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企業(yè)高層薪酬的設(shè)計(jì)思路
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)高層管理人員薪酬同外資企業(yè)和國(guó)有大型企業(yè)相比欠缺競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致人才流失，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，歸根到底是薪酬的原因，yjbys小編下面為你整理了關(guān)于企業(yè)高層薪酬的設(shè)計(jì)思路，希望對(duì)你有所幫助。
1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
按照知識(shí)資本產(chǎn)權(quán)理論，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)具有雙重身份，一是企業(yè)的雇員身份，二是作為知識(shí)資本擁有者的身份。這種雙重身份決定企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的薪酬結(jié)構(gòu)由兩個(gè)部分構(gòu)成，一是與企業(yè)績(jī)效無(wú)關(guān)的薪酬部分，二是與企業(yè)績(jī)效掛鉤的知識(shí)資本報(bào)酬部分。
(1)雇員薪酬
企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的雇員薪酬分解為基本薪酬和風(fēng)險(xiǎn)薪酬兩個(gè)部分。
①基本薪酬
管理團(tuán)隊(duì)成員的基本薪酬一般按照員工的平均薪酬為基準(zhǔn)，且不考慮職位差異，一般以員工平均工資的兩倍為最高界限。
�、陲L(fēng)險(xiǎn)薪酬
企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)薪酬與其職位的高低及其承擔(dān)的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的大小相關(guān)。又可以包括職位風(fēng)險(xiǎn)薪酬和附加薪酬，其中職位風(fēng)險(xiǎn)薪酬取決于職位的高低和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的大小，附加薪酬取決于主管業(yè)務(wù)的重要性。風(fēng)險(xiǎn)薪酬以基本薪酬為基數(shù)，乘以職位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)或附加系數(shù)得出。
盡管高層管理團(tuán)隊(duì)的雇員薪酬與企業(yè)的管理績(jī)效不直接掛鉤，但這部分薪酬也是隨著職工平均薪酬的變化而變化的。如果高層管理團(tuán)隊(duì)不能通過(guò)管理績(jī)效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，必然影響員工平均薪酬的增長(zhǎng)，從而也就導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員雇員薪酬的增長(zhǎng)。并且團(tuán)隊(duì)成員的職位越高、職責(zé)越大、主管業(yè)務(wù)越重要，對(duì)薪酬的影響也就越大。所以，以高層管理團(tuán)隊(duì)的職位風(fēng)險(xiǎn)、管理業(yè)務(wù)重要性為前提，將成員的雇員薪酬與員工的平均薪酬掛鉤，不僅體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的對(duì)稱(chēng)原則，而且具有杠桿效應(yīng)，通過(guò)員工的平均薪酬為支撐點(diǎn)，使管理團(tuán)隊(duì)的薪酬利益與廣大員工以致企業(yè)的整體利益融為一體，形成一種良好的激勵(lì)、約束的互動(dòng)機(jī)制。
(2)知識(shí)資本報(bào)酬
企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)資本報(bào)酬是團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)中最重要的內(nèi)容，是根據(jù)企業(yè)的管理績(jī)效從企業(yè)的稅后利潤(rùn)中支付給企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)資本的報(bào)酬。這部分報(bào)酬必須以企業(yè)的管理績(jī)效為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并使之充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則、剩余貢獻(xiàn)原則及利益分享原則。知識(shí)資本薪酬設(shè)計(jì)需要解決兩個(gè)重要問(wèn)題：一是管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)如何設(shè)計(jì)，二是績(jī)效評(píng)價(jià)如何與高層管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)資本報(bào)酬掛鉤。以下部分重點(diǎn)闡述這兩個(gè)問(wèn)題。
2.績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
一個(gè)良好的管理效率，必須建立在具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，所以在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系上，需要與市場(chǎng)或行業(yè)的平均或最好水平相比較，從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
(1)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
①財(cái)務(wù)指標(biāo)
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該包括資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率指標(biāo)、財(cái)務(wù)安全指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)、資本保值增值指標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)情況選擇適合提高自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的指標(biāo)，比如反映資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的資產(chǎn)銷(xiāo)售率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率，反映財(cái)務(wù)安全能力的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率、產(chǎn)權(quán)比率、流動(dòng)比率、速凍比率;反映成本控制的成本系數(shù)，反映獲利能力的資產(chǎn)收益率、凈利現(xiàn)金率;反映資本保值增值能力的凈資產(chǎn)收益率、資本報(bào)酬率。
�、诜秦�(cái)務(wù)指標(biāo)
非財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力、人力資本、創(chuàng)新潛力、企業(yè)形象提升力指標(biāo)。比如反映高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、交際能力、團(tuán)隊(duì)精神，反映人力資本方面的員工穩(wěn)定率、員工人氣指數(shù)、中高級(jí)技術(shù)人員和管理人員的流失率、用人機(jī)制，反映創(chuàng)新潛力的專(zhuān)利指數(shù)、研發(fā)投入強(qiáng)度、管理創(chuàng)新，管理企業(yè)形象提升力的顧客滿意度、企業(yè)市場(chǎng)形象名次、顧客名單增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率。
(2)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
要想對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重做出準(zhǔn)確地劃定是不可能，但通過(guò)分析，可以找出一些共性的關(guān)聯(lián)特征來(lái)參考。
財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)。
國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，將非財(cái)務(wù)指標(biāo)置于了極其重要的地位，原因在于對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)，以人為本、顧客至上、創(chuàng)新與冒險(xiǎn)都是必不可少的。非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以形成企業(yè)強(qiáng)大的核心能力，保持優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位、贏得客戶的信賴(lài)，從而使企業(yè)贏得市場(chǎng)。因此，在對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，必須將各項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，特別是其中的顧客滿意度、員工人氣指數(shù)和創(chuàng)新指數(shù)納入重點(diǎn)，一般非財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)在30%左右為宜。
財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系占有主要地位，但在眾多的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，需要將70%的總權(quán)重分配到各指標(biāo)中去。企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率的高低，不僅使企業(yè)各層次、各環(huán)節(jié)資源配置與營(yíng)運(yùn)效率的綜合反映，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的前提基礎(chǔ)，所以在財(cái)務(wù)指標(biāo)中，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)具有綜合性，成為高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)劣的重要指標(biāo)，需占30%左右的比重。其他指標(biāo)如資產(chǎn)保值增值指標(biāo)、財(cái)務(wù)安全指標(biāo)和成本控制指標(biāo)可以按20%、10%和10%左右。
3.剩余貢獻(xiàn)的分享設(shè)計(jì)
各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重確定以后，接下來(lái)需要確定高層管理團(tuán)隊(duì)參與剩余貢獻(xiàn)的分享比例，進(jìn)而計(jì)算出經(jīng)營(yíng)者可以獲得的剩余貢獻(xiàn)的最大額度。這涉及到兩個(gè)問(wèn)題，一是針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)群體而言的剩余貢獻(xiàn)的分享比例的確定，另一個(gè)是群體貢獻(xiàn)報(bào)酬在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分配。
(1)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)剩余貢獻(xiàn)分享比例的確定
剩余貢獻(xiàn)的創(chuàng)造，是財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本共同作用的結(jié)果，在參與剩余貢獻(xiàn)分配之前，財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本各自的投資機(jī)會(huì)成本均已得到補(bǔ)償，知識(shí)資本得到了基本薪酬和風(fēng)險(xiǎn)薪酬，財(cái)務(wù)資本得到了相當(dāng)于市場(chǎng)或行業(yè)平均水平的資本報(bào)酬�；诖朔治觯Ｓ嘭暙I(xiàn)在財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本之間分配的比例以50%為臨界點(diǎn)最佳。
這一分享比例也并非是絕對(duì)的，不同的企業(yè)可以進(jìn)一步結(jié)合高層管理團(tuán)隊(duì)的管理績(jī)效，或借助社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)資本價(jià)值以及剩余貢獻(xiàn)的分享比例進(jìn)行準(zhǔn)確的研究確定�；蛘�，股東和高層管理團(tuán)隊(duì)之間根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)條件，進(jìn)行談判確定。
(2)貢獻(xiàn)報(bào)酬在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分配比例的確定
以上確定的貢獻(xiàn)報(bào)酬是針對(duì)團(tuán)隊(duì)整體而言的，所以這一貢獻(xiàn)報(bào)酬還需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行分配。企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括總經(jīng)理層、副總經(jīng)理層和各業(yè)務(wù)經(jīng)理層三個(gè)層次，三個(gè)層次的管理者互相依存，構(gòu)成了一個(gè)責(zé)任密不可分、績(jī)效和利益共存的有機(jī)整體。他們相互間盡管存在著責(zé)任層次和管理分工的差異，但對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效而言，任何一個(gè)方面都是不可或缺、彼此無(wú)法替代的。所以，貢獻(xiàn)報(bào)酬在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行“三三制”的分配，比較合理的。“三三制”就是將貢獻(xiàn)報(bào)酬總額均分為三份，總經(jīng)理層、副總經(jīng)理層、業(yè)務(wù)經(jīng)理層各占三分之一，每層次的貢獻(xiàn)報(bào)酬再根據(jù)管理者的業(yè)務(wù)重要性和風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分配。
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