森工企業(yè)發(fā)展的動力

　　當前森工企業(yè)文化建設(shè)還不盡人意，企業(yè)的文化力還沒有顯示其應有的作用。下面小編為大家整理了關(guān)于森工企業(yè)發(fā)展動力的文章，希望能為你提供幫助：

　　一、森工企業(yè)文化狀況分析

　　1.核心價值觀雷同化，缺乏個性。雷同化現(xiàn)象表現(xiàn)在企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的提煉和表達上。許多森工企業(yè)不是在總結(jié)繼承自己優(yōu)秀文化和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再結(jié)合時代的需要和環(huán)境的變化，進行文化創(chuàng)新，突出自己的個性，而是盲目效法照搬其他企業(yè)文化的內(nèi)容。這種缺乏個性、不重實際的企業(yè)文化很難在企業(yè)職工中引起反響，發(fā)揮作用。

　　2.領(lǐng)導者觀念固化，企業(yè)文化建設(shè)滯后。由于地理條件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，森工企業(yè)接受外部最新的信息慢，企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕改革、不愿意改革，導致企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，企業(yè)文化難以創(chuàng)新，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)林業(yè)跨越式發(fā)展的需要，更談不上對企業(yè)的凝聚力和推動作用。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)表面化,流于形式。由于思想保守、員工素質(zhì)參差不齊等因素，森工企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化建設(shè)的效果和重要性認識不足,沒有將企業(yè)文化建設(shè)真正融入到企業(yè)的靈魂中,企業(yè)文化留于形式、表面化,而不注重內(nèi)在本質(zhì)的建設(shè),忽略企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的建設(shè)和培育,企業(yè)文化也無法起到推動企業(yè)發(fā)展的作用。

　　森工企業(yè)文化存在的這些病癥，已經(jīng)不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至成了森工企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　二、森工企業(yè)文化再造對森工企業(yè)發(fā)展的作用

　　1.森工企業(yè)文化再造，能夠在森工企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力。通過對森工企業(yè)文化的再造，形成先進的企業(yè)文化，使企業(yè)文化的凝聚功能得以充分發(fā)揮，企業(yè)的各個群體組織和員工，把個人的理想信念融入到企業(yè)整體的理想信念中來，形成價值觀共識。從而使員工們形成一個團隊，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，愛崗敬業(yè)。這種對企業(yè)的歸屬感所激發(fā)的力量是非常大的。

　　2.森工企業(yè)文化再造，能夠激發(fā)森工企業(yè)各個方面的創(chuàng)新力。通過對森工企業(yè)文化的再造，不僅能使森工企業(yè)文化創(chuàng)新，而且會帶動森工企業(yè)的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。通過對森工企業(yè)文化的再造，將新的企業(yè)文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，從而實現(xiàn)森工企業(yè)管理方式的根本轉(zhuǎn)變，相應的提高了企業(yè)的經(jīng)營績效，最終提高森工企業(yè)的核心競爭力。核心是競爭力，是森工企業(yè)生存的能量源泉。

　　3.森工企業(yè)文化再造，能夠增強森工企業(yè)對社會的輻射力。通過對森工企業(yè)文化的再造，使再造后的森工企業(yè)文化充分發(fā)揮其輻射的功能。把先進的森工企業(yè)精神、價值觀、企業(yè)道德向社會擴散，進而取得社會對森工企業(yè)的認可。森工企業(yè)文化的輻射力是企業(yè)和社會聯(lián)系的橋梁，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。

　　企業(yè)文化再造對企業(yè)來說是一次深刻的變革，文化再造的成敗是企業(yè)改革創(chuàng)新成功與否的決定因素。森工企業(yè)文化再造是森工企業(yè)創(chuàng)新的先導，是森工企業(yè)發(fā)展的推動力。

　　三、森工企業(yè)文化再造的思路

　　1.企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的再造。企業(yè)價值觀是企業(yè)上下的共同追求和一切行動的最高依據(jù)和準則，是企業(yè)文化的核心和靈魂。進行森工企業(yè)文化再造首先應該是價值觀的再造，森工企業(yè)的核心價值觀應該體現(xiàn)生態(tài)優(yōu)先，服務社會的內(nèi)容，主要是確立企業(yè)與自然和諧共處、協(xié)同進化的生態(tài)價值觀和可持續(xù)發(fā)展觀。企業(yè)精神是企業(yè)生存、發(fā)展、開拓前進的精神力量，森工企業(yè)精神再造應該總結(jié)和提煉出具有強烈時代感、個性特色突出的企業(yè)精神，應該強調(diào)奉獻綠色，即培育綠色森林、提升綠色產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、實現(xiàn)綠色管理、打造綠色品牌和發(fā)展綠色經(jīng)濟。

　　2.企業(yè)家隊伍的再造。企業(yè)家是企業(yè)文化的開拓者、培育者和組織者，引領(lǐng)著企業(yè)文化發(fā)展的方向。因此，為企業(yè)家們“充電”、“x腦”，使他們能夠改變觀念，能夠與時俱進，準確地把握時代的脈搏，跟上時代的步伐，具有創(chuàng)新意識和能力，引領(lǐng)森工企業(yè)的文化方向，不斷改革、創(chuàng)新、再造森工企業(yè)文化，使之成為森工企業(yè)發(fā)展的動力。

　　3.企業(yè)制度的再造。企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石，它對企業(yè)員工具有強制的約束力。當前森工企業(yè)制度再造主要是對企業(yè)的領(lǐng)導制度和組織制度的再造。在領(lǐng)導決策方面，應該科學決策,民主管理，加強授權(quán)，嚴格監(jiān)控;在內(nèi)部溝通方面，要深入基層，關(guān)心職工，尊重信任，善于溝通。在組織制度方面，要建立、健全公開、合理的競爭上崗制度和改變聘任制度;完善以物質(zhì)激勵為主體,精神激勵為導向的激勵機制;制定并執(zhí)行員工績效考核辦法,建立全方位的績效考評體系;改進學習與培訓制度等。

　　4.企業(yè)形象的再造。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),它關(guān)系到企業(yè)是否有競爭力,關(guān)系到企業(yè)的興衰和成敗。森工企業(yè)形象再造的目標應該是塑造綠色產(chǎn)品形象和綠色環(huán)境形象等,生產(chǎn)安全、環(huán)保的產(chǎn)品，贏得顧客的肯定和信任,提高企業(yè)的知名度和美譽度;通過精心培育、細心管護和營林生產(chǎn),給人們營造一個良好的生態(tài)環(huán)境,得到人們的贊賞和美譽,完善森工企業(yè)的形象，提升企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)文化是21世紀企業(yè)管理的主流，企業(yè)文化再造是企業(yè)創(chuàng)新的保證，是企業(yè)生生不息發(fā)展的力量源泉。森工企業(yè)文化再造，將使森工企業(yè)得到新生，展示不可抗拒的生命力。

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