注冊(cè)咨詢(xún)工程師組織管理�？碱}
單項(xiàng)選擇題
1、(2009年真題)下列關(guān)于職能劃分法的表述，錯(cuò)誤的是職能劃分法( )。
2、咨詢(xún)工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是( )。
A. 接受委托
B. 不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
C. 取得收人
D. 創(chuàng)造效益
5、健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系要素中的管理評(píng)審，是由( )進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)。
A.專(zhuān)職HSE管理人員
B.基層作業(yè)組長(zhǎng)
C.組織的最高管理者
D.項(xiàng)目經(jīng)理
6、 專(zhuān)用合同條款的可約定預(yù)付款不包括( )。
A.工程預(yù)付款
B.人員預(yù)付款
C.材料預(yù)付款
D.設(shè)備預(yù)付款
7、( )應(yīng)編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理。
A.設(shè)計(jì)人員
B.監(jiān)理工程師
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.施工人員
8、用實(shí)物法編制工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算時(shí)，材料單價(jià)采用的是( )。
A.造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的材料預(yù)算價(jià)格
B.當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)價(jià)格
C.考慮了通貨膨脹因素的預(yù)測(cè)價(jià)格
D.未考慮通貨膨脹因素的預(yù)測(cè)價(jià)格
多項(xiàng)選擇題
9、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括( )。
A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能及各層次之間的配合和接口
B.明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程順序，明確過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)
C.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制
D.明確記錄和收集報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格，確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源
E.按質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施，及時(shí)清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系
10、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括( )。
A.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施
B.作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
C.滿(mǎn)足咨詢(xún)工程師檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的要求
D.作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
E.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
【注冊(cè)咨詢(xún)工程師組織管理�？碱}】相關(guān)文章：
注冊(cè)咨詢(xún)工程師咨詢(xún)概論�？碱}12-18
2016注冊(cè)咨詢(xún)工程師組織管理備考題03-21
注冊(cè)咨詢(xún)工程師分析評(píng)價(jià)模考題09-16
注冊(cè)咨詢(xún)工程師政策規(guī)劃�？碱}02-25
注冊(cè)咨詢(xún)工程師方法實(shí)務(wù)�？碱}12-12