在一個扁平化的企業(yè)組織中，員工在團隊中工作，他們致力于在資本保值、工藝設(shè)計和執(zhí)行、廢物減少利用以及個人健康和關(guān)愛他人等領(lǐng)域中持續(xù)學習和改進。以下是小編為大家整理的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
現(xiàn)代企業(yè)的“責任運動”正趨成熟。持續(xù)出現(xiàn)的證據(jù)表明：可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)行為可以有助于減輕企業(yè)運營風險和增加各種機會。特別是當前隨著科學技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的可用性正在改善，投資者正越來越多地將環(huán)境、社會問題和企業(yè)管理(ESG)整合到他們的投資分析和決策中，以此改善投資結(jié)構(gòu)和投資收益。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)開始從“道德義務(wù)”轉(zhuǎn)型，正逐漸走向“物質(zhì)化”原則，非傳統(tǒng)議題的量化支持著加速市場轉(zhuǎn)型的承諾。數(shù)千來自全世界各行各業(yè)的企業(yè)——可持續(xù)性發(fā)展一代——正在建立一個未來市場活動準則，也逐漸推進社會優(yōu)先事項的成為企業(yè)的可選項。
已經(jīng)有一些CEO正在重新定義他們企業(yè)的使命，以更好地整合他們企業(yè)戰(zhàn)略中的“社會偏好”和“價值觀”，同時許多CEO已經(jīng)開始了“可持續(xù)性發(fā)展來增強企業(yè)的倫理基礎(chǔ)研究”，以加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型和進步。例如，引入新的會計準則來衡量企業(yè)的外部生存空間，在供應(yīng)鏈和社會影響中突出企業(yè)的“外圍政策”，如對供應(yīng)鏈的二氧化碳排放和各種環(huán)保數(shù)據(jù)的披露政策。
受透明度、法規(guī)監(jiān)管和利益相關(guān)者影響的驅(qū)動，企業(yè)的長期盈利能力正日益同社會責任、環(huán)境保護和良好的人文道德交織在一起。但是對于一些CEO來說，利潤動機不是他們追求“企業(yè)責任”和“可持續(xù)性發(fā)展”行動的首要原因。對他們來說，利潤僅僅是副產(chǎn)品。這些企業(yè)個體建立的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)個體的行為實現(xiàn)著他們的個人價值，作為一些行業(yè)的領(lǐng)導者，他們言出必行，激勵員工為共同的目標而努力奮斗，因為他們是這些行為準則的制定者。
我碰到的最有趣的事例之一就是中國最近興起的一項運動“幸福企業(yè)伙伴關(guān)系”，用類似古代的管理原則構(gòu)建成功的企業(yè)。這項運動的中心是蘇州固锝電子股份有限公司(Good Ark Electronics )的創(chuàng)始人吳主席，這是中國最大的半導體制造商。他引入了一種基于中國傳統(tǒng)價值觀和智慧的新型領(lǐng)導方式。
吳主席已經(jīng)把公司打造成將員工和他們的家人，還有客戶作為“核心”的特殊企業(yè)。他們的“幸福”是吳主席運營企業(yè)的明確目標，且他將不遺余力地實現(xiàn)這一目標而努力工作。據(jù)悉，該公司鼓勵員工學習儒家、道家和佛家的傳統(tǒng)文獻，并且在公司和其它地方運用這些中國古代哲學思想來進行管理。公司樹立了8個教育模塊來進行操作，八個模塊包括人文關(guān)懷、人文教育、環(huán)境保護、健康促進和志工拓展等。這家企業(yè)的價值觀是——企業(yè)的價值是以員工的幸福和客戶滿意度來衡量的。
你只有參觀過這家公司，并同它的員工交談才會對此深信不疑。一個積極性很高的員工在超級整潔的環(huán)境中全身心奉獻，在團結(jié)協(xié)作的團隊工作，以實現(xiàn)“幸福企業(yè)伙伴關(guān)系”這一領(lǐng)導方式的價值。在一個扁平化的企業(yè)組織中，員工在團隊中工作，他們致力于在資本保值、工藝設(shè)計和執(zhí)行、廢物減少利用以及個人健康和關(guān)愛他人等領(lǐng)域中持續(xù)學習和改進。
對教育和學習的重視，輔以慷慨的社會項目的支持，包括超過兩年的孕產(chǎn)假關(guān)懷以及特殊的環(huán)境保護政策(低碳食物在自主食堂中占大部分;廠區(qū)外的一個大型菜園提供新鮮的蔬菜)。按照西方的標準，固锝公司可以輕易地排在大部分可持續(xù)性發(fā)展企業(yè)排名的前列。但是吳主席并不愿用測量指標和可持續(xù)性指標衡量。對他來說，唯一關(guān)注的應(yīng)該是支撐和促進公司成長的基石，即它的員工、員工的家人以及當?shù)厣鐓^(qū)和客戶。他們的幸福和滿意度被視為企業(yè)的根基，保持企業(yè)成長的是對他們的關(guān)懷培育。
吳主席的基本出發(fā)點—投資于人、以身作則、運用中國古代道德倫理—似乎起著作用。固锝公司保持著穩(wěn)步增長，自2012年這項新的領(lǐng)導和管理方式引入以來，公司市值以及翻了一倍以上，每名員工的產(chǎn)出增長了超過60%，不合格產(chǎn)品比例從2012年的3.6%穩(wěn)步降低至2015年的0.3%。超過80%的產(chǎn)品出口到歐洲和美國，客戶滿意度極高。
的確，進一步審視這家公司的管理和領(lǐng)導，顯示出與功能性社會(Drucker society) 和利益相關(guān)者理論提倡的現(xiàn)代管理方法有相似之處。但是它超越了這些定義。根植于古老的人本原則，它關(guān)注于人作為一個家庭以及其自然環(huán)境的深度增值，固锝公司是一個如何構(gòu)建和經(jīng)營一家成功的現(xiàn)代企業(yè)的光輝榜樣。
“幸福企業(yè)伙伴關(guān)系”理念已經(jīng)引起了其他的中國中小型企業(yè)的關(guān)注。另外五家企業(yè)也正在這一獨特的領(lǐng)導風格，那就是基于古代的原則，矯正管理、領(lǐng)導和精神狀態(tài)。這些企業(yè)包括不同行業(yè)的企業(yè)，比如紡織、酒店和百貨公司。長遠計劃是將“幸福企業(yè)”逐漸增長到20家，顯示出基于古老中國智慧的人性化方法是可行的，并且能夠作為這個時代的主要精神。
當前在全球自然環(huán)境太容易被人類活動破壞的地方，貪腐盛行、短視投資蔓延滋生不平等的地方，“幸福企業(yè)伙伴關(guān)系”是一個極其吸引人的恢復和諧和關(guān)愛的努力。將倫理、價值觀和道德引入企業(yè)之心不僅僅是在中國是重要的，在每一個地方都是重要的。我希望這將鼓舞和伴隨著每個地方企業(yè)的成長。
更多相關(guān)文章推薦閱讀：
2.企業(yè)文化建設(shè)面臨的現(xiàn)實困境
4.傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化構(gòu)建的影響分析
5.讓企業(yè)文化起來