- 相關(guān)推薦
加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑論文
隨著改革開放以來我國參與世界合作的機會逐步增多，國家的經(jīng)濟水平和社會結(jié)構(gòu)等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟大背景下，使得國家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時也面臨著嚴重的競爭和挑戰(zhàn)。而我國的企業(yè)具有一定的綜合性優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，因此就必須在發(fā)展過程中要強化經(jīng)濟管理和需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟實力的最優(yōu)化發(fā)展和增長。而強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，其在推動企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力都起到了至關(guān)重要的推動作用。
一、強化財務(wù)管理的重要性
( 一) 有利于降低企業(yè)的運營成本
在市場條件日益激烈的競爭環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時，應(yīng)該保障企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性需求。強化對企業(yè)的財務(wù)管理需求，從而有效解決這方面的問題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)的綜合效益。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術(shù)要素以及管理水平等方面，因此通過財務(wù)管理的強化，采用專業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率的大發(fā)展。
( 二) 強化企業(yè)對資本的管理效率
在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理工作的核心是對于運轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對財務(wù)管理的認識，強化對企業(yè)的資金進行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，解決企業(yè)在經(jīng)營過程中管理問題，從而實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化和系統(tǒng)化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)該制定有效的財務(wù)管理流程，做到財務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一規(guī)劃、資金統(tǒng)一管理的需求，從而制定出完善的用款計劃，從而有效保證資本的保值、升值、經(jīng)營作用。
( 三) 為企業(yè)的科學(xué)預(yù)測提供管理依據(jù)
企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)受到了多種因素的影響和制約，例如市場的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)需要面臨多方面的問題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財務(wù)管理工作作為完善的管理工作，主要包括財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析、財務(wù)報表計劃、財務(wù)決策等多方面的內(nèi)容。企業(yè)通過強化財務(wù)管理工作，采用系統(tǒng)的分析方法實現(xiàn)經(jīng)濟的管理控制，為企業(yè)的資金流向進行及時管理和控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定出完善的決策和計劃，保證企業(yè)在高效、平穩(wěn)的運行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
( 四) 為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據(jù)
財務(wù)管理工作包括多個要素和多個內(nèi)容，而預(yù)算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財務(wù)預(yù)算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標和財務(wù)系統(tǒng)，通過對財務(wù)執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實現(xiàn)降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標。由于企業(yè)在經(jīng)營過程中，會遭受不同的機遇、風險以及威脅等，通過科學(xué)的財務(wù)管理工作，有效降低決策的風險系數(shù)。而通過財務(wù)管理共組，有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)中存在的問題和弊端，從而有效分析和解決問題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時降低企業(yè)的財務(wù)風險系數(shù)。
( 五) 構(gòu)建完善現(xiàn)代化企業(yè)制度
在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和運轉(zhuǎn)過程中，也是企業(yè)適應(yīng)社會和市場需求的過程，同時也是企業(yè)提高綜合競爭力的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建出完善的管理組織系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)，從而有效保證企業(yè)實現(xiàn)自我約束意識和自我激勵作用，從而實現(xiàn)自我發(fā)展的運行機制的培養(yǎng)，從而有效保證企業(yè)管理的科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過程中，隨著也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強化財務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠推動現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
二、加強財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
在當前的市場經(jīng)濟體制下，對于任何一家企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中做好財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的好壞會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理工作，在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的運營發(fā)展會受到諸多因素的限制，所采取的運營策略和競爭機制都需要充分考慮到市場的需要進行合理的規(guī)劃。而各項決策和策略的制定需要依靠各項精準的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)的獲得主要是依靠科學(xué)嚴謹?shù)呢攧?wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理工作不僅對管理層制定決策提供一定的數(shù)據(jù)支撐，而且可以通過財務(wù)管理工作的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展過程中的不足和問題，同時可以進行及時的調(diào)整和改進。因此，在目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，完善成本控制，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力，保持其穩(wěn)定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個方面。
( 一) 建立健全財務(wù)方面的制度
企業(yè)財務(wù)管理方面的制度能否得到貫徹和落實，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，現(xiàn)階段在激烈的市場競爭中，絕大多數(shù)的企業(yè)都制訂了財務(wù)管理的制度但是都在不同程度上存在著問題，而且相對來說都不方便。具體的以財務(wù)預(yù)算為例，作為財務(wù)管理工作中具有重要作用的環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場中的機會，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒有意識到財務(wù)預(yù)算的重要性，在企業(yè)相關(guān)項目的運營過程中，只是重視該項目所能帶來的預(yù)期收益，在項目前期所投入的資金沒有進行合理的評估，造成了企業(yè)的投入過大，對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，特別是重視對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，健全和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，對企業(yè)運營的項目建立科學(xué)的評估體系，強化對企業(yè)發(fā)展狀況和資產(chǎn)的預(yù)算評估，建立各級的預(yù)算部門，實現(xiàn)對企業(yè)項目預(yù)算的資金和資源進行科學(xué)的規(guī)劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關(guān)的環(huán)節(jié)都進行合理的預(yù)算，同時進行嚴格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
( 二) 強化對企業(yè)各項資金的管理
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數(shù)都是用于企業(yè)的采購過程中，因此，要強化對于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)合理的配置資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本。在采購環(huán)節(jié)對資金的管理主要是指在采購過程中對生產(chǎn)過程所需要的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備價格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價格過高會導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高，會在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。企業(yè)運營中的人力資源、客戶關(guān)系等有利資源也需要資金方面的開支。因此，要加強企業(yè)各項資金的管理工作，對企業(yè)經(jīng)營過程中所積累的資源進行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
( 三) 提升企業(yè)各項投資的收益
強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅要做好上述的工作同時要對企業(yè)的投資進行預(yù)測，盡可能的使企業(yè)的投資項目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好企業(yè)的投資預(yù)測主要做好以下幾點工作: 其一是制定正確的投資計劃和目標，合理的目標對于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著十分重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到一定的指導(dǎo)作用; 其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現(xiàn)金流和風險分析兩方面，做出準確的評價，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實施過程中會受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據(jù)不斷變化的具體情況進行及時調(diào)整和改進，確保投資項目的收益。
( 四) 加強對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)
對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，一支具有較高的業(yè)務(wù)水平以及較強的綜合素質(zhì)的工作人員隊伍有著十分重要的作用。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)財務(wù)管理工作的更進一步發(fā)展，對于財務(wù)工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財務(wù)人員才能夠真正推動企業(yè)財務(wù)工作的進步，充分的發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要企業(yè)定期的對財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)，強化他們的業(yè)務(wù)水平，同時要使他們掌握信息化技能，以適應(yīng)當前企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展。除了這些之外，財務(wù)工作人員要具備強烈的責任意識，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作崗位的要求。
三、結(jié)語
總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營過程中，強化對財務(wù)管理工作的內(nèi)在需求和核心所在。在企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的過程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運營管理，最終也能提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效益，保證企業(yè)的長足發(fā)展需求。因此強化企業(yè)在運營過程中的財務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭效果，強化企業(yè)的綜合競爭力。因此加強企業(yè)的內(nèi)部管理，強化財務(wù)管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。
【加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑論文】相關(guān)文章：
加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益03-01
淺談如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益03-02
加強企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)資金運營效益11-16
淺談提高化學(xué)教學(xué)質(zhì)量的有效途徑論文11-21
煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益思考03-27
關(guān)于加強企業(yè)預(yù)測 提高企業(yè)經(jīng)營效益03-02