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2017年管理咨詢師《咨詢實務》強化復習題及答案
關于改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師《咨詢實務》強化復習題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
(1)針對成本的各個組成部分節(jié)約費用的潛力而采取有關重大措施所進行的謀劃與方略為( )
A. 產品成本優(yōu)化戰(zhàn)略
B. 目標成本戰(zhàn)略
C. 節(jié)約成本戰(zhàn)略
D. 企業(yè)成本戰(zhàn)略
(2)某企業(yè)總經理為了系統(tǒng)及時掌握企業(yè)經營管理情況，要求財務總監(jiān)以財務報表的形式，每月進行匯總分析。以下選項中，對財務報表分析的描述正確的是( )。
A. 根據綜合性分析和財務報表分析的結果，對某一專門課題進行的更加深入具體的調查研究和分析
B. 利用評價同行業(yè)的經濟技術指標
C. 是指以資產負債表、損益表和現金流量表為中心所進行的財務分析，它是綜合性分析的進一步延伸和補充
D. 對企業(yè)所提供的財務報表等信息資料所進行的全面系統(tǒng)地、總括性地分析與評價的活動
(3)不同類型設備之間的比例叫( )
A. 設備管理
B. 設備戰(zhàn)略
C. 設備維修
D. 設備結構
(4)以下屬于外部招聘的優(yōu)點的是( )。
A. 可提高被提升者的士氣
B. 利于開拓企業(yè)的視野
C. 招聘成本低
D. 易調動員工的工作積極性
(5)此類機會是在不同行業(yè)之間的交叉與結合部出現的市場機會，一般比較隱蔽，不容易被發(fā)現和識別。但是，這類市場機會一旦開發(fā)成功，企業(yè)就容易獲取較高的效益。在以下選項中，與上述描述最相符的是( )。
A. 整體市場機會
B. 局部市場機會
C. 行業(yè)市場機會
D. 邊緣市場機會
(6)咨詢人員在對某企業(yè)進行職務分析之后，為企業(yè)建立了科學全面的職務說明書，使企業(yè)績效管理體系得到有效運行，針對崗位要求，把人力資源相關專業(yè)知識、績效管理專項知識，特別是其在以往工作經歷中的表現和素質作為主要評估依據，在待選的10名人員中找到了具備崗位勝任能力的合格人員。此過程屬于員工招聘咨詢流程的( )環(huán)節(jié)。
A. 前期調研，明確招聘策略
B. 明確招聘職務的評估標準
C. 確定評估方案和招聘實施
D. 提交招聘評估報告
(7)企業(yè)培訓需求分析可從組織、職務、人員三個層面分別進行。其中從組織層面分析的目的是( )。
A. 分析完成某一工作需要的技能和條件，找出差距，確定培訓需求，彌補不足
B. 7預測企業(yè)未來各方面的變化以及對人力資源的數量和質量的需求
C. 確定哪些人需要培訓，需要何種培訓
D. 分析員工在知識和技能上的欠缺，確定培訓方向
(8)以下對組織咨詢含義的描述，正確的是( )。
A. 咨詢人員在充分把握企業(yè)現有組織存在問題的基礎上，有針對性地擬定改進方法，幫助企業(yè)實施，以達到提高管理效率，實現經營目標的活動
B. 咨詢人員根據客戶的要求，運用戰(zhàn)略管理理論、工具和方法，在對客戶內部資源、能力以及外部環(huán)境進行深人分析的基礎上，為客戶提供戰(zhàn)略制訂、實施和培訓等服務
C. 由咨詢人員根據客戶的需求，深人調查分析客戶在人力資源管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性地提出解決方案，并指導方案的實施，以提高客戶績效的智力服務
D. 由咨詢人員接受客戶委托，通過充分調查分析，查清客戶財務管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，并指導實施，以實現客戶財務管理目標的一種智力服務
(9)咨詢人員在判斷企業(yè)市場細分的分析是否有效時，主要分析3點，即可衡量性、可占領性、可盈利性，其中，可衡量性是指( )。
A. 企業(yè)結合自身的長期發(fā)展目標選定細分市場
B. 企業(yè)利用現有的人力、物力和財力及營銷能力必須足以進入并占領所選定的子市場
C. 企業(yè)所選定的細分市場的規(guī)模與購買力足以使企業(yè)有利可圖
D. 細分市場不僅范圍界定清晰，可以識別，而且各細分市場的規(guī)模大小可以測量和比較
(10)企業(yè)自己供應生產現有產品的全部或部分原材料，如鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施，紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種企業(yè)戰(zhàn)略構思稱為( )。
A. 相關多元化
B. 非相關多元化
C. 前向一體化
D. 后向一體化
參考答案：
(1) :C
(2) :C
本題考查財務報表分析。財務報表分析是指以資產負債表、損益表和現金流量表為中心所進行的財務分析，它是綜合性分析的進一步延伸和補充。財務報表分析主要是根據企業(yè)所提供的財務企業(yè)會計報告進行分析的。
(3) :D
(4) :B
本題考查員工內外部招聘的優(yōu)缺點。內部招聘可提高被提升者的士氣，對員工能力可準確地判斷，且招聘成本低，易調動員工的工作積極性。外部招聘能夠給企業(yè)帶來新鮮血液，開拓企業(yè)視野。
(5) :D
本題考查市場機會的分類。
(6) :B
本題考查員工招聘流程的內容。明確評估標準是在職務分析的基礎上，找到崗位勝任力的特征，作為評估應聘者的依據。勝任特征包括5個方面內容：知識、技能、自我概念、特質、動機。
(7) :B
本題考查員工培訓需求分析的內容。組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度，預測企業(yè)未來在技術、市場銷售、組織結構方面可能發(fā)生的變化及對人力資源的數量和質量的需求。
(8) :A
本題考查組織咨詢的含義。選項B是戰(zhàn)略咨詢的含義，選項C是人力資源管理咨詢的含義，選項D是財務管理咨詢的含義。
(9) :D
本題考查市場細分的有效性分析。選項8屬于可占領性，選項C屬于可盈利性。
(10) :D
本題考查一體化成長方式的內容。
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