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如何做好一名項目經(jīng)理
一名工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導者，那么如何做好這個角色呢?以下是小編給大家整理的如何做好一名項目經(jīng)理相關(guān)資料，歡迎閱讀！
如何做好一名項目經(jīng)理
首先，作為一名項目經(jīng)理，要認清角色，擺正位置。
項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導在工程項目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項;對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導的同時，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項目部與公司各部門之間的每項工作。
工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應當及時向公司有關(guān)部門和人員匯報，不要越權(quán)越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。
其次，作為一名項目經(jīng)理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創(chuàng)新的意識。
要虛心學習其他人管理項目的經(jīng)驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項目部的工作。
其三，作為一名項目經(jīng)理，要有勇于實踐的踏實的工作作風，要有真抓實干的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。
首先，項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔責任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。同時，項目經(jīng)理還應注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領(lǐng)導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。
其四，作為一名項目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。
項目經(jīng)理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領(lǐng)導，應該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。
其五，作為一名項目經(jīng)理，要盡量將工作做適當?shù)暮侠淼姆峙洌?/p>
責任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。
此外，作為一名項目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。
要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的。要做好一名項目經(jīng)理，還必須具備以下幾個方面的條件。
其一，具備領(lǐng)導才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。
其二，要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個項目經(jīng)理沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。
其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識，是業(yè)務行家。作為一名項目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。
其四，要善于團結(jié)下屬，不要用不正確的方式批評，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。
我們常說，對任何犯了錯誤的下屬，只要他能改正，還是個好下屬。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評下屬時，應掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。
其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任。
在工程建設實施的過程中，項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
其六，思維敏捷精力充沛。
工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。
能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。把許多事情，進行分工，責任到人，并不表示責任已了，只是將整個項目部的工作分解到人，親自參與責任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。
項目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進度的控制)。只有詳細而系統(tǒng)的由項目經(jīng)理參與的控制計劃才是項目成功基礎(chǔ)。當現(xiàn)實的世界出現(xiàn)了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經(jīng)理應制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。計劃、調(diào)整、再計劃再調(diào)整就是項目經(jīng)理必躬之事。
想要成為項目經(jīng)理？先掌握這24條職場生存法則！
1、明確目標：項目成功的關(guān)鍵在于明確的目標。在項目啟動之初，確保所有利益相關(guān)者對項目目標有清晰、共同的理解。
2、制定詳細計劃：一個詳細的計劃是項目成功的基石。項目經(jīng)理可以使用項目管理工具進度貓制定項目計劃，在甘特圖中對項目目標進行分解，設置任務的開始及結(jié)束時間，并將任務分配給項目成員。
3、保持透明：確保項目信息的透明和公開，使用項目管理工具進度貓有助于建立信任并減少誤解。
4、明確責任：通過進度貓甘特圖將任務分配給項目成員，要明確每個團隊成員的責任和任務，有助于確保項目的順利進行和問題的及時解決。
5、持續(xù)學習：項目管理是一個不斷學習和發(fā)展的領(lǐng)域。都要把每一次工作機會看作是一個學習的機會，不斷提升自己的技能和知識，形成自己的獨特優(yōu)勢。
6、注重團隊建設：一個高效、協(xié)作的團隊是項目成功的關(guān)鍵。作為項目經(jīng)理，你需要建立和維護一個積極的團隊環(huán)境。
7、遇事想好了再開口，越重要越當如此：在表達觀點或提出建議之前，先深思熟慮，確保你的話語具有建設性和價值。
8、善于溝通：溝通是項目管理的核心。你需要與客戶、團隊成員、供應商等各方進行有效溝通，確保信息的準確傳遞。
9、承諾了，就一定要做到：言而有信是建立個人信譽的基礎(chǔ)。如果無法履行承諾，要及時解釋并尋求解決方案。
10、管理風險：風險管理是項目管理的重要組成部分。你需要識別潛在風險，制定應對策略，降低風險對項目的影響。
11、職業(yè)生涯是一個不斷探索和成長的過程。不要急于找到一生的事業(yè)，而是要在不斷嘗試中逐漸明確自己的方向。
12、保持靈活：項目執(zhí)行過程中難免會遇到變化。作為項目經(jīng)理，你需要保持靈活，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃。
13、關(guān)注細節(jié)：項目管理需要關(guān)注細節(jié)。從項目計劃到執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都需要仔細考慮和安排。
14、建立信任：與客戶、團隊成員和其他利益相關(guān)者建立信任關(guān)系，有助于項目的順利進行。
15、學會拒絕：不是所有的需求都值得滿足。學會拒絕不合理或超出項目范圍的需求，有助于保持項目的焦點。
16、學會傾聽：傾聽是有效溝通的關(guān)鍵。傾聽他人的意見和建議，有助于你更好地了解項目的情況和需求。
17、制定應急計劃：為可能出現(xiàn)的問題制定應急計劃，有助于你在面對挑戰(zhàn)時保持冷靜和自信。
18、持續(xù)改進：項目管理是一個不斷學習和改進的過程。從每個項目中總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高自己的項目管理能力。
19、保持積極態(tài)度：面對困難和挑戰(zhàn)時，保持積極的態(tài)度有助于你找到解決問題的方法。
20、關(guān)注項目范圍：確保項目的范圍符合客戶的需求和期望，避免范圍蔓延導致項目失敗。
21、保持耐心：項目管理往往需要花費大量的時間和精力。保持耐心和毅力是成功的關(guān)鍵。
22、培養(yǎng)領(lǐng)導力：作為項目經(jīng)理，你需要具備一定的領(lǐng)導力來引導和激勵團隊成員。
23、關(guān)注行業(yè)趨勢：了解所在行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，有助于你更好地把握項目方向和市場機會。
24、一定要改掉遲到：守時是一種基本的職業(yè)素養(yǎng)。準時參加會議、完成任務，有助于建立你的可靠性和信譽。
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