從概念上講，培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的提高目標。那么醫(yī)院內部培訓員工有哪些重要意義呢?下面就是小編收集的相關的信息，歡迎大家閱讀!

　　醫(yī)院內部培訓可以幫助醫(yī)院高層明確變革思路，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向，并使醫(yī)院戰(zhàn)略目標合理細分，建立科學高效的組織體系。提升醫(yī)院管理效能。醫(yī)院內訓有利于改變中層干部的思維方式，明確中層干部的角色定位，與高層領導達成管理共識，提高中層醫(yī)院管理技能。

　　一、促使醫(yī)院科學決策，確保戰(zhàn)略持續(xù)實施

　　醫(yī)院內訓工作的持續(xù)開展，能夠使醫(yī)院保持開放心態(tài)，有利于創(chuàng)建學習型組織，為醫(yī)院的科學決策打下基礎，并為醫(yī)院戰(zhàn)略的有效實施提供支持。

　　二、創(chuàng)新變改理念，提高管理效能

　　醫(yī)院內訓可以幫助醫(yī)院高層明確變革思路，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向，并使醫(yī)院戰(zhàn)略目標合理細分，建立科學高效的組織體系。提升醫(yī)院的管理效能。

　　三、明確中層角色定位，提升中層執(zhí)行力

　　醫(yī)院內訓有利于改變中層干部的思維方式，明確中層干部的角色定位，與高層領導達成管理共識，提高中層管理技能，提升中層干部的執(zhí)行力。

　　四、強化營銷服務理念。提高服務水平

　　醫(yī)院內訓的開展，能夠向員工灌輸營銷服務理念，并通過對一線服務人員的服務禮儀培訓，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和良好的服務意識，從而提高醫(yī)療服務水平。

　　五、凝聚全院員工，打造和諧團隊

　　醫(yī)院內訓不僅能夠使大家可以聚到一起共同討論學習，還可以增進領導與員工，部門與部門及同事之間的相互溝通，從而增強團隊凝聚力。

　　六、把握本質所在，解決突出問題

　　醫(yī)院內訓可以使專家走進醫(yī)院，協(xié)助醫(yī)院找出問題的本質所在，并能夠設計針對性的培訓方案，解決醫(yī)院突出問題。為醫(yī)院提供持續(xù)發(fā)展性咨詢服務。

　　培訓的重要性和作用

　　從概念上講，培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的提高目標。

　　培訓是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行有效開發(fā)，開發(fā)內容包括對人員的智力、技能的開發(fā)，調動人員的積極性增強組織凝聚力，為企業(yè)未來發(fā)展階段合理人力資源配置提供基礎支撐作用。

　　培訓的重要性和作用發(fā)達國家，大多數企業(yè)都有一套嚴格的培訓措施，并為此花很多錢，為什么要這樣做呢?因為培訓就是生產力。

　　培訓的作用至少有以下三點：

　　一是通過培訓改善管理者或員工的工作方法提高工作能力，實現(xiàn)快出人才，多出人才，出好人才的良性發(fā)展局面;

　　二是通過培訓調整在發(fā)展中人與崗位職責與要求之間的差距或矛盾，實現(xiàn)員工與崗位之間的良性互動與成長;

　　三是通過培訓是提高員工積極性及傳遞、培育組織文化的有力手段。培訓的系統(tǒng)性隨著企業(yè)及全社會對培訓重要性的認同，各類學歷教育、計算機應用及語言等技能培訓、管理培訓及生產培訓的需求市場越來越大，各類培訓機構如雨后春筍般生機勃勃地成長著。但經常聽見企業(yè)管理者抱怨：“員工積極性不高，不知道怎么辦”，“培訓花了不少錢，效果一般”。

　　總之，系統(tǒng)科學的培訓既是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中的基礎工作，也是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提升競爭力的有效手段，不斷在工作中應用培訓拓展能力、更新觀念，同時在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中不斷深化培訓的促管理增效益的目的。