小學(xué)生涯中最后一次運(yùn)動(dòng)會(huì)作文

　　面試人員來(lái)到公司后，因?yàn)槭歉邔勇毼唬�我沒(méi)有做特意的布置，與獵頭顧問(wèn)一起，三人喝功夫茶，從噱寒問(wèn)暖的輕松話語(yǔ)中，慢慢進(jìn)入正式的話題。如從面試人員的自我介紹中，找出一個(gè)話題---戰(zhàn)略管理;

　　1、戰(zhàn)略管理方面：上市的準(zhǔn)備?融資的經(jīng)驗(yàn)?財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制?

　　2、財(cái)務(wù)核算方面：成本有哪些類(lèi)?利潤(rùn)如何核算?費(fèi)用如何分?jǐn)?

　　3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過(guò)薪酬體系?績(jī)效考核?

　　4、部門(mén)組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)?

　　5、資金流通方面：公司帳上有錢(qián)，但實(shí)際上沒(méi)錢(qián)，是出于什么原因?

　　6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅?員工工資如何合理避稅?

　　7、財(cái)務(wù)報(bào)表方面：如何看三張財(cái)務(wù)報(bào)表，如何優(yōu)化三張財(cái)務(wù)報(bào)表?

　　8、利潤(rùn)指標(biāo)方面：利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景?

　　9、財(cái)務(wù)預(yù)算方面：全公司的開(kāi)支預(yù)算推行?開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)或成本標(biāo)準(zhǔn)?

　　10、財(cái)務(wù)培訓(xùn)方面：做為企業(yè)的高管，你講過(guò)哪些課程，如何在公司內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)!

　　記得有一個(gè)故事，一位公司老板請(qǐng)一位首席財(cái)務(wù)經(jīng)理，應(yīng)聘者不乏有具有資深經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)理論相結(jié)合的人士，可最后一個(gè)個(gè)的都被淘汰出局，原因只有一個(gè)，應(yīng)聘者不能適應(yīng)企業(yè)文化，不能變通。其實(shí)應(yīng)聘的題目只有一道，就是請(qǐng)所有來(lái)面試的人為公司目前的財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)稅，最后有一個(gè)通過(guò)了面試，他沒(méi)有做題目，而只是問(wèn)了老板一句話：老板，請(qǐng)問(wèn)你想報(bào)多少?你想報(bào)多少我就可以做多少!從而通過(guò)了面試。(來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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