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電網(wǎng)企業(yè)施工項目成本控制的完善
電力施工企業(yè)的工程項目成本控制是增加盈利的主要途徑，也是企業(yè)長久發(fā)展的基石，下面是小編搜集整理的一篇探究電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
前言
從改革開放以來，各行各業(yè)競爭日益激烈，而各企業(yè)間的競爭本質(zhì)上就是價格成本之間的競爭。要使企業(yè)獲得最大的利潤，必須實施項目成本管理，降低生產(chǎn)成本。這樣不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高職工收入，調(diào)動職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的人事管理和成本管理水平邁上新的臺階。電力施工企業(yè)的工程項目成本控制是增加盈利的主要途徑，也是企業(yè)長久發(fā)展的基石。項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現(xiàn)的最低目標成本的要求。成本控制工作實施程度的大小直接關(guān)系到電力施工企業(yè)效益的好壞。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，采用全新的管理模式來適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟的發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全國電力缺電狀況呈日趨嚴重的態(tài)勢，因此做好電力施工成本控制對電網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。電網(wǎng)企業(yè)是國民經(jīng)濟中重要的企業(yè)之一，與人們的生活密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)重視電網(wǎng)企業(yè)的施工項目管理，以利于企業(yè)為人們提供高質(zhì)量的電網(wǎng)服務(wù)。加強電網(wǎng)企業(yè)的施工項目管理，實行成本控制，減少企業(yè)在施工項目過程中的成本費用，用最少的投資產(chǎn)生最高的回報，提高電網(wǎng)企業(yè)的總體競爭力，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制上存在的問題
1.1相應(yīng)的管理部門不夠重視成本控制
當(dāng)下，我國電力施工項目管理上普遍存在經(jīng)濟觀念不強的現(xiàn)狀，在項目管理內(nèi)部，做技術(shù)方面的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，做工程方面的只負責(zé)工程進度和施工生產(chǎn)，只負責(zé)材料的采購及檢視，而沒有專門負責(zé)工程項目的成本管理。雖然項目經(jīng)理部門主要是負責(zé)目標成本控制的部門，但當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)由于長期受到我國計劃經(jīng)濟的影響，其主要關(guān)注的是施工項目的進度和質(zhì)量，而對于成本控制一直不被重視，對于施工項目沒有明確的目標成本，有的只是一個大概的數(shù)字，沒有形成目標利潤，或者有對企業(yè)施工項目的責(zé)任目標成本，但制定得不嚴謹、不精確。
1.2項目管理及成本控制手段落后
當(dāng)前，很多電網(wǎng)企業(yè)有其相應(yīng)的項目管理及成本控制標準，但是這些標準制定以后就一成不變，并沒有充分考慮到當(dāng)前的社會經(jīng)濟環(huán)境。實際上，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)自身也隨著經(jīng)濟和外部環(huán)境在不斷發(fā)展，以一成不變的標準來適應(yīng)不斷變化的社會是行不通的。
2電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制的完善
2.1加強經(jīng)濟考核管理，降低施工成本
當(dāng)前，電網(wǎng)企業(yè)市場競爭日趨激烈，急切地要求電網(wǎng)企業(yè)在能夠及時抓住市場機遇的同時，加強自身經(jīng)濟核算。在保證工程安全和施工質(zhì)量的同時，能夠狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，以有效地降低企業(yè)施工的成本，節(jié)約資金，提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的總體競爭實力。例如：建立專業(yè)施工隊成本控制指標、材料采購和分包核算制度，對材料的購買要實行招標，防止人情關(guān)系網(wǎng)，防止在采購材料的過程中亂加價和弄虛作假的行為，避免成本的流失。
2.2加強質(zhì)量管理、合同管理，降低工程成本
企業(yè)施工項目的管理要嚴把質(zhì)量這一關(guān)，這就要求質(zhì)檢人員的安排要到位，加強對企業(yè)施工的全過程的監(jiān)管，保證各項工作能夠一次性完成，避免二次加工的現(xiàn)象，防止因為質(zhì)量過剩而導(dǎo)致的人、財、物的過剩，也要避免質(zhì)量不合格的重新翻修，導(dǎo)致必要成本的損耗。另外，合同的有效管理是成本控制的有效手段，明確施工項目合同規(guī)定的時間，確保把合同規(guī)定落到實處。
2.3加強成本核算，在過程中進行控制
加強對成本的核算，主要是在企業(yè)施工過程中，電網(wǎng)企業(yè)要對其每一個項目的每一個階段產(chǎn)生的成本清單進行仔細記錄和匯總，保證做到精確無誤，對各項資金的來龍去脈都要有一個詳細的記錄過程，即要對項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行全方位的控制，以便日后的查找、比對。具體來說主要涉及到外協(xié)施工隊伍、專業(yè)工程處的人工費、材料費、機械費、間接費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、招待等各方面的費用，應(yīng)當(dāng)詳細地納入核算成本里面。對于那些達到了成本核算指標的應(yīng)當(dāng)給予必要的獎勵，而對于超出核算指標成本的那些項目應(yīng)當(dāng)讓其自行協(xié)調(diào)解決。除了做這些細致的工作外，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極籌集資金，按時完成工作量，以便于及時從業(yè)主方足額要回工程款。另外，還要科學(xué)合理地安排資金的使用，提高資金的使用質(zhì)量，保證工程和各項工作如期完成。
2.4加強工程項目成本監(jiān)管
工程項目成本的有效控制是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，對企業(yè)財務(wù)的有效管理起著非常重要的作用。一個規(guī)范的工程項目管理機制能夠有效地防范并化解企業(yè)的財政危機，能夠有效地控制成本，提高經(jīng)濟效益。
首先，電網(wǎng)企業(yè)要健全項目成本監(jiān)管組織體系，成立財務(wù)監(jiān)管中心，設(shè)立專門的負責(zé)人，保證財務(wù)管理制度不受外部因素、環(huán)境和人為因素的影響，隨時能夠有效地實施。其次，電網(wǎng)企業(yè)要制定符合項目管理的成本監(jiān)督管理條例，完善企業(yè)成本控制的制度，讓那些虛假反映、違規(guī)操作等違法行為沒有生存的外部環(huán)境，從源頭和程序上進行有效的控制。再次，建立工程項目成本風(fēng)險控制預(yù)警機制，以便于隨時跟蹤資金的走向;強化企業(yè)事前預(yù)測、事中控制、事后分析的職能，遇到問題反應(yīng)迅速，決策及時;嚴格監(jiān)控資金使用的情況，強化資金流向的監(jiān)控和管理。最后，要在企業(yè)施工項目成本的管理下，對完工后的項目經(jīng)營業(yè)績進行總體的評價，看看是否達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，同時對施工項目的經(jīng)營管理提出合理的意見和建議，以供日后學(xué)習(xí)。
3結(jié)語
電力企業(yè)施工項目部在做好工程項目施工的同時，還要展開增產(chǎn)、節(jié)能、降耗等工程成本控制的活動以及采取先進的施工技術(shù)，降低成本預(yù)算，取得更好的經(jīng)濟效益。總而言之，電網(wǎng)企業(yè)只有不斷加強施工項目的管理，嚴格控制成本的消耗，才能有效實現(xiàn)利益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中的良性循環(huán)，也才能在激烈的競爭中保持自身優(yōu)勢，不斷發(fā)展。因此，加強電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制的工作對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有實現(xiàn)有效的施工項目管理工作和高質(zhì)量的成本控制工作，才能實現(xiàn)能夠降低電網(wǎng)企業(yè)的成本，也才能夠針對其施工過程中存在的具體問題采取實施有效的管理措施，以充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的資金優(yōu)勢，避免資金浪費。
參考文獻
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