲谱鞒杀镜膬炔靠刂�

　　會計系統(tǒng)應與制作過程結合在一起。例如，餐飲企業(yè)的倉庫保管員在發(fā)出貨物時應收到有主廚簽字的取貨單。一般來說，每次取貨的量是較大的。管理人員也可以根據主廚的取貨單來評價客戶對主廚的任何抱怨。

　　有可能的話，應對特定的菜肴進行詳細的分析以決定原料的使用效率及菜肴的受歡迎程度。例如，管理人員可分析主廚所領的牛肉用于哪些菜肴等。盡管要求主廚提供各種用途的`精確用量是不可能的，管理人員至少可以知道是否存在浪費及有無偷竊的問題。食品檢驗員的詳細記錄亦可用于此用途的分析。

　　上述方法有助于記錄上的控制，但更重要的是管理人員可以以此分析未出售的熟食的成本及所提供的菜肴是否符合顧客的口味。

　　當某種食品是以相同的形式大量銷售時，有可能事先確定該食品的成本。這種系統(tǒng)主要依賴于這種食品的各個組成部分的數量及成本的確定。當這種食品的組成部分發(fā)生變動時，就應調整菜單上的價格。

　�。ǘ�）銷售成本

　　當使用收付實現制時，有必要調整銷售成本以反映本期存貨的變動。對期末存貨的計價應采取現實主義的態(tài)度，這樣能防止收益在各個期間的轉移。例如，有些食品原料價格上漲后購買量會減少，但當價格下降時，期末存貨應反映較低的價格。

　　（三）固定資產與折舊

　　1、租賃資產的改良

　　餐飲業(yè)的房屋通常是租來的。為了有一個良好的就餐環(huán)境，通常要對所租的房屋進行改良。在租賃期滿后，這些改良后的房屋通常歸原屋主所有，因此，租賃改良成本應在租期內進行攤銷。攤銷有多種方法，但最簡單的是在整個租期內平均攤銷。

　　2、某些設備的資本化

　　應該區(qū)別可折舊的設備或器具及其費用。例如，餐飲業(yè)中所需的基本的設施應作為資產并每期提取折舊，其他項目應在購買時就作為費用處理。

成本管理制度12

　　編制人：

　　審核人：

　　審批人：

　　日期：

　　為推行落實《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法》，規(guī)范合同管理、分包管理、結算管理等工作，參照公司相關管理辦法，結合項目部實際情況，特編制本制度。

　　第一章合同管理

　　第一條合同管理是對本項目有關的合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行管理，合同管理內容包括合同的評審、簽訂、履行、糾紛處理、存檔。

　　第三條合同管理工作應當遵循以下原則：

　　1.依法簽訂合同，保證合同的合法性；

　　2.切實履行合同，提高合同的履約率；

　　3.有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性；

　　4.及時處理合同糾紛，維護企業(yè)的合法權益。

　　第四條合同專項管理機構分管的合同范圍

　　第五條合同評審和簽訂

　　1.訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產許可證》、《法定代表人身份證明書》、《稅務登記證》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權托書》或《代理協議》等。

　　2.合同在完成評審后應根據公司管理制度要求上報審批，嚴禁擅自簽訂。分包合同、物資設備采購合同、機械周轉材料租賃合同按規(guī)定上報子（分）公司審批簽訂。

　　3.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。超過一頁的合同必須加蓋騎縫章，由法定代表人或授權托人在每頁上簽名，簽名必須與法人身份或授權代理人身份一致，簽名必須清楚可辨，不得使用難以辨認的草書或藝術體等字體。嚴禁將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。嚴禁向對方出具蓋有我方印章的空白合同書。

　　4.未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。

　　5.建設施工合同簽訂后，項目部成本合約部及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部主責部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。

　　第六條合同履行

　　1.在合同履行過程中，各相關職能部門都應當按照公司的管理制度及各自的職責范圍實施監(jiān)督檢查。

　　2.合同監(jiān)督檢查是項目合同管理的重要內容。合同監(jiān)督檢查的主要內容有：

　�。�1）合同管理制度的制定和落實情況；

　�。�2）合同基礎資料保管和合同管理檔案建立情況；

　�。�3）合同管理信息的編制和分析工作；

　�。�4）合同的簽訂和履行情況；

　　（5）合同糾紛的處理情況；

　　（6）對于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違合同管理制度，造成重經濟損失的人員的責任追究情況。

　　3.因合同所生之債的管理，應當以合同執(zhí)行部門為主，其他有關部門密切配合。各部門應當加債權債務的清收清欠力度，責任落實到人，建立清收清欠的長效機制，將外欠款總量控制在合理范圍內。

　　4.合同執(zhí)行部門對合同爭議不得隱瞞、回避和拖延，應當及時將有關情況書面報告項目經理和主管領導；對有可能產生仲裁或訴訟的，應及時將有關情況書面報公司，并積極參與糾紛的處理。

　　5.嚴禁分包單位未經項目部許可將其承包的工程再分包。

　　第二章分包管理

　　第一條項目部必須在公司《合格勞務企業(yè)名錄》內選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。

　　業(yè)主在我方所承包的范圍內直接分包或指定分包隊伍時，我方必須與業(yè)主、分包方簽訂三方協議，或取得業(yè)主的書面承諾，或必須是招標文件具有明確規(guī)定。

　　第二條勞務企業(yè)使用

　　凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由公司負責組織集中招標或議標，200萬元以下的分包在取得

　　公司法人書面授權且經過核查沒有肢解工序等情況時可由項目部組織。

　　評標結果報公司分管領導審查，總經理審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。項目部按程序進行評審報批合同，并由簽訂合同后，項目部組織勞務企業(yè)進場施工。

　　第三條監(jiān)督檢查與處罰

　　1.項目部每年對所使用的勞務企業(yè)進行一次審查,凡年審不合格的勞務企業(yè),項目部上報公司，吊銷《合格勞務供方資格證》,不得在公司范圍內承擔工程任務。

　　2.勞務企業(yè)在施工中一旦發(fā)生重質量、安全責任事故的,項目部將按有關規(guī)定上報公司，將其清退出場。發(fā)生事故的勞務供方在三年內不準進入公司系統(tǒng)施工。

　　3.勞務企業(yè)有下列行為之一的,項目部可視情節(jié)輕重給予通報批評、處以500-10000元的罰款,情節(jié)特別惡劣的上報公司，予以清退出場,從“合格勞務供方名錄”中除名。

　　a)不按規(guī)定交驗單位、個人資料、證件,不按時辦理經營、務工、暫住手續(xù)的。

　　b)不服從管理,私招濫雇人員的。

　　c)質量、安全保證體系不健全,存在隱患的。

　　d）發(fā)生死亡民工超過1人的。

　　e)發(fā)生50萬元以上的安全質量責任事故，嚴重影響公司聲譽的。

　　f)協調配合不力,不遵守用工單位的規(guī)章制度。

　　g)違社會治安管理條例,發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為的。 h)違其它管理規(guī)定的.。

　　2、客戶部管理制度

　　關于客服部員工管理，家知道有哪些制度？下面是小編收集的相關資料，歡迎家閱讀了解。

　　客戶部管理制度

　　1.客服部員工要嚴格遵守工資的保密規(guī)定，不得非客服部人員進入客服部。未經批準不得向任何人提供或泄露公司后臺資料機密。

　　2.客服部員工必須嚴格遵循公司要求和規(guī)定科學地采集、輸入、輸出信息，為集團領導和有關部門決策提供信息資料。

　　3.信息載體必須安全存放、保管、防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出客服部。

　　4.客服部員工應愛護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現故障，應及時報請維修，以免影響工作。

　　5.嚴禁將電腦用于私人學習或玩游戲。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。

　　6.客服部設備應由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設備損壞的應照價賠償。此設備責任人也負相同責任。

　　7.了解本部門的工作業(yè)務，掌握本部門文件材料的歸檔范圍，收集管理本部門的文件材料。

　　8.認真執(zhí)行平時歸檔制度，對本部門承辦的文件材料及時收集歸卷。

　　9.承辦人員借用文件材料時，應積極地提供利用，做好服務工作，并辦理臨時借用文件材料登記手續(xù)。

　　10.員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間，不提倡員工在公司內打私人電話。

　　11.公司不允許員工在公司掛私人長途電話。因工作需要掛長途電話的，需親自填寫長途電話申請單，注明部門、通話人、對方地區(qū)及單位、因何業(yè)務通話等，并經該部門負責人簽字同意后方予掛撥。負責人不在的，應由主管領導簽字同意，部門負責人及主管領導均不在，又確因業(yè)務需要掛長途電話的，通過總辦同意可先行掛撥，但事后通話一定要三日內補辦審批手續(xù)，逾期不補辦者視為掛私人電話，電話費由其本人雙倍負責。

　　客戶服務部檔案管理制度

　�。ㄒ唬┛蛻舴�務部檔案管理范圍

　�。�1）項目資料（包括項目規(guī)劃、配套、總建面積、平面布局、驗收證照等方面資料）

　�。�2）物業(yè)管理規(guī)章制度（用戶手冊、臨時管理規(guī)約、裝修手冊及其他相關管理規(guī)定）

　�。�3）業(yè)戶/租戶檔案（業(yè)戶個人資料、購買/租賃合同復印件及其他相關資料）

　�。�4）合同文件（綠化、清潔、消殺等）

　�。�5）出入管理（業(yè)戶收樓、業(yè)戶遷入、業(yè)戶遷出）

　�。�6）裝修管理（業(yè)戶裝修申請、審批、辦證、巡查等）

　�。�7）車輛管理（業(yè)戶租賃車位、繳交租金和管理費等）

　�。�8）投訴管理（業(yè)戶投訴記錄、處理、跟進、回、匯總等）

　　（9）報修管理（業(yè)戶報修記錄、處理、跟進、回、匯總等）

　�。�10）有償還服務（業(yè)戶有償還服務登記、預約、跟進、回、匯總等）

　�。�11）計劃總結（本部門每周/每月的工作總結及下月的工作計劃）

　　（12）對外收發(fā)文

　�。�13）對內收發(fā)文

　�。�14）收費管理

　�。�15）重投訴、重事故處理意見。

　　（二）文件材料歸檔要求

　　1.根據公司要求，重要檔案資料交公司檔案室歸檔，本部門留副件一份以方便平時查閱。

　　2.文件材料要準確地映各項管理的相關內容和過程。

　　3.文件材料分類明確，符合其形成規(guī)律。

　　4.客服部所有文件材料禁用圓珠筆、鉛筆起草和批改，手寫檔案，字跡要求清楚，不得潦草。

　　（三）歸檔時間

　　1.每年的12月29～30日按歸檔范圍將客服部本年度文件集中上報公司行政部，統(tǒng)一移交公司檔案室歸檔。

　　2.公司重會議和活動的文件材料應在當月上報行政部，移交公司檔案室歸檔。

　　3.聲像文件材料在當月上報行政部，移交公司檔案室歸檔。

　�。ㄋ模�檔案保存期的鑒定。

　　客服部所有檔案保存期限皆為長期，未經總經理同意，任何人無權私自銷毀檔案。

成本管理制度13

　　第一條目的

　　為了加強成本信息歸集與管理，降低成本耗費，提高經濟效益，貫徹實施“分層管理、有效控制”的管理原則，進一步細化理順兩個業(yè)務板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準確核算各產品成本，落實管理責任，更好地指導生產經營，并根據公司有關的定額成本管理規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設備有限公司。

　　第三條職能職責

　　（一）財務部

　　1、財務部-核算中心：為公司成本費用歸口核算一級單位，負責制定成本管理辦法、成本核算標準，并負責產品成本的核算工作，包括業(yè)務基礎數據審核確認，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產成本、歸集各項目、產品明細成本。

　　2、財務部-倉庫：倉庫依據材料定額對各個項目產品及車輛的物料領用實行管控，負責物料領用、增補、代用、退回數據的錄入，保證各個項目產品及車輛產品的物料實際領用及時準確錄入系統(tǒng)。

　　（二）生產技術部

　　1、生產技術部-工藝：工藝負責編制各個項目產品及車輛的工時定額及材料定額并提交財務部。

　　2、生產技術部-生產部：調度中心為公司生產成本費用統(tǒng)計歸口職能部門；

　�。�1）依據材料定額負責各個項目產品及車輛的物料領用、產品生產匯總、輔料信息等統(tǒng)計生產臺賬并提交財務部；

　�。�2）負責各個項目產品及車輛實際生產工時的歸集統(tǒng)計并通過經營計劃部、人力資源部審核確認并提交財務部；

　　3、生產技術部-生產班組：生產班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負責各個項目產品及車輛實際消耗工時統(tǒng)計。

　�。ㄈ�）綜合管理部：負責對生產技術部上報的月度工資統(tǒng)計表核定并編制公司月度工資表（按照費用類別明細編制）；負責編制公司月度水、電等能源分配表核定上報財務部；

　�。ㄋ模┢渌�生產各職能部門（包括質量安全、維修）：負責其部門輔助劑共用物料領用、費用等成本基礎信息的統(tǒng)計生產臺賬并提交財務部。

　　第四條成本核算范圍

　�。ㄒ唬�為生產商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動力費和制造費用計入制造成本。

　　1、直接材料：包括產品生產過程中實際消耗的形成產品實體的原材料、外購配套件、工序間外協作件以及其他有助于產品形成并能直接歸屬于產品的輔助材料和其他直接材料；

　　2、直接人工：直接從事產品生產的工人工資、獎金、津貼和補貼以及職工福利費。

　　3、燃料及動力費：直接用于產品生產的外購及自制的燃料和動力。

　　4、制造費用：由產品承擔，不能直接計入產品成本的有關費用，主要指各生產部門管理人員工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、其他物料消耗、修理費、試制檢驗費、技術資料費、勞務費、辦公費、差旅費、運輸費、折舊費、勞動保護費、水電費、低值易耗品攤銷、業(yè)務招待費、通訊費、保險費、租賃費及其他費用。

　　（二）下列各項支出不得計入成本。

　　1、資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。

　　2、違法經營罰款和被沒收財產損失。

　　3、稅收滯納金、罰金、罰款。

　　4、災害事故損失賠償。

　　5、各種捐贈支出。

　　6、各種贊助支出。

　　7、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。

　　第五條成本管理辦法流程

　　見附件1：成本管理辦法流程圖

　　第六條成本管理辦法流程要求

　　成本核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的'基礎。

　　（一）制度制定

　　1、按照統(tǒng)一領導、分級管理的原則，建立財務部一級成本管理辦法的流程和職責分工，制訂相應管理辦法并根據成本管理辦法制訂成本核算標準，定期在相關系統(tǒng)中對核算標準進行維護。

　　2、各生產職能部門依據本辦法制定各成本信息基礎資料統(tǒng)計臺賬管理制度。

　　3、各生產班組依據本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責分工，制定各成本信息基礎資料統(tǒng)計臺賬管理制度。

　�。ǘ�）成本核算要求

　　1、倉庫統(tǒng)一在每月25日結賬，成本費用計算期應為上月26日至當月25日，計入當月成本的費用要素消耗和產品產量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。

　　2、成本核算必須堅持權責發(fā)生制的原則，應真實準確反映特定會計期間的成本水平的經營成果。

　　3、根據計算期內完工驗收入庫的產品數量、實際消耗情況計算產品的實際成本，不得以預算成本、目標成本代替實際成本。

　　4、遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產和經營過程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用臺賬，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。

　　5、成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、費用分配方法、完工產品和在產品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。

　�。ㄈ�）物料管理與核算信息歸集：各生產職能部門、班組按核算要求在指定時間內歸集截止至各月最后一天的當月成本信息資料，提供給財務部或財務服務中心，并應當確保所提供歸集信息與實際領用一致。

　　1、生產部門歸集統(tǒng)計各個項目產品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協件，其他輔料）領用、退回、回收信息臺賬并提供給財務部，為原料成本核算提供審核核對依據。

　　2、生產調度中心歸集統(tǒng)計各個項目產品及車輛實際生產工時信息并提供給財務部，為成本核算分配提供依據。

　　3、其他生產各職能部門（包含質檢、維修、生產管理辦公室等）歸集統(tǒng)計資材、備件領用、退料和質量異議、回收臺賬等信息，并提供給財務部或服務中心，為資材備件、其他輔料，維修等成本核算審核核對提供依據；

　　4、綜合管理部歸集統(tǒng)計生產技術部上報的月度工資統(tǒng)計表核定并編制公司月度工資表（按照費用類別明細編制），為直接人工、制造費用核算提供依據；

　　5、綜合管理部統(tǒng)計歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結合生產系統(tǒng)提報的用量分配表核定后提供給財務部，為動力成本費用核算提供依據。

　　（四）數據歸檔

　　財務部完成月度成本核算后應對各類成本數據和報表進行歸檔管理。每年末實施成本會計系統(tǒng)年關賬，建立新年度成本系統(tǒng)檔案。

　　第七條附則

　　本辦法由公司財務部負責解釋，自生效之日起

　　附件1

成本管理制度14

　　成本管理不是從項目實施開始的，它貫穿于項目的始終，從最初籌劃投標、確定投標價格、簽訂合同、施工、控制施工過程，直到最后竣工收尾，結算審計、每個環(huán)節(jié)都需要成本管理的參加，只是對最終成本的影響程度不同而已。

　　從過程成本管理來看，成本管理的關鍵源頭是投標階段，施工準備工作階段、施工階段直到竣工結算階段的成本管理和控制則是施工企業(yè)節(jié)流階段，這三個過程直接關系到建筑施工企業(yè)效益的好壞。

　　1做好投標階段成本預測工作

　　1、全面了解招投標文件在編制招標文件時既要評估自己的能力，還要對工程的工期、質量、技術、資金、投標額，材料單價和價差、暫估價材料等做深入細致的分析工作，同時還應對采用的定額及有關規(guī)定及包干費、投標費、鋼筋調整等詳細說明，工程一旦中標，要及時簽訂施工合同。

　　2、詳細的成本預測工作在招投標階段要做詳細的成本預測、分析工作，由企業(yè)的專業(yè)技術人員測算出投標工程的制造成本價，在符合市場行情的基礎上．充分考慮管理費用、財務費用等因素。此外，在制造成本預測過程中，還要充分考慮工期、質量目標、技術措施等指標，通過技術評判、經濟分析評價，最終確定可行的投標價。

　　2實施成本管理中的合同管理

　　1、合同的簽訂階段在與國際市場行業(yè)逐漸接軌的建筑市場中，施工合同對于施工生產工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時要在合法、公平、公正的基礎上．對工程信息進行詳細的調研和反饋，初步制定出一個嚴密可行的談判方案；并由公司專門的合同評審小組對合同的文本認真研究，逐字逐句逐條的分析評價，最終簽訂一份嚴謹、完整、清晰的合同，為今后更好地履行合同奠定基礎。

　　2、全面履行施工合同階段在施工過程中，應嚴格按照工程承包合同、招標文件、中標書等約定項目的施工范圍，項目經理應組織項目全體人員進行書面的專題交底會，對工程承包合同的內容、范圍、各方的責任、義務、目標成本的分解、合同的主要經濟指標、合同存在的風險與履約中應注意的問題等具體落實到各職能部門、各責任區(qū)，并將目標成本控制的`指標下達到每位主控人員一項目責任工程師，由各責任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內的費用與控制指標經常進行對比，對超指標情況及時反饋并查找原因、及時調整，項目應有專兼職人員對合同的履約情況進行管理和分析，使工程城本始終處于受控階段。

　　3、加強合同履行過程控制與索賠管理項目在履約過程中，一方面要認真分析研究合同，正確行使合同賦予的權利；另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時關注現場動態(tài)，做好索賠的各項基礎工作，特別是對那些變更新增工程項目，必須有建設單位書面簽認的設計圖紙變更，并應及時協商確定價格，以便索要工程款。

　　4、加強分包、分供合同的管理在加強總承包合同管理的同時，分包、分供的管理尤其重要。施工企業(yè)應根據各企業(yè)的實際情況及積累的經驗，擬訂數份標準合同文本，充分體現業(yè)主的大合同及工程特點的不同具體要求，經過專業(yè)的法律顧問和公司各職能部門的評審，將所有經濟業(yè)務納入合同管理，保證合同或協議的質量，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用。

　　3施工過程中具體成本控制

　　1、分包及人工成本的控制對于企業(yè)自身專業(yè)能力無法完成的施工項目，需要采取分包方式，對于分包工程成本的控制，應本著“量人為出”的原則，以事先確定的責任成本為標底，由2家以上的分包項目進行招標，由公司招標審核小組采取無記名投票的方式綜合評定后確定最終分包單位。對于分包工程的結算，項目應嚴格按照分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項工程都需經項目責任工程師、工程、質量部門驗收合格后，由經營部根據實際完成的工作量進行結算額，對于勞務分包單位，應選擇實力強、信譽好、工人素質較高的外分包隊，以減少質量成本的支出；另一方面根據經驗，對于勞務分包單位，應選擇實力強、信譽好、工人素質較高的外分包隊，以減少質量成本的支出；另一方面，對于勞務分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的辦法，同時簽訂材料定額消耗獎罰制度。

　　材料成本占整個項目成本60—70％，且涉及的范圍廣。材料成本控制一般涉及材料采購費用、購置成本和材料消耗成本三個方面，主要受采購費用、單價和數量三因素的影響。

　　2、機械費的控制施工機械配備受現場條件、工期、質量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，需要公司專業(yè)部門和人員對機械的性能、配備情況綜合管理，在滿足工期、質量的前提下，力求合理配備。在施工過程中注意提高機械設備的利用率和完好率。

　　3、質量成本的控制質量成本是指為了保證和提高產品質量而發(fā)生的一切費用，以及為達到質量標準而產生的一切損失費用，如何尋求質量成本和工程成本的最隹結合，難度較大，企業(yè)必須在項目經理的領導下建成質量進度控制系統(tǒng)，對影響質量和進度的因素進行分析和預測，減少機會成本的支出，目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質量因素。它已經直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　4、其它費用的控制項目其它費用開支應嚴格控制在目標成本確定的范圍內，由項目經理確定項目各職能部門的費用指標，對彈性比例較大的辦公、差旅，招待、車輛等費用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎罰分明。

　　4健全竣工決算制度

　　竣工決算是成本管理的最終結果，也是企業(yè)盈利的關鍵。在中標價基礎上確定決算價的關鍵就是索賠和洽商工作，這是一項系統(tǒng)性、全面性、經常性的工作，貫穿整個施工生產過程，項目應對日常施工中的洽商、會議紀要、函文等收集整理。

　　竣工決算后要附詳細的原始資料和憑證，以便于公司審核�？⒐�決算是實施成本管理的真實體現，也是保證公司資金及時回收的關鍵，它應由公司至始至終監(jiān)督審核完成。

成本管理制度15

　　施工過程成本管理制度之相關制度和職責，利用成本管理制度來管理人，工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經濟效益、企業(yè)必須健......

　　利用成本管理制度來管理人，工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經濟效益、企業(yè)必須健全完善的管理機制。

　　工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的.責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經濟效益、企業(yè)必須健全完善的管理機制。用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。

　　近幾年來我公司對成本管理控制，曾提出多種方法，同時也制訂過一些措施制度，最終有的與實際不符，也有的沒有可操作性和嚴肅性，半途而廢。

　　目前各級政府、部門都在提倡建設節(jié)約型施工企業(yè)，樹立節(jié)約型行業(yè)形象，針對我們民營企業(yè)來講應該抓在前面，這是直接影響到我們每個員工的切身利益。遵照胡錦濤“四實”要求，即“抓實事、講實話、出實招、見實效”，我們現所訂制度就是出實招見實效，使之成為“看得見、摸得著、能實施”。

　　一、施工準備階段：

　　1、臨時設施、文明工地：

　　臨時設施及文明工地的搭設由項目部根據工程的實際情況（工程的周期、總工程量總人數）綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經濟分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無變更審批手續(xù)）搭設的按平方面積造價，對項目部進行處罰。

　　2、技術方案

　　施工技術方案由項目工程師根據圖紙設計及施工驗收規(guī)范要求及項目特點進行編制。編制時對施工方法、施工工序、機械設備的選型及布置認真分析，進行優(yōu)化，在準備階段就把好成本的第一道關，力求做到經濟合理、操作性強、必須通過總師室、及有關部門審核后方可施工。對特殊專項的工程應有詳細專項的施工審批方案。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的，對有關主要負責人每人處500～5000元罰款。

　　二、施工階段

　　1、工程進度

　　工程進度與成本之間有著必然的同步關系，不僅是投資者的效益，也是施工企業(yè)的直接經濟效益（管理人員、機械設備、周轉材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認）合同工期執(zhí)行。如因項目管理問題造成工期拖延所產生的費用，項目部主要負責人（項目經理、項目副經理、生產經理）在工期延誤期間的工資不予計算。

　　2、人工核定

　　為了更科學合理地安排人工，各項目一律按勞動定額用工執(zhí)行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書面或電傳到預算科認可。為配合房產銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，項目部為穩(wěn)定工人超出定額用工（補貼人工）等，必須提前打報告到公司再作決定，否則由項目部自行消化。

　　三、材料領用

　　木材、夾板：

　　1、木材、夾板按預算員審核項目經理簽字控制進貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數據發(fā)料（領料單必須由生產經理或預算員簽字）。

　　2、倉庫必須把各班組所領用的數量簽單，在分項工程結束前匯總后交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，按制度獎罰。

　　鋼筋：

　　1、按施工翻樣，預算員審核，項目經理簽字的申購單進貨。按項目部劃分的幢號、區(qū)域，以班組為單位分類堆放（班組協助收貨，廢鋼筋各班組單獨堆放）。

　　2、倉庫必須把按批所進場的規(guī)格、數量辦好領料單，領料單必須由班組長、項目經理簽字，交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，結算數量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。

　　低值易耗品：

　　1、除20xx年7月份公司管理制度上所規(guī)定外，對項目在施工中實際所發(fā)生的如：燈泡、太陽燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長領條，生產經理簽字，領用時一律以舊換新。

　　2、對于勞動車內、外胎、漏電器及小型工具等由機修工、值班電工領用，領用單由項目經理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、項目倉庫保管員階段性報基地核實報損，否則公司不予報損。

　　四、材料耗用

　　在確保質量的前提下，做到物盡其用，增資節(jié)源，對所有主材，根據項目結構類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項目部簽訂的工程承包責任書的損耗率進行指標總量控制。

　　五、地方材料耗用控制

　　1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現超出預算數量的，馬上追朔其原因，追究責任（如供應商問題，按合同約定條款執(zhí)行，是項目收料問題，由收料員負責，是操作原因，由施工班組負責索賠）。

　　2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結劑一律采取領用制，由班組申請，生產經理審核，向倉庫領用。

　　3、對于項目所用的一般裝飾材料一律按預算耗用量控制結算，在班組合同簽訂時作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應商現場翻樣送貨，按實結算。

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