在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓顯得更為重要。培訓使員工的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。以下是yjbys小編為您整理的制定企業(yè)培訓計劃的步驟分析，希望能提供幫助。

　　1.調(diào)查培訓需求

　　只有確立了培訓目標，制定企業(yè)培訓計劃才有意義。因此，要對培訓目標的確立進行調(diào)查。培訓目標的制定是由企業(yè)需求決定的，而企業(yè)需求是由企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)銷售戰(zhàn)略和財務狀況等情況綜合分析，才能確定相應的培訓目標。

　　2.確定培訓計劃課程

　　企業(yè)培訓計劃的主體就是培訓課程，每位參加培訓的員工在通過課程的學習后，要能對本次訓練項目內(nèi)容熟練掌握和運用。但是要注意的是，培訓課程的范圍要適中，應該以熟悉訓練項目所需的課程為限。因為如果范圍過大，會造成各項目訓練課程重復交疊;范圍過小，則會導致員工無法真正了解此次培訓項目的學識技能。

　　3.估算培訓所需費用

　　企業(yè)在制定培訓計劃時，要對培訓計劃內(nèi)的各項目所需費用進行估算，其中包括各項培訓活動所需的經(jīng)費、設備、器材、外出活動等一些列的費用。把所需的大概費用從財務那邊劃分出來，否則，縱使你的計劃再好，相應足夠的資金做后盾，也是很難按計劃進行的。

　　4.確定培訓計劃

　　制定好的培訓計劃要上報有關部門，但是要注意上報的方法。上報方法恰當與否，直接關系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部得到同意的認識。另外，要提醒的是，上報的時候要說明企業(yè)培訓計劃的內(nèi)容，如培訓目的、要解決的問題、希望得到的支持等等，這樣才能得到有關部門的配合和支持，因為上報就是為了獲得員工及相關部門的支持，從而使得培訓計劃能更有效開展。

　　拓展閱讀：

　　企業(yè)管理培訓體系構(gòu)建方法

　　1.想要打造出成功的企業(yè)管理人員培訓體系還要做好科學的培訓需求分析。

　　培訓體系的核心基礎就是要進行培訓需要分析。在確定培訓內(nèi)容順序的時候，不僅僅要參考員工的喜好，還包括組織分析、任務分析、人員分析等各方面的需求分析。

　　企業(yè)要通過科學的調(diào)查工具和數(shù)據(jù)分析來比較出管理人員現(xiàn)有的能力素質(zhì)水平和管理人員與滿足企業(yè)所要求的能力素質(zhì)水平的差距，進而確定培訓內(nèi)容。培訓需求分析可以幫助培訓管理者確定哪些人需要培訓和需要什么樣的培訓。