對(duì)于崛起中的中國(guó)，俄羅斯對(duì)我們又意味著什么呢-?下面就由YJBYS小編為大家介紹一下俄羅斯留學(xué)找工作須知的信息。
一、生(身)存問(wèn)題
1.生活問(wèn)題是中國(guó)員工在國(guó)外最受困擾的兩大問(wèn)題之一：由于生活方式不同，文化的差異，海外生活單調(diào)無(wú)聊，這是海外員工必須面對(duì)的問(wèn)題。要發(fā)揮外派員工的主觀能動(dòng)性，使之為公司積極，全力的工作。
2.不解決好身份問(wèn)題,會(huì)帶來(lái)許多不必要的麻煩：目前在俄羅斯仍需要當(dāng)?shù)氐穆涞睾炓约耙泼窨�，如何沒(méi)有合法的身份，沒(méi)有必要的保障，工作開(kāi)展會(huì)受很多影響。特別時(shí)對(duì)經(jīng)常要與客戶見(jiàn)面的公司，找個(gè)問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
二、人員問(wèn)題
1.如何找到合適的員工,為我所用,如何使他們不僅成為工作排擋,更成為我們的朋友。
所謂千軍易得，一將難求，沒(méi)有好的員工再好得遠(yuǎn)景也無(wú)法執(zhí)行下去，但是對(duì)于駐外的中國(guó)公司，由于文化和銷售理念的差異，工作中難免出現(xiàn)信息不對(duì)稱，會(huì)出現(xiàn)一些“矛盾”都是很常見(jiàn)的，如何求同存異，如何讓俄羅斯員工融入團(tuán)隊(duì)之中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都是很有利的。進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)需要本土化,更快的本土化,才能保證銷售網(wǎng)絡(luò)的建立
2.中方主管應(yīng)該去了解并尊重俄羅斯的辦事方式，尊重自己的員工。由于中俄兩國(guó)文化的不同，不同文化背景下就會(huì)導(dǎo)致一些做事方式的不同，尊重員工，尊重所在國(guó)的文化。要有和員工討論問(wèn)題的精神，保持團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取精神。
三、品牌樹(shù)立問(wèn)題
1.如何將自己的品牌在俄羅斯打響,如何讓自己的品牌在俄羅斯業(yè)界建立良好的口碑。
由于歷史原因，俄羅斯人對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量總是不太信任或認(rèn)為只要是中國(guó)產(chǎn)品就應(yīng)該便宜。
2.好的品牌建立，需要一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，我們必須有足夠的耐心和毅力去把自己的品牌打上去。
中國(guó)的品牌并不是世界的品牌,如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),讓中國(guó)的品牌知名度不斷提高
四、管理問(wèn)題
1.如何管理好自己的營(yíng)銷隊(duì)伍,如何管理好公司：
公司需要好的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行并完成公司交待的任務(wù)。
2.管理好團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)銷售體系清晰完整
客戶需要開(kāi)發(fā)，維護(hù)與跟蹤，與客戶建立良好的關(guān)系，“誠(chéng)信”是不變的主題。首先，要簡(jiǎn)歷客戶的檔案，收集客戶的信息，對(duì)其區(qū)域，信譽(yù)度等指標(biāo)進(jìn)行篩選;其次，與客戶要進(jìn)行定期的維護(hù)
五、渠道建設(shè)問(wèn)題
1.如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中爭(zhēng)取占有率,建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)
占有率是從市場(chǎng)份額里擠出來(lái)的，去精耕細(xì)作的建立我們的銷售網(wǎng)絡(luò)。
2.勤勞銷售會(huì)給我們帶來(lái)意想不到的驚喜
P.S:作為海外營(yíng)銷本來(lái)就是非常復(fù)雜的，對(duì)于工作中的壓力只有做過(guò)這個(gè)工作的人才能真正理解.
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