企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與路徑

　　新時期經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新非常重要，因此，就新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關(guān)問題進行深入地探究。下面是小編搜集整理的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與路徑的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：目前來說，我國經(jīng)濟程度在不時變革，同時隨著全球經(jīng)濟化的飛速開展，我國經(jīng)濟建立也處于深度優(yōu)化的階段，各大企業(yè)也在努力在不時變化的市場環(huán)境里改動本身，從而保證在劇烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。所以，企業(yè)的管理形式該當(dāng)摒棄傳統(tǒng)，發(fā)揚古代科技的劣勢，對管理形式停止不時的創(chuàng)新，才干無效堅持企業(yè)在市場上的份額，占據(jù)有利的市場競爭途徑。本文次要針對我國目前市場環(huán)境下，剖析企業(yè)停止經(jīng)濟管理的方式，并提出一定的創(chuàng)新思緒，旨在探究出一條合適我國經(jīng)濟開展的途徑。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新開展;開展途徑

　　古代經(jīng)濟開展趨向曾經(jīng)逐步想全球化和多極化轉(zhuǎn)變，因而，各個企業(yè)想要在這樣的市場競爭中鋒芒畢露，就需求從各個角度進步企業(yè)的市場競爭力，防止企業(yè)的開展局限在很小的范圍內(nèi)。優(yōu)秀的企業(yè)該當(dāng)面對來自世界各地的競爭和選拔。所以在這樣的經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)濟管理形式也該當(dāng)失掉不時的創(chuàng)新，才干保證企業(yè)在劇烈的行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。假如企業(yè)運營管理形式與企業(yè)日常運營活動不能停止無機的結(jié)合，就會招致企業(yè)的管理層次混亂，招致企業(yè)不能在競爭中鋒芒畢露。所以企業(yè)想要提升本身的消費程度，就需求認(rèn)清楚企業(yè)本身在市場中處于一個怎樣樣的位置，憑仗對本身的看法而樹立合適企業(yè)的完善的經(jīng)濟管理體制。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

　　在經(jīng)濟全球化進程的不時開展下，引入新型的經(jīng)濟形式對我國各個行業(yè)的企業(yè)開展是一項非常艱難的考驗。由于我國許多企業(yè)的消費力都還處于一個較爲(wèi)初級的階段，相關(guān)的消費技術(shù)較爲(wèi)落后，不能與國際先進程度抗衡，同時我國的人才流失和人才儲藏成績也較爲(wèi)嚴(yán)重，并且在內(nèi)部環(huán)境中嚴(yán)重缺乏休息力，這就招致我國大少數(shù)企業(yè)開展較爲(wèi)遲緩，運營困難。所以想要改動現(xiàn)狀，就需求從我國經(jīng)濟管理形式的角度動手，對企業(yè)中的各個構(gòu)造和各個環(huán)節(jié)停止精簡，一方面浪費各方面資源，另一方面還能提升任務(wù)效率，從而進步企業(yè)的市場競爭力。

　　1.企業(yè)根底單薄

　　由于我國社會留意經(jīng)濟化建立是一個較爲(wèi)特殊的經(jīng)濟體制，所以我國市場的經(jīng)濟環(huán)境也較爲(wèi)特殊，同時由于我國變革開放工夫較短，大少數(shù)企業(yè)都是在變革開放之后建成的，繼續(xù)開展周期較短，沒有貯存足夠、優(yōu)秀的相關(guān)資源。同時，大少數(shù)企業(yè)中還存在許多單薄環(huán)節(jié)，例如企業(yè)的行政機構(gòu)的不完善，任務(wù)較爲(wèi)冗雜。同時，大少數(shù)企業(yè)面對市場環(huán)境都沒喲足夠的經(jīng)歷，無法對市場中疾速的變化的環(huán)境停止精確判別，少局部企業(yè)雖然依照國際規(guī)范與先進企業(yè)的經(jīng)歷樹立了相關(guān)的改良方案和改良體系，但是由于缺乏良好的實際知識作爲(wèi)引導(dǎo)，不能將這些先進經(jīng)歷無機的與本身結(jié)合起來來，缺乏實際根底，不能無效將企業(yè)中國的各種資源結(jié)合管理形式運用到我國市場經(jīng)濟中，從而招致新型的管理形式不能與市場經(jīng)濟管理很好的契合。

　　2.管理理念落后

　　由于我國大少數(shù)企業(yè)都是民營的，經(jīng)過集體運營的方式不時提高，開展，大少數(shù)企業(yè)管理人員文明程度較低，沒有較爲(wèi)完善的經(jīng)濟市場認(rèn)識，對企業(yè)管理的還總是水平缺乏，只能采用單一和傳統(tǒng)的管理形式對企業(yè)停止管理，同時沒有相關(guān)的實際經(jīng)歷，只是憑仗以往的管理經(jīng)歷樹立管理流程。大少數(shù)狀況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念決議了企業(yè)的開展空間和開展程度，采用迂腐落后的管理理念不只不能協(xié)助企業(yè)開展，還會障礙企業(yè)提高，降低企業(yè)的管理效率，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟建立，在市場上得到競爭力。

　　3.經(jīng)濟管理體系不夠健全

　　經(jīng)濟管理體系是保證企業(yè)在停止內(nèi)部競爭時堅持企業(yè)外部處于波動形態(tài)的重要要素，不只如此，良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體系還能在詳細(xì)施行時，監(jiān)視企業(yè)的經(jīng)濟情況，預(yù)知企業(yè)的開展前景，爲(wèi)企業(yè)的開展起到導(dǎo)向的作用。但是經(jīng)濟管理體系是一項較爲(wèi)新型的管理方案，在我國大少數(shù)企業(yè)建立中都對經(jīng)濟管理體系不夠注重，沒有樹立相應(yīng)的管理形式。所以我國古代經(jīng)濟市場中，大少數(shù)經(jīng)濟管理體系的建立還停留在層級較淺，沒有樹立明白的開展體系的階段。同時，隨著古代經(jīng)濟建立的不時開展，經(jīng)濟管理體系需求以靈敏、多變、便于退化的方式出現(xiàn)在企業(yè)開展中，可以對外界的經(jīng)濟形態(tài)及時作出反應(yīng)，這樣極高的要求關(guān)于我國大少數(shù)企業(yè)來說都是難以滿足的。

　　二、經(jīng)濟管理開展途徑

　　經(jīng)過以上對我國古代市場經(jīng)濟情勢的剖析，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是一項火燒眉毛的重要任務(wù)，在競爭與開展中有著非常重要的位置。國際各大企業(yè)中的各個部門的利益聯(lián)絡(luò)也逐步加深，所以樹立完善的經(jīng)濟管理體制可以協(xié)助企業(yè)發(fā)明利益最大化，同時還可以協(xié)助企業(yè)在當(dāng)前的開展中樹立起導(dǎo)向，爲(wèi)企業(yè)久遠(yuǎn)的開展保駕護航。雖然在實踐的施行中還存在許多困難和不可防止的成績，但是只需樹立完善的實際知識，就可以爲(wèi)我大少數(shù)企業(yè)提供相應(yīng)的實際支持。

　　1.提升企業(yè)根底

　　在我國大少數(shù)企業(yè)停止開展時，該當(dāng)樹立起健全的組織部門和行政管理體系，這是樹立企業(yè)經(jīng)濟管理的根底任務(wù)，也是我國當(dāng)下一切企業(yè)所存在的一項重要成績。只要從基本上改動我國少數(shù)企業(yè)所存在的行政管理和組織任務(wù)不夠完善的現(xiàn)狀，樹立起可以完好承載經(jīng)濟管理體系的根底，才干保證經(jīng)濟管理體系建立可以波動。

　　2.更新觀念

　　我國企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中不時開展，進步企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)管理人員就樹立起敏銳的市場經(jīng)濟構(gòu)造變化，并依照市場的變化對企業(yè)中的各項規(guī)則和企業(yè)管理構(gòu)造停止相應(yīng)的調(diào)整。針對經(jīng)濟環(huán)境的不時改動，企業(yè)管理人員該當(dāng)有非常先進的管理理念，看法到經(jīng)濟管理在企業(yè)全體管理體系和將來開展規(guī)劃中該當(dāng)扮演的次要角色，從而做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)任務(wù)。同時，企業(yè)管理人員關(guān)于員工的管理方式也該當(dāng)有所改動，采用相應(yīng)的鼓勵政策，挑選出企業(yè)中一局部有創(chuàng)新認(rèn)識和創(chuàng)新才能的員工，將這類員工的意見停止一致整理，做到群策群力，樹立起企業(yè)完好的創(chuàng)新任務(wù)。

　　3.管理制度創(chuàng)新

　　想要堅持企業(yè)經(jīng)濟的疾速開展，就要堅持經(jīng)濟管理制度不時更新，從而保證各項制度與公司各部門職能互相吻合，從而樹立起契合時代要求的管理制度，并協(xié)助企業(yè)對各項資源停止合理分配，從而構(gòu)成契合企業(yè)內(nèi)內(nèi)部環(huán)境的部門建立，樹立起無效的管理制度。將管理制度運用到企業(yè)創(chuàng)新管理中，爲(wèi)企業(yè)的開展樹立根底。無效的制度創(chuàng)新管理形式可以依據(jù)世上的變化不時的停止自我構(gòu)造的晉級，在市場的開展中一直堅持利潤最大化的劣勢，不時爲(wèi)企業(yè)累計經(jīng)濟資本，協(xié)助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。而企業(yè)中的管理制度就是保證這種形式的無力根底，優(yōu)秀的管理制度該當(dāng)依照企業(yè)的類型和市場環(huán)境以及員工程度來制定，樹立合理的管理制度才干無效順應(yīng)企業(yè)的開展，發(fā)揚其應(yīng)有的效果。同時，企業(yè)管理制度中還可以參加自主創(chuàng)新機制，使員工或中層管理人員依照市場短期變化對企業(yè)管理制度停止巨大的調(diào)控，一切部門都參加這項機制，就可以保證企業(yè)有靈敏生動的特性，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)作動搖時，可以停止疾速的自我修整。

　　4.應(yīng)用資源

　　企業(yè)想要疾速的開展，就必需要將國際外的先進管理理念和管理形式、成熟的經(jīng)濟管理實際、優(yōu)秀的高素質(zhì)人才資源等企業(yè)內(nèi)內(nèi)部可以完好應(yīng)用的各項資源加以整合，并發(fā)明出合適本身開展的實際體系，從而融入到本身的開展建立中。將來的企業(yè)開展和市場競爭不只僅表現(xiàn)在對市場的搶奪和對利潤的追求，人才、管理形式、開展方式都會成爲(wèi)競爭的重要手腕，而經(jīng)過對資源的不時獲取，并將其加以整合，從而才干夠借助多方面的力氣，使企業(yè)在開展進程中完成企業(yè)的管理的創(chuàng)新，并進步企業(yè)的市場競爭力。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新曾經(jīng)成爲(wèi)了古代企業(yè)開展的首要義務(wù)，只要保證企業(yè)經(jīng)濟管理形式的標(biāo)準(zhǔn)化，才干使企業(yè)可以在劇烈的市場競爭中生活，從而取得更多的建立和社會效益。本文經(jīng)過對我國經(jīng)濟管理現(xiàn)狀停止剖析，提出幾點深刻的建議，希望可以爲(wèi)企業(yè)經(jīng)濟管理建立提供有用的信息。

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