- 相關推薦
戰(zhàn)略管理模式對企業(yè)的重要性
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者依據(jù)資源和環(huán)境對企業(yè)的長期生存和不斷發(fā)展做出的全局性、長遠性和系統(tǒng)性的籌劃安排，是企業(yè)未來發(fā)展描繪的藍圖。只有戰(zhàn)略正確，企業(yè)才不會迷失前進方向，企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行力。
戰(zhàn)略執(zhí)行力就是正確決策、嚴密組織、協(xié)同行動、精心管理將戰(zhàn)略目標付諸實踐的能力，是決策能力、組織能力、管理能力、調整能力、創(chuàng)新能力等的集合。從總體上講，我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力普遍不足。絕大部分企業(yè)沒有專門的部門來進行戰(zhàn)略研究與管理，企業(yè)的戰(zhàn)略思想通常都只存在于企業(yè)領導者的頭腦中。戰(zhàn)略的制定也沒有一個科學合理的論證體系，戰(zhàn)略執(zhí)行既沒有貫徹戰(zhàn)略的組織保障，也沒有定期考核戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，最終使戰(zhàn)略不能和企業(yè)的生產經營結合起來，沒能給企業(yè)的發(fā)展以必要的指導，導致很多人認為戰(zhàn)略管理完全不切實際，用處不大。而施工企業(yè)的情況更為滯后，由于其自身結構松散、流動性強、勞動力密集，先天就有很多不利于戰(zhàn)略管理模式的缺陷。
企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要關注專業(yè)化發(fā)展的需要。大部分企業(yè)會因為財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個行業(yè)都具有競爭優(yōu)勢。所以，這就要求中小型企業(yè)做到“有所不為而后有所為”，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，突出核心專長，借此來培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。
其次，企業(yè)制定戰(zhàn)略時一定要注意市場的深化細分。所謂市場深化細分，就是要求企業(yè)有明晰的目標市場和目標消費者。
再次，在戰(zhàn)略制定上，企業(yè)還要認識到策略聯(lián)盟對企業(yè)成功的重要性。不僅要注意與自己處于同一產業(yè)或相關產業(yè)的大企業(yè)的合作，還要注意將自身并不精通的業(yè)務環(huán)節(jié)轉包給其他精通的企業(yè)或與之進行技術合作。為了保持和強化核心業(yè)務，使企業(yè)更具競爭力，企業(yè)可以只需保留最關鍵的核心業(yè)務環(huán)節(jié)，而在本企業(yè)資源有限的約束下無法做到最好的環(huán)節(jié)，可外包出去，這樣可以用更低的成本換取更高的價值。
為了適應激烈的市場競爭，提高競爭能力和經營效益，企業(yè)就必須結合自身特點，制定出切實可行的經營戰(zhàn)略。經營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點選擇相應的戰(zhàn)略管理模式。
1.專業(yè)化經營戰(zhàn)略
專業(yè)化經營戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略管理模式。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經營多種產品來分散風險，但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢，把有限的資源投入到特定的產品和細分市場上，集中精力發(fā)展新技術、新工藝、新方法，利用科技進步提供的機遇，走精尖化、專業(yè)化道路。中小企業(yè)實行“小而精，小而專”的專業(yè)化經營戰(zhàn)略，既可在狹窄的產品線和市場上提高質量，擴大批量，贏得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。中小企業(yè)采用專業(yè)化經營戰(zhàn)略也會存在一定的經營風險，因為專一化往往會過分依賴某種產品或技術，一旦市場變化，需求下降，就會給中小企業(yè)帶來生存上的威脅。因此，中小企業(yè)在實施專業(yè)化戰(zhàn)略管理模式時要注意選準目標市場，提高產品開發(fā)能力，做好產品的更新改造工作。
2.相關多元化戰(zhàn)略
企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導產業(yè)范圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業(yè)化經營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不相關多元化和相關多元化。從戰(zhàn)略管理模式的角度來說，相關多元化是一種相對簡單、安全的多元化，成功率較高，它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應。而不相關多元化則是一種復雜的、危險的多元化，它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應。中小企業(yè)應根據(jù)自身的特點，實行相關多元化的經營戰(zhàn)略。
3.尋找市場空隙戰(zhàn)略
中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產大企業(yè)不愿意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品，生產自己特有的產品。這樣在開辟市場領域時，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機，向專業(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調頭”的靈活機制，尋找新的空間，占領市場贏得用戶，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領域時要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準確及時的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進退選擇。
4.品牌經營戰(zhàn)略
品牌經營戰(zhàn)略是以創(chuàng)立名牌為導向推動企業(yè)生產經營活動的一種戰(zhàn)略管理模式。當前市場競爭已進入品牌競爭的時代，中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷求得發(fā)展，樹立自己的品牌非常重要。實施品牌經營戰(zhàn)略管理模式，有助于鞏固已占有的市場，培育自己的無形資產，提高企業(yè)知名度。
5.聯(lián)合經營戰(zhàn)略
這是根據(jù)中小企業(yè)實力弱，技術水平差，難以形成大企業(yè)那樣的規(guī)模優(yōu)勢和市場品牌優(yōu)勢的特點而采取的中小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實行多種形式合作的戰(zhàn)略管理模式。聯(lián)合經營戰(zhàn)略使中小企業(yè)在平等互利的基礎上聯(lián)合起來，取長補短，共同開發(fā)市場，創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢與市場品牌優(yōu)勢，求得生存與發(fā)展。聯(lián)合經營戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產協(xié)作或專業(yè)化分工的聯(lián)合，在人員、資金、技術等方面基本沒有來往。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關系比較自由，但由于彼此之間沒有約束力，所以市場競爭力也不強。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產協(xié)作之外，還進行資金和銷售方面的聯(lián)合。采用這種聯(lián)合方式的企業(yè)之間關系比較緊密，市場競爭力增強，但同時也存在一定的市場風險。所以，中小企業(yè)選擇哪種聯(lián)合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。
6.特色經營戰(zhàn)略
中小企業(yè)規(guī)模小，一般無法達到大型企業(yè)那種規(guī)模經營的要求，這就決定了其產品在技術、成本、質量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。
中小企業(yè)為了能在市場中占有一席之地，可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經營戰(zhàn)略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。特色經營的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實施中，中小企業(yè)要根據(jù)自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是戰(zhàn)略管理模式成功的關鍵。
7.特許經營戰(zhàn)略
中小企業(yè)利用大企業(yè)提供的產品、服務或品牌在特定范圍內的經營權，以給予大企業(yè)一定比例的營業(yè)收入或利潤作為特許費為條件，即可在規(guī)定的區(qū)域內享有一定的壟斷和獨立經營權利。第二次世界大戰(zhàn)后，特許權經營獲得了驚人的發(fā)展，并迅速推廣到商業(yè)、服務業(yè)特別是快餐業(yè)，目前特許權經營戰(zhàn)略已成為大型企業(yè)與中小企業(yè)之間的一種主要形式。特許權經營的最大優(yōu)點就是將靈活性與規(guī)模經營統(tǒng)一起來，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結合起來。中小企業(yè)通過特許經營戰(zhàn)略可以和大企業(yè)共享品牌、信息和客戶資源，共同獲利，從而使經營戰(zhàn)略風險大大降低。
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理模式推進方面要做到三個方面：樹立戰(zhàn)略意識;加快制度建設，促進戰(zhàn)略管理;引進培訓，提高戰(zhàn)略技能。中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識，樹立企業(yè)長遠發(fā)展的意識，對自己的業(yè)務和發(fā)展目標進行正確的定位。大多數(shù)中小企業(yè)的性質是民營的或私營的。企業(yè)產權雖然清晰，但產權結構單一，治理結構不健全，重大決策由業(yè)主獨斷專行;所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，清除血緣關系對企業(yè)發(fā)展的障礙;建立適當?shù)闹卫斫Y構，解決所有者經營能力不足的問題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。再次，人才的引進以及培訓班的設立將成為提高中小企業(yè)戰(zhàn)略能力的重要渠道。
戰(zhàn)略管理模式對企業(yè)的影響：
首先，戰(zhàn)略管理模式有助于企業(yè)明確發(fā)展方向和定位，清晰了解自身的產品優(yōu)勢和劣勢，并為未來發(fā)展制定出相應的規(guī)劃和目標。這不僅可以幫助企業(yè)更好地把握市場機會，而且能夠使企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中更加自信和有力地發(fā)展。
其次，戰(zhàn)略管理模式能夠有效地協(xié)調企業(yè)的各項資源，包括人員、資金、技術等，進行合理的配置。這種配置不僅能夠提高資源的利用效率，使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢，還能促進企業(yè)內部各部門之間的協(xié)作和溝通，形成合力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
此外，戰(zhàn)略管理模式還強調對企業(yè)績效的評估和反饋機制的建立。通過定期評估企業(yè)績效，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，調整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)始終沿著正確的軌道前進。同時，反饋機制也有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。
再者，戰(zhàn)略管理模式還關注企業(yè)文化和人才發(fā)展。通過塑造積極向上、開放創(chuàng)新的企業(yè)文化，企業(yè)可以吸引和留住更多優(yōu)秀人才，提升組織創(chuàng)新能力和競爭力。同時，戰(zhàn)略管理模式也要求企業(yè)培養(yǎng)和吸引具備戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新意識的人才，以應對日益激烈的市場競爭。
最后，戰(zhàn)略管理模式有助于企業(yè)應對外部環(huán)境的變化。通過對市場趨勢、競爭對手和行業(yè)政策的深入分析，企業(yè)可以及時調整戰(zhàn)略，抓住機遇，規(guī)避風險，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
綜上所述，戰(zhàn)略管理模式對企業(yè)的影響是全方位的，它不僅關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，還關乎企業(yè)的長遠利益和核心競爭力。因此，企業(yè)應當高度重視戰(zhàn)略管理模式的建設和完善，不斷提升自身的戰(zhàn)略管理能力，以應對日益復雜多變的市場環(huán)境。
【戰(zhàn)略管理模式對企業(yè)的重要性】相關文章：
中小潤滑油企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略管理模式05-13
供應鏈管理模式基本戰(zhàn)略09-23
企業(yè)的管理模式介紹02-26
企業(yè)項目管理模式的演變05-14
企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略思維03-10
企業(yè)人才戰(zhàn)略的精髓12-01
平臺企業(yè)的戰(zhàn)略管理11-30