企業(yè)國際化中的跨文化管理策略

企業(yè)國際化中的跨文化管理策略 內容摘要:經濟全球化帶動了企業(yè)國際化的蓬勃發(fā)展,然而,企業(yè)在跨國經營過程中會不可避免地碰到文化差異與文化沖突。本文分析了跨文化研究在企業(yè)國際化過程中的重要作用,并提出了行之有效的跨文化管理策略,以幫助跨國企業(yè)減少文化沖突,實現其預期目標。
關鍵詞:國際化 跨文化研究

自從改革開放以來,我國的發(fā)展可謂日新月異,綜合國力突飛猛進,同世界各國的經濟往來日益頻繁。大量的外資企業(yè)來我國投資建廠,據統(tǒng)計,目前在我國的外資企業(yè)有20多萬家。同時,我國越來越多的企業(yè)也將其經營領域從國內市場擴展到國外市場,以此擴大自己的經營規(guī)模,利用更為廣闊豐富的生產資源,提升企業(yè)的綜合競爭力和國際影響力。一大批國內企業(yè)蜚聲國際,令世人矚目。
據統(tǒng)計,我國在境外有投資企業(yè)6000多家,遍布全球160多個國家和地區(qū),已經成為發(fā)展中國家中最大的對外投資國。而且,還有一大批其他國內企業(yè)正準備加入國際經營行業(yè)。然而,跨國經營是一項極其復雜的工程,要想在國際市場上取得成功絕非易事。因為要面對的是一個擁有諸多差異的經營環(huán)境,這些經營環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境等。其中文化環(huán)境對企業(yè)運行來說,其影響力是全方位、全系統(tǒng)、全過程的。
如果一個跨國企業(yè)在跨國經營過程中不考慮文化差異,而一味地照搬、照抄在自己國內的做法,其結果將是致命的。所以跨國企業(yè)在國外從事生產經營活動的過程中,必須了解所投資國的文化差異,實施跨文化管理,完善自己的一套行之有效的跨文化管理體制。

跨文化管理在企業(yè)國際化中的重要作用

跨文化管理的內涵
跨文化管理是指管理者在不同的文化里,有效地協(xié)同不同文化對組織行為的影響,有效地與來自不同國家和文化背景的人進行良好的溝通。
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