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工程建設(shè)監(jiān)理管理現(xiàn)狀及措施
在學習、工作生活中，措施不再是罕見的東西，措施是針對情況采取的處理辦法。那么一般措施是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的工程建設(shè)監(jiān)理管理現(xiàn)狀及措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程建設(shè)監(jiān)理管理現(xiàn)狀及措施 篇1
一、工程建設(shè)實施監(jiān)理的必要性：
1.從管理的角度來看，過去幾十年建設(shè)活動基本是由建設(shè)單位自己組織進行，如此運作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業(yè)務(wù)，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學起，嚴重影響了整體管理水平的提高，人才浪費和管理費用的浪費，管理人員的專業(yè)化不能配套。
2.從工程建設(shè)質(zhì)量保障的需要。工程建設(shè)監(jiān)理是根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理，并要對工程的投資、進度、合同管理及建筑安全等進行監(jiān)管，保證建筑工程質(zhì)量。
3.從適應(yīng)市場經(jīng)濟、改變政府職能、與國際市場接軌的需要。建設(shè)監(jiān)理是從國外引進的，是人類社會進步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場經(jīng)濟，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會主義經(jīng)濟，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，實行全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會進步趨勢。
二、我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀：
1.我國的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，在制度方面存在諸多缺陷
近年來工程質(zhì)量實行終身責任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級符合要求，實際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬局面。
2.監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高
主要反應(yīng)在：一是監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)不合理;二是監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要;三是監(jiān)理人員缺乏實踐經(jīng)驗。
3.工程監(jiān)理招標導致惡性低價競爭
自從工程監(jiān)理招標實行最低價中標以來,價格競爭似乎成了最重要的手段,工程監(jiān)理費的收取普遍低于收費標準。很多建設(shè)單位不是以考察監(jiān)理單位的資質(zhì)和人員的素質(zhì)作為優(yōu)選條件,而是以最低的工程監(jiān)理費作為選擇的唯一標準。部分監(jiān)理單位為了能得到監(jiān)理業(yè)務(wù),互相壓價,從而致使惡性低價競爭。
導致監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍偏低,服務(wù)質(zhì)量普遍下降,嚴重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量,從而影響了整個監(jiān)理行業(yè)的形象。對工程建設(shè)監(jiān)理乃至整個建筑市場的規(guī)范化都非常地不利。
4.部分工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)外部形象差
有些監(jiān)理人員急功冒進,不認真分析工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)象與本質(zhì),能力不足以服眾,與施工單位發(fā)生抵觸;有些監(jiān)理人員與施工單位哥哥弟弟一團和氣,不能體現(xiàn)工程監(jiān)理的嚴肅性,不能令行禁止;有些監(jiān)理人員奇裝異服、散漫自由,“吃、拿、卡、要”。還有些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場和公司辦公環(huán)境零亂,資料不齊全,由施工單位代做監(jiān)理資料等不規(guī)范行為。一個監(jiān)理工程師體現(xiàn)著一個項目監(jiān)理部的形象,一個項目監(jiān)理部的形象體現(xiàn)著一個監(jiān)理企業(yè)的形象,形象的缺失意味著企業(yè)無形資產(chǎn)和信任度的下降(監(jiān)理合同是委托合同。信任是委托的前提)。
三、對我國建設(shè)工程監(jiān)理存在問題的防治措施 ：
1.建立健全監(jiān)理組織體系。監(jiān)理工作是在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，明確分工，實行崗位責任制。每個工程項目都由副總監(jiān)—項目監(jiān)理—現(xiàn)場監(jiān)理3級分工負責。項目落實到人，保持相對穩(wěn)定。使監(jiān)理單位形成了上下內(nèi)外協(xié)調(diào)、高效率快節(jié)奏、有條不紊的運行機制。
2.加強培訓工作,不斷提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。一方面,從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看,我國建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng),迫切需要加以提高。另一方面,由于工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程也不斷更新,信息技術(shù)日新月異,這些都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員必須與時俱進,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.加強對監(jiān)理人員的教育，維護監(jiān)理人員的公正、客觀、科學性
業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的`關(guān)系，監(jiān)理要始終維持自己獨立第三方的位置，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，要對業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評價工程質(zhì)量，維護自己的聲譽，贏得雙方的尊重，贏得客戶。
4.要吸引招標單位,力爭中標。中標后企業(yè)要有合理的利潤。報價過高過低都不好,報高了會降低中標概率,報低了企業(yè)利潤就少了,因此必須尋找一個較為合理的報價。要做到這一點,投標人在投標報價前應(yīng)確定一個投標小組,小組成員必須是懂技術(shù)、經(jīng)營成本核算、招投標法律法規(guī)的綜合性人才。投標人員在報價前一定要認真閱讀招標文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙等,并深入調(diào)查工程所處的地理條件以及材料的來源和價額,并確立工程的重點難點,再確定施工方案和施工組織設(shè)計。
5.加強施工監(jiān)督管理。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面綜合分析，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制，才能確保達到施工質(zhì)量的目的。
工程建設(shè)監(jiān)理管理現(xiàn)狀及措施 篇2
要管好監(jiān)理就要了解監(jiān)理，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)不殆 建設(shè)工程監(jiān)理簡單點說就是對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理。監(jiān)理的主要職責：三控三管一協(xié)調(diào) 三控：質(zhì)量控制、進度控制、成本控制 三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理 一協(xié)調(diào)：施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào) 目前建筑市場建設(shè)工程監(jiān)理存在2種情況：
1、 是由監(jiān)理公司派遣專業(yè)的監(jiān)理團隊持證上崗，這種情況大多數(shù)存在于較大并進行公開招投標建設(shè)項目，此類項目大多都進行了報監(jiān)報建，需要對監(jiān)理及施工單位的項目管理人員資質(zhì)進行審核和鎖證。
2、 是由監(jiān)理公司經(jīng)營人員組建的臨時監(jiān)理團隊，這種團隊大多是無證，或者是所擔任的職位于本人資質(zhì)不符。這種情況大多數(shù)用于必選項目或者企業(yè)內(nèi)部抽選。此類監(jiān)理團隊的技術(shù)力量參差不齊，容易影響工程進度和進度。（但是這類監(jiān)理團隊中也有存在技術(shù)力量比較全面的）
目前我們接觸最多的就是第二類監(jiān)理團隊，針對這種監(jiān)理團隊我覺得因該從以下幾點入手：
1、首先熟悉監(jiān)理合同，要求監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場到崗履職。
2、仔細審核上報的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，這樣管理起來才有理有據(jù)。
3、督促監(jiān)理嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場周例會制度。每周的監(jiān)理例會主要是總結(jié)本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調(diào)的問題，和下周工作安排計劃。要求監(jiān)理單位編制會議紀要并存檔備查。
4、嚴格執(zhí)行月報制度，要求施工和監(jiān)理單位編制月報每月25日上報。
5、不定期檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實等。
6、除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現(xiàn)場，這樣會給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問題，借此可以以“工作不負責任”之名加以責備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見。
7、所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，提前督促監(jiān)理對施工單位進行要求和約束。 8、多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問題解決在前面。
在對監(jiān)理的管理中我們要注意， 我們作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意，現(xiàn)在很多監(jiān)理是不好管理的，由于我們公司的建設(shè)工程項目都有全過程跟蹤審計，導致監(jiān)理覺得工作單一，有時候甚至只剩下質(zhì)量管理了。他們現(xiàn)在一是缺乏積極主動性，二是覺得施工現(xiàn)場有現(xiàn)場代表讓業(yè)主方去管吧！這樣的話，我們將面對無窮無盡的.工程細節(jié)處理而不能脫身，而難以從全局上把握項目的管理；然后就是既然花了錢請了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們在項目管理中充分發(fā)揮對質(zhì)量、進度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴重浪費。 一個項目的順利推進需要建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的共同合作。
我們在現(xiàn)場管理的時候多溝通，多聽取意見并且加強自身業(yè)務(wù)水平的學習,踏實工作，繼續(xù)在工作中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。
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