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2014地質(zhì)單位工作總結(jié)
工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。以下是YJBYS就業(yè)指導網(wǎng)為您準備的《地質(zhì)單位工作總結(jié)》，希望對您有所幫助!
【2014地質(zhì)單位工作總結(jié)】
2014年，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的支持幫助下，地質(zhì)隊領(lǐng)導班子堅持深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)收為重點，以拓展業(yè)務(wù)為突破口，圍繞“穩(wěn)定、發(fā)展”兩大主題，全隊上下同心協(xié)力、踏實進取，較好地完成了年初制訂的各項工作目標。現(xiàn)將2014年度工作簡述如下：
全年的工作回顧：
一、加強隊伍建設(shè)，改進工作作風
(一)、加強了班子建設(shè)
2014年元月21日，地質(zhì)隊黨總支的書記鄒愛萍同志到任，
在一定程度上彌補了地質(zhì)隊班子成員不健全的局面。地質(zhì)隊形成了以總支委為成員的班委，班子成員總攬全局、駕馭全局的執(zhí)政能力有了較大提高。形成了較完善的議事處事制度，“三重一大”問題由總支委集體討論決定。班子成員團結(jié)協(xié)作，分工不分家。班子成員之間能做到小事互相通氣，大事上會討論，有問題不回避，開誠公布，整個班子團結(jié)一心，形成齊心協(xié)力促發(fā)展的良好局面。
(二)加強了隊伍建設(shè)
1、重視人才培訓，提升人員素質(zhì)
內(nèi)部挖潛，提升現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的水平和管理人員的素質(zhì)。以崗位培訓和新拓展業(yè)務(wù)培訓為重點，全年安排的各類人員
培訓達15人次，主要有礦山地質(zhì)環(huán)境保護與恢復(fù)治理方案編寫培訓、巖土工程勘察規(guī)范新條例規(guī)范培訓、礦產(chǎn)資源儲量核查報告編制及礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調(diào)查培訓、新稅法知識培訓等。
2、加強人力資源的優(yōu)化配置，培育新生力量
繼續(xù)引進人才，續(xù)聘了3位老高級工程師，以老帶新，逐步解決技術(shù)人才斷層的問題。新聘了1位年輕的技術(shù)人員，新安排了1位下崗人員打印報告，增加了技術(shù)后備和輔助力量。
3、加強了對后備干部的培養(yǎng)
為了加強對地質(zhì)隊干部隊伍的梯隊建設(shè)，本著“成熟一個，發(fā)展一個”的原則。今年8月份，地質(zhì)隊向市局黨組推薦了一位正科級、二位副科級后備干部，并已備案。
二、制度建設(shè)不斷完善，整體競爭力不斷提高
1、以“制度建設(shè)年活動”為契機，加強了制度建設(shè)，完善了激勵機制。
今年4月份，綜合科著手對原有的制度進行了清理，增加了《會議制度》、《后勤管理辦法》、《節(jié)約條例》及《地質(zhì)隊專業(yè)技術(shù)人員聘用管理辦法》等規(guī)章制度，完善了獎罰制度及激勵機制;根據(jù)單位的實際情況(差拔事業(yè)單位，企業(yè)性質(zhì)管理)，制定了專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)量及工作效益考核辦法，將個人工作業(yè)績與年終考核、個人經(jīng)濟效益掛鉤，加大了員工在制度落實上的考核力度，增加了責任意識，調(diào)動了職工的積極性，提高了工作效率，確保了各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行。
2、打破舊的經(jīng)營理念，對工勘院實行個人承包制。
工勘院是地質(zhì)隊下屬一獨立核算的小型國有企業(yè)。目前宜春市區(qū)的工勘市場混亂，私人工勘隊伍亂掛靠，造成了整個市場的無序競爭，單價遠低于國家的收費標準。鑒于以上情況，為了適應(yīng)當前大環(huán)境，以工勘院更靈活、更機動的經(jīng)營管理，2014年對工程隊實行私人承包。目前運行良好，確保了單位效益在惡性競爭環(huán)境下不受影響。
3、提升了固體礦產(chǎn)勘查資質(zhì)。
從今年年初開始，隊里就著手準備固體礦產(chǎn)勘查升級所需資料。地質(zhì)隊隊長親自動作，與兄弟單位相關(guān)領(lǐng)導和合作伙伴溝通，通過續(xù)聘、新聘、引進、聯(lián)營等方式，增加了升級所需的中、高級技術(shù)人才。添置了電腦、軟件等一些必要的設(shè)備。今年8月份，地質(zhì)隊固體礦產(chǎn)勘查資質(zhì)由原來的丙級升為乙級，這樣就擴大了單位了業(yè)務(wù)范圍，整體實力也得到了提高。
三、業(yè)務(wù)有拓展，各實體業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升
加強溝通與合作，積極開展創(chuàng)收。進一步加強了各縣區(qū)礦產(chǎn)管理部門及其他兄弟單位的聯(lián)系，加強了與省內(nèi)大隊，強隊的合作，通過技術(shù)學習、攀大附強，拓展了一些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。新增項目有：編寫煤礦開發(fā)利用方案6個、對洪塘煤礦區(qū)、宜春市吉豐腐植酸土礦、豐城宇鑫瑩石礦、奉新上富瑩石礦5個礦區(qū)進行了
礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調(diào)查，核實了各個礦區(qū)的礦種及儲量，向省廳提供了區(qū)域地質(zhì)調(diào)查核實報告達5份。對宜春市花卉藝博園、袁州區(qū)醫(yī)藥園、宜豐陶吉瓷土礦、奉新天工路橋工程公司、明月山污水處理廠、武警支隊營地、銅鼓奔步有限公司、樟樹鹽化基地等8個單位新的建設(shè)項目用地進行了地質(zhì)災(zāi)害危險性和壓覆礦產(chǎn)評估勘察，提供了評估報告達20份。
在市局關(guān)心及各縣市相關(guān)業(yè)務(wù)科室的支持下，今年的業(yè)務(wù)范圍較去年有很大的拓展，下屬三個實體今年的業(yè)務(wù)量在去年的基礎(chǔ)上有所增加，具體情況如下：工勘院完成合同營業(yè)額150萬元，設(shè)計院160萬元，共計310萬元，較去年增加近30%;實現(xiàn)利潤80萬元，與去年同比增加近35%。。
四、規(guī)范財務(wù)管理，后勤保障更得力
財務(wù)方面主要做了以下工作：
規(guī)范程序。2014年度我們在以往財務(wù)管理的基礎(chǔ)上加強了對日常財務(wù)收支的審核，規(guī)范了《地質(zhì)隊財務(wù)管理制度》，做到了有程序、有制度、有監(jiān)督、有落實。財務(wù)工作細致、規(guī)范、合法、守序。全年全隊上下沒出現(xiàn)財政違規(guī)違紀現(xiàn)象。
積極迎接財務(wù)檢查。2014年地質(zhì)隊及下屬單位共接受財務(wù)檢查2項，一是工勘院和小型礦山設(shè)計院2007—2009年稅務(wù)檢查;二是龍騰評估所在2008—2009年稅務(wù)評估檢查。由于平時工作做得扎實，帳目清楚，科目及帳務(wù)處理準確、規(guī)范，在檢查過程中又能耐心細致地解答各種問題，財務(wù)工作得到了檢查組的一致認可和好評。
后勤接待熱情周到，勤儉節(jié)約，努力做到“服務(wù)到位，保障有力”，主要做好了以下幾項工作：一是抓好食堂的管理。二是做好了水、電及辦公設(shè)施的維修;三是做好了車輛管理。各類辦公耗材及辦公用品采購及時，價廉物美。生產(chǎn)材料供應(yīng)保障有力，確保了生產(chǎn)的順利進行。
五、加強了廉政勤政教育，實現(xiàn)廉政目標
在市局的統(tǒng)一安排下，組織學習了《廉政準則》，加強黨風廉政建設(shè)，黨員干部都撰寫了心得體會，每位在職黨員都撰寫了5000字以上的學習心得。堅持 “三會一課”制度，加強領(lǐng)導干部思想和作風建設(shè)，黨員干部簽訂了《廉政責任狀》、《黨員承諾書》，從源頭上防范廉政風險。重大事項實行民主決策，對日常工作嚴格要求。由于廉政教育到位，廉政制度建設(shè)完善，監(jiān)督和制約及時，全隊上下沒有出現(xiàn)違法、違紀、違規(guī)現(xiàn)象，確保干部不出事。
六、以人為本，努力營造和諧穩(wěn)定的氛圍
在財政拔款不足的情況下，通過創(chuàng)收，確保退休人員各項費用按時發(fā)放。單位領(lǐng)導平時關(guān)心退休職工及困難家屬、遺屬的生活，定期或不定期地走訪、慰問。重陽節(jié)期間，給每個退休職工發(fā)放慰問金，購置一些生活日用品到困難職工家屬家慰問。每年組織退休職工迎新座談會，把單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況介紹給大家，同時與退休職工一起暢談單位的發(fā)展前景。對退休職工的一些疑惑也能及時交心，加以解決。做到了老干部的工作有專人負責，使通體職工都能老有所養(yǎng)，頤養(yǎng)天年。關(guān)心在職職工的成長和發(fā)展，給年輕人創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，充分發(fā)揮各自的潛力。在單位發(fā)展的同時，給職工創(chuàng)造好的待遇，讓大家一起創(chuàng)業(yè)，一起享受發(fā)展的成果。
七、存在的突出問題：
1、技術(shù)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，業(yè)務(wù)水平不高，隊伍年輕，經(jīng)驗不足，有的業(yè)務(wù)不敢接、不敢做，如大型礦山地質(zhì)環(huán)境保護與恢復(fù)治理方案及礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃的編寫等。
2、資質(zhì)低，有些業(yè)務(wù)的開展受到限制，如24層以上高層建筑地基的工程勘察業(yè)務(wù)不能做，三級以上的地災(zāi)不能做，煤礦的開發(fā)利用方案不能做，礦產(chǎn)勘查鉆探業(yè)務(wù)及礦業(yè)權(quán)申報工作沒有做等。
3、班子建設(shè)不全，對單位的決策、發(fā)展及思想政治工作的開展有一定的影響。
4、受編制的限制，進不了人，因單位小，大學本科以上學歷的大學畢業(yè)生以及高級專業(yè)技術(shù)人才又難予以引進，影響了單位的生存發(fā)展。老的高級人才年數(shù)已高，退居二線，難以再進行具體的工作，新的技術(shù)力量水平急待提升，技術(shù)力量嚴重斷層。
5、業(yè)務(wù)量雖然越來越多，但是利潤卻不見相應(yīng)提高。一方面是由于工勘市場混亂，亂掛靠，私人隊伍多，壓價利害，造成行業(yè)內(nèi)的惡性競爭。另一方面我們主要從事零星分散礦山的地質(zhì)工作，收費較低，造成利潤也偏低。
6、個別職工的思想覺悟有待提高。
八、明年的工作思路及目標：
2015年地質(zhì)隊的各項工作仍然是緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展這一主題，主要做到“三個利用”和“四個加強”�！叭齻�利用”：一是利用好天時、地利、人和的優(yōu)勢，繼續(xù)協(xié)助礦產(chǎn)資源管理部門做好礦產(chǎn)資源的管理工作和規(guī)范礦山開發(fā)利用工作，協(xié)助政府做好地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警、防治及勘治理等工作。二是利用好資質(zhì)，不斷拓展業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟創(chuàng)收點。三是利用好土地，提高土地使用價值，給職工帶來更多的實惠。與此同時必須做到四個加強，一是加強人才培育，提高市場競爭力。數(shù)量上要增加，技術(shù)水平上要提升，職業(yè)道德要提高。二是加強溝通與合作，以便得到更多的政策支持和技術(shù)支撐，三是加強管理，提高效率和效益，維護隊伍穩(wěn)定。四是加強廉政教育，確保干部不出事。最終最現(xiàn)產(chǎn)值超350萬元。
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