2016年招標(biāo)師《項目管理》考試試題及答案
一、單項選擇題
1、具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進(jìn)度的清單是( )的成果。
A.工程進(jìn)度定義
B.項目資源計劃
C.工作排序
D.工程進(jìn)度計劃
2、在項目風(fēng)險管理中，可采用的應(yīng)對辦法不包括( )。
A.消除風(fēng)險
B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
C.降低風(fēng)險
D.消解風(fēng)險
3、項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項目管理組織方式是( )組織。
A.職能式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.強(qiáng)矩陣式
4、項目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的( )之上。
A.項目管理規(guī)劃
B.項目管理目標(biāo)
C.項目管理計劃
D.項目管理控制
5、完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
6、可以通過對幾個供應(yīng)商的報價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是( )采購。
A.招標(biāo)
B.公開市場
C.詢價
D.議價
7、當(dāng)擬采購項目詳細(xì)資料難以得到時，估計招標(biāo)采購項目總費用較有效的方法是( )。
A.自上而下估計法
B.自下而上估計法
C.類比估計法
D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計法
8、招標(biāo)采購項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險可采用的應(yīng)對措施是( )。
A.風(fēng)險控制
B.風(fēng)險規(guī)避
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險利用
9、招標(biāo)采購項目的供應(yīng)方風(fēng)險可采取的應(yīng)對措施是( )。
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險自留
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險利用
10、招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過( )的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
A.Internet網(wǎng)絡(luò)
B.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C.多媒體計算機(jī)技術(shù)
D.專用軟件
11、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件要進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件所要求的投標(biāo)文件截止時間至少( )日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。
A.7
B.15
C.14
D.30
12、對于招標(biāo)方來說，由于信息不對稱對投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險來自于( )。
A.招標(biāo)的結(jié)果
B.投標(biāo)方的行為
C.招標(biāo)的方式
D.評標(biāo)委員會的建議
13、招標(biāo)采購費用估計應(yīng)該與招標(biāo)工作( )相聯(lián)系。
A.質(zhì)量的結(jié)果
B.進(jìn)度情況
C.范圍的大小
D.風(fēng)險程度
14、下列選項，不屬于項目融資風(fēng)險的是( )。
A.信用
B.金融
C.建設(shè)開發(fā)
D.行為
15、招標(biāo)人要求對分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時要求提供配合服務(wù)時，根據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價的( )計算。
A.1%～3%
B.3%～5%
C.5%～7%
D.7%～9%
16.提出項目概念進(jìn)行項目界定，成立項目基本組織是項目生命周期的( )。
A.計劃階段
B.開始階段
C.執(zhí)行和控制階段
D.結(jié)束階段
17.項目管理學(xué)界往往將( )作為必須運用的管理方法之首。
A.任務(wù)管理
B.目標(biāo)管理
C.組織管理
D.服務(wù)管理
18.項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的( )承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。
A.發(fā)起人
B.投資人
C.承包商
D.供應(yīng)商
19.按照事先確定的管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核整個團(tuán)隊與每一成員完成管理任務(wù)的過程與績效情況，及時做出表彰和批評屬于( )的范疇。
A.績效管理計劃
B.績效溝通
C.績效考核與評價
D.薪酬管理
20.項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項目的薪酬管理一定要具有較一般運行管理更強(qiáng)的( )，使薪酬管理與績效考核緊密結(jié)合在一起。
A.支持作用
B.激勵作用
C.溝通作用
D.了解作用
參考答案
1.A 2.B 3.C 4.B 5.A 6.C 7.C 8.B 9.C10.D
11.B 12.B 13.A 14.D 15.B 16.B 17.B 18.A19.C 20.B
二、多項選擇題
21、項目進(jìn)度管理中工作排序是指確定各項工作之間邏輯關(guān)系，這種關(guān)系主要包括( )。
A社會關(guān)系
B成效關(guān)系
C工藝關(guān)系
D工作關(guān)系
E組織關(guān)系
解析：答案CE。工作排序是指確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔。工作之間的邏輯關(guān)系(先后順序關(guān)系)主要包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，具體可表現(xiàn)為平行、順序和搭接三種形式。
22、招標(biāo)采購項目質(zhì)量管理方案的考核指標(biāo)包括( )。
A合理性
B完整性
C針對性
D時效性
E系統(tǒng)性
解析：答案BCDE。招標(biāo)采購項目質(zhì)量管理方案的考核指標(biāo)有針對性、完整性、系統(tǒng)性和時效性。合理性屬于質(zhì)量保證服務(wù)要素的考核指標(biāo)。
23、項目范圍管理中，由淺入深的對項目作出整體制約性描述的管理成果有( )。
A項目許可證
B項目管理流程
C工作說明書
D工作分解結(jié)構(gòu)
E項目管理績效考核
解析：答案ACD。通過項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)
24、下列選項屬于施工期管理的是( )。
A方案設(shè)計、可研究及審定決策
B工程設(shè)計與計劃
C采購
D施工
E移交用戶及質(zhì)量保修
解析：答案BCD。施工期管理的內(nèi)容有工程設(shè)計與計劃、采購和施工。
25、項目采購的基本原則包括( )。
A范圍原則
B時機(jī)原則
C方式原則
D競爭原則
E適用原則
解析：答案ABCD。項目采購的基本原則有范圍原則、時機(jī)原則、方式原則和競爭原則。
26、工程建設(shè)項目按投資主體和性質(zhì)的不同，可分為( )。
A私人工程建設(shè)項目
B公共工程建設(shè)項目
C社會福利工程建設(shè)項目
D房地產(chǎn)投資項目
E新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風(fēng)險投資項目
解析：答案ABC。DE不是按投資主體和性質(zhì)來分的。
27、工程建設(shè)項目常見的管理模式有( )。
A統(tǒng)一管理模式
B建筑管理模式
C管理承包模式
D設(shè)計采購建造模式
E自設(shè)管理機(jī)構(gòu)橫向發(fā)包模式
解析：答案ABCD。工程建設(shè)項目常見的管理模式中沒有自設(shè)管理機(jī)構(gòu)橫向發(fā)包模式。
28、建設(shè)工程項目按合同范圍的大小可分為( )
A一體化承包合同
B分期式合同
C技術(shù)服務(wù)合同
D聯(lián)合承包合同
E咨詢服務(wù)合同
解析：答案ABCE。按合同大小分類可分為一體化承包合同、技術(shù)服務(wù)合同、咨詢服務(wù)合同和分期式合同。
29、建設(shè)工程項目履行合同的擔(dān)保形式有( )。
A定金
B抵押
C保證
D投標(biāo)保證金
E質(zhì)押
解析：答案ABCE。根據(jù)我國法律規(guī)定，合同的擔(dān)保形式有定金、保證、抵押、留置權(quán)、質(zhì)押五種�？梢姏]有D項。
30、工程項目的合同分析包括( )
A合同合法性分析
B合同完備性分析
C合同公平性分析
D合同內(nèi)容分析
E合同條款的選用分析
解析：答案ABCE。合同合法性分析、合同完備性分析、合同公平性分析、合同整體性分析和合同類型的選擇、合同條款的選用分析、合同間的協(xié)調(diào)分析、合同應(yīng)變性分析和合同文字唯一性和準(zhǔn)確性分析。所有沒有D選項。
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