論企業(yè)財務內部控制精細化管理體系的科學構建

　　企業(yè)財務內部控制精細化管理是一種比較先進的管理理念和企業(yè)文化，下面是小編搜集的一篇探究企業(yè)財務內部控制精細化管理的論文范文，供大家閱讀查看。

　　企業(yè)經(jīng)濟活動的日益復雜使得企業(yè)對經(jīng)濟活動的相應控制難度也逐漸加大，企業(yè)內部財務控制體系作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有力控制手段，也面臨由傳統(tǒng)企業(yè)財務控制體系向新型精細化財務管理控制體系的轉變與演進。

　　一、企業(yè)財務內部控制精細化管理的內涵與特征

　　(一)財務內部控制精細化管理的內涵

　　企業(yè)財務內部控制精細化管理是相對于傳統(tǒng)企業(yè)內部控制而言的一種新型的財務控制管理模式，建立在精細化原則的基礎之上，是一種比較先進的管理理念和企業(yè)文化。這種精細化管理體系建立的最基本的依據(jù)是財務管理理論和經(jīng)濟管理特點，管理內容主要包括風險控制、內部審計、企業(yè)財務管理相關部門管理工作任務的劃定等等。其中精細操作是最基本的管理內容，避免在企業(yè)財務控制上出現(xiàn)不利的財務狀況。精細化管理有助于提升企業(yè)內部控制效率，既有效節(jié)約了企業(yè)管理資源，又降低了企業(yè)內部控制的成本。

　　(二)財務內部控制精細化管理的具體特征

　　首先，財務精細化管理通過數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)。數(shù)據(jù)分析是實現(xiàn)財務精細化管理的基礎，沒有數(shù)據(jù)科學化、精細化的收集與分析，便不可能有財務活動的有序、正常進行，財務管理的精細化水平最終要體現(xiàn)在檢查數(shù)據(jù)和精確的數(shù)字當中。

　　其次，財務精細化管理是一種用流程化管理取代職能化管理的新型管理形式。與傳統(tǒng)的財務職能化管理相比，精細化管理的最大優(yōu)越性是它以流程為導向，進而實現(xiàn)專業(yè)化管理，這樣使得各個環(huán)節(jié)的分工更加明確，各流程之間的合作更加緊密。

　　再次，精細化管理是一種以人為本的管理模式。所有財務工作的最終執(zhí)行者、完成者都是人，成效也是由人決定的，因此，企業(yè)財務的精細化管理更加注重發(fā)揮人的積極性、主動性，力求在各個環(huán)節(jié)建立起激勵人、監(jiān)督人的有機管理體系，更好的激勵、監(jiān)督財務管理工作者的工作熱情和工作效能。

　　最后，財務精細化管理更多強調系統(tǒng)管理。精細化管理的視角是從整體出發(fā)，來統(tǒng)籌管理各個相關的細節(jié)，它要求各部門、各人員之間加強協(xié)調與配合，更加注重精細化管理的系統(tǒng)性、整體性。

　　二、企業(yè)財務內部控制精細化管理體系的科學構建

　　(一)全面貫徹精細化管理思想

　　貫徹精細化管理思想是實現(xiàn)精細化管理的基礎，這個思想的精髓表現(xiàn)為四個字：精、準、細、嚴。精指的是精益求精、追求高質量;準指的是數(shù)據(jù)的準確性、工作結果的準確性;細指的是細化管理、細節(jié)入手，不可出現(xiàn)管理疏忽、管理遺漏;嚴指的是嚴格遵守相關標準、嚴格貫徹規(guī)章制度。四者的緊密結合，才有助于構建起科學的精細化管理體系。

　　(二)進一步完善企業(yè)內部控制體系

　　嚴格的內部控制體系是保證企業(yè)依法經(jīng)營和健康發(fā)展的制度基礎與有力保障。嚴密的企業(yè)財務內部控制體系是保證精細化工作落到實處的有力舉措。為此，需要努力構建企業(yè)內部控制體系，大力宣揚內部控制管理理念，強化內部控制管理體系、溝通體系、質量保證機制的同步建設，增強內部控制能力，促進企業(yè)內部控制體系的成熟與完善。

　　(三)建立合理、有效的崗位責任制度

　　切實落實責任是實現(xiàn)精細化管理的關鍵因素，確保責任的有效落實是精細化管理的重要內容。為此，企業(yè)領導應該及時跟進內部控制工作的安排與相關部署，確保下級的切實落實、執(zhí)行。同時還應提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、和技術水平，為企業(yè)財務的精細化管理做好足夠的人員準備、技能儲備。

　　(四)建立財務風險內部控制的精細化管理體系

　　企業(yè)財務風險管理是管理工作的重頭戲，事關財務內部精細化管理的最終成效。為此，要對企業(yè)財務風險管理功能進行詳細劃分，集中對風險目標設定、風險事件識別、風險發(fā)生過程監(jiān)督、控制風險過程、風險評估、風險規(guī)避等方面進行精細化設計與管理。

　　(五)組建強有效的考核機制并嚴格實施

　　考核機制是企業(yè)財務內部控制精細化管理成果的具體體現(xiàn)，對于精細化管理工作的進一步推進具有促進和激勵作用�？己吮仨毎匆�(guī)章制度辦事，必須確保有法必依，確�？己说膰栏裥�，同時，為了保證考核的效率，需要建立一支高素質、有能力的考核隊伍，對考核工作進行詳細策劃和嚴密落實。此外，還要讓激勵機制先行一步，與內部控制精細化進行接軌，提升工作人員的工作動力和熱情。

　　三、結語

　　現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營和管理在新時期可謂是機遇和挑戰(zhàn)同時并存，為了有效規(guī)避企業(yè)在資金財務方面出現(xiàn)不可逆轉的管理問題，必須對企業(yè)財務內部控制進行精細化管理，在不斷摸索和總結中前進，不斷完善企業(yè)財務內部控制體系。通過本文上述分析，我們重點闡述了以上兩大方面的問題，以期能夠為企業(yè)財務內部控制精細化管理體系的構建提供有益借鑒。

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