精細化人力資源管理

　　精細化管理 是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)�來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

　　而人力資源管理 精細化是指企業(yè)在規(guī)范化和標準化的基礎上，對人力資源管理流程 進行科學細化和合理優(yōu)化的過程。人力資源精細化管理的目標體現(xiàn)為取得員工最大使用價值，員工使用價值的最大化也就是員工的有效技能最大限度的發(fā)揮;充分發(fā)揮員工最大的主觀能動性，通過建立一套科學合理的激勵機制，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性;通過建立過程控制和科學的核算機制，降低人力資源使用成本。

　　精細化人力資源管理從理念到應用一般分為四個層次：從理念上來說，人力資源管理精細化強調精、準、細、嚴;在管理方法上，精細化管理要求細化、量化、流程化、標準化、鏈接化、精益化，是最高級的綱領方法。

　　由于非生產體系的精細化管理尚處探索階段，而且人力資源作為一種特殊的經濟資源，在對其進行精細管理時應注意避免幾個陷阱:

　　1、 數(shù)字陷阱

　　人力資源精細化管理很多方面都需要用數(shù)字來說話，用報表來支撐。但過度沉溺于數(shù)字，往往會加重人事管理部門工作的負擔，甚至導致戰(zhàn)略決策的失誤。

　　2、 效率陷阱

　　為了追求精細化，管理中一些冗贅的環(huán)節(jié)和步驟都變得不可缺省，不可避免地會出現(xiàn)由于實施精細化管理導致效率降低的極端現(xiàn)象。解決此問題的關鍵在于對精細化的“度”的把握，還有決策者的經驗與知識，這也是執(zhí)行精細化的一個問題點。

　　3、 執(zhí)行陷阱

　　精細化管理要落到實處，離不開人的執(zhí)行。但很多時候，一些設計非常精良的細則卻難以得到良好的實施。問題的關鍵在于其可操作性設計不盡合理，沒有充分考慮到執(zhí)行人的反應，致使精細化管理脫離實踐。

　　在信息化的時代，為了避免以上幾個人力資源精細化管理的陷阱，同時配合人力資源管理精細化的需要，企業(yè)可以選擇購買一套合適的人力資源管理軟件。這對于企業(yè)規(guī)模大、部門眾多，且分散各地的用戶就顯得尤為需要了。一般來說，人力資源管理會提供各種功能來滿足企業(yè)對人力資源自動化管理的即時使用需求，例如電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬和工資單、福利計劃、培訓和績效管理、在線假期管理以及員工自助功能。這些功能讓企業(yè)更有效地管理和控制人力資源，提高人力資源管理的效率，滿足精細化的管理需求。

　　精細化思想通過對人力資源管理的全過程適度的、嚴格的、重點突出的控制來實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的全面性、科學性、標準化和特殊性，從而改變一直以來我國企業(yè)管理經驗化、主觀化的狀況。

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