先活著再賺錢的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

　　溫州商人有很多是從小商品做起，因為創(chuàng)業(yè)者初期往往在資金、技術、經驗等方面都還不是很成熟。中國的創(chuàng)業(yè)者，在半途夭折的很多，這種現象多數發(fā)生在中小企業(yè)身上。據統(tǒng)計，日本90u/o以上新成立的企業(yè)也是在3年以內消亡的。這個數字甚至可以映射到所有的經濟發(fā)達國家。馬云在“七劍下天山”的第二劍中就有“以小搏大，因地制宜”的精辟論述。

　　俗語說得好：沒有金剛鉆，別攬磁器活兒。淘寶與eBay之戰(zhàn)堪稱商戰(zhàn)史上較為經典的一幕進攻戰(zhàn)。小螞蟻居然敢對大象發(fā)起進攻，除了勇氣，_更多的還是商戰(zhàn)的計謀的充分運用。對于國外互聯網公司而言，。 又多了一則在中國水土不服的生動案例。土生土長的游擊隊憑借人民群眾汪洋大海般的力量居然打敗了來自海外的職業(yè)正規(guī)軍。

　　光腳的打敗了穿鞋的，令市場敬畏。網絡旁觀者從中得到一個血的教訓：對手的強大進攻必須加以封鎖，否則就沒地買后悔藥。當螞蟻軍團多到你數不過來的時候，滅火已經來不及了。個人站長的共同努力，把淘寶網推上了C2C的頭把交椅。淘寶網當年采用的因地制宜的免費策略從此成為后來者學習的好榜樣。

　　這招以小搏大，看似冒險，實則是基于對國情，對市場，對用戶心態(tài)的深入理解。否則，投資人敢讓你這么玩火?因此，馬云忠告那些創(chuàng)業(yè)者：“‘活下來’才是首要任務。我鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，但鼓勵大家創(chuàng)業(yè)不等于盲目創(chuàng)業(yè)。

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