關于電子商務的應用鏈管理探討的論文

　　電子商務通過建立起一個信息交易的平臺，并且能夠在企業(yè)之間傳輸信息流和資金流，有效拉動客戶消費，來保證物流的有效通暢，這種高效率低成本的方式能夠從根本上來解決信息滯后和失真的問題。產(chǎn)業(yè)鏈管理通過整合供應商、制造商和銷售商的方式，來按照準確的時間將正確數(shù)量生產(chǎn)的產(chǎn)品配送到正確的地方，以滿足利用最小成本實現(xiàn)供應鏈各層需要的情況。為了在眾多的供應鏈中勝出，企業(yè)需要加入到電子商務平臺中，建立一個更加完善的電子商務化供應鏈。

　　一、供應鏈管理的概念

　　供應鏈管理是基于勞動效率分工和資源最優(yōu)化配置所實現(xiàn)的管理思維和模式，能夠有效解決企業(yè)前向一體化和后向一體化的矛盾，并且能夠通過內(nèi)部的配置來實現(xiàn)互惠互利，讓上下游的產(chǎn)業(yè)能夠形成一個戰(zhàn)略合作，通過對內(nèi)部流程和供應鏈業(yè)務流程的整合來實現(xiàn)整體協(xié)作，這也是有效提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量的重要方式之一。新的電子商務信息技術在企業(yè)管理領域的推廣為供應鏈的發(fā)展提供了新的生命力，并且成為了很多企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部分，并且以此展開了關于業(yè)務和流程的匹配調(diào)整，更好地讓成員之間進行整體寫作，并且在企業(yè)內(nèi)部促進了供應鏈和信息技術的資源共享，并且提高資源利用程度，讓電子商務供應鏈的管理優(yōu)勢能夠發(fā)揮出更大的價值。

　　供應鏈管理實質(zhì)上是高客戶服務水平和系統(tǒng)成本間實現(xiàn)的謀求平衡，目的是通過優(yōu)化相關過程的速度，提高準確性，讓相關過程的凈增加值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，并且能夠有組織、有效率地提高生產(chǎn)效益。供應鏈的管理是將供應鏈、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有組織地整合在一起實現(xiàn)產(chǎn)品制造、分銷和銷售，基于供應鏈網(wǎng)絡上的各組織和部門都有一個共同的戰(zhàn)略目標，并通過這個戰(zhàn)略目標來實現(xiàn)系統(tǒng)管理的思想。

　　二、電子商務對供應鏈管理的影響

　　供應鏈管理模式是突破傳統(tǒng)的計劃、生產(chǎn)和分銷等模式，將企業(yè)內(nèi)部的供應鏈節(jié)點看作是一個整體，通過有效的協(xié)調(diào)對供應鏈中的信息、物流和自己進行有機集成，以不斷適應競爭環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)和管理。首先，電子商務為供應鏈提供了一個新的機遇，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)合作關系來實現(xiàn)信息共享，建設不必要的波動，并且能夠保證各個階段的決策基礎實現(xiàn)等量一致。供應鏈的協(xié)同管理一直面臨著不小的挑戰(zhàn)，電子商務能夠有效將供應鏈中的各個環(huán)節(jié)連接起來，使業(yè)務實現(xiàn)有效集成，同時還改變了傳統(tǒng)的影響范圍，為企業(yè)提供了更加廣闊的上游供應網(wǎng)。其次，電子商務還促進了供應鏈模式從推式轉(zhuǎn)變?yōu)槔�式，消費者可以對所需商品提出個性化、差異化的要求，按照組成成的虛擬聯(lián)合體來依據(jù)消費者的要求，共同設計產(chǎn)品，并進行組織生產(chǎn)，最大限度滿足消費者的要求。

　　電子商務還消除了供應鏈上的不必要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)商可以通過分銷商或零售商來直接進行交易，將產(chǎn)品直接賣給消費者，減少了很多不必要的環(huán)節(jié)，并且節(jié)約了運輸和銷售的費用，同時還提高了信息的及時性和準確性，降低庫存和營業(yè)費用。電子商務還對供應鏈管理提供了有效的支持，在企業(yè)內(nèi)部建立起內(nèi)部網(wǎng)絡，使企業(yè)內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈形成了一個整體，各種電子技術的交換技術也實現(xiàn)了不同部門之間的資源共享。

　　三、電子商務供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀

　　電子商務及供應鏈管理目前已經(jīng)受到了我國企業(yè)的高度重視，電子商務供應鏈管理的覆蓋領域也越來越大，但是受制于多方面的影響，我國的電子商務供應鏈還是存在著不少的問題的。首先企業(yè)電子商務供應鏈管理從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度來講缺乏嚴格的審視和關注，也沒有確定為企業(yè)戰(zhàn)略中的有機組成部分，因此地位還沒有得到有效的鞏固，難以長時間維持資源的投入，并且以此為基礎的其他相關領域的支持改造系統(tǒng)也沒有實質(zhì)性的發(fā)展，從橫向?qū)Ρ葋砜催�是遠低于國外同期水平的。

　　電子商務對于企業(yè)其他基本流程的整合力度也不夠，缺乏必要的信息技術解決方法及有效手段，導致企業(yè)內(nèi)部核心的共享程度低，成本高。同時，企業(yè)電子商務對于供應鏈成員之間的相互作用機制也不夠，企業(yè)明顯缺乏對市場變化需求的敏捷程度和反應應對能力，并且根據(jù)不同成員的的調(diào)查狀況，企業(yè)電子商務應用鏈管理對于企業(yè)業(yè)務流程價值創(chuàng)造能力不強，難以真正發(fā)揮電子商務供應鏈的作用，價值創(chuàng)造和增值能力有著很大的局限性。

　　四、電子商務供應鏈管理的對策

　　就新時期我國的電子商務供應鏈管理中，需要改進的地方有很多。

　　首先，企業(yè)需要從長遠角度進行出發(fā)，關注企業(yè)電子商務供應管理平臺，并將其作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部門，依據(jù)企業(yè)的業(yè)務流程來重新定義企業(yè)的職能和權責關系，在匹配度支持的基礎上來實現(xiàn)整體運作的協(xié)調(diào)。電子商務供應鏈管理對于企業(yè)有著十分重要的意義，在客觀上要求將其作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有機組成部分，并且能夠從體制上保證將其作為長效發(fā)展的推動力，避免短期利益而出現(xiàn)有損實際實施的行為。

　　其次，企業(yè)應當從內(nèi)部對基本供應鏈流程進行改造和整合，并且通過核心的機制和運轉(zhuǎn)來促進供應鏈的整體實施和運用，讓企業(yè)的主要職能和活動能讓能夠不斷適應電子商務發(fā)展的需要，并且不斷打破傳統(tǒng)職能領域，促進信息化背景下的相互鏈接關系。同時企業(yè)要在內(nèi)部供應鏈整合的基礎上對八個核心供應流程進行細分，以不斷實現(xiàn)對市場需求的低成本反應，不斷贏得現(xiàn)代市場競爭的優(yōu)勢，并且對市場作出準確快速的反應，與電子信息技術實現(xiàn)無縫融合。

　　五、總結

　　電子商務的供應鏈管理對電子商務有著十分重要的影響，供應鏈管理在激烈的市場競爭中能夠有效提高管理水平，增加市場競爭力。對供應鏈進行管理也成為了越來越多的企業(yè)關注的重點，企業(yè)應當以高度的戰(zhàn)略發(fā)展角度去關注這個問題，尋求電子商務和企業(yè)內(nèi)部供應鏈流程整合的最好途徑。企業(yè)需要對供應鏈主體間加強產(chǎn)品需求和供應鏈業(yè)務的覆蓋范圍，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

【電子商務的應用鏈管理探討的論文】相關文章：

基于電子商務的供給鏈治理的探討03-21

企業(yè)電子商務的管理及應用的電子商務管理論文12-02

基于供給鏈治理的電子商務模式探討03-22

電子商務畢業(yè)論文-電子商務與供應鏈的協(xié)同管理策略03-05

企業(yè)物流供應鏈管理探討03-21

(經(jīng)典)供應鏈管理的論文08-10

供應鏈管理的論文08-04

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用探討的成本管理論文12-02

關于緩沖估計與關鍵鏈項目管理探討03-08

（合集）供應鏈管理的論文08-05