財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文15篇（薦）

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財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文1

　　【摘 要】

　　新時(shí)期，伴隨醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制改革的持續(xù)深化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無論是內(nèi)容還是形式上均產(chǎn)生了較大變化，其經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加，醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)管理工作作用更加重要。本文基于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵以及意義，探討了如何有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平的科學(xué)策略，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，有重要的實(shí)踐意義。

　　【關(guān)鍵詞】

　　醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

　　1.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵意義

　　伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)深化以及醫(yī)療行業(yè)體制的不斷改革，我國(guó)各層級(jí)醫(yī)院均面臨更加激烈的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。怎樣能夠在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中有效縮減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量則成為醫(yī)院管理人員應(yīng)重點(diǎn)考量的問題。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)融合了管理會(huì)計(jì)以及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的工作經(jīng)驗(yàn)，在此之上創(chuàng)建形成了一個(gè)多學(xué)科交叉的領(lǐng)域。利用規(guī)劃分析、組織管理、評(píng)估控制等方式，可輔助醫(yī)院分析各類重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確未來發(fā)展趨勢(shì)與方向，并制定合理的工作措施，利用比對(duì)分析掌握薄弱點(diǎn)，推動(dòng)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可為醫(yī)院管理人員提供各類所需的會(huì)計(jì)信息，使得醫(yī)院作出的重要決策更加科學(xué)合理，并可縮減醫(yī)院運(yùn)行成本投入，推動(dòng)其向著更加高效優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。另外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還可強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升實(shí)踐工作水平。當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)仍舊存在一定局限性，因此各級(jí)管理人員應(yīng)o予全面重視，方能達(dá)到事半功倍的效果。

　　2.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)重要作用

　　醫(yī)院管理會(huì)計(jì)重要作用在于可有效的預(yù)測(cè)以及決策，制定周密的計(jì)劃并細(xì)致操作。通過科學(xué)方式以及有關(guān)理論原理、參考資料、周密計(jì)算，把握客觀規(guī)律進(jìn)行判斷分析，預(yù)測(cè)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)，并為決策制定、近期規(guī)劃提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)重要任務(wù)在于保證人財(cái)物等資源實(shí)現(xiàn)最合理科學(xué)的配置以及應(yīng)用，進(jìn)而最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。根本目標(biāo)在于為今后的經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)服務(wù)。為確保決策正確科學(xué)性，要通過預(yù)測(cè)提供有用的情報(bào)，令醫(yī)院決策管理人員更加從容的了解未來，將不確定性內(nèi)容或是未知因素降到最低，并由各類備選工作方案之中制定最優(yōu)質(zhì)的決策。

　　另外，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)需要清晰各職能單位責(zé)任，有利管控內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更加真實(shí)全面的評(píng)估各個(gè)部門具備的醫(yī)療水平，并作出快速調(diào)節(jié)，需要制定完備的工作計(jì)劃以及考評(píng)管理細(xì)則。實(shí)踐操作階段中則更加具體，需要為醫(yī)院決策管理層歸納總結(jié)以往的醫(yī)療信息，依據(jù)計(jì)劃按部就班的組織為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供服務(wù)。管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)投資管理決策、本量利分析等方式均為常用的手段，可通過深加工財(cái)務(wù)信息與再利用，完成對(duì)醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)工作的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)分析、管理控制、考核評(píng)估，令該類職能變成一個(gè)綜合整體。

　　3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)科學(xué)對(duì)策

　　3.1強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論研究，夯實(shí)理論基礎(chǔ)

　　當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)主體研究領(lǐng)域包括基礎(chǔ)性實(shí)務(wù)工作，并兼顧符合當(dāng)前醫(yī)院特征的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新型發(fā)展。為提升實(shí)踐工作水平，首要環(huán)節(jié)在于理論聯(lián)系實(shí)際，密切結(jié)合我國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情，創(chuàng)建形成一整套體現(xiàn)中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。另外，應(yīng)廣泛吸取有關(guān)會(huì)計(jì)研究的工作經(jīng)驗(yàn)以及取得成果，創(chuàng)建完善的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。針對(duì)以往的`醫(yī)院管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)應(yīng)實(shí)施重新評(píng)估分析，將問題假設(shè)推翻，并汲取精髓內(nèi)容，同實(shí)證研究全面融合，開創(chuàng)形成新型醫(yī)院管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。另外，需要應(yīng)用創(chuàng)新型研究成果，促進(jìn)學(xué)術(shù)界同會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的有效融合，理論同實(shí)踐工作的全面融合，令管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)更強(qiáng)的可操作性。

　　3.2提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重視性，優(yōu)化工作人員素質(zhì)水平

　　醫(yī)院管理階層應(yīng)提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重視性，基于管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)一定特需性，同時(shí)不具備法律強(qiáng)制性，因此可依照醫(yī)院內(nèi)部管理工作特征的具體需要，向內(nèi)部管理人員提供可多樣化選擇的工作內(nèi)容以及管理方式，進(jìn)而方便管理人員進(jìn)行精準(zhǔn)清晰的評(píng)估，并對(duì)醫(yī)院未來工作方向進(jìn)行正確科學(xué)的判斷，令管理會(huì)計(jì)可在現(xiàn)代化醫(yī)院中實(shí)現(xiàn)更加廣泛的普及應(yīng)用。會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)水平在一定層面對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果產(chǎn)生較大影響。因此，對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)員工應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不僅需要做到愛崗敬業(yè)，遵循職業(yè)道德規(guī)范，同時(shí)會(huì)計(jì)人員還應(yīng)了解醫(yī)院這一特殊環(huán)境，掌握同會(huì)計(jì)有關(guān)的臨床知識(shí)，豐富工作經(jīng)歷，唯有如此方能確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更加得心應(yīng)手，激發(fā)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)在功能與價(jià)值。

　　3.3積極開發(fā)管理會(huì)計(jì)工具軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

　　一般來講，管理會(huì)計(jì)要應(yīng)用到更加復(fù)雜多樣的分析計(jì)算方式，采用專業(yè)化的軟件工具不僅可確保計(jì)算分析的精準(zhǔn)性，降低繁重復(fù)雜工作量，還可令管理會(huì)計(jì)工作人員更及時(shí)精準(zhǔn)的為決策管理層提供有關(guān)決策以及預(yù)算方面的信息，符合管理人員對(duì)一些具體信息的需要。為此，專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)工具軟件成為全面激發(fā)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，并使醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　3.4優(yōu)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)

　　為優(yōu)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)，首先應(yīng)提升制度意識(shí)，由思想層面為管理層進(jìn)行細(xì)致的講解，令他們明確應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，并力爭(zhēng)獲取管理階層的全面支持與大力擁護(hù)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的執(zhí)行為管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化應(yīng)用、提升經(jīng)營(yíng)管理水平夯實(shí)了基礎(chǔ)，是體現(xiàn)集約型管理的根本保障。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)全面遵循一致科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及行業(yè)制度，相反管理會(huì)計(jì)則不需要遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法規(guī)以及體制，不受工人會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則的影響制約，也就是說可由醫(yī)院現(xiàn)實(shí)狀況入手，編制內(nèi)部會(huì)計(jì)體制以及管理方式。由時(shí)間層面來講，管理會(huì)計(jì)可依照內(nèi)部管理需求明確會(huì)計(jì)期間，而范疇上可更為靈活的組織各個(gè)醫(yī)院科室或是個(gè)人承擔(dān)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及工作目標(biāo)。在工作內(nèi)容上，可依照醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需求，有目標(biāo)的激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的工作職能與作用。應(yīng)用操作方式上，可通過多重計(jì)量單位、豐富的采集各類有用的信息數(shù)據(jù)，從而應(yīng)用科學(xué)技術(shù)方法以提升管理工作效率以及實(shí)踐效益。實(shí)踐工作中應(yīng)全面重視醫(yī)院管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)在差別以及互相聯(lián)系性，使兩種會(huì)計(jì)工作職能以及體系全面融合，創(chuàng)建形成綜合型的管理工作模式，方能為醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)人員提供更加優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。 由當(dāng)前階段來講，可依照管理、決策、執(zhí)行等多層次管理的目標(biāo)入手，漸漸構(gòu)成覆蓋醫(yī)院全方位的網(wǎng)絡(luò)管理模式。財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)更新以往傳統(tǒng)的圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)管理工作模式，促進(jìn)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的報(bào)賬模式轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度之下的管理經(jīng)營(yíng)模式，形成管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同步發(fā)展的良好局面。應(yīng)采用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)原理以及實(shí)踐方式擴(kuò)充傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵以及外延，例如，實(shí)施醫(yī)院本量利研究分析，進(jìn)行醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理以及存貨控制，并應(yīng)創(chuàng)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科學(xué)的組織形式。

　　另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)建立科學(xué)的責(zé)任會(huì)計(jì)體制，進(jìn)而提升實(shí)踐工作水平。該項(xiàng)工作中應(yīng)分級(jí)完成經(jīng)濟(jì)核算，責(zé)任會(huì)計(jì)則應(yīng)擔(dān)任醫(yī)院各機(jī)構(gòu)部門的責(zé)任經(jīng)濟(jì)核算工作，職能在于編制預(yù)算、日常登記、核算管理、制定責(zé)任報(bào)告等，同時(shí)直接面向總會(huì)計(jì)師以及財(cái)務(wù)科長(zhǎng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。應(yīng)將分析責(zé)任業(yè)績(jī)看作是工作重點(diǎn)，創(chuàng)建部門管理機(jī)制，管理員應(yīng)作為核算管理的責(zé)任人，直接對(duì)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)，進(jìn)而構(gòu)建形成了整體的核算管理以及成本控制系統(tǒng)，可為醫(yī)院制定預(yù)決算決策打下良好的基礎(chǔ)。

　　同醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的設(shè)計(jì)制定對(duì)比，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)欠缺法律約束力，排除單獨(dú)設(shè)定責(zé)任會(huì)計(jì)等監(jiān)督管理制約以外，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院外部的管理監(jiān)督，最為重要的便是審計(jì)單位以及紀(jì)律單位的監(jiān)督核查。應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門設(shè)定設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行授權(quán)，由制度以及體系上確保審計(jì)管理員工享有的獨(dú)立權(quán)利，可依照審計(jì)原則從事具體任務(wù)，對(duì)醫(yī)院各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，保證信息的科學(xué)真實(shí)性。

　　4.結(jié)語

　　總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣為一類極為龐大復(fù)雜的系統(tǒng)任務(wù)，理論界以及實(shí)務(wù)界應(yīng)全面配合、共同努力，同時(shí)需要投入較多的人力物力以及財(cái)力資源。伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展以及改革開放步伐的持續(xù)深入，醫(yī)院法人治理管理結(jié)構(gòu)應(yīng)逐步完善，現(xiàn)代化的醫(yī)院管理制度的創(chuàng)建以及國(guó)際化醫(yī)院的層出不窮，更加需要管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用方能符合新時(shí)期醫(yī)院管理發(fā)展的綜合需要。為此，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)只有繼續(xù)向著現(xiàn)代化、專業(yè)化、職業(yè)化、科學(xué)化、國(guó)際化的方向不斷發(fā)展，方能激發(fā)其內(nèi)在功能價(jià)值，真正推進(jìn)我國(guó)各類型醫(yī)院向著可持續(xù)的方向全面發(fā)展、不斷升華。 [科]

　　【參考文獻(xiàn)】

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財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文2

　　一、相關(guān)概述

　　伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了重大變化，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中需要解決的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素也越來越多，對(duì)于企業(yè)的管理科學(xué)化水平提出了更高的要求。正是在這一大背景下，不少企業(yè)積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在立足本行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)涉足信息資訊、房地產(chǎn)、物流、租賃等多個(gè)相關(guān)或者不相關(guān)領(lǐng)域或者行業(yè)，試圖通過多元化經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)來提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的作用，提升管理層財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康順利發(fā)展具有重要作用。在越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的大背景下，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理策略對(duì)于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略具有極其重要的作用。

　　二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)策略選擇

　　在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自身的飛躍和發(fā)展擴(kuò)張，有效發(fā)揮了多元化經(jīng)營(yíng)的預(yù)期目標(biāo)，但是也應(yīng)當(dāng)注意到，在企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的情況下，企業(yè)也會(huì)面對(duì)意外風(fēng)險(xiǎn)，常常會(huì)由于管理層某一方面的工作疏漏造成企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槎嘣�化的失敗致使企業(yè)走向衰落。一般情況下，多元化經(jīng)營(yíng)背景下企業(yè)的戰(zhàn)略失敗常常會(huì)在企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理上有所表現(xiàn)，例如不少企業(yè)會(huì)由于實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)而造成企業(yè)資不抵債、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的資金鏈緊張甚至斷裂、企業(yè)虧損乃至于企業(yè)破產(chǎn)等。

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)尤其要注意合理運(yùn)用財(cái)務(wù)策略，將財(cái)務(wù)管理與多元化經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度研究財(cái)務(wù)管理職能與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略之間聯(lián)系，通過研究?jī)烧咧�間的結(jié)合點(diǎn)，提出針對(duì)性的可操作措施，并逐步提升財(cái)務(wù)策略的靈活性，為企業(yè)多元化策略的順利實(shí)施提供有力支持。

　　在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的大背景下，以往對(duì)于財(cái)務(wù)策略的研究也比較多，如內(nèi)部資本市場(chǎng)理論可以將企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)策略有機(jī)結(jié)合，波士頓矩陣與價(jià)值鏈理論可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的有效科學(xué)分析比較，投資組合理論能夠科學(xué)合理地指導(dǎo)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)策略，財(cái)務(wù)預(yù)警理論還可以為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)背景下的財(cái)務(wù)狀況提供實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)預(yù)警。

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，往往意味著企業(yè)要進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)行業(yè)，一般來講企業(yè)主要是通過并購(gòu)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及戰(zhàn)略聯(lián)盟這三種形式來實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。通過并購(gòu)企業(yè)預(yù)想進(jìn)入的行業(yè)中的目標(biāo)公司，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接進(jìn)入到相關(guān)的目標(biāo)行業(yè)中，有效建立其競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略聯(lián)盟則是聯(lián)合其他的單個(gè)或者多個(gè)相關(guān)企業(yè)，采取共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益這一方式來實(shí)施行動(dòng)達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這種情況下，聯(lián)盟之間可以共享資源，比如資金、人才、技術(shù)、管理，甚至銷售通道、公共關(guān)系等。

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)策略具有重要影響。一般認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部資本市場(chǎng)相對(duì)來講效率較低，甚至沒有效率，職業(yè)經(jīng)理人往往對(duì)于企業(yè)的剩余 流存在過度投資的傾向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)和多元化經(jīng)營(yíng)通常會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人提供更大的資金流支配權(quán)利，這有可能會(huì)造成交叉補(bǔ)貼的情況發(fā)生，意味著需要 投入的項(xiàng)目無法獲得足夠的資金支持，而不需要 投入的項(xiàng)目卻獲得了剩余的資金支持。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)策略中有效配置內(nèi)部資本市場(chǎng)與外部資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)平衡。外部資本市場(chǎng)盡管效率相對(duì)較高，但是具有不完美性的特點(diǎn)，這種不完美必定會(huì)留下空間來促使資本配置形式的發(fā)展創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)也可以有效補(bǔ)充原有的外部資本市場(chǎng)。

　　因此，為了充分發(fā)揮多元化經(jīng)營(yíng)策略下企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，有效配合好外部資本市場(chǎng)，有效獲得財(cái)務(wù)協(xié)同的預(yù)期效果，就需要企業(yè)積極科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)策略。首先，有效整合企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)上原有的不相關(guān) 流，通過實(shí)施更大規(guī)模、更高協(xié)調(diào)性及更高穩(wěn)定性的內(nèi)部 流整合優(yōu)化，有效協(xié)同外部資本市場(chǎng)，獲得更強(qiáng)的外部融資效應(yīng)。其次，在財(cái)務(wù)策略上，要有效去除內(nèi)部資本市場(chǎng)的原有缺陷，一方面要盡量減少交叉補(bǔ)貼的現(xiàn)象發(fā)生，合理實(shí)現(xiàn)資金配置，可以通過建立健全相關(guān)制度將投資收益率作為企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略后項(xiàng)目及行業(yè)選擇的確定標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，對(duì)于收益性較差，難以獲得收益的行業(yè)或者投資項(xiàng)目及時(shí)果斷分離；另一方面，科學(xué)合理地評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)上的 成本，并根據(jù)內(nèi)部資本市場(chǎng) 成本的高低，采取相應(yīng)財(cái)務(wù)策略，假若企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng) 成本高于外部資本市場(chǎng)，企業(yè)就需要采取措施，及時(shí)減少資本內(nèi)部化，或者直接通過內(nèi)部資本市場(chǎng)外部化降低成本。

　　三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，還應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在多元化過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行化解。企業(yè)的.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警通常是建立在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上的，通過建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，有效分析比對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值，并對(duì)其變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過分析變化幅度及變化趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的理由和不足，對(duì)于企業(yè)未來可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)危機(jī)及時(shí)作出相應(yīng)的預(yù)警，為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持。一般來講，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多，財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的不確定因素也相對(duì)復(fù)雜，尤其需要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集、財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警，以及財(cái)務(wù)危機(jī)的處理制約。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，建立健全系統(tǒng)化的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，有效全面地對(duì)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)狀況實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，就需要有效整合相關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)資源，充分發(fā)揮內(nèi)部資本市場(chǎng)的資源配置作用，有效實(shí)施多元化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。企業(yè)要整合財(cái)務(wù)資源，對(duì)于多元化過程中的資源配置權(quán)、業(yè)務(wù)處理規(guī)范、財(cái)務(wù)決策權(quán)以及管理制約權(quán)等有效集中整合，其目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致，盡量減少財(cái)務(wù)管理上的漏洞。

　　企業(yè)要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。多元化經(jīng)營(yíng)即要求企業(yè)科學(xué)地統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)，又要求企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)經(jīng)營(yíng)行業(yè)和業(yè)務(wù)賦予充分的自主決策權(quán)力，因此在多元化經(jīng)營(yíng)的大背景下，企業(yè)要有效優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，完善公司財(cái)務(wù)治理體制。企業(yè)需要依據(jù)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的專門職能機(jī)構(gòu)，來實(shí)施企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)策略規(guī)劃、制定并修正企業(yè)財(cái)務(wù)制度、審查財(cái)務(wù)活動(dòng)、審核相應(yīng)的會(huì)計(jì)程序、科學(xué)合理地評(píng)價(jià)分析企業(yè)投資融資活動(dòng)。

　　企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施全面預(yù)算管理，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所涉及的所有行業(yè)以及項(xiàng)目都納入到企業(yè)全面預(yù)算管理的范疇中，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，并依據(jù)公司實(shí)際情況將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的事前預(yù)算及事中監(jiān)督和事后的分析評(píng)價(jià)，要求企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)需要統(tǒng)一調(diào)度資金，并有效提升企業(yè)的資金使用效益和使用效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的資金管理中心，提升資金的使用效率，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度，增強(qiáng)資金調(diào)度的靈活性，并有效實(shí)施企業(yè)資金的結(jié)算、融通、存貸等相關(guān)服務(wù)，有效整合集團(tuán)在各個(gè)環(huán)節(jié)的閑置資金，調(diào)配相關(guān)的財(cái)務(wù)資源，有效監(jiān)控所屬企業(yè)的資金狀況和資金往來管理水平，通過資金整合，完善資金管理機(jī)制，提高資金使用效率，為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供有效支持。

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文3

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與普及，一定程度上推動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展。其中，自收自支管理模式在事業(yè)單位中得到了廣泛地應(yīng)用，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平具有極大地促進(jìn)作用。本文主要針對(duì)提升自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議、措施，以供相關(guān)人士的參考。

　　關(guān)鍵詞：自收自支；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；建議；研究

　　目前，自收自支運(yùn)作模式是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重中之重，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了事業(yè)單位內(nèi)部普遍的重視與關(guān)注，是社會(huì)大眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。事業(yè)單位要想更好地適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，就必須要提升自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，確保事業(yè)單位管理工作的質(zhì)量和水平，是事業(yè)單位生存發(fā)展建設(shè)的重要保障。

　　一、提升自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平中所存在的不足之處

　　自收自支事業(yè)單位由于自身的性質(zhì)，需要在管理過程中保持較高的自主權(quán)，事業(yè)單位要從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，要掌握一定的管理策略，對(duì)管理中可能出現(xiàn)的問題要采取切實(shí)可行的優(yōu)化措施來予以治理。目前，自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中所存在的問題主要體現(xiàn)在：

　　(一)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度的重視

　　財(cái)務(wù)管理工作在自收自支事業(yè)單位中的應(yīng)用，過于注重資金收支情況的統(tǒng)計(jì)�；�于這種情況，并不重視稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理，使財(cái)務(wù)管理水平始終停滯不前。在實(shí)際問題發(fā)生時(shí)，難免有些猝不及防。事業(yè)單位自收自支方式的應(yīng)用，并不需要地方財(cái)政的撥款。但是，事業(yè)單位管理者嚴(yán)重缺少對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度與認(rèn)知程度，誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與資金管理并無明顯的區(qū)別，只要確保出納工作的順利實(shí)施，就可以增強(qiáng)資金的安全性與穩(wěn)定性。與此同時(shí)，事業(yè)單位與一般企業(yè)又有著很大的差別，特別對(duì)于市場(chǎng)占有率來說。而且事業(yè)單位的具體管理工作又是企業(yè)所不能代替的，事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重缺失，無法保障科學(xué)高效財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

　　(二)缺少嚴(yán)謹(jǐn)縝密的監(jiān)督體系

　　自收自支事業(yè)單位自身可以滿足資金方面的需求，地方監(jiān)督與管理不夠深入，使地方政府無法對(duì)事業(yè)單位實(shí)施有效地管理。事業(yè)單位在具體的經(jīng)營(yíng)與管理中，個(gè)人主觀性和隨意性比較深入。自收自支事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人在事業(yè)單位中占據(jù)著極其重要的地位，然而有的單位管理者卻遲遲沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督與管理對(duì)于自身發(fā)展建設(shè)的重要意義。對(duì)于監(jiān)管部門的設(shè)置來說，缺少對(duì)于相關(guān)體制的建設(shè)，進(jìn)而在實(shí)際工作中屢屢碰壁。同時(shí)，一些自收自支事業(yè)單位雖然設(shè)立了一定的監(jiān)管部門，也規(guī)定了責(zé)任人的剛工作權(quán)限和工作范圍。但是，監(jiān)管部門的權(quán)力仍然比較狹隘，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺失。在財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督中，政策制度的落實(shí)力度不夠強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理人員在相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，工作熱情不濃厚。

　　(三)缺少高度的稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理

　　自收自支事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中，將資金的管理作為工作的關(guān)鍵要點(diǎn)，而資金的使用效率與財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的。造成資金使用效率低下的原因主要是由于缺乏高度的稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理所引起的。在資金的管理中，重點(diǎn)涵蓋著收入資金、支出資金以及納稅資金[1]。由于受到“營(yíng)改增”政策的影響，使自收自支事業(yè)單位處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展趨勢(shì)，稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理的應(yīng)用，對(duì)自收自支事業(yè)單位產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。但是，單位在具體的管理方法和手段中卻存在著嚴(yán)重的落后性、單一性。

　　(四)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中存在著較大的不合理性

　　自收自支事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，要設(shè)置配套可行的管理機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)計(jì)要保證良好的可針對(duì)性和可執(zhí)行性，并且能夠順利解決財(cái)務(wù)管理工作中所存在的一些問題。但是，在自收自支事業(yè)單位中，缺少對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的崗位設(shè)置，“一兼數(shù)職”的現(xiàn)象普遍存在，也不能及時(shí)有效地處理財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，還有些自收自支事業(yè)單位過多地設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，出現(xiàn)了嚴(yán)重冗余現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。

　　二、提升自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化措施

　　(一)提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

　　自收自支事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念嚴(yán)重影響著單位的實(shí)際管理工作，單位管理者的重視程度與財(cái)務(wù)管理水平有著緊密的聯(lián)系，起著明顯的決定性作用。因此，自收自支事業(yè)單位要提高財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，并且加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理人員的溝通與交流，形成良好的合作渠道。根據(jù)最新出臺(tái)的相關(guān)政策規(guī)定可以看出，自收自支事業(yè)單位必要不斷適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的發(fā)展需求，保證高昂的工作熱情與工作態(tài)度。單位的管理者要做好良好的示范和帶頭作用，善于把握本單位的發(fā)展方向，注重財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制。

　　(二)建立健全科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理

　　工作監(jiān)督體系財(cái)務(wù)管理人員要善于發(fā)揮出自身的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，要及時(shí)有效地處理在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題，這也是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作中不可或缺的一部分。在自收自支事業(yè)單位中，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的行業(yè)自律思想，經(jīng)常在發(fā)生問題時(shí)推卸責(zé)任、喋喋不休，嚴(yán)重阻礙著財(cái)務(wù)管理水平的提升。而監(jiān)督體系的構(gòu)建，卻大大解決了這一問題，要設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)、人員素質(zhì)高的監(jiān)督管理體系，不斷提升人員的綜合素質(zhì)。在監(jiān)督過程中，如果發(fā)現(xiàn)人員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為時(shí)，要及時(shí)予以提醒和警示。此外，要善于引用一定的.外部審計(jì)，發(fā)揮審計(jì)部門的優(yōu)勢(shì)，給內(nèi)部監(jiān)督施加一定的壓力，做到“內(nèi)外兼施”，形成全新的監(jiān)督管理模式[2]。

　　(三)強(qiáng)化稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理高效的稅務(wù)管理可以迅速地解決資金

　　使用效率低下的問題，在“營(yíng)改增”政策的影響下，自收自支事業(yè)單位要充分掌握涉及到稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃的相關(guān)問題，并且及時(shí)了解最新出臺(tái)的稅收政策，避免單位經(jīng)營(yíng)管理中不必要的成本流失。例如：在“營(yíng)改增”政策新的稅法中，明確規(guī)定了可以按照6%增值稅稅率計(jì)算銷項(xiàng)稅額[3]，還可以進(jìn)行合理化的抵扣更加順應(yīng)了事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)。此外，稅務(wù)政策環(huán)境具有著一定的復(fù)雜繁瑣性，要提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全防范意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性因素。自收自支事業(yè)單位要始終堅(jiān)持科學(xué)先進(jìn)的處理原則，充分發(fā)揮出稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理的優(yōu)勢(shì)。

　　(四)設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

　　在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，要始終立足于單位的實(shí)際情況，堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性的思想觀念要讓財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置符合單位人員的滿意程度，廣泛征求相關(guān)人士的意見和建議。在人員設(shè)置方面，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)，能夠始終圍繞自收自支事業(yè)單位的整體利益出發(fā)。此外，要加大具體工作的落實(shí)力度，解決“一兼數(shù)職”現(xiàn)象，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)意識(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，要充分發(fā)揮出人員的主體地位，使人員的積極主動(dòng)性能夠與部門組織的功能性很好地結(jié)合在一起。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，提升自收自支事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平勢(shì)在必行，對(duì)于事業(yè)單位的影響深遠(yuǎn)而持久，可以為事業(yè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，提升自收自支事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為了事業(yè)單位重要的建設(shè)工作，要予以高度的重視，從自收自支事業(yè)單位的實(shí)際情況出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；同時(shí)，要促進(jìn)資金的合理利用與配置，要讓每一筆資金都能得以真正的落實(shí)，要用到實(shí)處，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與思想道德觀念，從而為自收自支事業(yè)單位注入全新的生機(jī)與活力.

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李海麗.企業(yè)化管理事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與管理措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx(24)：171-172.

　　[2]蔡霞.科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題和解決方法研究[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx(02)：62-65.

　　[3]文瓊.信息化視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx(03)：188-189.

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文4

　　摘要 4-7

　　Abstract 7-9

　　1 導(dǎo)論 12-20

　　1.1 研究背景 12-14

　　1.2 研究意義 14-15

　　1.2.1 理論意義 14

　　1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義 14-15

　　1.3 研究目的 15

　　1.4 研究方法 15-16

　　1.5 研究框架 16-19

　　1.6 預(yù)期貢獻(xiàn) 19-20

　　2 文獻(xiàn)綜述 20-30

　　2.1 R&D投資的影響因素 20-25

　　2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境對(duì)R&D投資的影響 20-22

　　2.1.2 公司治理對(duì)企業(yè)R&D投資的影響 22-24

　　2.1.3 管理者異質(zhì)性對(duì)企業(yè)R&D投資的影響 24-25

　　2.2 管理者過度自信對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響 25-27

　　2.2.1 管理者過度自信對(duì)企業(yè)融資決策的影響 26

　　2.2.2 管理者過度自信對(duì)企業(yè)投資決策的影響 26-27

　　2.2.3 管理者過度自信對(duì)企業(yè)R&D投資的影響 27

　　2.3 R&D投資與企業(yè)價(jià)值 27-29

　　2.3.1 R&D投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 27-28

　　2.3.2 R&D投資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 28

　　2.3.3 R&D投資與企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jī) 28-29

　　2.4 文獻(xiàn)評(píng)述 29-30

　　3 管理者過度自信影響企業(yè)R&D投資的.理論分析 30-39

　　3.1 相關(guān)概念定義 30-31

　　3.1.1 管理者 30-31

　　3.1.2 研發(fā)投資(R&D) 31

　　3.2 理論分析 31-37

　　3.2.1 信息不對(duì)稱理論 31-32

　　3.2.2 委托代理理論 32-33

　　3.2.3 有限理性假設(shè) 33-34

　　3.2.4 高階理論 34

　　3.2.5 行為公司金融理論 34-37

　　3.3 管理者過度自信影響企業(yè)R&D投資強(qiáng)度的理論路徑 37-39

　　4 管理者過度自信對(duì)企業(yè)R&D投資影響研究設(shè)計(jì) 39-49

　　4.1 研究假設(shè) 39-43

　　4.2 管理者過度自信的度量 43-45

　　4.3 變量選擇 45-47

　　4.4 模型設(shè)計(jì) 47-48

　　4.5 樣本與數(shù)據(jù)來源 48-49

　　5 實(shí)證結(jié)果與分析 49-62

　　5.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析 49-50

　　5.2 變量相關(guān)性分析 50-52

　　5.3 回歸結(jié)果分析 52-57

　　5.3.1 管理者過度自信與企業(yè)R&D投資強(qiáng)度關(guān)系研究 52-53

　　5.3.2 管理者過度自信與企業(yè)R&D投資強(qiáng)度分樣本回歸關(guān)系研究 53-57

　　5.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn) 57-62

　　6 研究結(jié)論與啟示 62-65

　　6.1 研究結(jié)論 62-63

　　6.2 研究啟示 63-64

　　6.3 研究局限 64-65

　　參考文獻(xiàn) 65-73

　　后記 73-74

　　致謝 74-75

　　財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文提綱二

　　摘要 4-8

　　Abstract 8-11

　　1. 導(dǎo)言 14-19

　　1.1 研究背景和意義 14-16

　　1.2 研究思路和研究方法 16

　　1.3 主要貢獻(xiàn)和創(chuàng)新 16-17

　　1.4 研究?jī)?nèi)容和框架 17-19

　　2. 文獻(xiàn)綜述 19-30

　　2.1 概念界定 19-24

　　2.1.1 獨(dú)立董事概念 19-20

　　2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定及衡量 20-24

　　2.2 獨(dú)立董事監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的`影響 24-25

　　2.3 獨(dú)立董事監(jiān)督行為選擇及影響 25-29

　　2.3.1 獨(dú)立董事監(jiān)督行為的選擇 25-27

　　2.3.2 獨(dú)立董事監(jiān)督行為的影響 27-29

　　2.4 文獻(xiàn)評(píng)述 29-30

　　3. 制度背景、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè) 30-38

　　3.1 制度背景 30-32

　　3.2 理論基礎(chǔ) 32-35

　　3.3 研究假設(shè) 35-38

　　4. 研究設(shè)計(jì)與樣本選擇 38-50

　　4.1 研究設(shè)計(jì) 38-44

　　4.1.1 模型設(shè)定 38-39

　　4.1.2 變量選取與定義 39-44

　　4.2 樣本選擇 44-50

　　5. 實(shí)證檢驗(yàn)與結(jié)果分析 50-68

　　5.1 描述性統(tǒng)計(jì)與單變量分析 50-61

　　5.2 回歸檢驗(yàn) 61-64

　　5.3 穩(wěn)健性測(cè)試 64-68

　　6. 研究結(jié)論與政策建議 68-71

　　6.1 研究結(jié)論 68-69

　　6.2 政策建議 69-70

　　6.3 研究局限與展望 70-71

　　參考文獻(xiàn) 71-76

　　后記 76-77

　　致謝 77-79

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文5

　　(1) 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式

　　(2) 財(cái)務(wù)管理基本理論問題的探討

　　(3) 論理財(cái)環(huán)境

　　(4) 論財(cái)務(wù)制度的改革

　　(5) 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究

　　(6) 論企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制

　　(7) 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的'理財(cái)觀念

　　(8) 所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的探討

　　(9) 論財(cái)務(wù)管理體制的改革

　　(10) 國(guó)有資產(chǎn)保值增值問題研究

　　(11) 籌資方式的比較與選擇

　　(12) 資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究

　　(13) 杠桿原理及其應(yīng)用

　　(14) 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　(15) 論企業(yè)信用政策的選擇

　　(16) 論公司股利政策的選擇

　　(17) 企業(yè)收益分配問題的探討

　　(18) 企業(yè)償債能力分析研究

　　(19) 企業(yè)盈利能力分析研究

　　(20) 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究

　　(21) 上市公司財(cái)務(wù)分析研究

　　(22) 論債務(wù)重整

　　(23) 企業(yè)清算中的財(cái)務(wù)問題研究

　　(24) 企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究

　　(25) 集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究

　　(26) 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)研究

　　(27) 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究

　　(28) 企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究

　　(29) 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)研究

　　(30) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

　　(31) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警研究

　　(32) 企業(yè)集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理 模式研究

　　(33) 資源性企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

　　(34) 產(chǎn)權(quán)重組與財(cái)務(wù)管理研究

　　(35) 關(guān)聯(lián)方交易與財(cái)務(wù)控制問題研究

　　(36) 論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財(cái)務(wù)治理

　　(37) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系構(gòu)建研究

　　(38) 資本市場(chǎng)與上市公司問題研究

　　(39) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論分析與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇研究

　　(40) 經(jīng)營(yíng)者薪酬研究

　　(41) 企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究

　　(42) 論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值評(píng)估

　　(43) 關(guān)于財(cái)務(wù)學(xué)科體系的探討

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文6

　　一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上來，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點(diǎn)突出影響，筆者大致總結(jié)出如下幾個(gè)方面：

　　（1）生產(chǎn)資源方面。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因?yàn)槠湔莆罩�核心技術(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國(guó)家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。

　�。�2）財(cái)務(wù)管理流程方面。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中需要人工收集財(cái)務(wù)信息，銀行轉(zhuǎn)賬或當(dāng)面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對(duì)賬、實(shí)時(shí)信息搜索等功能，整個(gè)流程高效省時(shí)。

　　（3）財(cái)務(wù)處理方法方面。

　　應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都將在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，從資源的采購(gòu)到交易結(jié)算等整個(gè)過程都利用計(jì)算機(jī)完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，如財(cái)務(wù)預(yù)算、分析與危險(xiǎn)預(yù)警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。

　�。�4）財(cái)務(wù)制度方面。

　　中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，國(guó)家關(guān)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。

　�。�5）財(cái)務(wù)管理安全方面。

　　網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機(jī)。病毒入侵、機(jī)密泄露、計(jì)算機(jī)詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來很大的打擊。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新

　　針對(duì)前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，筆者通過查找分析，結(jié)合自己的思考，先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議：資源共享與保護(hù)。網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對(duì)于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機(jī)密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)有必要建構(gòu)新的財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，合并重復(fù)流程、刪減多余流程，設(shè)計(jì)新型快捷流程，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思路上增加新手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制�！凹易迨健逼髽I(yè)財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)在于，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上，重大財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的'影響，將財(cái)務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，有利于幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財(cái)務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財(cái)務(wù)混亂，責(zé)任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度做依靠。一方面，國(guó)家需要應(yīng)對(duì)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國(guó)中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護(hù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)從組織到處理等過程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)清晰，有章可循。加強(qiáng)安全管理。應(yīng)對(duì)各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強(qiáng)自身的安全保護(hù)措施。首先要對(duì)重要信息進(jìn)行加密，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財(cái)務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當(dāng)受騙。

　　三、結(jié)束語

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會(huì)環(huán)境的變化及時(shí)作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理讓越來越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，以實(shí)現(xiàn)更大的跳躍。

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文7

　　《 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制策略 》

　　摘要:隨著預(yù)算法和行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)的頒布,內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的作用日益顯現(xiàn).行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制能夠完善預(yù)決算和收支管理、保障國(guó)有資產(chǎn)安全、提高財(cái)政資金使用效率和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量,從而在財(cái)務(wù)層面有效地防范舞弊和預(yù)防,因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義.首先闡述了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制產(chǎn)生的背景,然后分析了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制現(xiàn)狀,最后就如何完善內(nèi)部控制,加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了見解.

　　關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理

　　1行政事業(yè)單位內(nèi)部控制產(chǎn)生背景

　　近年來,我國(guó)一直在加快推進(jìn)反國(guó)家立法,完善預(yù)防和懲治的體系,進(jìn)而形成不敢腐、不能腐和不想腐的有效監(jiān)督機(jī)制,在制度建設(shè)方面從源頭上遏制和預(yù)防現(xiàn)象.而內(nèi)部控制制度就是將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里的有效機(jī)制.20xx年11月29日,國(guó)家財(cái)政部正式發(fā)布了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行),并規(guī)定從20xx年1月1日起在全國(guó)行政事業(yè)單位正式施行.該規(guī)范為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的框架和內(nèi)容提供了清晰、全面的指導(dǎo).行政事業(yè)單位內(nèi)部控制,是指行政事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)包括:合理保證行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、國(guó)有資產(chǎn)安全完整、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、從而有效地防范舞弊和預(yù)防、進(jìn)而提高公共服務(wù)效率和效果.行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要有財(cái)政預(yù)決算管理、財(cái)務(wù)日常收支管理、政府采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)合同管理等.行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本包涵了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,因此規(guī)范行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制,防范單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),必須加強(qiáng)和完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制.

　　2行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀

　　從行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)(財(cái)會(huì)〔20xx〕21號(hào))以下簡(jiǎn)稱為單位內(nèi)控規(guī)范)在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)布實(shí)施以來,行政事業(yè)單位都在積極推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè),目前已經(jīng)取得了初步成效.然而也存在部分單位不夠重視、制度建設(shè)不健全、發(fā)展水平不平衡等問題.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是保障行政單位權(quán)力規(guī)范有序、科學(xué)高效運(yùn)行的有效手段,同時(shí)也是行政事業(yè)單位預(yù)防的長(zhǎng)效保障機(jī)制.為調(diào)查單位內(nèi)控規(guī)范在行政事業(yè)單位的實(shí)施情況,國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所和用友軟件公司聯(lián)合發(fā)布了20xx中國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施情況調(diào)研報(bào)告.就目前來看,我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制存在的主要問題有三種.

　　2.1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

　　雖然從20xx年1月1日起就開始實(shí)施單位內(nèi)控規(guī)范,但是仍然有部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)依然很薄弱,內(nèi)部控制制度不夠健全.良好的內(nèi)部控制意識(shí)是內(nèi)控制度健全和實(shí)施的重要保證.部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不夠重視,以至于上至領(lǐng)導(dǎo),下至基層員工對(duì)內(nèi)部控制都了解甚少,忽視了內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中所起的作用.

　　2.2財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度不健全,內(nèi)控規(guī)范執(zhí)行不力

　　一方面,部分行政事業(yè)單位本身可能存在財(cái)務(wù)管理制度不健全,缺少書面文件制度約束,管理不夠嚴(yán)格.另一方面,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度更新緩慢,特別是最近幾年行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理一直處于改革期,從國(guó)庫(kù)單一賬戶到公務(wù)卡使用的規(guī)定,再到20xx年10月23日財(cái)政部頒布的政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———基本準(zhǔn)則等改革措施,部分行政事業(yè)單位可能會(huì)存在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度改革嚴(yán)重滯后,新舊財(cái)務(wù)制度銜接不暢,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制出現(xiàn)混亂的局面.特別是單位內(nèi)控規(guī)范頒布以來,部分行政事業(yè)單位尚未將單位內(nèi)控規(guī)范的要求落實(shí)到本單位的制度建設(shè)中,或者已經(jīng)落實(shí)在制度建設(shè)中,但僅僅重視內(nèi)部控制制度的建立,但是忽視了內(nèi)部控制的執(zhí)行和執(zhí)行效果的評(píng)價(jià),從而導(dǎo)致內(nèi)部控制僅停留在“紙上談兵”的情形.

　　2.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化系統(tǒng)不夠完善

　　財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制有效實(shí)施和有力執(zhí)行,離不開信息化系統(tǒng)的支撐.信息化系統(tǒng)一方面可以固化流程,對(duì)于超預(yù)算報(bào)銷和不符合流程的報(bào)銷等,即使領(lǐng)導(dǎo)簽字了,信息化系統(tǒng)可以有效地阻止,這對(duì)于講究人情的行政事業(yè)單位是很好的防控機(jī)制,能有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理.另一方面信息化系統(tǒng)也能嚴(yán)格控制現(xiàn)金報(bào)銷比例,對(duì)于不符合財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷設(shè)置預(yù)警機(jī)制,能提高財(cái)務(wù)管理水平.但是,目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制信息化方面還非常落后,大部分單位只是做到了簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理,并沒有完善的信息化系統(tǒng).

　　3完善內(nèi)部控制,加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　3.1增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí),創(chuàng)造“人人學(xué)內(nèi)控,處處講內(nèi)控”的內(nèi)部控制環(huán)境

　　內(nèi)部控制建設(shè)能否取得實(shí)效,關(guān)鍵在于單位負(fù)責(zé)人.只有“一把手”重視內(nèi)部控制建設(shè),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)內(nèi)部控制,通過組織與內(nèi)部控制相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使單位全員樹立起對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)的“第一責(zé)任主體”意識(shí),落實(shí)到個(gè)人實(shí)施并監(jiān)督內(nèi)部控制制度建設(shè),使內(nèi)部控制制度成為單位的'一項(xiàng)基礎(chǔ)性制度.同時(shí),在單位內(nèi)部廣泛宣傳內(nèi)部控制的知識(shí),聘請(qǐng)專家對(duì)內(nèi)控相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)、舉行內(nèi)控知識(shí)競(jìng)賽和充分利用開展內(nèi)控專題學(xué)習(xí)等活動(dòng),普及內(nèi)控知識(shí),形成“人人學(xué)內(nèi)控,處處講內(nèi)控”的內(nèi)部控制環(huán)境.

　　3.2建立健全單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系,梳理內(nèi)部控制流程

　　行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,行政事業(yè)單位應(yīng)該建立合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度,以完善單位的財(cái)務(wù)管理工作.行政事業(yè)單位應(yīng)以單位內(nèi)控規(guī)范為指引,在單位負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)單位的實(shí)際情況,全面梳理財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程,主要控制單位預(yù)決算、收支業(yè)務(wù)、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目、合同管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),分析各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患.同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的財(cái)政預(yù)決算管理、財(cái)務(wù)日常收支管理、政府采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)合同管理等采用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)控制、單據(jù)控制以及信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制的基本方法,進(jìn)而全面建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系.對(duì)已經(jīng)建立并實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的行政事業(yè)單位,應(yīng)提高執(zhí)行力,完善監(jiān)督措施,確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制有效實(shí)施.

　　3.3建立單位的內(nèi)部審計(jì)部門,完善內(nèi)控的評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制

　　良好的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制得以有效實(shí)施的重要保障.行政事業(yè)單位建立好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系后,還需通過開展內(nèi)控實(shí)施的評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查,查找內(nèi)控實(shí)施過程中存在的問題,管理的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)的建議,并督促落實(shí)整改方案,從而更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的作用.而這一系列的工作可由內(nèi)部審計(jì)部門完成.雖然財(cái)政部門實(shí)施了國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)、對(duì)預(yù)算外資金和“八項(xiàng)收入”采用了收支兩條線管理,也編制了部門預(yù)決算,但是仍不能忽視內(nèi)部審計(jì)的作用.行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)在單位負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)的職能.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該按照單位內(nèi)控規(guī)范的要求,對(duì)單位內(nèi)部控制的執(zhí)行有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督,更有效地做好財(cái)務(wù)管理工作.

　　3.4充分利用外部審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)和紀(jì)檢等部門的監(jiān)督檢查,做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作

　　在內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督的基礎(chǔ)上,行政事業(yè)單位還應(yīng)該接受外部審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)和紀(jì)檢等部門的監(jiān)督檢查.行政事業(yè)單位要將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制與外部審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)和紀(jì)檢等部門的監(jiān)督檢查有機(jī)結(jié)合起來,充分發(fā)揮外部各部門的重要作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題,從而更全面的對(duì)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理.特別是中央“八項(xiàng)規(guī)定”的頒布后,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的力度不斷加強(qiáng),在擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面的同時(shí),加強(qiáng)了重點(diǎn)部門、重點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)資金和重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì),對(duì)“八項(xiàng)規(guī)定”的落實(shí)情況也作為審計(jì)的重要內(nèi)容.除經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)之外,審計(jì)部門也開展專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審計(jì)、離任審計(jì)和績(jī)效審計(jì)等多審計(jì)方式監(jiān)督預(yù)算單位.財(cái)政部門也開展定期檢查和專項(xiàng)檢查,對(duì)財(cái)政預(yù)算資金和各種專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行跟蹤反饋,掌握預(yù)算資金和專項(xiàng)資金的流向,監(jiān)督好財(cái)政資金的使用.八項(xiàng)規(guī)定后紀(jì)檢部門在行政事業(yè)單位的監(jiān)督作用日益顯現(xiàn),上級(jí)紀(jì)委直接派駐紀(jì)檢部門在各單位開展紀(jì)律檢查工作,這也有效地監(jiān)督了內(nèi)部控制的執(zhí)行.在審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、紀(jì)檢等部門的共同監(jiān)督檢查下,全面推進(jìn)內(nèi)部控制的建設(shè)和有效執(zhí)行,做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作.與此同時(shí),還可以積極探索建立注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)的制度.

　　3.5完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化系統(tǒng),建立內(nèi)部控制報(bào)告制度,促進(jìn)內(nèi)部控制信息公開

　　財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系最終的落地實(shí)施依賴于信息化系統(tǒng)建設(shè).行政事業(yè)單位在建立內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上,還應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制的信息化系統(tǒng),如財(cái)政部門建立的國(guó)庫(kù)單一賬戶財(cái)政平臺(tái),包含賬務(wù)核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、決算系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)和專項(xiàng)資金系統(tǒng)等模塊;單位內(nèi)部報(bào)銷可以建立資金管理系統(tǒng),規(guī)范報(bào)銷程序,嚴(yán)格審批制度等.根據(jù)內(nèi)部控制建立和實(shí)施的實(shí)際情況,可以在將單位部門財(cái)務(wù)報(bào)告和決算報(bào)告中增加內(nèi)部控制評(píng)價(jià)情況進(jìn)行報(bào)告.同時(shí)通過單位的門戶網(wǎng)站或者公開內(nèi)部控制信息,規(guī)定主動(dòng)公開的信息內(nèi)容,加大信息公開的力度,逐步建立規(guī)范有序的內(nèi)部控制公開機(jī)制,在內(nèi)部控制的建設(shè)中發(fā)揮好信息公開的促進(jìn)和監(jiān)督作用.

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文8

　　內(nèi)容摘要：證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論建立的基礎(chǔ)，它決定著其所要披露信息的質(zhì)量，而證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量則影響著證券市場(chǎng)的效率和公平。證券市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用，以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過程。

　　關(guān)鍵詞：證券市場(chǎng) 財(cái)務(wù)報(bào)告 目標(biāo) 供求

　　證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)就是在各種矛盾之間找到平衡點(diǎn)，使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿足使用者的信息需求。市場(chǎng)中客觀地存在著以投資人為代表的眾多的財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者，然而不同使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求各不相同，信息供應(yīng)者則是根據(jù)法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息，他們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息有著不同的判斷。

　　證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論建立的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)作為系統(tǒng)理論的形成，則是在資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，公司制產(chǎn)生與實(shí)行之后。在西方，到20世紀(jì)70-80年代，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)的研究形成了“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩個(gè)主流觀點(diǎn)。

　　“受托責(zé)任觀”。“受托責(zé)任觀”形成于公司制盛行時(shí)期，其發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展息息相關(guān)。按照產(chǎn)權(quán)理論，財(cái)產(chǎn)所有者將財(cái)產(chǎn)委托給受托者，并要求受托者對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同時(shí)獲得財(cái)產(chǎn)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和處置權(quán)，并負(fù)有向委托者報(bào)告受托責(zé)任履行情況的義務(wù)，這樣，基于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)上的受托責(zé)任便得以確立。在委托—受托關(guān)系中，委托方和受托方都關(guān)注著受托資源的保值與增值，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則須借助于會(huì)計(jì)人員， “會(huì)計(jì)人員是作為第三者介入受托責(zé)任關(guān)系之中的，以便在受托者和委托者之間，可以順利地把委托的責(zé)任和交卸的責(zé)任交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托責(zé)任，委托方可以更換受托方。因此，該觀點(diǎn)認(rèn)為，反映受托者對(duì)受托責(zé)任的履行情況是財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。

　　“決策有用觀”�！皼Q策有用觀” 的產(chǎn)生依托于資本市場(chǎng)的發(fā)展。在資本市場(chǎng)中，股份公司的股權(quán)分散更加廣泛，所有權(quán)關(guān)系淡化，所有者和經(jīng)營(yíng)者不是直接地進(jìn)行溝通、交流，使得委托代理關(guān)系變得模糊，極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理，作為市場(chǎng)投資者，他們不是關(guān)心企業(yè)的資本保值和增值，而是更關(guān)注股票行情，即資本市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬水平以及企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。如果經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)不能令人滿意，所有者不是直接更換經(jīng)營(yíng)者而是通過資本市場(chǎng)直接賣出其擁有的股份，并購(gòu)入其認(rèn)為有利的股權(quán)，從而使得資源受托方將管理的中心，從有效的管理受托資源轉(zhuǎn)向在資本市場(chǎng)上最大限度地樹立良好形象。

　　“受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”都是以特定的環(huán)境為前提來闡述所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離情況下的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，二者互不相讓、爭(zhēng)論不休，并都產(chǎn)生了廣泛影響。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì) (FASB)是“決策有用觀”的支持者，1978年發(fā)表的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出：“編制財(cái)務(wù)報(bào)告本身不是目的，而是為了提供于作出企業(yè)和經(jīng)濟(jì)決策有用的信息�！薄熬幹曝�(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶，提供有用的信息，以便作出合理的投資、信貸和類似決策”。英國(guó)的英格蘭和威爾士注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(ICAEW)和蘇格蘭注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) (ICAS)發(fā)表的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模式》認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目標(biāo)有兩個(gè)：第一，為使用者提供信息，幫助他們對(duì)企業(yè)的過去業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)前景并作出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。第二，為與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有關(guān)的合同的制定和執(zhí)行提供基礎(chǔ)。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(IASC)公布的《編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中，指出“財(cái)務(wù)報(bào)表的目的是提供在經(jīng)濟(jì)決策中有助于一系列使用者的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的資料�！薄柏�(cái)務(wù)報(bào)表還反映企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)交托給它的資源的保管工作或核算工作。使用者之所以評(píng)估企業(yè)管理當(dāng)局的保管工作和核算工作，是為了能夠作出經(jīng)濟(jì)決策”。 英國(guó)會(huì)計(jì)界和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)都試圖把兩種觀點(diǎn)統(tǒng)一起來。

　　我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)在第11條中指出“會(huì)計(jì)信息應(yīng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的需要”，被認(rèn)為是我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)目標(biāo)�！暗珜�(duì)這一表述理論界認(rèn)為還不夠完備，過于概括和籠統(tǒng)。認(rèn)為難以發(fā)揮其應(yīng)有的理論指導(dǎo)作用，而且也無法對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)”。

　　財(cái)務(wù)報(bào)告是一種商品化的社會(huì)資源，作為一種特殊的商品，同樣受到供求關(guān)系的影響。供求雙方的相互制約、作用，決定了財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)則決定著其所要披露的信息的質(zhì)量，尤其在證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量影響著證券市場(chǎng)的效率和公平。目前我國(guó)證券市場(chǎng)中存在著許多“噪音”，上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量令人堪憂。

　　英國(guó)的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模式》認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要需求者是那些無法直接從報(bào)告主體獲得信息的相關(guān)利益集團(tuán)，包括現(xiàn)有的和潛在的投資人、債權(quán)人、職工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位。對(duì)于使用者的信息需要，該報(bào)告引用了兩種表述：其一認(rèn)為使用者至少需要公司為業(yè)主、職工和債權(quán)人創(chuàng)造盈利的能力以及企業(yè)現(xiàn)在和未來的償債能力的信息;其二認(rèn)為使用者的`信息需求可概括為：有關(guān)衡量企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息;有關(guān)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)富的信息，以便與過去的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比并了解企業(yè)財(cái)富變化的原因;有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃及未來發(fā)展計(jì)劃的可動(dòng)用資源方面的信息。

　　美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)發(fā)表的《基本會(huì)計(jì)理論》，將會(huì)計(jì)信息的需求者區(qū)分為外部使用者和內(nèi)部管理人員，其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權(quán)人、雇員、股票交易所、政府機(jī)構(gòu)、顧客和其他人士或組織，也包括這些使用者的代表，如證券分析者、同業(yè)工會(huì)、資信評(píng)估機(jī)構(gòu)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)提供給現(xiàn)在的和潛在的投資者、債權(quán)人和其他的需求者作出合理的投資、信貸和類似決策的信息、提供給現(xiàn)在的和可能的投資者、債權(quán)人以及其他需求者用以評(píng)估來自股利或利息以及來自出售或到期證券、貸款等預(yù)期現(xiàn)金收入的金額、時(shí)間分布和不確定性的信息，提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源、對(duì)這些資源的要求權(quán)以及引起這些資源和其所有權(quán)發(fā)生變化的交易、事項(xiàng)和情況的信息，提供關(guān)于企業(yè)如何獲得并花費(fèi)現(xiàn)金的信息，關(guān)于企業(yè)舉債和還債的信息，關(guān)于資本交易的信息，關(guān)于可能影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力的信息，提供關(guān)于企業(yè)管理當(dāng)局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時(shí)怎樣履行“受托責(zé)任”的信息，提供對(duì)企業(yè)經(jīng)理和董事們?cè)诎礃I(yè)主利益進(jìn)行決策時(shí)有用的信息。

　　國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(IASC)公布的《編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中對(duì)會(huì)計(jì)信息需求者及其需求的論述為：投資者。風(fēng)險(xiǎn)投資的提供者以及他們的顧問關(guān)心他們投資的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬。他們需要信息來幫助他們決定是否應(yīng)當(dāng)買進(jìn)、持有或賣出。股東們還關(guān)心幫助他們?cè)u(píng)估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員。雇員及其代表性組織關(guān)心有關(guān)其雇主穩(wěn)定性和獲利能力方面的信息。他們還關(guān)心能使他們?cè)u(píng)估企業(yè)提供報(bào)酬、退休福利和就業(yè)機(jī)會(huì)的能力的信息。貸款人。貸款人關(guān)心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時(shí)能否得到支持的信息。供應(yīng)商和其他商業(yè)債權(quán)人。他們關(guān)心那些能使他們確定欠他們的款項(xiàng)在到期時(shí)能否得到支持的信息。顧客。顧客關(guān)心有關(guān)企業(yè)延續(xù)性方面的信息，尤其是當(dāng)他們與企業(yè)有長(zhǎng)期性聯(lián)系或依賴企業(yè)時(shí)。政府及其機(jī)構(gòu)。政府及其機(jī)構(gòu)關(guān)心資源的分配，因此也關(guān)系企業(yè)的活動(dòng)。為了管理企業(yè)的活動(dòng)、決定稅收政策和作為國(guó)民收入等類似統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)，它們也需要信息。公眾。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。

　　我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者分為三類：一類是國(guó)家宏觀調(diào)控部門或者機(jī)構(gòu)，主要包括財(cái)政部門、稅務(wù)部門和證券監(jiān)管部門等;二類是投資人和債權(quán)人(主要是投資人);三類是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有控股企業(yè)或者國(guó)有股占主導(dǎo)地位(可對(duì)該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工。

　　可以說，各國(guó)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的需求者及其需求信息的認(rèn)識(shí)雖然不完全相同，但多數(shù)國(guó)家(或會(huì)計(jì)組織)都把投資人和債權(quán)人及其對(duì)信息的需求作為首要問題。雖然各類使用者各有其不同的信息需求，甚至同一類使用者也會(huì)因其決策不同而產(chǎn)生不同的信息需求，但會(huì)計(jì)信息是難以完全滿足個(gè)別使用者的特定需要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告的提供者無法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色，而具有共性的一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)告足以滿足大多數(shù)使用者的需要，正如美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在第4號(hào)公告中所指出的：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中之所以強(qiáng)調(diào)通用信息是因?yàn)榇罅康挠脩粜枰�相似的信息。通用信息并不意圖滿足個(gè)別用戶的特殊需要。眾多的使用者中投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求最為廣泛，可以說，能夠滿足投資者需要的會(huì)計(jì)信息基本上能夠滿足其他使用者的大部分需要，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)框架》中也寫到“因?yàn)橥顿Y者是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本的提供者，因此，為了滿足他們的需要而提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，也可以滿足財(cái)務(wù)報(bào)表的其他使用者的大部分需要”。

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)者是信息的供應(yīng)者、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制者，研究財(cái)務(wù)報(bào)告不應(yīng)該只強(qiáng)調(diào)信息的需求，還要從供應(yīng)者的角度研究其提供信息的強(qiáng)制性和主動(dòng)性。一方面政府作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的組織者與管理者，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行宏觀管制，以有助于宏觀管理與調(diào)控、稅收等，同時(shí)，資本市場(chǎng)的運(yùn)行與發(fā)展，也要求政府建立一個(gè)公平的信息市場(chǎng)，因此，政府以法律、法規(guī)等強(qiáng)制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息。另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都不能脫離市場(chǎng)而存在與發(fā)展，其中取得資本市場(chǎng)和社會(huì)的信任尤其重要，因此，企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會(huì)計(jì)信息，以獲取資本市場(chǎng)和社會(huì)的信任和支持，這是企業(yè)自愿提供信息的動(dòng)力所在。

　　但是，財(cái)務(wù)報(bào)告信息作為一種經(jīng)濟(jì)資源，其決不是供給無限度地、完全地適應(yīng)信息需求，影響企業(yè)提供信息的因素主要有：政府的管制，各國(guó)政府基于公共利益的需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告均采取管制手段，只是由于各國(guó)政體和企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，導(dǎo)致在管制程度和方式也各有不同。為了保護(hù)自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)在對(duì)外披露信息時(shí)，總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息，限制在有限的范圍內(nèi)，而不向社會(huì)公開提供，從而保護(hù)企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)者的利益。成本效益關(guān)系，如果企業(yè)提供某項(xiàng)信息的成本大于提供這一信息所產(chǎn)生的收益，企業(yè)也不會(huì)主動(dòng)提供這一信息，除非法律要求如此。由于信息使用者和提供者的目標(biāo)不可能完全一致，有時(shí)甚至存在一定的沖突，作為信息提供者的經(jīng)營(yíng)者，為了實(shí)現(xiàn)自己的最大報(bào)酬等有利于自身的目標(biāo)，往往會(huì)隱藏一些信息，或避免披露一些對(duì)其不利的信息，這對(duì)信息的披露產(chǎn)生極大的制約。

　　可見，財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用，以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過程。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.吳聯(lián)生.上市公司會(huì)計(jì)報(bào)告研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx

　　2.李孝林等.會(huì)計(jì)基本理論比較.立信會(huì)計(jì)出版社，20xx

　　3.陳少華.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告理論與實(shí)務(wù)研究.廈門大學(xué)出版社，1998

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文9

　　1 會(huì)計(jì)與公司治理相關(guān)問題探討

　　2 會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用與思考

　　3 會(huì)計(jì)造假與倫理道德建設(shè)

　　4 會(huì)計(jì)政策選擇的風(fēng)險(xiǎn)與防范

　　5 會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響

　　6 會(huì)計(jì)信息失真的經(jīng)濟(jì)學(xué)透視

　　7 會(huì)計(jì)信息在公司治理中的作用

　　8 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的中外比較

　　9 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司治理結(jié)構(gòu)問題研究

　　10 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展

　　11 會(huì)計(jì)方法選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的影響

　　12 會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問題及改進(jìn)措施

　　13 會(huì)計(jì)監(jiān)管與審計(jì)的'關(guān)系

　　14 會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在實(shí)際中的應(yīng)用分析

　　15 會(huì)計(jì)舞弊的識(shí)別與治理

　　16 會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　17 會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問題研究

　　18 會(huì)計(jì)制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調(diào)

　　19 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化及其對(duì)中國(guó)的影響

　　20 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本核算的規(guī)范作用

　　21 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際協(xié)調(diào)與趨同

　　22 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　23 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)管理模式

　　24 謹(jǐn)慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進(jìn)

　　25 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展

　　26 企業(yè)管理創(chuàng)新的會(huì)計(jì)學(xué)分析

　　27 企業(yè)會(huì)計(jì)與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)的比較研究

　　28 企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇行為研究

　　29 企業(yè)目標(biāo)、會(huì)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

　　30 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)

　　31 企業(yè)信用缺失的治理

　　32 權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國(guó)政府會(huì)計(jì)中的運(yùn)用

　　33 上市公司會(huì)計(jì)信息供給與需求問題研究

　　34 上市公司會(huì)計(jì)信息披露的誠(chéng)信問題分析

　　35 上市公司會(huì)計(jì)信息披露問題與對(duì)策研究

　　36 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系的影響分析

　　37 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)理論與方法的影響

　　38 試論會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)價(jià)值

　　39 試論我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建?

　　40 試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)改革問題?

　　41 試論中國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際協(xié)調(diào)?

　　54 現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系

　　55 現(xiàn)代會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)資源配置過程中的功能分析

　　56 現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)監(jiān)督

　　57 消費(fèi)稅稅務(wù)籌劃理論與應(yīng)用研究

　　58 小企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施問題研究

　　59 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同

　　60 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)不確定性問題的會(huì)計(jì)處理

　　61 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性與相關(guān)性的權(quán)衡

　　62 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持

　　63 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)監(jiān)管問題研究

　　64 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

　　65 衍生金融工具會(huì)計(jì)理論與方法研究

　　66 養(yǎng)老金制度與養(yǎng)老金會(huì)計(jì)問題研究

　　67 政府補(bǔ)助的效益評(píng)估問題研究

　　68 政府采購(gòu)制度對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的影響

　　69 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新

　　綠色GDP和綠色會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

　　77 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期會(huì)計(jì)的特征分析

　　78 資產(chǎn)的定義及其特征研究

　　79 資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問題研究

　　80 公允價(jià)值計(jì)量屬性的經(jīng)濟(jì)后果分析

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文10

　　一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

　　目前國(guó)內(nèi)有一些企業(yè)僅僅把財(cái)務(wù)報(bào)表視為向工商局、稅務(wù)局或上級(jí)主管單位履行報(bào)告義務(wù)的工具，忽視了財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于企業(yè)管理層分析企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施控制乃至依此進(jìn)行決策的重要性。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析研究，以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為使用者進(jìn)行決策提供更為可靠的依據(jù)。正是由于以上原因，我選擇財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)作為我論文研究的方向。

　　通過本課題的研究，從財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)外部使用者的角度，以“北京同仁堂股份有限公司”的財(cái)務(wù)報(bào)表為分析對(duì)象，依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)理論，對(duì)“北京同仁堂股份有限公司”的獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。指出公司在經(jīng)營(yíng)、管理方面存在的一些問題，并提出相應(yīng)的建議，供管理者和投資者進(jìn)行參考�？梢詾樵撈髽I(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)問題上提供借鑒。

　　二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;

　　國(guó)內(nèi)學(xué)者陳曉紅(20xx)在《完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考》一文中認(rèn)為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)決策者和信息使用者來說顯得十分重要。張新民、錢愛民在(20xx)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析精要》中指出，目前常用的財(cái)務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法。荊新、王化成(20xx)在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中寫道：財(cái)務(wù)報(bào)表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負(fù)債表到利潤(rùn)表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析的過程。

　　戴維.F.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》(20xx)一文，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男(20xx)針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。

　　三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

　　(一)北京同仁堂股份有限公司概況

　　(二)北京同仁堂股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　1償債能力的'分析

　　2營(yíng)運(yùn)能力的分析

　　3盈利能力的分析

　　(三)北京同仁堂財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(四)北京同仁堂財(cái)務(wù)管理中存在問題的解決對(duì)策

　　擬采取的辦法：資料調(diào)查法、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、參考文獻(xiàn)法

　　比率分析法、歷史對(duì)比法、規(guī)范研究等。

　　四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法

　　難點(diǎn)：

　　1、怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果準(zhǔn)確性的理解。

　　2、如何理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)論為企業(yè)提供合理化的建議。

　　解決辦法：

　　1、閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例的書籍，參考企業(yè)的具體處理方式，就相關(guān)問題與同學(xué)討論分析或咨詢指導(dǎo)教師。

　　2、參閱相關(guān)企業(yè)是如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)論，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實(shí)際提出合理化的建議。

　　3、尋找更多的機(jī)會(huì)與指導(dǎo)教師進(jìn)行溝通，聽取指導(dǎo)教師對(duì)論文提出的建議，并積極配合修改。

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文11

　　摘要：21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也處于激烈的變革之中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的籌資、投資、資金的分配和運(yùn)用的重任。

　　關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理

　　21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的籌資、投資、資金的分配和運(yùn)用的重任。而集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的目的一定是圍繞價(jià)值最大化，準(zhǔn)確的說是為了股東價(jià)值最大化，勢(shì)必由價(jià)值體系和流程體系共同作用，可以將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)層面考慮：財(cái)務(wù)核算層面：總賬、應(yīng)付款、應(yīng)收款、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用；財(cái)務(wù)控制層面：預(yù)算管理、績(jī)效管理、分析評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)決策層面：資金控制。

　　在這個(gè)指導(dǎo)思想下，建立財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的流程管理才能成為現(xiàn)實(shí)。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)主要做好以下工作。

　　一、戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因而是全過程的管理。戰(zhàn)略管理還是一種動(dòng)態(tài)的管理過程，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。

　　戰(zhàn)略管理在集團(tuán)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，發(fā)揮著越來越重要的作用，而財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是集團(tuán)戰(zhàn)略的一種重要支持性戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理就是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃和控制過程，包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略部署和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)四個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)能否順利發(fā)展，在很大程度上取決于其發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。集團(tuán)公司應(yīng)該從整個(gè)集團(tuán)的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，制定出集團(tuán)的宏觀規(guī)劃，掌握好集團(tuán)的發(fā)展方向，使各子公司都能圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為核心，以發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，通過籌資約束和控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

　　二、資金管理

　　資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團(tuán)公司這一組織形式的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)結(jié)算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。如果資金不集中管理，勢(shì)必出現(xiàn)集團(tuán)報(bào)表的存款大、貸款也大的不合理現(xiàn)象，造成某些企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，另一些企業(yè)資金嚴(yán)重短缺、或資金成本居高不下；造成資金盈余的企業(yè)盲目投資、亂鋪攤子、公款消費(fèi)等現(xiàn)象。集團(tuán)管理層應(yīng)充分考慮各種因素，合理安排集團(tuán)的融資規(guī)模，嚴(yán)格控制資金的流向，使資金流人集團(tuán)的.主營(yíng)業(yè)務(wù)、有潛力的行業(yè)，對(duì)與集團(tuán)發(fā)展方向不相適應(yīng)的行業(yè)或沒有前途的、虧損嚴(yán)重的行業(yè)果斷地進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)處理，堅(jiān)決避免出現(xiàn)虧損企業(yè)重虧損、盈利企業(yè)被拖垮的不利局面，高效率地運(yùn)用集團(tuán)整體資金。

　　資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運(yùn)動(dòng)中才能體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)集團(tuán)的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都比單一企業(yè)更加雄厚和復(fù)雜，因此企業(yè)集團(tuán)各單位資金的籌集和使用均應(yīng)納入集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。從企業(yè)集團(tuán)的資金籌措、投放和調(diào)配到資金收益的產(chǎn)生，集團(tuán)公司要實(shí)施全過程的管理。

　�。ㄒ唬┵Y金融通方面

　　企業(yè)集團(tuán)因其規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、聲譽(yù)好，在資金市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的融資能力，而且在向銀行借款時(shí)，企業(yè)集團(tuán)采用集中借貸方式在資金市場(chǎng)上尋求資金，通常會(huì)取得較為優(yōu)惠的條件，從而降低融資成本。所以，集團(tuán)公司應(yīng)充分利用這一優(yōu)勢(shì)在資金市場(chǎng)上通過各種融資渠道籌措、融通資金，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造良好的資金條件。

　�。ǘ�）資金使用方面

　　企業(yè)集團(tuán)由于所屬企業(yè)眾多，資金的需求、余缺各不相同，但內(nèi)部的有償融通可以起到提高資金使用效率的作用。在集團(tuán)內(nèi)部，暫時(shí)閑置的資金可以優(yōu)先調(diào)劑給那些需要借入資金的企業(yè)使用，不僅可以降低資金的使用成本，還可以提高集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）資金控制方面

　　財(cái)務(wù)部門除了管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對(duì)集團(tuán)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運(yùn)動(dòng)中，因此有效合理地組織資金活動(dòng)，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

　　現(xiàn)代企業(yè)已突破了利潤(rùn)最大化的理財(cái)目標(biāo)，而將企業(yè)價(jià)值或所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，這考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，首要表現(xiàn)為未來現(xiàn)金流量的最大化，在資金良性循環(huán)的條件下最大增值。

　　資金一旦發(fā)生問題就難以生存，更談不上發(fā)展，也就無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞時(shí)，經(jīng)營(yíng)者越來越多地從資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來考慮，因?yàn)楦哳~的賬面利潤(rùn)可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實(shí)情。例如，大量逾期應(yīng)收賬款的存在，隱藏了產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，大幅虛增企業(yè)利潤(rùn)，而現(xiàn)實(shí)中卻缺乏充足的營(yíng)運(yùn)資金，投資者分不到紅利，債權(quán)人收不回本息，將直接導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理，合理組織資金供應(yīng)、降低資金使用成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、投資管理

　　企業(yè)投資是指企業(yè)在維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)活動(dòng)，以及在從事多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，為獲取預(yù)期的投資經(jīng)濟(jì)效益，而墊付貨幣或其他資源于本企業(yè)或其他企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域看，企業(yè)投資具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、連續(xù)性和波動(dòng)性、投資收益的風(fēng)險(xiǎn)性；從企業(yè)投資的具體特點(diǎn)看，它具有投放的對(duì)象性、時(shí)機(jī)的選擇性、空間上的流動(dòng)性、經(jīng)營(yíng)上的預(yù)付性、目的上的收益性、回收上的時(shí)限性、收益的不確定性。

　　企業(yè)集團(tuán)應(yīng)高度重視對(duì)投資的控制和管理，加強(qiáng)集團(tuán)公司在投資決策方面的職能作用，從決策程序上進(jìn)行監(jiān)督，力爭(zhēng)以有限的資本形成高效益的資本回報(bào)結(jié)構(gòu)，應(yīng)著重管好以下方面：

　　（一）投資方向的引導(dǎo)

　　作為集團(tuán)公司管理核心的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的診斷、預(yù)測(cè)和參與決策的作用，研究政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，根據(jù)自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)狀況，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方向，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效益的分析，及時(shí)提出資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案和轉(zhuǎn)移措施，引導(dǎo)成員企業(yè)的資金流向，使其達(dá)到良好的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

　�。ǘ�）投資規(guī)模的控制

　　投資規(guī)模的大小因?yàn)橥顿Y成本、管理能力、負(fù)債比率以及投資回收期的長(zhǎng)短等因素的影響而受到約束和控制。由于集團(tuán)的各成員企業(yè)常會(huì)為了短期、局部的利益而追求企業(yè)外延的盲目擴(kuò)大，因此，集團(tuán)公司必須從企業(yè)集團(tuán)的整體出發(fā)，對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行全面而長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，將各子公司的投資規(guī)�？刂圃谝欢ǖ姆秶�之內(nèi)。

　�。ㄈ�）投資項(xiàng)目的審定

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定對(duì)某些項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，必須堅(jiān)持對(duì)這些投資項(xiàng)目的可行性分析。對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析是決定投資成敗的第一步，為此，企業(yè)集團(tuán)必須組織有關(guān)人員（包括財(cái)務(wù)人員）認(rèn)真地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，以便正確評(píng)定不同項(xiàng)目的優(yōu)劣，從而正確處理投資需要與投資項(xiàng)目的可行性關(guān)系。對(duì)于投資項(xiàng)目的可行性研究方法及其決策程序，應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定；而對(duì)于具體投資項(xiàng)目，應(yīng)通過規(guī)定不同的審批權(quán)限進(jìn)行審定。

　　四、預(yù)算管理

　　預(yù)算管理不是新名詞，但沒有信息化手段支撐的預(yù)算管理，往往滯后、不準(zhǔn)確而成為形式，管理規(guī)范怎樣能夠長(zhǎng)期執(zhí)行，系統(tǒng)將成為良性約束。在市場(chǎng)變化加速的現(xiàn)在，預(yù)算管理將擔(dān)當(dāng)重要作用，如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，也將成為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系，應(yīng)建立在一個(gè)高效率的預(yù)算控制體系的基礎(chǔ)之上。從強(qiáng)化資金控制入手，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，合理地籌集和使用資金，確保資金占用和資金成本最低。預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算體系，必須以市場(chǎng)為龍頭，以效率和效益為核心，以財(cái)務(wù)管理為樞紐的預(yù)算控制體系。一方面要對(duì)下屬單位的預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，另一方面要能及時(shí)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析。

　　預(yù)算一經(jīng)確定，管理工作便進(jìn)入開始執(zhí)行的過程，其重心轉(zhuǎn)為控制。財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算又有著密切的聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段。它們有機(jī)的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。因此，加強(qiáng)集團(tuán)公司的預(yù)算管理就成為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　五、財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　公司需要構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系時(shí)，應(yīng)該遵循以下原則：

　　第一，獨(dú)立性原則。所謂獨(dú)立性原則，是指監(jiān)督者應(yīng)該保持與被監(jiān)督者的獨(dú)立。獨(dú)立性原則要求除了要保持形式上獨(dú)立外，還要保持實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立。所謂形式上的獨(dú)立，是指對(duì)第三者而言的，即監(jiān)督者必須是在第三者面前呈現(xiàn)出一種獨(dú)立于被監(jiān)督者的身份。所謂實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立，則要求監(jiān)督者在監(jiān)督、檢查被監(jiān)督者時(shí)，特別要注意監(jiān)督者與被監(jiān)督者保持形式上的獨(dú)立。

　　第二，權(quán)力制衡原則。以企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)為基礎(chǔ)，實(shí)行公司內(nèi)部的權(quán)力分配與制衡，權(quán)力制衡原則要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的制度安排時(shí)，應(yīng)注意政策、程序制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者之間三者的權(quán)力制衡關(guān)系。

　　第三，成本效益原則。財(cái)務(wù)監(jiān)督的收益是指如果不建立、健全或不有效執(zhí)行監(jiān)督制度和程序而可能給公司造成的損失。監(jiān)督也是具有成本的。監(jiān)督成本是指為控制代理人行為而發(fā)生的成本，如公司內(nèi)部監(jiān)督人員的工資及他們所發(fā)生的費(fèi)用等。

　　第四，全面性原則。是指財(cái)務(wù)監(jiān)督體系應(yīng)該涵蓋所有應(yīng)該接受監(jiān)督的領(lǐng)域。凡是涉及到與財(cái)務(wù)有關(guān)的制度安排，就應(yīng)該受到監(jiān)督。

　　第五，非重疊性原則。所謂非重疊性原則，是指財(cái)務(wù)監(jiān)督者的職責(zé)不應(yīng)該重疊，即使有相同的監(jiān)督領(lǐng)域，側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)該不同。職責(zé)的重疊意味著在制度安排上，有不同的監(jiān)督者對(duì)同一監(jiān)督領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，這一方面造成監(jiān)督者之間的相互推諉，另一方面也會(huì)增加監(jiān)督成本。

　　第六，權(quán)威性原則。權(quán)威性原則是指財(cái)務(wù)監(jiān)督者的監(jiān)督結(jié)論應(yīng)受到尊重，得到執(zhí)行。

　　由于集團(tuán)公司擁有明顯高于其他部門的權(quán)利，所以其財(cái)務(wù)主管應(yīng)擔(dān)任公司的副總裁（或副經(jīng)理），直接參與企業(yè)的最高決策，對(duì)其子公司進(jìn)行有效的監(jiān)督。一般認(rèn)為，對(duì)于全資子公司，可以采取委派財(cái)務(wù)主管（或財(cái)務(wù)總監(jiān)）的方式進(jìn)行監(jiān)督；而對(duì)于控股公司和參股公司，則只能通過董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文12

　　通過一學(xué)年的努力學(xué)習(xí)，從最初對(duì)財(cái)務(wù)管理的的迷茫和求知欲望逐漸的了解這門專業(yè)。在本學(xué)期的會(huì)計(jì)原理課程中楊序琴老師細(xì)心教導(dǎo)，她那流利的教學(xué)讓我們深深地迷上財(cái)務(wù)這門專業(yè)，當(dāng)然還有今年學(xué)習(xí)的統(tǒng)計(jì)學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)也引領(lǐng)我們進(jìn)入金融市場(chǎng)，讓我們初步的了解到這門專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)也激發(fā)了我們的興趣愛好。為了今后能后更好的學(xué)習(xí)這門專業(yè)，通過調(diào)查整理分析得到本專業(yè)學(xué)習(xí)的相關(guān)要求。

　　一：專業(yè)概述

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì)計(jì)、法律等方面的知識(shí)和能力，具備會(huì)計(jì)手工核算能力、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)能力、財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財(cái)富管理的金融專業(yè)技能，能為公司和個(gè)人財(cái)務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、理財(cái)管理的應(yīng)用型專門人才。

　　二：專業(yè)設(shè)置

　　●主要學(xué)科：經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理、會(huì)計(jì)學(xué)

　　●主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、初級(jí)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、證券投資與期貨、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、成本管理、公司財(cái)務(wù)案例分析、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、審計(jì)學(xué)、項(xiàng)目評(píng)估、稅法等。

　　●專業(yè)要求

　　（1） 專業(yè)基本能力要求

　�。�2） ①財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報(bào)表等基本

　　技能：

　�、谪�(cái)務(wù)管理基本能力：熟悉企業(yè)管理的一般流程和財(cái)務(wù)管理的基本理論，掌握財(cái)務(wù)管理的原理與基本方法：

　�、劢�(jīng)營(yíng)管理的基本能力：熟悉統(tǒng)計(jì)分析基本理論，掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、成本管理學(xué)的原理與基本方法。

　�。�3） 專業(yè)核心能力要求

　　① 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理能力：掌握會(huì)計(jì)信息的生成過程、會(huì)計(jì)電算化軟件操作，能對(duì)企事業(yè)單位、不同行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行處理；

　�、� 證券投資分析能力“熟悉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宏微觀環(huán)境，掌握投資的基

　　本理論，掌握證券投資的理論和應(yīng)用技巧；

　　③ 項(xiàng)目評(píng)估分析能力：熟悉并掌握企業(yè)投資評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì)理論和方法的應(yīng)用；

　�、� 公司理財(cái)能力：熟悉并掌握企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論；

　�、� 金融管理能力：熟悉并掌握經(jīng)融市場(chǎng)的運(yùn)作與對(duì)金融產(chǎn)品分析等能力：提高金融企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。

　　●素質(zhì)要求

　　具有較高的政治理論素養(yǎng)、高度的民族自豪感和社會(huì)責(zé)任感，具有較強(qiáng)的.創(chuàng)新意識(shí)和良好的身體心理素質(zhì)，具備良好的專業(yè)品質(zhì)和與主要面向工作崗位相適應(yīng)的踏實(shí)敬業(yè)、吃苦難勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)。

　　●培養(yǎng)目標(biāo)

　　掌握企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與設(shè)計(jì)的基本原理、電算化會(huì)計(jì)軟件初始化的設(shè)置、總賬系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)以及工資核算、固定資產(chǎn)核算等業(yè)務(wù)和算子系統(tǒng)的操作方法；理解會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、模塊構(gòu)建，會(huì)計(jì)電算化對(duì)系統(tǒng)手工會(huì)計(jì)方式的影響；了解企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)電算化的管理要求與制度規(guī)范購(gòu)銷存業(yè)核算子系統(tǒng)、基本商品化會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)整理與加工。 專業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財(cái)務(wù)。金融問題的基本能力。

　　專業(yè)意在培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等發(fā)面的知識(shí)和能力，能在工商，金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。

　　●培養(yǎng)要求

　　熟悉國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；有較深厚的管理學(xué)科理論基礎(chǔ)和較扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，具有從事本專業(yè)業(yè)務(wù)工作的能力和適應(yīng)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)工作的基本能力與素質(zhì)，并具有獨(dú)立獲取知識(shí)、提出問題、分析問題和解決問題的能力及創(chuàng)新精神。本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：

　�。保�掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí)；

　�。玻�掌握財(cái)務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法；

　�。常�具有較強(qiáng)的語言表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)際問題的基本能力；

　�。矗�熟悉我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī)；

　�。担�掌握選修模塊課程中要求的基本技能并具備實(shí)際工作能力；

　　６．掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)課程教學(xué)方法，并具備職業(yè)技術(shù)教育基本能力； ７．掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

　　●培養(yǎng)途徑及手段

　　（一） 培養(yǎng)途徑

　　采取理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)（包括認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、專業(yè)調(diào)查、專業(yè)模擬實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)等）相結(jié)合的方式，同時(shí)積極開拓第二課堂，通過閱讀推薦書目，完成讀書筆記，參加學(xué)術(shù)講座，發(fā)表學(xué)術(shù)論文等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。

　　（二） 教學(xué)方法

　　堅(jiān)持教師講授與學(xué)生自學(xué)相結(jié)合，課堂著重講授重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，在傳統(tǒng)的講授法之外，積極探索案例教學(xué)法、討論教學(xué)法、科研教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)法和實(shí)踐教學(xué)法等多種教學(xué)法。

　　學(xué)制、最低畢業(yè)分學(xué)位與授予學(xué)位

　　1. 學(xué)制

　　標(biāo)準(zhǔn)學(xué)制：四年。實(shí)行彈性學(xué)習(xí)年限，三至七年。

　　2. 最低畢業(yè)學(xué)分

　　學(xué)生修滿165＋7＋5學(xué)分準(zhǔn)予畢業(yè)。

　　3. 授予學(xué)位

　　符合學(xué)士學(xué)位授予條件的，授予管理學(xué)士學(xué)位。

　　出路

　�。�1） 國(guó)考

　�。�2） 考研

　　（3） 會(huì)計(jì)

　�。�4） 出國(guó)

　　●財(cái)務(wù)管理專業(yè)前景分析

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景分析盤算好家底，才能打牢掙錢的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理就是這樣一個(gè)企業(yè)命脈的所在。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使財(cái)務(wù)管理專業(yè)內(nèi)部，還催生出了一些新興的分支。

　　現(xiàn)在一方面是市場(chǎng)需要會(huì)計(jì)人才，而另一方面會(huì)計(jì)人員現(xiàn)有水平又參差不平。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，有許多只持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的初級(jí)人員，匆匆就上崗了，他們有許多人，有的分錄不會(huì)做、有的科目不會(huì)設(shè)置、有的月末結(jié)帳缺乏知識(shí)、這些都不在少數(shù)啊，學(xué)有成就是首要的。在大學(xué)階段盡量掌握更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，將來一定會(huì)有用武之地。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)還在不斷向前發(fā)展，不用擔(dān)心就業(yè)前景，就目前情況財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就業(yè)情況也是最好的行業(yè)之一。

　　目前作為將進(jìn)入大二的我們來說，主要任務(wù)還是在努力學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)知識(shí)，做到落實(shí)并靈活運(yùn)用，將學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)踐。作為財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生不僅僅目標(biāo)只限于會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，應(yīng)該要做到更精更好。這樣才能在社會(huì)的高層站住腳。

　　就目前而言，許多待遇較好的企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)這方面的要求都是持有初級(jí)會(huì)計(jì)證書以上的會(huì)計(jì)人員，也要求工作經(jīng)驗(yàn)至少2—3年以上，這對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，很多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位實(shí)習(xí)做一名小企業(yè)的小會(huì)計(jì)，充實(shí)自己讓自己，讓自己在接下來重點(diǎn)學(xué)習(xí)哪方面的技能有了一個(gè)很好的指引。

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文13

　　論文(設(shè)計(jì))題目：寶雞永嘉房地產(chǎn)公司融資租賃問題研究

　　選題的意義：

　　改革開放后，中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)過30多年的發(fā)展準(zhǔn)備之后，正以全新的定位步入全球分工體系，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位是非常重要的，其數(shù)量達(dá)2930萬戶，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上，在GDP當(dāng)中，有51%是中小企業(yè)所創(chuàng)造的，出口中占到60%以上，中小企業(yè)完成的稅收去年占到全國(guó)的43.2%。其已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的支撐點(diǎn)。

　　中小企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了許多的問題。目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)規(guī)模較小，資金有限，企業(yè)發(fā)展主要依靠自有資本的積累，其緩慢的積累速度很難與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展相適應(yīng);其次，許多中小企業(yè)的項(xiàng)目擁有很好的市場(chǎng)前景，只要借助一定數(shù)額的資金就能快速起步，獲得很好的發(fā)展;第三，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者決定創(chuàng)業(yè)往往是下了很大的決心才做出的選擇，因而他們一般具有很高的激情和很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在這種狀態(tài)下企業(yè)家才能和企業(yè)人力資本都能獲得高效的發(fā)揮，但是真正缺少的還是資金。因此我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的首要問題是融資。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)一般通過兩種方式獲得資金：一是通過內(nèi)部積累形成的自有資金;二是通過銀行貸款、發(fā)行債券、股票等方式從企業(yè)外部獲得資金。由于中小企業(yè)受國(guó)家政策、法律制度以及自身企業(yè)信用等方面因素的影響，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展初期主要靠自有資金支持。

　　在我國(guó)目前的資本市場(chǎng)上發(fā)行債券、股票是一種有效的融資方式，但是由于國(guó)家對(duì)資本市場(chǎng)嚴(yán)格的準(zhǔn)入限制使得中小企業(yè)通過資本市場(chǎng)直接融資的大門基本被關(guān)閉，中小企業(yè)上市融資舉步維艱。目前我國(guó)中小企業(yè)要通過資本市場(chǎng)融資原則上只能到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主板市場(chǎng)融資或海外上市融資，但主板市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)而言幾乎是不可能的，海外市場(chǎng)也談何容易，不但要滿足海外市場(chǎng)較高的上市要求，而且受到國(guó)內(nèi)一些因素的阻撓。

　　盡管近年來，國(guó)家加大了扶持中小企業(yè)發(fā)展的力度，積極引導(dǎo)并協(xié)調(diào)商業(yè)銀行加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，但根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，貸款的增加與企業(yè)的發(fā)展明顯不同步，甚至銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款增長(zhǎng)低于貸款的平均增長(zhǎng)率�？梢�，多數(shù)中小企業(yè)資金短缺的問題仍沒有從根本上得到解決，融資難仍然是當(dāng)前困擾中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問題。

　　綜上所述，中小企業(yè)通過主流渠道獲得發(fā)展資金在現(xiàn)階段是相當(dāng)困難的。融資渠道單一，發(fā)展資金短缺將嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的快速發(fā)展，尋找一種適合中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和要求的融資模式已變得非常必要。而融資租賃作為一種新興的高效融資模式將為解決中小企業(yè)融資難問題提供一種新的思路。

　　利用融資租賃解決中小企業(yè)融資難的問題具有很強(qiáng)的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)意義。融資租賃是現(xiàn)代租賃業(yè)的核心，既是融資方式的創(chuàng)新，又是融物方式的創(chuàng)新，其特有的以融物的方式來融資，以融資的方式來融物，是融資和融物的有機(jī)結(jié)合，兩者的結(jié)合對(duì)解決中小企業(yè)融資問題具有特殊的'作用和優(yōu)勢(shì)。

　　(1)融資租賃可以成為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的催化劑。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)需要購(gòu)置大量的設(shè)備，在添置設(shè)備之前，不必一次性籌集大量資金，而只需到租賃公司提出融資租賃申請(qǐng)，租賃公司按照中小企業(yè)的要求購(gòu)得設(shè)備后再將其出租給中小企業(yè)使用，中小企業(yè)則通過取得設(shè)備的使用權(quán)來解決設(shè)備資金不足的問題，并用所租的設(shè)備生產(chǎn)出具有高額利潤(rùn)的產(chǎn)品以償還租金。這樣可以最大限度地節(jié)約中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，提高資金使用效率，將更多的資金用于創(chuàng)業(yè)期間的其它環(huán)節(jié)，為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)寬松的資金環(huán)境。

　　(2)融資租賃是中小企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)融資的重要途徑。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)后就進(jìn)人發(fā)展階段，中小企業(yè)在發(fā)展過程中目前的融資途徑無外乎有銀行貸款和股權(quán)債權(quán)融資。銀行貸款主要面對(duì)大型企業(yè)，中小企業(yè)由于信用較差、抵押物少、擔(dān)保難等原因而難以獲得足夠的銀行貸款;股權(quán)債權(quán)融資則由于我國(guó)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，中小企業(yè)條件不足、人市條件苛刻等原因而難以獲得。而融資租賃以物作擔(dān)保及時(shí)取得設(shè)備使用權(quán)，租賃期與市場(chǎng)生命周期一致，保證了設(shè)備的常租常新，減少了中小企業(yè)設(shè)備陳舊過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，防止了設(shè)備的無形損耗，為中小企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了重要的資金來源。

　　(3)融資租賃也是中小企業(yè)利用外資的一個(gè)重要方面。中小企業(yè)通過融資租賃取得一些國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，及時(shí)得到國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)和支持，相當(dāng)于間接地利用了外資，為中小企業(yè)的發(fā)展開辟了又一個(gè)新的渠道。

　　同時(shí)，融資租賃在企業(yè)運(yùn)作實(shí)踐中具有明顯的指導(dǎo)意義。融資租賃對(duì)中小企業(yè)具有緩解債務(wù)負(fù)擔(dān)、還款方式靈活、資金使用效率高、盤活存量、加速折舊、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性、強(qiáng)化資產(chǎn)管理等多項(xiàng)功能，在中小企業(yè)融資和發(fā)展中發(fā)揮著獨(dú)特的作用，是最適合中小企業(yè)的融資新途徑。融資租賃對(duì)中小企業(yè)更新設(shè)備、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、平衡利稅、積累發(fā)展資本等有著其他信貸支持方式所達(dá)不到的效果。

　　在解決中小企業(yè)融資難問題上，融資租賃作為一種具有明顯優(yōu)勢(shì)的新模式，對(duì)中小企業(yè)來說無疑是一個(gè)福音，它將填補(bǔ)其他金融服務(wù)的“空白”，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展開拓一片廣闊的天地。

　　本文以房地產(chǎn)企業(yè)為例，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，房地產(chǎn)企業(yè)仍面臨著發(fā)展資金不足的問題。其中房地產(chǎn)企業(yè)一項(xiàng)主要的融資目的就是購(gòu)買建筑設(shè)備，融資租賃這種新興的融資模式是融資和融物的有機(jī)結(jié)合，且融資成本較低，它將在解決房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展資金緊缺方面發(fā)揮著巨大作用。

　　研究綜述(前人的研究現(xiàn)狀及進(jìn)展情況)：

　　1、國(guó)外研究：

　　融資租賃又稱為金融融資，是20世紀(jì)50年代最早產(chǎn)生于美國(guó)的一種新型交易方式，由于它適應(yīng)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所以在20世紀(jì)60～70年代迅在西歐、日本等國(guó)家和地區(qū)首先發(fā)展起來。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，它在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為僅次于銀行信貸的第二大融資工具。

　　在西方融資租賃發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一些有代表性的理論觀點(diǎn)：

　　“分期付款買賣契約說”為德國(guó)學(xué)者Ebenroth所提倡，他認(rèn)為，租賃公司對(duì)于租賃物件僅限于擔(dān)保利益，著眼于此，則融資租賃合同的內(nèi)容，如租賃公司不負(fù)交付義務(wù)及由承租人負(fù)擔(dān)租賃物件一切風(fēng)險(xiǎn)等，均可得到合理解釋;考慮到這種經(jīng)濟(jì)背景，則融資性租賃非常接近于保留所有權(quán)的分期付款買賣，其區(qū)別僅在于融資性租賃合同沒有用戶將最終取得所有權(quán)的預(yù)定，但這一預(yù)定也只是出于稅法上的考慮而控制所有權(quán)向用戶的移轉(zhuǎn)，租賃公司并沒有作為所有權(quán)人的經(jīng)濟(jì)利益，因此，融資租賃交易的負(fù)擔(dān)分配表現(xiàn)為特殊的三方面關(guān)系，由此導(dǎo)出協(xié)調(diào)買賣法的規(guī)定，將融資性租賃契約分析為一種分期付款買賣契約，要使買賣法規(guī)定的適用正當(dāng)化。

　　“典型租賃契約說”為德國(guó)學(xué)者Flume所倡導(dǎo)。該學(xué)說認(rèn)為，因?yàn)樽饨鸩皇亲赓U物件的對(duì)價(jià)，而是租賃物件使用的對(duì)價(jià)，所以，融資租賃交易是以物的使用為目的，而不是以物本身為目的。其不同于買賣契約，因?yàn)�，在保留所有�?quán)的買賣中，買主處于類似有物權(quán)期待的所有者的法律地位;與此相反，融資租賃中的承租人并不具有支配物權(quán)的利益，僅有關(guān)于使用的債務(wù)法上的權(quán)利。所以，不應(yīng)將融資租賃歸類于買賣契約，而應(yīng)將融資租賃解釋為通常的租賃契約。

　　現(xiàn)代金融的發(fā)展過程中，融資租賃已作為一種獨(dú)特的金融性質(zhì)的交易的觀點(diǎn)開始為人們所接受，其重要標(biāo)志是羅馬國(guó)際統(tǒng)一司法協(xié)會(huì)制定了《國(guó)際融資租賃公約》。在這一前提下一些代表性觀點(diǎn)有：

　　著名租賃專家阿曼波先生認(rèn)為：融資租賃業(yè)務(wù)金融方面的功能已從簡(jiǎn)單的融資功能擴(kuò)展為全方位的金融功能，這是租賃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。目前，國(guó)際租賃界一般認(rèn)為，現(xiàn)代融資租賃具有四大功能，即“促進(jìn)投資、融資、促銷和資產(chǎn)管理�！�

　　關(guān)于融資租賃的金融功能論述，著名租賃專家克拉克概括了以下幾個(gè)方面：向工業(yè)提供融資;其它投資因素;對(duì)工業(yè)的一般協(xié)助;支付平衡方面�？死�克認(rèn)為：“雖然熱衷于租賃的擁護(hù)者可以夸大其影響，事實(shí)上，在很多情況下，租賃確能夠給資本設(shè)備使用者帶來莫大的好處，并且在資金分配、資本形成方面成為一個(gè)強(qiáng)大有力的因素。租賃業(yè)務(wù)完全為取得資本設(shè)備提供融通資金，從而使工業(yè)享有充足的投資來源�！�

　　2、國(guó)內(nèi)研究：

　　新中國(guó)成立后，隨著改革開放的不斷發(fā)展和深入，融資租賃這一新興的融資方式被引入中國(guó)，并逐漸被中國(guó)企業(yè)所接受，但在中國(guó)仍然發(fā)展緩慢。我國(guó)學(xué)者在企業(yè)融資租賃方面也進(jìn)行了大量的研究，他們分別從風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)務(wù)、融資租賃在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景、作用和優(yōu)勢(shì)等方面做了詳實(shí)的研究。

　　孫靜芹、張春梅(20xx)的《租賃業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與防范》一文從現(xiàn)有租賃業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)出發(fā)，對(duì)租賃業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)作了分類，把租賃風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。沙泉(20xx)在他的《融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)與防范》一文中，根據(jù)融資租賃兼及融資、貿(mào)易、技術(shù)等方面的特點(diǎn)，詳細(xì)地分析了融資租賃所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，主要包括了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境污染引起的風(fēng)險(xiǎn)以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)等，并介紹了幾種如何評(píng)估預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

　　田玲、田華(20xx)在《金融租賃與實(shí)務(wù)》一書中，對(duì)融資租賃租金的計(jì)算方法、出租人與承租人的租賃決策分析，租賃的談判以及相應(yīng)的合同的簽訂、立法概況等做了詳細(xì)的介紹。

　　馮瑜(20xx)在《融資租賃——解決中小企業(yè)發(fā)展中的融資問題》中指出，融資租賃不需要較高的資信擔(dān)保，可以為資信較差、不易成功完成融資的中小企業(yè)進(jìn)行設(shè)備改造。張曉、郭佳《融資租賃及其在中小企業(yè)融資中的優(yōu)勢(shì)》中指出，融資租賃在中小企業(yè)融資中有以下的優(yōu)勢(shì)：(1)有效降低信息不對(duì)稱程度。(2)降低中小企業(yè)的融資條件和成本。(3)促進(jìn)中小企業(yè)擴(kuò)大銷售。

　　李健(20xx)在發(fā)表于金融報(bào)的《我國(guó)融資租賃業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策》中指出：“養(yǎng)在深閨無人識(shí)”，制約了行業(yè)的發(fā)展。盡管融資租賃業(yè)已經(jīng)并將繼續(xù)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮積極重要的作用，但是它目前還難于滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，還難以作為一個(gè)獨(dú)立強(qiáng)大的行業(yè)存在。融資租賃業(yè)整個(gè)行業(yè)規(guī)模不大，其作為一種獨(dú)立的融資手段在國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)所占比例還非常小。同時(shí)，國(guó)家政策環(huán)境不夠?qū)捤�，限制了融資租賃業(yè)的發(fā)展。融資租賃立法嚴(yán)重滯后，使融資租賃業(yè)長(zhǎng)期處于一個(gè)“無法可依，無章可循”的無序狀態(tài)。我國(guó)現(xiàn)代租賃業(yè)已有近二十年的歷史，但至今國(guó)家還沒有頒布專門的租賃法規(guī)，國(guó)家對(duì)租賃業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位始終沒有一個(gè)明確的界定，我國(guó)融資租賃發(fā)展緩慢，嚴(yán)重滯后于緊緊地發(fā)展。

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)民泰金融研究所所長(zhǎng)史建平教授在《中國(guó)中小企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展報(bào)告(20xx)》中對(duì)20xx年中小企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)展望。

　　他在文中提到：融資租賃公司服務(wù)中小企業(yè)在20xx年初現(xiàn)曙光，中小企業(yè)融資租賃基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，各類融資租賃機(jī)構(gòu)紛紛將中小企業(yè)列為服務(wù)對(duì)象，加大了對(duì)中小企業(yè)的支持力度。隨著融資租賃這一新興融資方式為市場(chǎng)認(rèn)知以及支持政策的進(jìn)一步落實(shí)，融資租賃公司在中小企業(yè)市場(chǎng)打破沉寂之后，或?qū)⒂瓉硪惠啺l(fā)展熱潮，尤其是在商業(yè)銀行信貸額度受限的情況下，融資租賃公司可以借機(jī)吸引那些無法從銀行獲得增量貸款的中小企業(yè)成為自己的客戶。

　　從以上國(guó)內(nèi)外理論研究與我國(guó)融資租賃的發(fā)展趨勢(shì)看，融資租賃勢(shì)必成為一種新興的高效融資模式為解決我國(guó)中小企業(yè)融資難問題提供一種新的出路。

　　研究?jī)?nèi)容：

　　文章通過分析我國(guó)中小企業(yè)融資困境的產(chǎn)生及其原因，提出了一種新的融資模式，即融資租賃。采用理論分析與宏觀背景分析相結(jié)合、定性分析與定量研究相結(jié)合的研究方法，通過中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀分析，比較得出融資租賃在解決中小企業(yè)融資方面的巨大作用和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，以寶雞永嘉房地產(chǎn)公司運(yùn)用融資租賃方式解決融資難問題并獲得企業(yè)發(fā)展為例，分析我國(guó)中小企業(yè)開展融資租賃的市場(chǎng)前景及發(fā)展對(duì)策等方面來探討融資租賃在中小企業(yè)融資中的應(yīng)用。

　　第一部分：陳述本文研究我國(guó)中小企融資租賃的背景與意義。

　　第二部分：主要介紹了中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀，通過各種融資方式的優(yōu)劣勢(shì)比較分析得出融資租賃在解決中小企業(yè)融資中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并詳細(xì)陳述其五大優(yōu)勢(shì)。

　　第三部分：簡(jiǎn)要介紹寶雞永嘉房地產(chǎn)公司，并分析公司的經(jīng)營(yíng)及融資現(xiàn)狀。

　　第四部分：寶雞永嘉房地產(chǎn)公司開展融資租賃的可行性分析，及其采用的融資租賃方式與效果分析。并從政策利用、資金管理、稅務(wù)處理、現(xiàn)金流等方面，分析企業(yè)存在的實(shí)際問題。

　　第五部分：對(duì)寶雞永嘉房地產(chǎn)公司開展融資租賃業(yè)務(wù)的具體策略及合理建議和優(yōu)化方案。

　　擬采用的研究方法和技術(shù)路線：

　　研究方法：

　　本文寫作以文字?jǐn)⑹鰹橹�，在論述我�?guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀時(shí)擬采用文獻(xiàn)研究法，通過比較研究得出融資租賃在解決中小企業(yè)融資難問題中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。本文以寶雞永嘉房地產(chǎn)公司為例，運(yùn)用個(gè)案研究法、定量分析與定性分析相結(jié)合等方法來分析企業(yè)的融資狀況，并重點(diǎn)對(duì)融資租賃在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行定性與定量的分析。

　　本文以“理論概述——比較研究——案例分析”為主要研究思路，創(chuàng)新性地以我國(guó)中小企業(yè)為研究背景，以融資成本理論為研究基礎(chǔ)，以成本現(xiàn)值法為實(shí)證工具，最終得出使中小企業(yè)取得所需設(shè)備成本現(xiàn)值最低的融資方式，為企業(yè)決策提供理論依據(jù)。

　　技術(shù)路線：

　　論文(設(shè)計(jì))寫作提綱：

　　摘要

　　關(guān)鍵字

　　目錄

　　1導(dǎo)論

　　1.1研究背景及意義

　　1.1.1研究中小企業(yè)融資租賃的背景

　　1.1.2研究中小企業(yè)融資租賃的意義

　　1.2國(guó)內(nèi)外研究綜述

　　1.2.1國(guó)外研究綜述

　　1.2.2國(guó)內(nèi)研究綜述

　　1.3研究方法與研究框架

　　1.3.1研究方法

　　1.3.2研究框架

　　1.3.3主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

　　2中小企業(yè)融資問題概述

　　2.1我國(guó)中小企業(yè)融資的整體概況

　　2.2中小企業(yè)各種融資途徑的比較

　　2.3中小企業(yè)融資租賃的優(yōu)勢(shì)分析

　　3寶雞永嘉房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)及融資現(xiàn)狀

　　3.1寶雞永嘉房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介

　　3.2寶雞永嘉房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)及融資現(xiàn)狀

　　4融資租賃在寶雞永嘉房地產(chǎn)公司中的應(yīng)用分析

　　4.1房地產(chǎn)企業(yè)的具體特點(diǎn)及其開展融資租賃的可行性

　　4.2房地產(chǎn)企業(yè)融資租賃的主要形式

　　4.3寶雞永嘉房地產(chǎn)公司融資租賃方式及其效果分析

　　5寶雞永嘉房地產(chǎn)公司融資租賃方式優(yōu)化策略

　　5.1從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度分析，優(yōu)化企業(yè)的融資渠道

　　5.2從融資租賃可選類型，引導(dǎo)選擇合適的融資租賃形式，解決企業(yè)發(fā)展資金難題

　　5.3從稅務(wù)與會(huì)計(jì)角度，合理利用企業(yè)現(xiàn)金流

　　5.4從企業(yè)開展融資租賃實(shí)務(wù)層面，分析企業(yè)利用融資租賃方式加速企業(yè)發(fā)展

　　6、結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

　　致謝

　　附錄

　　研究工作進(jìn)度安排：

　　1.20xx年10月10日至20xx年11月14日，認(rèn)真思考，與老師交流，初步確定論文選題。

　　2.20xx年11月15日至20xx年2月13日，詳細(xì)閱讀文獻(xiàn)、認(rèn)真思考、與指導(dǎo)老師討論、開展調(diào)研，根據(jù)畢業(yè)論文任務(wù)書，完成并提交畢業(yè)論文開題報(bào)告。

　　3.20xx年2月14日至20xx年2月24日，參加開題答辯。

　　4.寫作階段：20xx年2月25日—6月5日

　　(1)20xx年2月24日至5月15日，完成初稿和第二稿。

　　(2)20xx年5月16日至5月28日，中期檢查，繼續(xù)修改完成第三稿。

　　(3)20xx年5月29日至6月5日，繼續(xù)修改，完成第四稿和定稿。

　　5.20xx年6月6日至6月15日，答辯。

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文14

　　[摘要]獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬、具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。案例教學(xué)法是一種以提高學(xué)生用所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)解決實(shí)際問題能力為目的的啟發(fā)式的新型教學(xué)方法。鑒于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)和案例教學(xué)的特點(diǎn)，獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”課程采用案例教學(xué)方式更是迫在眉睫。本文分析了獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”進(jìn)行案例教學(xué)的必要性，說明了獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)應(yīng)注意的問題。

　　[關(guān)鍵詞]獨(dú)立學(xué)院;財(cái)務(wù)管理;案例教學(xué)

　　引言

　　案例教學(xué)法是一種以提高學(xué)生用所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)解決實(shí)際問題能力為目的的啟發(fā)式的新型教學(xué)方法。1870年案例教學(xué)法(CaseMethod)由美國(guó)哈佛大學(xué)法學(xué)院院長(zhǎng)克里斯托弗哥倫姆布斯朗德爾(ChristopherColumbusLangdell)創(chuàng)立，之后在美國(guó)哈佛大學(xué)法學(xué)院開始使用。案例教學(xué)法在管理類人才培養(yǎng)中具有其他教學(xué)方法無可比擬的優(yōu)勢(shì)，因此很快在全球得以推廣。獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬，具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。而“財(cái)務(wù)管理”是一門應(yīng)用型學(xué)科。案例教學(xué)方法是一種實(shí)踐性比較強(qiáng)的教學(xué)方法，能夠提升學(xué)生的綜合素質(zhì)水平，這與獨(dú)立學(xué)院的培養(yǎng)目標(biāo)一致，與“財(cái)務(wù)管理”集理論性、綜合性、實(shí)踐性的學(xué)科教學(xué)需求一致(袁曉文，20xx)。因此，在獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”課程教學(xué)中采用案例教學(xué)方法具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值。目前關(guān)于獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)的研究，只是停留在表面，主要研究案例教學(xué)的必要性、困難、應(yīng)用對(duì)策等方面，缺乏系統(tǒng)的理論探討，沒有深入研究獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)中教師和學(xué)生的角色定位，以及如何與企業(yè)聯(lián)合以獲得好的分析案例等問題，這使得獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)方法缺乏有效的理論指導(dǎo)。本文擬對(duì)此進(jìn)行深入研究。

　　1獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”進(jìn)行案例教學(xué)的必要性

　　“財(cái)務(wù)管理”課程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，單純進(jìn)行課堂講授已不能滿足其要求。隨著各大高校招生規(guī)模的日益擴(kuò)大，獨(dú)立學(xué)院修讀“財(cái)務(wù)管理”課程的學(xué)生也日益增加，針對(duì)獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才為主的特點(diǎn)，其對(duì)“財(cái)務(wù)管理”的教學(xué)方法提出了更高的要求。在此大背景下，獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”的案例教學(xué)方法被提上日程。案例教學(xué)方法有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，其不僅僅是單獨(dú)設(shè)置的一門實(shí)務(wù)課程，而且把案例教學(xué)的思想與方法貫穿于專業(yè)課程之中，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)參與具體實(shí)踐：一方面，理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，另一方面，實(shí)踐可以促進(jìn)理論的學(xué)習(xí)，二者相輔相成，為獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才提供了良好的教學(xué)環(huán)境。因此有必要在獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)中實(shí)施案例教學(xué)。

　　1.1有助于豐富獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)方法及其改革的理論研究

　　獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬，具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。為滿足獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)實(shí)踐性財(cái)務(wù)管理人才的預(yù)期目標(biāo)，獨(dú)立學(xué)院的教學(xué)管理部門一直在探索適合于獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”的教學(xué)方法，致力于教學(xué)方法改革，以進(jìn)一步提高獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)質(zhì)量和水平。因此，研究獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)有助于豐富獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)方法及其改革的理論研究。

　　1.2有助于豐富案例教學(xué)應(yīng)用的理論研究

　　案例教學(xué)最早應(yīng)用于哈佛大學(xué)的法學(xué)院，后來應(yīng)用越來越廣泛，逐漸應(yīng)用到了管理學(xué)的各門學(xué)科。在案例教學(xué)中，授課教師將事先預(yù)備好的案例發(fā)給學(xué)生，學(xué)生就案例資料首先進(jìn)行個(gè)人自學(xué)，然后進(jìn)行小組討論，最后展開班級(jí)討論，提升學(xué)生應(yīng)用所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行分析問題和解決問題的能力，從而使學(xué)生形成良好的個(gè)性品質(zhì)。案例教學(xué)方法剛開始引入我國(guó)時(shí)，主要用在MBA教育和管理人員在職培訓(xùn)方面，這類課程的特點(diǎn)就是以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主。獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”課程的教學(xué)目的.是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的實(shí)踐型、技能型財(cái)務(wù)管理高級(jí)人才，研究該課程的案例教學(xué)有助于豐富案例教學(xué)應(yīng)用的理論研究。

　　1.3有利于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才

　　獨(dú)立學(xué)院是新形勢(shì)下高等教育辦學(xué)機(jī)制與模式的一項(xiàng)探索和創(chuàng)新，其以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬、具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨，因此，獨(dú)立學(xué)院的課程教學(xué)不僅要注重理論知識(shí)的傳授，更要培養(yǎng)學(xué)生靈活運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)的能力。“財(cái)務(wù)管理”作為一門具有較強(qiáng)理論性和實(shí)踐性的學(xué)科，直接和企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力就顯得更加重要。“財(cái)務(wù)管理”的案例教學(xué)法與傳統(tǒng)的教學(xué)方法不同，它注重培養(yǎng)學(xué)生在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)��?shí)際問題進(jìn)行決策的能力。在獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)中采用案例教學(xué)方法能夠適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院自身的特點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院的人才培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)適合企業(yè)需求的應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才。

　　1.4有利于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)學(xué)生站在決策者角度進(jìn)行判斷問題

　　目前在獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)中，教師往往會(huì)根據(jù)所學(xué)的理論知識(shí)，出一些例題，要求學(xué)生去計(jì)算一些課本上出現(xiàn)的指標(biāo)。學(xué)生只知道有這么個(gè)指標(biāo)，往往為計(jì)算而計(jì)算，而不知道指標(biāo)的真正作用。實(shí)際上，計(jì)算指標(biāo)是為決策服務(wù)的。計(jì)算本身是一個(gè)基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要根據(jù)計(jì)算的指標(biāo)，站在決策者角度對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行決策。有時(shí)教師基于這門課程的應(yīng)用性，往往自己去搜集一些案例，以期學(xué)生能把學(xué)到的理論與實(shí)際相結(jié)合。但由于教師個(gè)人能力的限制，搜集到的所謂的案例有時(shí)很難稱之為真正意義上的案例，學(xué)生在學(xué)這門課時(shí)也只是覺得計(jì)算量很大，很難站在決策者角度分析問題。學(xué)校督導(dǎo)組在聽獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”課時(shí)也往往提出這樣的建議：要采用一些案例，要結(jié)合實(shí)際來講述。因此，在獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”課程教學(xué)中，不能僅重視理論教學(xué)，同時(shí)還必須加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，而目前實(shí)踐教學(xué)最簡(jiǎn)單有效的方法就是進(jìn)行案例教學(xué)。案例教學(xué)通過模擬企業(yè)環(huán)境，使學(xué)生可以站在決策者角度進(jìn)行分析判斷企業(yè)的實(shí)際問題。

　　1.5有助于進(jìn)一步完善獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”課程的教學(xué)方法體系

　　目前獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”的教學(xué)方法比較單一，通常都是老師講授、學(xué)生被動(dòng)來接受，以“注入式”為主�！柏�(cái)務(wù)管理”課程是一門應(yīng)用性學(xué)科，采用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等方法，解決企業(yè)具體的財(cái)務(wù)、金融等實(shí)際問題。如果學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中不能很好地結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)這門課程就會(huì)感覺比較吃力，不容易理解所學(xué)到的理論知識(shí)。因此，需要探索一套完善的獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”課程的教學(xué)方法體系，以提高獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)質(zhì)量和水平。案例教學(xué)方法則有助于進(jìn)一步完善獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)方法體系。

　　2獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)應(yīng)注意的問題

　　2.1要明確獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”的教學(xué)目標(biāo)

　　獨(dú)立學(xué)院的目標(biāo)在于培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，不確定性因素增加，再加上計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)日益增加，因此，社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求越來越高。面對(duì)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要精通財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，更要具備相應(yīng)的從事財(cái)務(wù)管理工作的能力，而且還要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)解決可能面臨的一系列的新問題;同時(shí)，還要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神。有鑒于此，獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)具備理財(cái)知識(shí)和能力，能在政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)等部門從事資金籌集、運(yùn)營(yíng)、分配及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、控制、分析等財(cái)務(wù)管理等方面工作的高級(jí)應(yīng)用技能型人才。

　　2.2要選擇獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”課程適用的教學(xué)方法

　　從不同院校的“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)情況來看，普遍存在只注重理論教學(xué)的現(xiàn)象;從教師授課的實(shí)際情況來看，通常只是在學(xué)校規(guī)定的課時(shí)內(nèi)講解完基本理論知識(shí)，覺得時(shí)間有空余時(shí)自己找個(gè)案例，給學(xué)生交流一下，往往也只是老師講，學(xué)生聽;許多學(xué)生只是對(duì)該課程中的概念和方法有所了解，但卻不能將其靈活應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中。另外，“財(cái)務(wù)管理”中的很多決策方法等在學(xué)習(xí)過程中都有一些假設(shè)情境，而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的情況千差萬別，如果單純地進(jìn)行課堂理論教學(xué)，學(xué)生很難學(xué)以致用。因此，“財(cái)務(wù)管理”必須增加理論課的案例教學(xué)課時(shí);同時(shí)，按照獨(dú)立學(xué)院主要培養(yǎng)應(yīng)用技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)，該課程必然需要增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié);另外，獨(dú)立學(xué)院還應(yīng)該增加該課程的實(shí)驗(yàn)課，開設(shè)模擬課程，讓學(xué)生在仿真的企業(yè)環(huán)境中練習(xí)。

　　2.3要進(jìn)行獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)與課程教學(xué)的有機(jī)結(jié)合

　　在傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)管理”課程教學(xué)中，教師授課效果受到課堂理論教學(xué)的極大限制。案例教學(xué)通過對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的分析來促進(jìn)學(xué)生對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用，使學(xué)生站在決策者的角度分析問題，更能夠達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。因此，要尋求適合于高校獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)的案例來源和案例教學(xué)環(huán)境，把案例教學(xué)方法真正有效地實(shí)施到獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)中去，使獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)真正能夠做到案例教學(xué)與課程教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，以培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理高級(jí)專門人才。

　　2.4要關(guān)注獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)對(duì)師生素質(zhì)的要求

　　獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)的目的是讓學(xué)生能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的身份，身臨企業(yè)的環(huán)境，在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理決策。案例教學(xué)過程中教師的主要任務(wù)是營(yíng)造一個(gè)適合于案例分析的氛圍，引導(dǎo)和組織學(xué)生利用所學(xué)財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和討論，教師也可以參與同學(xué)們的討論，最后還需要用理論知識(shí)針對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使案例教學(xué)過程更有效果;學(xué)生在案例教學(xué)過程中則需要提前閱讀教師發(fā)放的案例資料，根據(jù)所學(xué)理論知識(shí)對(duì)案例所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行分析，然后進(jìn)行小組討論，最后進(jìn)行班級(jí)討論，根據(jù)教師的點(diǎn)評(píng)形成獨(dú)特的見解。因此，在獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”的整個(gè)案例教學(xué)過程中，要關(guān)注對(duì)于師生素質(zhì)的特殊要求，合理進(jìn)行獨(dú)立學(xué)院該課程案例教學(xué)中教師和學(xué)生的角色定位，以更有效地提高獨(dú)立學(xué)院該課程的案例教學(xué)效果。

　　2.5要尋找合理的獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)的案例來源

　　要高效地組織獨(dú)立學(xué)院的“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)，最基本的就是有高質(zhì)量的教學(xué)案例。目前我國(guó)也有一些有關(guān)“財(cái)務(wù)管理”的教學(xué)案例，但總體上講質(zhì)量都不太高，有些教師采用國(guó)外的“公司財(cái)務(wù)”案例教材，但在具體應(yīng)用時(shí)又存在兩個(gè)問題：一是國(guó)外的“公司財(cái)務(wù)”教材和我國(guó)的“財(cái)務(wù)管理”教材內(nèi)容體系不盡相同;二是國(guó)外“公司財(cái)務(wù)”教學(xué)案例背景是本國(guó)的國(guó)情，和我國(guó)的國(guó)情不同。所以，照搬國(guó)外案例有時(shí)并不適合解決中國(guó)的現(xiàn)實(shí)問題。因此，要有效地實(shí)施“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)，就要有適合中國(guó)國(guó)情需要的“財(cái)務(wù)管理”教學(xué)案例的來源。這就需要多方努力，尋求合理有效的途徑，通過與企業(yè)聯(lián)合等方式，編寫出適合獨(dú)立學(xué)院“財(cái)務(wù)管理”案例教學(xué)的教學(xué)案例。

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財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文15

　　摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與改革開放的深入發(fā)展，中小型企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，中小型企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)與再就業(yè)、活躍社會(huì)主義商品流通，方便人民群眾生活方面有著重要的作用。但中小型企業(yè)由于其本身固有的特點(diǎn)，如經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，流動(dòng)性強(qiáng)、資金實(shí)力弱，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于不利地位。由此，在稅收管理上出現(xiàn)了不少的問題，稅收流失比較嚴(yán)重。造成這種狀況的原因是多方面的，有稅收征管上的原因，也有不公平的稅收政策和稅制環(huán)境，導(dǎo)致中小型企業(yè)的稅負(fù)較重，當(dāng)過重的稅負(fù)不能轉(zhuǎn)嫁時(shí)，各種稅收問題也隨之產(chǎn)生。本文通過對(duì)中小企業(yè)在稅收管理問題上的研究來進(jìn)一步探討如何有效找到應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 稅收管理 現(xiàn)狀 稅收對(duì)策

　　在黨的十六屆三中全會(huì)上，通過了《中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，決定中提出了關(guān)于穩(wěn)步推進(jìn)稅收改革的原則--“簡(jiǎn)稅制，寬稅基，低稅率，嚴(yán)征管”.嚴(yán)征管的目的是為了在加強(qiáng)稅收管理的過程中最大限度地提高稅收管理的有效性。如何做到嚴(yán)征管并且最大限度提高稅收管理的有效性是所有從事稅務(wù)工作的人員所必須認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真思考的課題。我認(rèn)為要落實(shí)提高稅收管理有效性，需要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)且有效的管理經(jīng)驗(yàn)。從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)型稅務(wù)管理向先進(jìn)稅務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。明確先進(jìn)管理的相對(duì)指標(biāo)，科學(xué)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)途徑，對(duì)最終實(shí)現(xiàn)稅收管理的跨越式發(fā)展以及建設(shè)先進(jìn)且有效的稅收管理體制具有十分重大的意義。

　　近年來，很明顯的一個(gè)現(xiàn)象就是中小企業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。并且提供了經(jīng)濟(jì)方面新的增長(zhǎng)點(diǎn)。中小企業(yè)是指經(jīng)營(yíng)收入少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位。中小企業(yè)與其他企事業(yè)單位相比有著經(jīng)濟(jì)總量大，個(gè)體數(shù)量眾多，地域分布廣泛等特點(diǎn)。中小企業(yè)已經(jīng)成為了各個(gè)地區(qū)十分重要的稅收來源和納稅主力軍。且中小企業(yè)發(fā)揮了一系列獨(dú)特的作用：推動(dòng)中小城鎮(zhèn)的建設(shè)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，協(xié)作社會(huì)化大生產(chǎn)，緩解就業(yè)壓力。由此可見，促進(jìn)和保障中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康較快且平穩(wěn)有著重要意義。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也存在不少問題，這些問題一方面阻礙了中小企業(yè)的健康有序發(fā)展，另一方面對(duì)我國(guó)的稅收收入足額入庫(kù)造成了負(fù)面影響。本文就針對(duì)中小企業(yè)在稅收管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并利用自己已學(xué)的專業(yè)知識(shí)提出了一些淺薄的觀點(diǎn)和對(duì)策。

　　1 目前中小企業(yè)稅收管理中存在的問題

　　1.1 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算不健全，可信度不高。

　　相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動(dòng)力量。我國(guó)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)：

　　1、2投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國(guó)有企業(yè)為主體，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小企業(yè)特別是非國(guó)有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國(guó)有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85%、38.5%和22.8%,即85%的中小企業(yè)均是非國(guó)有企業(yè)。另?yè)?jù)調(diào)查，目前國(guó)有小企業(yè)改制面已近80%,余下20%大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對(duì)象主要是國(guó)有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè)。因此，無論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成 還是改革進(jìn)程而言，當(dāng)前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重點(diǎn)。

　　2.勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”.

　　中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)大、中、型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1.83:1.23 :1;資金就為率之比為0.48: 0.66 :1,即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因?yàn)槿绱�，在�?0年中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程所以沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣方”市場(chǎng)變成了“買方”市場(chǎng)，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。企業(yè)兩級(jí)分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。

　　3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。

　　中國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國(guó)總量的42%,西部占15%;而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%、中部占26%、西部?jī)H占8%.這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的`2.5倍 、西部的8倍。實(shí)踐也表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區(qū)，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長(zhǎng)江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重，應(yīng)主要解決國(guó)有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題;長(zhǎng)江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名，工作重點(diǎn)是規(guī)范引導(dǎo)、扶持發(fā)展;中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達(dá)，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點(diǎn);珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”.此外，地方企業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(lán)(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴。

　　就我國(guó)當(dāng)前的情況來看，中小企業(yè)大多經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)核算技能。主要表現(xiàn)在：一有些企業(yè)不按照相關(guān)稅收管理的規(guī)章制度要求去設(shè)置相關(guān)的會(huì)計(jì)成本核算賬簿，甚至在一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依舊采用手工記賬的方式;二有些企業(yè)的賬簿賬目混亂，賬目不全。例如只設(shè)置商品銷售的總賬而不設(shè)立相關(guān)明細(xì)賬。三是會(huì)計(jì)核算不真實(shí)。這體現(xiàn)在企業(yè)在處理賬務(wù)時(shí)往往少反映利潤(rùn)情況，多結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)成本。從而減少應(yīng)繳納所得稅的數(shù)額。四是中小企業(yè)對(duì)成本的核算采用過于簡(jiǎn)單的方式。五是有的企業(yè)反映在往來帳的交易頻繁，但是現(xiàn)實(shí)中卻沒有相關(guān)經(jīng)濟(jì)成果的反映。有的企業(yè)有大量的私人借款行為，但是核查時(shí)卻沒有相關(guān)的利息收入。

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