公司領(lǐng)導(dǎo)時間管理的原則

　　滴水成河，用"分鐘"來計算時間的人，比用"小時"來計算的時間的人，時間多59倍。下面小編為大家整理了關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)時間管理的原則，希望對你有所幫助。

　　法則一：制定時間管理計劃

　�、儆媱澝吭�、每周、每日的行程表，在計劃上所花的每件事將在實(shí)際操作中節(jié)省至少3個小時，而且效果會更好。

　　②設(shè)定每項(xiàng)活動的完成期限或跟進(jìn)日期。

　�、壑贫☉�(yīng)急措施，幫助應(yīng)付意外情況。

　　法則二：

　　養(yǎng)成快速的節(jié)奏感：不僅提高效率，節(jié)約時間，也能給人以良好的作風(fēng)印象。

　　法則三：

　　學(xué)會授權(quán)。

　　法則四：

　　高效的會議技巧。

　　法則五：

　　養(yǎng)成整潔、有條理的習(xí)慣。

　�、贀�(jù)統(tǒng)計，一般公司職員每年要把6周時間浪費(fèi)在尋找亂堆亂放的東西上面。

　�、诒３肿烂嬲麧�，桌面上只放當(dāng)天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用時才拿出來。

　�、劢�立良好的文書檔案系統(tǒng)，方便存檔及查閱。

　　法則六：專心致志，有始有終。

　　①不要讓突然而來的想法、主意，影響手頭上的工作，應(yīng)把它記錄下來，在方便的時候再考慮。

　　②盡量完成一項(xiàng)工作才開始另一項(xiàng)，切忌有頭無尾。

　　需時較長的重要項(xiàng)目，應(yīng)安排大塊完整的時間，避免時斷時續(xù)的工作方式。一是停頓下來費(fèi)時，二是重新工作時，還需要花時間來調(diào)整情緒、思路和狀態(tài)，才能在停頓的地方接下去干。

　　法則七：簡化工作流程。

　�、傧�除不必要的任務(wù)或步驟。

　�、诤喜⒛承┤蝿�(wù)或步驟。

　�、弁�步進(jìn)行兩項(xiàng)或更多的任務(wù)或步驟。

　�、軐⑷蝿�(wù)或步驟進(jìn)一步細(xì)分。

　�、葜匦掳才殴ぷ髁鞒蹋�使用更有效的工作方法。

　　法則八：一次做好，次次做好。

　　①所有文件、資料只經(jīng)手一次便處理好，可以采取以下行動之一：

　　A、歸檔

　　B、執(zhí)行

　　C、傳閱

　　D、廢棄

　�、谇杏涢喿x后不做處理，留待下次再閱讀、再處理的重復(fù)工作。

　�、郾ＷC工作的質(zhì)量，避免返工帶來的浪費(fèi)。

　　法則九：克服拖延、現(xiàn)在就做。

　�、�"人并不是因?yàn)榕艿貌豢於�趕不上火車的，而是因?yàn)槌霭l(fā)晚了才趕不上的。"

　　②應(yīng)做而未做的事務(wù)不斷給人壓迫感，拖延者心頭不空，因而時常感到時間的壓力，使人心力交瘁，浪費(fèi)了寶貴的時間。

　�、劭朔�拖延的技巧，設(shè)定完成日期，制定具體的計劃。

　�、馨才鸥�進(jìn)，設(shè)立獎勵。

　　法則十：當(dāng)日事當(dāng)日畢。

　　制定每日的工作時間表，每天都將目標(biāo)、結(jié)果日清日新。

　　標(biāo)準(zhǔn)時間的定義：

　　標(biāo)準(zhǔn)時間是在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間

　　它具有以下幾個主要因素：

　　1.正常的操作條件：工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內(nèi)容要求并且不易于引起疲勞的條件

　　2.熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上水平作業(yè)者的熟練度，作業(yè)員要了解流程，懂得機(jī)器和工具的操作與使用

　　3.作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法

　　4.勞動強(qiáng)度與速度：適合大多數(shù)普通作業(yè)者的強(qiáng)度與速度

　　5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，基本原則是操作者通過自檢及互檢完成

　　標(biāo)準(zhǔn)時間的意義與用途：

　　主要有以下幾個方面應(yīng)用：

　　1.制定生產(chǎn)計劃

　　2.人工工時計劃及人員計劃

　　3.評價：不同作業(yè)者的工作表現(xiàn)不同的供貨商的效率成本不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣

　　4.用作產(chǎn)品的人工成本控制與管理，包括記件工資的基準(zhǔn)

　　5.對客戶的估價與報價

　　6.設(shè)備及工裝的需求計劃

　　7.革新與改善的成績評價

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