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談企業(yè)經(jīng)濟提升企業(yè)競爭能力經(jīng)濟論文
一、企業(yè)的競爭能力
(1)決策競爭力。這是企業(yè)辨別發(fā)展困境與機會、對市場變化做出及時反應的能力。不具有這一能力的企業(yè)在市場競爭中將不具有任何機會。沒有決策競爭力的企業(yè)必定要在激烈的競爭中衰敗,最終被淘汰。
(2)組織競爭力。企業(yè)的各種政策最終需要通過企業(yè)組織來實施。只有企業(yè)組織能迅速及時的完成任務并達到相應的標準時,企業(yè)才能保證決策競爭力形成的優(yōu)勢延續(xù)下去。
(3)員工競爭力。企業(yè)內(nèi)部的各種事務必須有相應的員工來承擔。每個員工強有力的工作能力,高漲的工作熱情與耐心是實現(xiàn)企業(yè)正常運轉的關鍵。
(4)流程競爭力。流程競爭力是企業(yè)運轉過程中各個組織、機構和員工之間相互關系的總和。沒有效率就沒有效益,員工與組織之間的密切配合是保證高效率的基礎。
(5)文化競爭力,文化競爭力是由共同的價值觀念、思維方式和共同的行事方式構成的整合力,起著協(xié)調企業(yè)組織的運行,整合內(nèi)外部資源的作用。共同的思維方式與價值觀將增強企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)在面臨許多問題時都能從容的面對
(6)品牌競爭力。品牌以質量為基礎,它是強勢的文化在公眾心目中的體現(xiàn)。品牌是間接的資源,是構成企業(yè)競爭力的一個重要的環(huán)節(jié)。
(7)渠道競爭力。企業(yè)的盈利、發(fā)展要求有充分多的客戶認同并接受自己的產(chǎn)品、服務。廣闊有效地渠道是溝通企業(yè)與客戶之間的重要橋梁。溝通渠道是一種直接支撐企業(yè)競爭力的資源。(8)價格競爭力。物美價廉是每一個客戶最理想的標準。在價格與利潤之間找到最合適的平衡點,是每一個企業(yè)必須認真、細致的研究的問題。
(9)伙伴競爭力。在大規(guī)模流水線作業(yè)的當下,合作伙伴已經(jīng)成為必不可少的盟友。客戶價值的集中化要求不同企業(yè)建立起合作關系,以廣泛的合作滿足客戶最全面服務和超值的需求。
(10)創(chuàng)新競爭力。創(chuàng)新是一個企業(yè)獨占市場資源、獲得巨大利潤的基礎。也是維持一個企業(yè)在激烈的競爭中長盛不衰的基礎。以上所述十種競爭力,作為一個整體可以體現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中競爭力的強弱。任何一個競爭力的下降都將導致企業(yè)整體競爭力的下降。同時,企業(yè)在任何一個競爭力中獲得絕對的優(yōu)勢,也將在激烈的市場競爭中搶得一個制高點。經(jīng)濟建設當以提升企業(yè)競爭力為首要目標。市場經(jīng)濟追求的就是資源配置最合理的方式,建設行業(yè)與各個行業(yè)有著廣泛、深刻的相關性,在資源最優(yōu)配置環(huán)節(jié)中發(fā)揮著關鍵性的作用。百年大計,質量第一,質量工程的建設是企業(yè)建設的支撐與核心內(nèi)容。搞好質量工作時建設企業(yè)的重要組成部分。工業(yè)建設與技術改造都要通過建設工程的生產(chǎn)活動來實現(xiàn)。自2003年以來,全國資產(chǎn)投入逐年增高,如今已達到十萬億,其中超過60%的部分都要過建設活動轉化為固定資產(chǎn)。各項企業(yè)項目的優(yōu)化升級,新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要通過經(jīng)濟建設來實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟建設的質量將直接關系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路能否實現(xiàn)。節(jié)能、省地等問題是企業(yè)建設必須考慮的根本問題。有資料顯示,中國消費者對國有企業(yè)普遍表示信心不足,而對國外企業(yè)則形成了廣泛的向往。導致這種崇洋媚外現(xiàn)象發(fā)生的根本原因就在于國內(nèi)許多企業(yè)不重視質量問題,工程建設與生產(chǎn)中導致的各種質量問題沒有得到及時解決,生產(chǎn)出帶瑕疵的產(chǎn)品又未及時處理掉。從而導致了消費者對國有企業(yè)的不信任。因此質量才是硬道理,抓好經(jīng)歷建設的第一步就是抓好質量。對于有問題的地方要敢于提出來,在周密詳細的調查與研究后要敢于大刀闊斧的改革,在改革碰到阻力時要敢于正面面對,對于已經(jīng)完全落后、改革難以見成效的部分要敢于剔除,對于新興的技術、產(chǎn)品在詳盡的調查論證后要敢于引進并敢于淘汰老舊的技術與產(chǎn)品。努力使企業(yè)完全融入開放的、競爭有序的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體系,是完善企業(yè)經(jīng)濟、制度,進一步解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)里的客觀要求。企業(yè)的全面控制管理是保證企業(yè)融入市場的前提。全面控制管理符合企業(yè)的實際情況,同時強化了企業(yè)現(xiàn)代化管理的特殊要求,是克服企業(yè)勞動生產(chǎn)率低下、質量差、經(jīng)濟效益不景氣的重要方式之一。通過對生產(chǎn)要素、生產(chǎn)過程的控制,優(yōu)化企業(yè)整體功能,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。
二、做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作,保證競爭能力得到充分實現(xiàn)
首先,要注重以下幾個方面的建設:(1)改革設備管理方案,實行統(tǒng)一管制,巡回檢查,責任到人的策略。(2)以工資、獎金作為考核手段,加強對工序質量的控制管理以及考核力度。嚴格堅持考核制度與工資、獎金以及津貼相掛鉤的制度,強化提高員工的工作技能。對資金的管理列入企業(yè)統(tǒng)一管理、檢查考核的內(nèi)容。(3)對產(chǎn)品質量進行追蹤,增強員工的自我控制、自我檢驗的質量意識。實行三檢制度。即:QC小組成員自檢,班組長抽檢,專檢人員普檢。注重提高產(chǎn)品質量問題。(4)推行質量否決權,堅持三不放過原則。(5)做好售后服務和信息反饋工作。(6)建立控制中心,對于產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)流程進行嚴格監(jiān)管,落實各項經(jīng)濟責任,總結、調整、處理質量管理中出現(xiàn)的不規(guī)則行為和即使處理發(fā)生的各種失控問題。(7)建立全面地信息渠道,實施定向管理。對于場中產(chǎn)品銷售、資金流動、技術研發(fā)、新產(chǎn)品導入等信息迅速做出篩選、整理、提取和分析,對照目標實現(xiàn)定向控制,即使糾正可能或已出現(xiàn)的偏差。其次,企業(yè)的經(jīng)濟建設與競爭力的提升同樣離不開高科技人才與高技術工人。技術工人是工人隊伍中脫穎而出的佼佼者,是企業(yè)人才資源的重要組成部分,是現(xiàn)代企業(yè)中兼?zhèn)潴w力與腦力勞動的不可或缺的人才。企業(yè)的高技能技術工人是將工程技術科研人員引進的高科技項目進行消化、設計成功的新產(chǎn)品付諸實施的技能型技術人才。高技能技術工人可以分為技能型、技藝型、智能型和復合型四大類。在現(xiàn)代化企業(yè)行為中,高科技、先進的設備、先進的管理模式甚至專家都可以通過引進得到,但是數(shù)以千萬計的技術工人和普通員工的素質卻是無法引進的。技術工人是實現(xiàn)企業(yè)興盛的力量之源,是企業(yè)與高科技接軌的橋梁,并關系到企業(yè)的產(chǎn)品質量以及產(chǎn)品在市場競爭中的占有量。全面提高勞動者的素質,加速培養(yǎng)高技能技術工人是企業(yè)加強經(jīng)濟建設、提升競爭力的有力保障。
總而言之,企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟建設,而企業(yè)的經(jīng)濟建設要求有資源優(yōu)勢、技術支持以及大量的人才儲備。而這一切都是提升企業(yè)競爭力的基礎。因此,企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地并長盛不衰,必須提升自身的競爭力。
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