工程部崗位職責（通用6篇）
在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的工程部崗位職責（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部崗位職責1
一、負責工程部辦公室管理
1、在工程部經(jīng)理的指導下，負責工程部辦公室的有關(guān)事務性工作及接待來訪客人。幫助工程部經(jīng)理打印各類文件。
2、幫助工程部經(jīng)理管理好工程各種圖紙、資料。
3、提醒工程部經(jīng)理按時參加計劃中的各種會議。
4、填報有關(guān)報表，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后上報總經(jīng)理辦公室。
5、負責工程內(nèi)部的文件、資料、通知的傳閱和回收。
6、負責工程部人員的.考勤（出勤、年假、加班等）、福利（工資、獎金、加班費等）、勞保用品的申報、領取和發(fā)放。
7、負責現(xiàn)金報領和支票的辦理。
8、負責工程部的維修單統(tǒng)計和材料消耗統(tǒng)計。
9、負責工程部投訴電話登記工作。
10、工程部員工個人保管的工具要做到工程部與個人各有登記帳目。
11、負責工程部大件工具的管理、建立帳目和建立借用手續(xù)。
二、兼管工程部倉庫保管與采購
1、負責工程部倉庫材料保管工作，各種材料要上帳，領用材料要有批示手續(xù)。
2、登記工作單上消耗的材料與實際領用材料要相符。
3、負責工程部工具采購與材料采購工作，根據(jù)各專業(yè)報上來的采購計劃辦理申購手續(xù)，待工程部經(jīng)理批準報送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后，在工程部經(jīng)理的指導下聯(lián)系采購。
4、采購的工具或材料要有驗收手續(xù)，驗收合格后才能入庫。
5、工程部的庫房每月進行一次盤庫，盤庫的庫存與領用的支出相平。
6、把好采購質(zhì)量關(guān)，進貨要貨比三家，價格要公平合理。
工程部崗位職責2
1、負責酒店所有空調(diào)、給排水、消防、強電、弱電、電梯、洗衣房、游泳池和廚房機電設備及客房、公共區(qū)域、后勤區(qū)域土建、裝飾的定期檢查、維護保養(yǎng)、中修、大修、清潔衛(wèi)生，后勤區(qū)域維護及酒店其他突發(fā)任務。
2、維修人員必須堅守崗位，不得隨意串崗，有事離崗必須征得主管或領班同意才能離開。接到設備維修通知需及時到位，維修完畢后立即返回工程部待令。必須服從指揮，吃苦耐勞，對上級安排的'工作認真負責。
3、接到設備維修通知，應立即到位，迅速搶修，以最短時間完成任務，并保證質(zhì)量，確保酒店正常運行。維修完畢，須清潔現(xiàn)場，恢復原狀
4、維修人員必須一專多能，掌握各種設備運行的技術(shù)狀況，熟悉各種設備性能、結(jié)構(gòu)、性能、運轉(zhuǎn)情況和有關(guān)技術(shù)資料，維修時做到故障判斷準確、快捷，保證質(zhì)量，節(jié)約成本，使設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證酒店正常營業(yè)。
5、嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程及各項規(guī)章制度，維修人員違反制度，拖延時間或造成維修質(zhì)量低劣，從而影響營業(yè)或設備損壞追究當事人責任。
6、發(fā)生故障時，服從主管和領班的調(diào)動，應急事故未處理完時，人手欠缺時不得下班，交接班時，必須將維修情況交待清楚，才能下班。
7、設備維修時，必須尊重該設備持證上崗專業(yè)之水電復合工意見，該設備持證上崗專業(yè)之水電復合工須對此設備維修質(zhì)量技術(shù)上負主要責任。
8、服從領導安排，包括班次調(diào)動，專業(yè)調(diào)整，完成上級交待的其他任務。
工程部崗位職責3
（一）按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成工程計劃目標任務；
�。ǘ⿲椖窟M行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對項目的建設工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督；
�。ㄈ﹨⒓訄D紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的.討論和審定；參與和審定主要材料及設備的選型、審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理化建議；
�。ㄋ模┨幚砗徒鉀Q設計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施；
�。ㄎ澹﹨⒓訉χ卮筚|(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案；
�。┙M織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)；
�。ㄆ撸┙M織人員審查竣工資料，參加公司工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；
�。ò耍┴撠熎鸩菖c工程相關(guān)的合同；會同公司各部門做好工程招投標工作；
（九）負責協(xié)調(diào)工程建設相關(guān)各方的業(yè)務關(guān)系，負責協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題；
�。ㄊ﹨⑴c公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助成本及采購管理部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作；
�。ㄊ唬┩瓿晒炯邦I導交辦的其它工作。
工程部崗位職責4
1、全面負責項目現(xiàn)場工程事務并向工程總監(jiān)匯報；
2、負責部門年度、月度工作目標及計劃的制定和審定；
3、負責組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準備工作；負責項目施工前和施工過程中的招投標管理工作；
4、負責開發(fā)項目工程質(zhì)量、進度和安全文明標化管理工作；
5、負責開發(fā)項目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
6、負責審核施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃；
7、審核各業(yè)務單位上報項目部的報告、工作聯(lián)系函、設計變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件；審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案；
8、負責審核施工過程中的'重大設計變更的風險，及時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響；
9、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項；協(xié)調(diào)與建設主管部門的工作；協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務；
10、配合公司項目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負責對新項目開發(fā)成本、開發(fā)進度的分析制定提供技術(shù)支撐；
11、協(xié)助和配合報建經(jīng)理對項目全過程的報批、報建工作；
12、負責對合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評價；
13、負責對下屬職員的月度、年度績效考核評定；
14、負責對本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導；
15、完成上級交辦的其它事項。
工程部崗位職責5
1、主持工程部全面管理工作。
2、認真貫徹執(zhí)行工程建設國家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴格按建設程序辦理。
3、負責政府性投資項目及公司房產(chǎn)開項目實施全過程綜合協(xié)調(diào)管理。
4、負責本部門管理人員的職責分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎懲的建議。
5、加強本部門管理人員政治和業(yè)務學習，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識水平，盡職盡責完成各項工作。
6、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。
7、負責協(xié)助總工辦對開工前的'每個項目進行圖紙會審和設計交底工作。
8、全面主持工程中各項技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作，負責重要經(jīng)濟性、技術(shù)性文件的審核確認簽發(fā)。
9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系，保證工程建設正常開展。
10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領導匯報工程建設情況及存在的問題。
11、參加監(jiān)理例會定期或不定期組織召開各項專題會議、組織各項專項檢查并對工程建設情況和監(jiān)理工作做出評價和校正。
12、組織建設項目的開工典禮及竣工驗收。
13、完成公司領導交辦的其他工作。
工程部崗位職責6
1、對技術(shù)部部門職能的實現(xiàn)負直接責任。
2、遵守集團公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。
3、對本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進度負責。
4、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應用與管理工作；組織技術(shù)部對在施項目進行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導項目施工。
5、審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。
6、組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設計，進行經(jīng)濟技術(shù)的`對比分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。
7、組織領導部內(nèi)人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導工程的均衡生產(chǎn)。
8、隨時掌握工程施工進展情況，進行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。
9、參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會。
10、負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。
11、確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實，定期進行內(nèi)審。
12、負責指導部門內(nèi)職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。
13、完成領導交辦的其他工作任務。
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