【精華】跳遠運動會作文四篇

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多人會接觸到崗位職責，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編整理的監(jiān)理公司總工崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理公司總工崗位職責1

　　一、質量方面

　　1、對公司的工程技術和安全、質量全面負責；

　　2、組織制定質量管理方針、目標、規(guī)劃，并督促檢查；

　　3、負責組織圖紙會審及有關工程變更簽證的審核；負責零星工程的方案確定，圖紙繪制及技術交底；

　　4、參加招標評標工作和合同審核；

　　5、負責解決重大技術與質量問題簽定和處理。

　　6、組織貫徹執(zhí)行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業(yè)標準，實現(xiàn)設計意圖；

　　7、負責組織審核設計文件、技術文件、設計變更和索賠事宜，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。

　　8、審核施工組織設計、重大施工方案和專項施工方案并跟蹤檢查；

　　9、負責向施工負責人進行書面施工技術安全交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊工程、關鍵工序的施工技術交底；

　　10、不定期地進入施工現(xiàn)場，檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況和各方面違章違規(guī)行為，及時召開各部門會議糾正現(xiàn)場的不良行為；

　　11、及時糾正執(zhí)行過程中產生的偏差。參加質量事故的`調查分析、審定技術處理方案；

　　12、負責組織對工程基礎、主體分部和單位工程的質量驗收并參加項目竣工驗收；

　　公司總工崗位職責

　　13、參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作；

　　14、組織主持技術、質量、安全、進度和成本工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產經營過程中各項指標的完成；

　　15、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作；

　　16、督促檢查工程資料的情況；

　　17、完成領導交辦的其它工作。

　　二、安全職責

　　1、主持編制項目施工組織設計及專項安全技術方案；

　　2、主持施工組織設計及安全技術方案交底工作；

　　3、對修改或變更的施工組織設計及安全技術方案進行重新審批與把關；

　　4、主持編制季節(jié)性施工安全技術方案；

　　5、負責重要設備安拆方案的審批和交底；

　　6、主持制定并審核重大安全隱患整改方案并指導實施；

　　7、主持項目有關人員對工程項目整體防護設施及重點防護設施進行驗收；

　　8、參與因工傷亡或重大安全責任事故的調查、分析與處理；

　　9、積極參加安全生產教育培訓，督促落實三級安全教育制度；

　　10、完成領導交辦的其它工作。

　　三、施工技術

　　小型工程的策劃、方案和圖紙的編制及繪制圖紙。

監(jiān)理公司總工崗位職責2

　　一、在總經理領導下～負責公司工程項目全面工作。

　　二、負責公司的項目開發(fā)工程質量、安全管理、技術監(jiān)督和參與工程預算～并承擔責任。

　　三、根據(jù)房地產公司的發(fā)展戰(zhàn)略～參與擬訂房地產公司的中、長期戰(zhàn)略目標～對其中的技術成分負主要責任。

　　四、按照公司會議管理制度～主持召開每月24日的質量安全分析會、27日的技術工作會。

　　五、參與審核各房地產公司的短期目標、各項計劃并以此編制的年、季、月工程進度計劃～報房地產公司總經理批準后～下達貫徹執(zhí)行～監(jiān)督落實,

　　六、根據(jù)各房地產公司項目產品定位～提出總體設計要求,組織落實房地產開發(fā)項目前期規(guī)劃方案及技術方案的優(yōu)化,

　　七、參與對公司所選擇的施工圖設計單位、施工單位的審定,并對所擬定、編制的設計條件、設計任務書進行審定、圖紙變更的審定,

　　八、制定工程管理目標～建立標準化工程管理的流程、制度及各項規(guī)章,

　　九、全面督促工程計劃的實施～協(xié)調及監(jiān)控各項目的工程質量、進度及成本、工程安全～以確保達到公司制定的目標,

　　十、對公司所提交的.重大設計變更、重大工程的洽商進行審定,

　　十一、負責審定公司新技術、新材料、新工藝、新產品的論證、優(yōu)選、應用、推廣工作,

　　十二、負責房地產項目重要的招投標工作～審核房地產項目的招投標方案、文件及價格合理性,

　　十三、協(xié)同各專業(yè)工種～組織對各專業(yè)的技術審核～并提出改進方案,

　　十四、負責組織工程竣工初步驗收～向有關部門提出竣工驗收報告,

　　十五、負責督促竣工工程資料存檔,組織對員工進行專業(yè)技術培訓。

　　十六、房地產公司總裁授權處理的其它重要事項。

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