水利施工工藝與管理難點思考與研究
水利工程是用于控制和調配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建的工程。也稱為水工程。
摘要:除害興利是水利工程的最終目的。為了實現(xiàn)這一目的，讓人們的生產(chǎn)生活順利進行，水利工程的建設就要擊中要害，抓住根本，慎重其事制訂施工方案，精益求精完成施工操作。同時，加大科技創(chuàng)新力度，優(yōu)化現(xiàn)代化管理模式，將施工工藝與施工管理兩者完美結合起來，相映生輝，不遺余力地創(chuàng)造高品質工程，并見證它實施中的每個環(huán)節(jié)，用專業(yè)的水準、精湛的技藝為施工企業(yè)贏得最佳的業(yè)界口碑。
關鍵詞:水利工程;施工工藝;工程管理;管理難點
1水利工程主要施工工藝
1.1地基的處理
地基處理得當可以有效提高其牢固性，提高水工建筑物的抗風險性能。巖基施工的基本要求是徹底清除巖面表層，在混凝土澆筑之前，務必持續(xù)保持巖面潔凈如初、濕潤依舊。土基施工時，務必挖除開挖基礎時預留的保護層，并將雜物清除，然后覆蓋一層濕砂，實施加壓。沙礫地基施工時，務必徹除所有雜物，然后平整地面，接著澆筑10～20cm厚的混凝土墊層。
1.2截流
平堵和立堵是當前截流的2種主要方法。泄水建筑物施工完畢后，需即刻立馬實施圍堰合龍，不可拖延。這樣做，可以鞏固效果，有利于水流沿泄水建筑直泄而下。
1.3導流
導流是閘壩工程修建所特有的施工手段。在實際工作中，要注意以下3點：①以設計為依據(jù)，選擇合適的最佳施工方案。②施工不能污染鄰近水域的水資源，更不能影響鄰近水資源正常功能的發(fā)揮和使用。③整個施工作業(yè)必須在干地上完成。干地可人為構建，即用圍堰圍護基坑，然后對河流采取全部抑或是部分改道措施，阻擋、攔截水，使之如人所愿同地匯聚或者流向下游�？傊�，圍堰是最好的、首要的截流手段，有分段圍堰和全段圍堰之分。而導流明渠、導流隧洞、導流底孔，則是與它相適應的泄水建筑物。
1.4施工排水
在施工過程中，確�；娱_挖前后工程都能夠不間斷地在干地進行。圍堰閉氣之后，務必開始實施滲水和積水的排除工作。當遇到地下水位高于基坑的情況時，務必第一時間展開基坑排水工作。
1.5高邊坡處理
高邊坡處理是防止滑坡的有效方式。混凝土抗滑結構、錨固技術和減災排水技術是處理高邊坡時采取的主要施工技術。
1.6爆破
爆破時要需格外小心，謹慎應對。它是水利工程建設普遍采用的方法，危害性極大。因此，在具體操作中，要事無大小，精準執(zhí)行，具體做到以下2點：①精挑細選爆破時所需的材料，依照安全技術標準和要求，將其絲毫無損地運送到施工現(xiàn)場，并完好儲存。②施工時，要嚴格按照施工工序進行，從嚴操作，依據(jù)行業(yè)規(guī)定要求，用心做好裝填、起爆、銷毀工作。無論哪個步驟，都要謹慎行事。
2施工管理難點和應對策略
毋庸置疑，采取有效措施保證水利工程施工技術的應用，能夠在一定程度上提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)員工抱團發(fā)展，從而實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的協(xié)同發(fā)展。
2.1保證施工材料的質量
水利工程施工中使用的材料各種各樣，這些材料的質量直接關系著工程的整體質量，所以，對材料的質量檢測，一定要周密把關。不論是哪一批材料，都要求必須報檢，只有合格的才能被選用。
2.2改善技術人員與施工技術的關系
在工作過程中，要將“按勞分配”的報酬觀念傳達給技術人員，提高員工的工作動力，使之更有干勁。同時，還要認真貫徹落實“按勞分配”，真正實現(xiàn)“多勞多得”，從而提高人們的工作熱情和積極性。
2.3加強施工的科學化、標準化
開工前，施工單位舉行圖紙審查會，以便查找不合理之處，及時解決相應問題。經(jīng)過施工人員與設計人員的近距離詳談，使圖紙設計與實際情況靠攏，更合乎規(guī)范。在施工過程中，施工人員依據(jù)圖紙作業(yè)，如果需要更改方案，務必告知設計人員，雙方洽談后才可以做出更改決定。當然，更改方案時，要認真考慮業(yè)主的意見，征得業(yè)主同意。另外，對于不合格的建筑材料，要及時更換，萬萬不可將就使用，一旦出現(xiàn)問題后果將不堪設想。
2.4樹立品牌意識
施工企業(yè)要積極參與國內(nèi)外的競爭，樹立品牌意識，最大程度地拓展生存空間。施工企業(yè)要采用科學、合理的手段，將技術優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟效益，通過建立良好的信譽形象獲取無形資產(chǎn)。
2.5加強新型智慧型人才的引用
綜合實力是企業(yè)與企業(yè)之間競爭的法寶，其本質是人才的競爭。人才是水利工程技術創(chuàng)新的難點也是重點，施工企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律，建立人才培養(yǎng)的新機制也是非常重要的。
2.6建立現(xiàn)代化管理模式
在施工過程中，各方要明確自己的安全職責，嚴格控制危險源，將安全生產(chǎn)目標合理地分配到每一個部門，讓施工企業(yè)的每一份子都體會到安全和壓力，形成全員管理的分配格局，力爭做到安全生產(chǎn)，人人有責。由于工程施工具有一定的隨機性，所以，要建立有效的工程管理制度。同時，相關工作人員要悉心研究事故發(fā)生周期，總結意外出現(xiàn)的規(guī)律，防微杜漸，知微見著，提前做好預防工作。另外，還要加大先進科學技術的投入力度，為工程的安全管理提供可靠的技術支撐，而且要對工程施工進行嚴格、細致的檢查，一旦發(fā)生事故要嚴肅處理，將全方位的工程管理落到實處。
3加強水利施工管理的重要意義
在保證水利工程質量的前提下，經(jīng)過理性、客觀、全面、周到的分析，采用統(tǒng)籌結合、配合無間、相輔相承的方法，對工程施工期間的資金投入、設備選擇、人工安排、材料購置等實施協(xié)調運作和優(yōu)化管理。這對加強水利施工管理有非常重要的現(xiàn)實意義。
3.1協(xié)調、化解矛盾
水利工程的規(guī)模比較大，操作時需要協(xié)助施工的大型工具也不少，當多個施工單位同時工作時，會出現(xiàn)同一個機械設備被多家施工單位搶著使用的情況，也會出現(xiàn)施工材料沒有物盡其用而造成浪費的情況。因此，協(xié)調、化解施工材料、機械設備與施工單位分配、使用時產(chǎn)生的沖突、積聚的矛盾非常重要。要想改變這種情況，管理人員工作時要講究方式、方法，合理協(xié)調，動之以情，曉之以理，在多家施工單位之間實現(xiàn)機械設備和工程材料的有效使用、有序分配。
3.2增強安全因子，消除安全隱患
水利工程的施工難度大，參與人員多，操作復雜，施工期間往往存在很多隱藏的、危害極大的不安全因素。這就需要加強對施工現(xiàn)場人員、設備、材料的有效管理，保障工程順利進行，保障各方人員的安全。
3.3注重成本管理，節(jié)能降耗
水利工程建設往往需要投入大量的資金，如何管理和使用這些資金，如何在保證水利工程質量前提不變的情況下，盡可能降低成本、提高效率，都是水利工程施工管理急需解決的問題。諸多因素表明，良好的水利工程施工管理，能夠讓施工企名利雙收，贏得滿堂喝彩。
4結束語
綜上所述，新形勢下我國水利工程建設也進入了新的發(fā)展階段。水利施工企業(yè)應通過有效途徑，采取科學的策略，標新立異，不斷改進施工工藝，完善并創(chuàng)新水利施工管理模式，雙管齊下，促進水利事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
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