網絡培訓是在網絡不斷深化普及的背景下出現(xiàn)的新事物。其是以網絡為依托，構建了一個完善的培訓體系，能夠不受時間、空間的限制，展開培訓教育。以下是yjbys小編為您整理的網絡培訓在人力資源管理中的應用分析，希望能提供幫助。

　　1.進行員工考核

　　通過網絡培訓平臺對各級員工展開培訓之后，還需對其培訓成果進行考核，考核可以通過網絡培訓平臺進行。不論是哪一級別的員工，考核都應該以培訓內容為主，可以適當向實際工作進行延伸。比如，對新入職員工進行考核時，可以通過網絡培訓平臺隨機分配測試題目，測試員工對企業(yè)的了解情況。

　　在此基礎上，可以對企業(yè)生產的一些技術、設備等進行深入考查，檢驗新員工的培訓深度;對老員工而言，考核就應該結合實際工作，通過實際問題檢驗老員工處置問題的能力。通過網絡培訓平臺，不僅可以實現(xiàn)在線考核，還可以對所有員工的考核結果進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)員工在培訓中存在的薄弱環(huán)節(jié)。然后可以根據(jù)相關培訓規(guī)定，對其進行重新培訓或是補充培訓，達成培訓目的。

　　2.培訓總結

　　利用網絡培訓平臺對企業(yè)員工進行培訓，還需對培訓結果進行分析總結。分析培訓結果，可以對員工培訓考核成績進行橫向和縱向的對比分析。橫向分析就是對同級別員工進行對比分析，找出存在問題的部門或個人;縱向分析就是對同一職位的各級員工進行對比分析，以便發(fā)現(xiàn)問題解決問題。通過對比分析，可以對網絡培訓的成效進行總結，明確網絡培訓對人力資源管理工作的促進作用。同時，對網絡培訓的應用進行優(yōu)化升級，使其能夠更好的服務于煤礦企業(yè)人力資源管理工作。

　　3.展開員工培訓

　　在構建完善的網絡培訓體系之后，就可以展開員工培訓。一般來說，員工培訓一般可以分為兩塊：一是新入職員工培訓，二是老員工培訓。

　　新入職員工由于剛剛進入企業(yè)，對企業(yè)業(yè)務、工作等認識還不全面，所以培訓內容主要以認識企業(yè)、了解企業(yè)為主，以便新員工能夠快速對企業(yè)形成認識了解，盡快融入工作當中;老員工在企業(yè)認識方面已經達到了較高水平，只是在業(yè)務技能方面有所欠缺，所以培訓應該以專業(yè)知識技能作為重點。

　　不論是新入職員工培訓，還是老員工培訓，網絡培訓都可以發(fā)揮出切實的效果。網絡培訓平臺的教學資源豐富，具有高度自由性和共享性。尤其是在智能化網絡終端不斷普及的情況下，網絡培訓甚至可以通過手機、平板電腦等進行。所以，利用網絡培訓展開員工培訓，可以獲得顯著的培訓成果。

　　4.構建培訓體系

　　員工培訓是人力資源管理的重點工作之一，通過網絡培訓平臺，可以構建適用于煤礦企業(yè)的培訓體系，展開員工培訓。

　　首先，構建人力資源網絡培訓基本結構。根據(jù)煤礦企業(yè)實際情況而言，進行員工網絡培訓，需要設定對應的權限級別。對于不同的員工，需設置不同的學習級別，在網絡培訓中給予其對應的課程權限。

　　其次，構建網絡培訓教學體系。以教學資源作為核心，構建講師、學員之間的邏輯關系和對應權限，確保網絡培訓能夠順利展開。

　　最后，細化網絡培訓的基本功能。對于網絡培訓而言，監(jiān)督工作是最難落實的。

　　因此，需要在培訓平臺中設計簽到、計時、打分、用戶驗證等多種細小的功能，以此確保網絡培訓能夠落到實處，提升人力資源管理的工作水平。