建筑工程項(xiàng)目成本優(yōu)化改革探討
摘要：隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的人投身到建筑行業(yè)中，建筑行業(yè)日趨飽和，而開(kāi)發(fā)商所支付的施工費(fèi)用相對(duì)不高，又想要得到質(zhì)量高的建筑。在工程建設(shè)中，面對(duì)這種情況施工部門(mén)應(yīng)現(xiàn)代化的組織管理手段，組織高效施工管理，合理控制成本開(kāi)支，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，保證施工結(jié)果達(dá)到一定的目標(biāo)。因此下面將對(duì)成本管理來(lái)優(yōu)化研究住宅建設(shè)工程項(xiàng)目。
1、工程項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題
工程項(xiàng)目成本是指施工單位在施工過(guò)程中所消耗的各種費(fèi)用，這費(fèi)用包括對(duì)各種材料的采購(gòu)、機(jī)器設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、工人基本生活費(fèi)用以及工人的勞務(wù)費(fèi)用等。工程項(xiàng)目成本管理就是指在施工前期，對(duì)施工成本制定一個(gè)總的計(jì)劃，在消費(fèi)過(guò)程中將費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存在的形式，對(duì)施工企業(yè)在各個(gè)方面提出了高要求，例如：設(shè)施設(shè)備、工人素質(zhì)、施工質(zhì)量和施工組織等。這些要求少一個(gè)都會(huì)影響施工整體效果，然后有很施工單位卻沒(méi)有重視，仍然存在不少問(wèn)題。
1.1工程項(xiàng)目管理不健全具體表面在以下幾個(gè)方面：
(1)施工組織結(jié)構(gòu)不合理，有些施工單位沒(méi)有預(yù)先制定施工計(jì)劃，沒(méi)有制定詳細(xì)的步驟;有些施工單位雖然制定施工計(jì)劃，但制定的內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，變動(dòng)性較大，對(duì)于人員的分配和一些材料的調(diào)配等沒(méi)人固定標(biāo)準(zhǔn);還有些施工單位機(jī)器設(shè)備使用不合理，浪費(fèi)電力資源機(jī)器能量等(2)沒(méi)有嚴(yán)格遵守施工組織計(jì)劃，許多施工單位雖然制定有詳細(xì)健全的施工計(jì)劃，并且也很?chē)?yán)謹(jǐn)。但有些施工人員沒(méi)有完全按照施工計(jì)劃程序進(jìn)行，而是摻和自己的想法去施工，這樣不僅影響下一步施工環(huán)節(jié)，更影響建筑總體的效果。
(3)開(kāi)發(fā)商在找施工單位時(shí)，往往參照的標(biāo)準(zhǔn)都是施工企業(yè)的實(shí)力、報(bào)價(jià)、質(zhì)量工期保證等，卻忽略了施工單位的施工方案是否符合自己想象中的標(biāo)準(zhǔn)。這樣極易影響施工結(jié)果的整體質(zhì)量。
1.2工程項(xiàng)目成本控制困難項(xiàng)目核算成本與計(jì)劃成本相差甚遠(yuǎn)，開(kāi)發(fā)商支付的施工費(fèi)用極接近施工單位預(yù)算的成本費(fèi)用，施工單位為了賺取一定的利潤(rùn)，往往會(huì)在成本上節(jié)約，但由于有些施工單位的控制成本手段比較落后，并且控制范圍也比較窄，因此致使許多企業(yè)控制成本這一環(huán)節(jié)遇到了很大挫折。如果施工成本過(guò)于的節(jié)約，直接會(huì)影響施工質(zhì)量。
1.3建筑行業(yè)數(shù)量過(guò)多許多施工單位在投標(biāo)時(shí)，為了接到工程項(xiàng)目，將施工費(fèi)用壓至最低價(jià)。有時(shí)甚至在沒(méi)有合理預(yù)算就進(jìn)行投標(biāo)，使許多施工單位基本掙不到錢(qián)甚至還要賠錢(qián)，面對(duì)這種情況，施工單位無(wú)法接受，只能用普通材料來(lái)代替好的，通過(guò)減少工人來(lái)減少成本，從而加大了工人的工作量。這些所有所謂的節(jié)省措施都嚴(yán)重影響著工程施工質(zhì)量。
2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的措施
(1)建立并健全工程項(xiàng)目管理組織，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理意識(shí)。每個(gè)項(xiàng)目管理人員都要按照人員特征來(lái)對(duì)其進(jìn)行分工，把所有參與人員召集起來(lái)，共同制定相關(guān)的管理?xiàng)l例，讓每個(gè)人和每個(gè)部門(mén)都清楚自己的職責(zé)范圍，不能出現(xiàn)一人多職和一職多人的情況。項(xiàng)目管理人員應(yīng)帶好頭，加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作人員的工作能力，使每個(gè)人都有控制成本增長(zhǎng)的意識(shí)，共同努力來(lái)完成低成本高質(zhì)量的目標(biāo)。
(2)深化工程項(xiàng)目管理，改革企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，正確處理好企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，建立并健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，改善勞務(wù)市場(chǎng)、設(shè)備銷(xiāo)售市場(chǎng)和資金市場(chǎng)等因素。改善企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)合方式，調(diào)理企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，可以強(qiáng)化成本管理，使工程項(xiàng)目管理更加正規(guī)化。
(3)明確工程責(zé)任，提前預(yù)計(jì)成本費(fèi)用。工程責(zé)任是由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目。工程項(xiàng)目成本費(fèi)用應(yīng)是所有成本因素中最為重要的一方面，它直接影響著施工進(jìn)度和質(zhì)量等，因此應(yīng)著重注意提前預(yù)計(jì)施工成本，施工單位內(nèi)部因建立合理的成本控制機(jī)制，用以監(jiān)督施工人員的工作進(jìn)度以及工人對(duì)材料的采購(gòu)，以保證施工項(xiàng)目能順利按時(shí)完成。另外，施工單位應(yīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，不但減少了施工過(guò)程的工作量，還加快了工程的施工效率，更可以節(jié)省一部分財(cái)力。
(4)嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目過(guò)程中所花費(fèi)的費(fèi)用，能否控制施工項(xiàng)目中的成本直接影響施工單位是否能夠得到經(jīng)濟(jì)效益。施工過(guò)程中發(fā)生的成本以材料為多數(shù)，因此要在材料上節(jié)約，在保證施工質(zhì)量的基本上，對(duì)其材料進(jìn)行科學(xué)節(jié)省，避免施工過(guò)程中存在不必要的損失。在采購(gòu)材料過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)觀察數(shù)家材料，挑選物美價(jià)廉的材料進(jìn)行采購(gòu)，杜絕采購(gòu)假貨。
(5)定期對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)生的成本進(jìn)行分析總結(jié)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織好各主管人員，仔細(xì)分析該段時(shí)間內(nèi)發(fā)生成本的去向，總結(jié)發(fā)生的這些成本是否可以進(jìn)行適當(dāng)減少。
綜上所述，建筑工程施工單位在成本核算上存在很多問(wèn)題，但如果運(yùn)用上述一些措施改善后，并且通過(guò)員工的共同配合，才可能使建筑工程成本項(xiàng)目更加優(yōu)化。
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