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企業(yè)動力的三個方面
一個良好的企業(yè)制度不僅培育了企業(yè)的精神力，而且推動了企業(yè)倫理準則的形成，為企業(yè)營造了成長與發(fā)展的良好秩序，從而降低了企業(yè)運動成本，使企業(yè)在市場競爭中安身立命、獲得源源不斷的利潤。
一、企業(yè)制度是控制企業(yè)運動成本的重要工具
企業(yè)成長理論告訴我們，企業(yè)是運動的，運動是有成本的，現代企業(yè)競爭已變成了“運動成本之爭”。對一個化工企業(yè)來講，企業(yè)成本的降低，主要通過各種礦物質、原料之間的先后秩序的化學反應流程，來實現“物質流”到“利潤流”的轉換。生產流程中的每一個工藝環(huán)節(jié)都連接著物理化學反應，一旦發(fā)生秩序混亂，后果將不堪設想!可見，每一道工序、每一個物質反應都會產生運動成本，降低企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運動成本，成為獲取利潤的重要保證。該公司高級管理層深知企業(yè)利潤創(chuàng)造之道，為了使企業(yè)的內在管理結構與運行機制達成一致認識。公司以貫徹“ISO”標準為契機，持之以恒地通過培訓、案例教育、內審外審等方法強化員工的規(guī)范意識，將其納入企業(yè)文化建設，從而使企業(yè)形成一種良好秩序，在最小運動成本的軌道上進行擴張、并購，井然有序地發(fā)展著。公司在同規(guī)模的企業(yè)中，連續(xù)幾年實現了產值過億元、利潤過千萬元的同行業(yè)最好的業(yè)績水平。
我們知道，企業(yè)秩序不是簡單地理解為上班不遲到、早退、穿工作服、戴防護帽。更重要的是要求企業(yè)運行的每一環(huán)節(jié)都應符合企業(yè)內在的客觀要求，做到每個環(huán)節(jié)的“接口”合理化、科學化、簡捷化。只有這樣才能有效地降低企業(yè)運動成本，使企業(yè)不斷地獲得茁壯成長的利潤。青江化工股份有限公司高級管理者和員工們在公司企業(yè)文化的熏陶下，人人做企業(yè)秩序的建立者，人人爭當企業(yè)秩序的維護者。在生產實踐中，他們奉行“制度大于總經理”的文化理念，嚴格按照企業(yè)各項工藝流程中的作業(yè)文件操作，在各個規(guī)范要求環(huán)節(jié)上力求精益求精，不斷地降低各流程上的運動成本，追求優(yōu)質的產品質量，張揚企業(yè)制度文化的個性。
二、企業(yè)精神是企業(yè)成長的內生力
在我看來，不應把企業(yè)生產看成是純粹的機器運行、物資轉化，而應看成是一種社會活動，看成是人類文明創(chuàng)造的一部分，這是認識企業(yè)文化的出發(fā)點。該公司以“科技先導、滿足要求、持續(xù)發(fā)展、追求卓越”為企業(yè)精神的支柱。它是企業(yè)內在客觀要求所存在的、體現著企業(yè)精神風貌、價值觀念、思維質量等精神――心理動態(tài)的一種智慧力量，激勵著企業(yè)員工愛崗敬業(yè)，促進著企業(yè)不斷成長。“科技先導”――是企業(yè)精神力的第一文化要素，因為企業(yè)生產的每一個產品都飽含“科技因子”，沒有科學技術指導下的生產實踐，毫無疑問是盲目的、危險的生產行為;“滿足要求”――企業(yè)精神力的第二文化要素，能夠有效地降低企業(yè)在各個流程中的運動成本;“持續(xù)發(fā)展”――企業(yè)精神力的第三文化要素，即在科技先導的推力下，在滿足組織內和市場的各方要求的拉力下，產生的整合力成為企業(yè)發(fā)展的動力源;“追求卓越”――是企業(yè)精神力的第四文化要素，不僅是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最高境界，更是企業(yè)最優(yōu)理性行為的一種體現。由此可見，優(yōu)秀的企業(yè)家，既是企業(yè)先進文化塑造者，又是企業(yè)良好形象的締造者。通過這些企業(yè)精神傳遞了該公司特有的企業(yè)形象內涵。盡管它不能直接創(chuàng)造利潤，而只是參與創(chuàng)造利潤的過程中，但事實證明，由企業(yè)文化所養(yǎng)育的企業(yè)形象，保證了企業(yè)獲得最好的原材料供應、最好的合作伙伴、最有效的營銷網絡，吸引更多的投資，以取得不斷擴大的顧客群和消費者，從而提高企業(yè)贏利水平。不難看出，企業(yè)家的魅力就在于營造企業(yè)文化的生產力以使企業(yè)獲得贏利的好秩序。
三、企業(yè)倫理準則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉
在充滿急流、暗礁的市場浪潮中，優(yōu)秀的企業(yè)家應該是一個好舵手，具有預測未來、覺察風險，并把這些因素納入契約關系，設計出相應的治理機制，保障企業(yè)安全航行的本領。企業(yè)倫理準則作為企業(yè)在其“整體人生”活動中所應遵循的合乎道德的各項制度、規(guī)則，是企業(yè)正常運行的“保險絲”，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“平衡木”。企業(yè)如果不明白自己行為的倫理準則與依據，不清晰行為所引致的倫理后果及行為界線，就會無所適從，產生浮躁、焦灼、困惑的企業(yè)心理。企業(yè)倫理準則建設的過程本身，就是要減少企業(yè)經濟生活的不確定性風險，給企業(yè)心理安寧，使企業(yè)在倫理準則的“護航”下，能夠降低運動成本、獲得成長利潤。作為武漢化工行業(yè)中的一枝“奇葩”，青江公司的倫理準則是什么?總經理張恒明說：“客戶滿意、員工滿意、股東滿意、社會滿意”――是他們企業(yè)的倫理準則。諾貝爾經濟學獎得主阿羅教授(K.Arrow)曾經說：“一個經過訓練的經濟學家，把自己想象成理性的衛(wèi)士、他人理性的歸屬者、社會理性的處方者。這也正是我想承擔的角色”。張恒明――不僅做了這個角色，而且還把企業(yè)倫理行為與經濟理性有機地統(tǒng)一起來了。
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