醫(yī)院員工激勵措施

　　醫(yī)院的管理人員不僅要重視醫(yī)院人員的激勵因素、激勵機(jī)制在醫(yī)院中的重要作用，而且要通過相應(yīng)的激勵措施確保醫(yī)院人員的激勵工作能夠順利地展開，從而使醫(yī)院能夠健康、持續(xù)地發(fā)展。

　　醫(yī)院員工激勵措施

　　一、分析醫(yī)院人員的激勵因素

　　有實踐數(shù)據(jù)顯示，在諸多工作激勵因素中，收入情況與獎金福利為醫(yī)院人員選擇最多的兩項因素，其余依次是工作安全感、公平性、管理方式、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會、工作環(huán)境、賞識認(rèn)可、工作成就、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、思想工作以及榮譽感。大多數(shù)的醫(yī)院人員均選擇收入情況與獎金福利為其工作的激勵因素，可見，大部分人員對物質(zhì)待遇的重視度較高。

　　根據(jù)醫(yī)院人員的性別分析其工作激勵因素，在男性員工中，收入、獎金以及工作安全感為其主要的激勵因素，這一方面在女性員工中也如此;而在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會、管理方式等方面，男性員工的需求比女性員工較多;在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公平性、管理方式等方面，女性員工的需求比男性員工較多。

　　根據(jù)醫(yī)院人員的年齡分析其工作的激勵因素，收入、獎金以及工作安全感為所有年齡層醫(yī)院人員的激勵因素;工作環(huán)境、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及發(fā)展機(jī)會為21～30歲醫(yī)院人員的主要激勵因素;公平性為31～40歲醫(yī)院人員的主要激勵因素;管理方式為41～50歲醫(yī)院人員的主要激勵因素，而人際關(guān)系為51歲以上醫(yī)院人員的主要激勵因素。

　　二、建立激勵機(jī)制的重要作用

　　建立激勵機(jī)制是醫(yī)院對員工的關(guān)心

　　由于人民群眾的物質(zhì)生活隨著改革開放而不斷地提升，而且，大部分的醫(yī)院員工對物質(zhì)激勵已經(jīng)不再心動，因此，為了使醫(yī)院人員在更高層次的需求上產(chǎn)生更為強(qiáng)烈的欲望，應(yīng)在醫(yī)院中建立精神方面的激勵機(jī)制。有實踐證明，當(dāng)醫(yī)院人員的物質(zhì)需求得到滿足后，他們則會追求更高層次的發(fā)展。激勵機(jī)制的建立使醫(yī)院對員工的關(guān)心得到充分地體現(xiàn)。在醫(yī)院的日常工作中，激勵機(jī)制的作用已經(jīng)得到體現(xiàn)，而對醫(yī)院人員進(jìn)行激勵能夠在一定程度上促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　2.建立激勵機(jī)制使醫(yī)院人員的文化發(fā)展得到充分體現(xiàn)

　　激勵機(jī)制中的精神激勵在現(xiàn)代醫(yī)院文化中已成為員工的發(fā)展方向。醫(yī)院人員在工作中需要被信賴與尊重，因此醫(yī)院管理者也應(yīng)將看待醫(yī)院人員的眼光與思想進(jìn)行改變。在醫(yī)院建立激勵機(jī)制時，若只注重對人員低層次的物質(zhì)激勵，而忽視對其情感、精神方面的激勵，其工作的積極性則不能進(jìn)行根本地調(diào)動。因此，在對醫(yī)院人員進(jìn)行物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，再實施精神激勵，不僅能夠使醫(yī)院員工工作的積極性得到激發(fā)，而且還能夠使人們將建立激勵機(jī)制的作用進(jìn)行充分地理解，并使醫(yī)院人員的文化發(fā)展得到充分體現(xiàn)。

　　3.建立激勵機(jī)制能夠調(diào)動醫(yī)院人員的創(chuàng)造性

　　當(dāng)員工的基本需求得到滿足后對其進(jìn)行精神激勵，可以將員工之間的情感交流進(jìn)行加強(qiáng)，并使員工得到尊重，還能使員工間良好的人際關(guān)系得到創(chuàng)造，從而使員工在醫(yī)院的日常工作中將其愉悅心情進(jìn)行保持，其工作積極性也得到更好地調(diào)動。經(jīng)過建立激勵機(jī)制并對醫(yī)院人員進(jìn)行精神激勵，其工作的創(chuàng)造性也得到激發(fā)。

　　三、實施適當(dāng)?shù)募�勵措�?/strong>

　　提高對醫(yī)院大部分人員物質(zhì)需求的重視度

　　由于大部分醫(yī)院人員的激勵因素為收入、獎金，說明了基本的物質(zhì)需求仍是大部分醫(yī)院人員所追求的目標(biāo)。因此，醫(yī)院應(yīng)提高對醫(yī)院大部分人員物質(zhì)需求的重視度，并適當(dāng)?shù)貙⑦@些人員的收入進(jìn)行增加，將其獎勵進(jìn)行提高，這樣能夠在一定程度上激勵大部分醫(yī)院人員。但是，應(yīng)謹(jǐn)遵按勞分配的原則分配物質(zhì)利益，才能將正確的勞動觀念進(jìn)行樹立。

　　2.制定具有針對性的激勵措施

　　在對醫(yī)院人員激勵因素的調(diào)查中，不同的人員具有不同的需求，除了基本物質(zhì)需求外，部分人員對賞識認(rèn)可、工作成就、發(fā)展機(jī)會等方面有著更高層次的需求。因此，應(yīng)制定具有針對性的激勵措施，對醫(yī)院人員的崗位、職稱、學(xué)歷、年齡、性別等各種因素進(jìn)行綜合地考慮，并根據(jù)每個員工特別的情況實施適當(dāng)?shù)募�勵措施，才能將激勵機(jī)制的應(yīng)用效果進(jìn)行保證。

　　3.注意對精神激勵措施進(jìn)行改進(jìn)并加強(qiáng)

　　雖然選擇思想工作、榮譽感等方面激勵因素的人數(shù)較少，但是在今后對醫(yī)院人員進(jìn)行激勵時不能將其進(jìn)行忽視。另外，還需避免只利用物質(zhì)刺激法對醫(yī)院員工積極性進(jìn)行調(diào)動，物質(zhì)與精神激勵必須進(jìn)行結(jié)合，才能使激勵目標(biāo)得到更好地完成。

　　4.增加對員工需求變化的關(guān)注度

　　由于部分醫(yī)院人員在滿足物質(zhì)需求后會產(chǎn)生更高層次的需求，因此，在對激勵機(jī)制、政策進(jìn)行制定時，應(yīng)時刻關(guān)注醫(yī)院人員需求的變化，并將激勵機(jī)制隨著人員需求的變化而進(jìn)行變化，這樣可以將激勵措施的效益進(jìn)行提高。

　　人才管理和激勵機(jī)制的影響

　　醫(yī)院通過科學(xué)合理的人才管理和激勵機(jī)制，不僅提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，也提升了病患對醫(yī)院的好評。有效的激勵措施增強(qiáng)了員工的歸屬感和參與感，并能激發(fā)他們的工作動力。

　　醫(yī)院六大激勵措施

　　1 、 晉升與發(fā)展空間

　　醫(yī)院員工普遍渴望能夠獲得晉升，而這種晉升不應(yīng)僅僅基于資歷，而應(yīng)依據(jù)個人的能力與貢獻(xiàn)。對于那些年輕且具備出色能力的員工，他們?yōu)獒t(yī)院的收益和長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)良多，理應(yīng)獲得相應(yīng)的晉升機(jī)會。當(dāng)員工在醫(yī)院中看到未來職業(yè)發(fā)展的希望，他們將更加努力地工作，以期抓住這些寶貴的機(jī)會�；�于能力和貢獻(xiàn)的晉升可激勵員工努力工作，抓住發(fā)展機(jī)會。

　　2 、 薪酬增長

　　員工的價值與他們的報酬應(yīng)當(dāng)相匹配。薪酬是激勵員工的重要因素，適度增加能明顯提升員工工作積極性。適度提升員工的薪酬，表面上看似增加了醫(yī)院的運營成本，然而，這實際上會極大地激勵員工，使他們更加努力地工作，從而為醫(yī)院帶來更多的業(yè)務(wù)增長。

　　3 、 員工參與與采納

　　醫(yī)院的發(fā)展離不開員工的智慧與貢獻(xiàn)。對于那些有助于醫(yī)院發(fā)展的寶貴意見和建議，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)時刻保持開放心態(tài)，及時予以采納，并對提出建議的員工給予充分贊賞。采納員工建議并予以贊賞能提升員工對醫(yī)院的貢獻(xiàn)感。通過鼓勵員工積極發(fā)聲并重視其意見的采納，醫(yī)院能夠更好地激發(fā)員工的工作熱情，使他們切實感受到自身對醫(yī)院的價值。

　　4 、 及時贊揚

　　員工在工作中的表現(xiàn)，無論是出色的完成任務(wù)還是提出了有價值的建議，都值得得到及時的贊揚。這種贊揚不僅是對員工個人價值的肯定，也能激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)建立一種及時、公正的贊揚機(jī)制，讓員工在得到肯定的同時，不斷提升自身的職業(yè)技能。公正及時的贊揚體系能鼓勵員工并提升他們的職業(yè)能力。

　　5 、 和諧工作環(huán)境

　　一個和諧的醫(yī)院工作氛圍，是醫(yī)院精心構(gòu)建的以共同目標(biāo)為導(dǎo)向的組織文化的體現(xiàn)。在這里，員工們既是競爭者，更是合作伙伴與摯友。無論是醫(yī)院高層還是基層員工，他們都平等地貢獻(xiàn)著自己的力量，共同推動醫(yī)院的發(fā)展。因此，整個醫(yī)院應(yīng)當(dāng)保持著積極向上、和諧融洽的工作氛圍。積極向上、和諧的工作氛圍使得員工們能合作共進(jìn)。

　　6 、 潛力與才能發(fā)掘

　　除了完成日常的工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)們還應(yīng)致力于發(fā)現(xiàn)員工所具備的其他技能和才華。將這些獨特的才能融入員工的工作中，不僅能激發(fā)他們的積極性，還能進(jìn)一步推動醫(yī)院實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。發(fā)掘員工的額外才能，能進(jìn)一步推動醫(yī)院目標(biāo)的實現(xiàn)。通過這種方式，員工的動力將被引導(dǎo)至為醫(yī)院貢獻(xiàn)力量的行為上，從而不斷提升業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，吸引并留住更多的技術(shù)人才與專家骨干，進(jìn)而提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和技術(shù)水平。

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